كيف تنجح في إدارة الأعمال

يحاول الكثير من الناس أن يكونوا ناجحين في العمل ، لكن القليل منهم فقط ينجح. تم تصميم الأعمال الحديثة بطريقة تجعل من السهل جدًا على العديد من الأشخاص الانضمام إلى صفوف رواد الأعمال. ومع ذلك ، فإن الأشخاص الذين لا يهتمون بأعمالهم يتم استبعادهم بسهولة أيضًا.

لا يمكن لرجل أعمال متوسط ​​المستوى الاعتماد على نجاح مذهل لأن هدفه الرئيسي هو تحقيق أرباح سريعة وليس عملية إدارة مؤسسة. من خلال الاستثمار في بدء عمل تجاري ، يأمل الشخص أن تتحول الظروف لصالحه ، وبعد مرور بعض الوقت ، سيتمكن من الوصول إلى دخل معين.

نادراً ما ينفق رواد الأعمال هؤلاء الوقت والمال على التدريب والنمو الشخصي وتطوير موظفي المنظمة. إنهم لا يقدمون التقنيات الحديثة لإدارة المنظمة ، ويفضلون القيام بما يتطلب تكلفة قليلة وعادة لا يحقق النتائج المتوقعة. كما أنهم يفتقرون إلى الصبر الضروري للنجاح.

أساسيات النجاح في إدارة الأعمال

عادة ، عند محاولة وصف شخص ناجح ، يتذكر الجميع صفات مثل التصميم ، وحزم الشخصية ، والحزم ، والقدرة على التصرف في المواقف الحرجة وقيادة الناس. ولسبب ما ، لا يفكرون في الحكمة والصبر على الإطلاق. لكن هذه الصفات بالتحديد هي التي تساعد على تحقيق نجاح مذهل.

يريد معظم رواد الأعمال عائدًا سريعًا على أعمالهم في شكل دخل ، وإذا لم يحدث ذلك ، فإنهم يتوقفون عن تنمية أعمالهم ويرتكبون خطأً فادحًا لأن صاحب العمل غالبًا ما يفتقر إلى الصبر والعاطفة تجاه أعمالهم.

لكي يبدأ رائد الأعمال في تلقي دخل ثابت من عمله ، يجب أن تمر عدة سنوات. ويعتمد مقدار هذا الدخل بشكل مباشر على مقدار الوقت والجهد الذي يبذله في تطوير أعماله.

إذا كان رائد الأعمال يفتقر إلى الصبر ، فمن غير المرجح أن تكون لديه فرصة للنجاح. وبالتالي سيحتاج رواد الأعمال إلى مهارات حل النزاعات ، وفي نفس الوقت ، تطوير مهاراتهم للتحلي بالصبر. سيكون تلقي تدريب على حل النزاعات للقادة ممارسة رائعة ، حيث سيكونون مستعدين لإدارة أعمالهم.

إدارة الأعمال الفعالة

ومع ذلك ، حتى المتخصص المؤهل تأهيلا عاليا قد لا يكون فعالا بما فيه الكفاية في اتخاذ القرارات بشأن إدارة المنظمة وإنشاء العمل الجماعي بين الموظفين في المشروع. غالبًا ما يعتمد نجاح المؤسسة وقائدها على الامتثال لظروف العمل الصعبة.

اليوم ، من المتطلبات الأساسية للمنافسة الناجحة للمؤسسة مع الشركات الأخرى في السوق الأتمتة الكاملة للعمل المكتبي والعمليات التجارية للمؤسسة. يمكن للقادة دائمًا الحصول على مساعد افتراضي يساعدهم في المهام المختلفة. يعد Virtalent أمرًا رائعًا بالنسبة إلى المساعد الافتراضي ، حيث تحصل على مساعد افتراضي يمكنه المساعدة والقيام بجميع المهام التي لديك ، حيث يمكنك توفير الوقت والمال.

أساسيات أخرى لإدارة الأعمال

يمكن للمدير الناجح بناء سير عمله ولا يخشى تحمل المسؤولية عن أفعاله. إنه مستعد ويريد أن يكون قائداً وأن يكون على صلة بالسلطة. على سبيل المثال ، قدم لمدير ناجح دور المرشد على الوافد الجديد ، وعهد إليه بالتحكم في بعض العمليات التجارية في قسمك والقدرة على التأثير في تطوير القسم (كمساعد للمدير التجاري) ، أو السماح له المشاركة في الاجتماعات الهامة.

وبالتالي ، ستثبت أن الموظف مهم بالنسبة لك ولاحتياجات الشركة. زيادة المسؤولية هي أيضا عامل تحفيزي قوي. يعد استخدام برامج الجدولة طريقة رائعة للبقاء منظمًا والتركيز على المهام. لإدارة عمل ناجح ، يجب أن تكون موجهًا نحو الهدف وأن تتمتع بالمرونة الكافية.

نوع آخر من تنظيم جدول أعمالك هو استخدام أوراق إكسل. قم بدعوة موظفيك لإضافة التفاصيل وتحريرها من أجل الحصول على مستندات جيدة التخطيط. تعد قوالب الجدول الزمني لـ Excel رائعة لتنظيم تخطيط مؤسستك والمهام.

لوائح إدارة الأعمال

تحتاج إلى تنظيم كل الأشياء وتقديم جميع تفاصيل عملك إلى العاملين لديك. إذا كنت تقدم منتجات وخدمات ، فمن الأفضل تطوير دليل المشتري ، حتى يتمكن عملاؤك من قراءة المزيد عن المنتجات ومعرفة ما تقدمه.

على الرغم من اختلاف الآراء حول هذه المسألة ، يجب أن يبدأ أي مشروع بقراءة الأدبيات ذات الصلة. أفضل المؤلفين في هذا الموضوع هم الأمريكيون لأنهم هم الذين بدأوا في التعامل مع إدارة شؤون الموظفين والتسويق. بالإضافة إلى ذلك ، يوجد في أمريكا أكبر عدد من كليات وأكاديميات إدارة الأعمال. هنا يمكنك الحصول على أفكار حول تحديد الأهداف وإدارة الوقت والتحفيز. لكن كتب المؤلفين المحليين ستساعدك على التعرف على تفاصيل الأعمال في بلدك.

لكي تكون ناجحًا ، يجب أن "تبقي إصبعك على النبض باستمرار". تتغير اتجاهات الأعمال باستمرار ، وتحتاج إلى التكيف معها. من أجل استيعاب المعلومات الجديدة و "مواكبة العصر" ، من الضروري امتلاك القدرة على التعلم. بمجرد ظهور معلومات جديدة ، ابدأ على الفور بدراستها واتقانها بفعالية. قم بزيارة المنتديات والمقالات واحصل على دورات تدريبية وشراء الكتب. يجب أن تصبح جشعًا للمعرفة الجديدة.

استباقية

يتحدث ستيفن كوفي كثيرًا عن هذه الجودة. في رأيه ، يجب أن يكون رجل الأعمال شخصًا استباقيًا ، أي شخصًا يمكنه تجميع نفسه معًا ، مجردة من الظروف الخارجية.

يتخذ القرارات بشكل مستقل ويختار الإجراءات التي يجب اتخاذها في موقف معين. يتم تسهيل تطوير الاستباقية من خلال تنمية الوعي الذاتي والخيال والضمير والإرادة المستقلة.

افكار اخيرة

من الجيد دائمًا تطوير إدارة عملك والاستفادة منه إلى أقصى حد. تبذل معظم الشركات قصارى جهدها لتطوير إدارتها ، لكنها لا تستثمر في تطوير أعضاء الفريق.

لا تحتاج إلى أن تصبح محترفًا في الإدارة ، ولكن يمكنك أن تبذل قصارى جهدك كقائد لتنظيم أنماط الإدارة الصحيحة. نأمل أن تساعدك هذه المقالة في معرفة المزيد عن الموضوع وأن تكون مستعدًا للاستقرار بشأن استراتيجيات لتنظيم عمليات إدارة أفضل لعملك.

الإدارة فن ، وإذا كنت تريد أن تكون مديرًا جيدًا ، فأنت بحاجة إلى أن تكون لاعبًا جماعيًا جيدًا ومتحمسًا. كن جريئًا ومبدعًا في أفكار الإدارة الخاصة بك ولكن ابق دائمًا بعيدًا عن الإدارة التفصيلية ، حيث إنها ليست خيارًا للمحترف. شكرا لاهتمامكم.