8 Schritte, um Ihr eigener Chef zu werden

Erschöpft Sie Ihr Nine-to-Five-Job? Kritisiert Ihr aktueller Chef Sie wegen jeder Kleinigkeit? Hassen Sie es, vorgegebenen Prozessen zu folgen?

Wenn die Antwort „Ja“ lautet, bereiten Sie sich auf eine berufliche Veränderung vor. Was Sie aber definitiv nicht brauchen, ist ein neuer Job.

Wenn Sie genügend Triggerpunkte haben, warum werden Sie dann nicht Ihr eigener Chef? Es wird hundertmal besser sein als das, was Sie derzeit anstreben. Der Wechsel vom Mitarbeiter zum Chef ist mit Herausforderungen und ebenso lohnenden Vorteilen verbunden.

Da jedes fünfte Unternehmen innerhalb des ersten Jahres nach der Gründung scheitert, hilft Ihnen das Ergreifen der richtigen Schritte dabei, erfolgreich zu sein.

Obwohl es ein Versuch-und-Irrtum-Prozess ist, Ihr eigener Chef zu werden, müssen Sie an sich selbst glauben. Damit Sie eine klare Vorstellung davon bekommen, wie Sie damit umgehen können, stellen wir Ihnen eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Verfügung:

Lass uns anfangen!

1. Treten Sie von Ihrem aktuellen Job zurück

Sein eigener Chef zu sein ist ein Luxus, den überraschenderweise nur die wenigsten genießen. Auch wenn es mit harter Arbeit und Ausdauer machbar ist, müssen Sie sich zunächst von Ihrem bestehenden Nine-to-Five-Job verabschieden. Sie können Ihr unternehmerisches Vorhaben nicht dadurch beginnen, dass Sie bei etwas stecken bleiben, das Sie verabscheuen oder das Ihnen keinen Spaß macht.

Der erste Schritt besteht also darin, Ihren aktuellen Job aufzugeben.Senden Sie ein Kündigungsschreiben an den Personalleiter und geben Sie darin den Grund für den Rücktritt von Ihrer bestehenden Position an.

Um zu verstehen, wie man ein Kündigungsschreiben schreibt , können Sie online nach Mustern suchen.

2. Finden Sie einen Geschäftspartner

Was kann bei der Verwirklichung Ihres unternehmerischen Traums einen größeren Unterschied machen, als eine starke Geschäftspartnerschaft aufzubauen? Sie können strategische, innovative oder personelle Partnerschaften mit qualifizierten, erfahrenen Personen eingehen.

Aber was ist ein Geschäftspartner ?

Ein Geschäftspartner ist eine Einzelperson, die eine Geschäftspartnerschaft mit anderen eingeht, um Geschäfte zu verwalten. Konzentrieren Sie sich als neuer Unternehmer auf die Zusammenarbeit mit einem Human Resource Business Partner oder HRBP.

Das HRBP ist eine strategische Verbindung, bei der ein HR-Experte Ihnen dabei hilft, die Strategie Ihrer Mitarbeiter mit deren Geschäftsstrategie in Einklang zu bringen.Diese HR-Experten nutzen ihre Erfahrung und ihr Wissen, um Sie bei der Erstellung von Programmen und unternehmensweiten Richtlinien zu unterstützen, die auf die Ziele und Ziele Ihres Unternehmens abgestimmt sind.

Sie steigern den Wert Ihres Unternehmens und helfen Ihnen, wichtige Entscheidungen zu treffen, insbesondere zu Beginn. Darüber hinaus konzentrieren sie sich vor allem auf das Gesamtbild des Unternehmens, indem sie verschiedene Abteilungsleiter coachen und Strategien entwickeln.

Unabhängig davon, ob Sie sich für eine strategische oder HR-Geschäftspartnerschaft entscheiden, profitieren Sie von folgenden Vorteilen:

• Neue Perspektiven und vielfältige Expertise
• Entscheidungsunterstützung, wann immer Sie sie benötigen
• Stärkt die Unternehmenskultur und das Mitarbeitererlebnis
• Zusätzliche Geschäftsmöglichkeiten
• Erweitern Sie Ihr Netzwerk und Ihr Publikum
• Weitere Ressourcen verfügbar

3. Kennen Sie Ihre Kunden und lösen Sie deren Probleme

Können Sie Ihr eigener Chef sein, ohne eine Zielgruppe zu haben? Nachdem Sie sich also entschieden haben, ob Sie sich auf Beratung oder Coaching oder E-Commerce konzentrieren oder Ihr Restaurantgeschäft gründen möchten, ist es an der Zeit, eine eingehende Analyse Ihrer Kunden durchzuführen.

Wie der Vermarkter Philip Kotler sagt:„Es gibt nur eine Erfolgsstrategie.Es geht darum, den Zielmarkt sorgfältig zu definieren und diesem Zielmarkt ein überlegenes Angebot anzubieten.“

Bevor Sie also mit Ihrem Geschäft weitermachen, sollten Sie Ihre Kunden in- und auswendig kennen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist das Verständnis, dass Sie keine Produkte oder Dienstleistungen verkaufen können, die Sie selbst nicht nutzen würden. Wenn Sie beispielsweise kein chinesisches Essen essen, wird es schwierig sein, diese Lebensmittel an Ihre Zielgruppe zu verkaufen, da Sie die Geschmackspräferenzen dieser Zielgruppe nicht kennen.

Sie können sogar verschiedene Online-Tools und Software verwenden, um Ihre Zielkunden zu analysieren und Ihre Marketingstrategien zu planen.

Sobald Sie Ihre Kunden kennen, wird es viel einfacher, ihre potenziellen Probleme zu lösen.

4. Analysieren Sie Ihre Konkurrenten

Viele Menschen übersehen oft, wie wichtig es ist, ihre Konkurrenten zu analysieren, um groß durchzustarten. Und das ist oft der Hauptgrund für ihren Untergang. Analysieren Sie, welche Produkte sie anbieten und welche Strategien sie verfolgen, um ihre Zielgruppe anzulocken.

Lassen Sie sich von einer kleinen Konkurrenz nicht einschüchtern. Denken Sie daran, dass eine Herausforderung Sie nur dazu treibt, sich zu verbessern und Ihnen hilft, als Unternehmer zu wachsen.Ein gesunder Wettbewerb ermutigt Sie, in Ihrem Geschäftsansatz kreativer und innovativer zu sein.

Schauen Sie sich ihre Social-Media-Seiten an, um zu verstehen, was ihre Kunden sagen. Sie können potenzielle Geschäftsmöglichkeiten anhand der Kommentare und Rückmeldungen des bestehenden Kundenstamms erkennen.

5. Stellen Sie ein Team qualifizierter Mitarbeiter ein

Nachdem Sie wissen, was Sie verkaufen, welche Zielkunden Sie haben und welche Zielgruppe Sie haben, ist es an der Zeit, Ihr Team aufzubauen. Sie benötigen Mitarbeiter in Ihren Marketing-, Betriebs-, Finanz- und Verwaltungsabteilungen. Führen Sie auf der Grundlage Ihrer Anforderungen Vorstellungsgespräche durch und wählen Sie entsprechend Ihren Anforderungen die am besten qualifizierten Personen aus.

Die Verwaltung Ihres Personals und Ihres Zeitplans ist oft ein herausfordernder Prozess, insbesondere wenn Sie Remote-Mitarbeiter in Ihrem Team haben und in verschiedenen Schichten arbeiten. Wenn Sie beispielsweise ein Restaurantunternehmen besitzen, umfasst die Schichtplanung die Organisation Ihres Kochs, Ihres Hilfspersonals und Ihres Kellnerpersonals, um alle Vorbereitungen, Dienstleistungen und Reinigungszeiten abzudecken.

Vor ein paar Jahren bestand die Schichtplanung darin, Namen und Aufträge auf Papier zu dokumentieren und die Schichtzeiten manuell zu verfolgen. Durch den Einsatz einer Schichtplanungssoftwarekönnen Sie oder Ihr Restaurantleiter sich auf die Verbesserung ihrer Abläufe und Geschäfte konzentrieren . Es stellt sicher, dass Sie nicht länger mit administrativen Prozessen beschäftigt sind.

Weitere Gründe für den Einsatz einer Planungssoftware sind:

• Spart Zeit
• Optimiert Ihre Geschäftsabläufe
• Verbessert die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter
• Bietet der Belegschaft Flexibilität
• Sorgt für weniger Terminkonflikte
• Verbessert die Einhaltung des Arbeitsrechts
• Bietet jederzeit Zugriff auf Mitarbeiterpläne

6. Richten Sie Ihr Unternehmen auf der Grundlage Ihrer Finanzen ein

Nachdem Sie nun Ihre Kunden und Konkurrenten identifiziert und sich für die Größe Ihres Teams entschieden haben, wissen Sie, wie viel Geld Sie für Ihre Marketing- und Branding-Zwecke ausgeben können. Obwohl Sie mit einer kleinen Teamgröße beginnen können, kommen Sie nicht ohne eine Website und eine starke Online-Präsenz aus.

Zum Beispiel:

• Wenn Sie eine E-Commerce-Website benötigen, beauftragen Sie keine teuren Designer und Entwickler. Nutzen Sie stattdessen eine Testversion von Plattformen wie BigCommerce und Shopify.
• Wenn Sie einen erfahrenen Vermarkter benötigen, stellen Sie nicht sofort einen Vollzeitmitarbeiter ein. Nutzen Sie Plattformen wie LinkedIn und Upwork, um erfahrene Freiberufler und Teilzeitkräfte einzustellen.
• Wählen Sie Ihren Firmennamen mit kostenlosen Firmennamen-Generator-Tools wie Magic Write, Shopify und Wix.
• Geben Sie nicht unnötig Geld für Werbekampagnen aus. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf Performance-Marketing und Mundpropaganda über Ihr Instagram und andere Social-Media-Plattformen.
• Verwenden Sie kostenlose Online-Software wie Shopify, Logo Maker und DesignHill, um ein Logo zu erstellen.

Langsam anzufangen ist oft der beste Weg, um schneller zu wachsen, denn so haben Sie Zeit zu analysieren, welche Anstrengungen sich lohnen und wo Sie möglicherweise mehr investieren müssen.

7. Vermarkten Sie Ihr Unternehmen

Erwarten Sie nicht, dass Ihre Kunden nach der Einrichtung Ihrer Website auf magische Weise auf Ihrer Website landen. Wenn Ihr Unternehmen neu ist, ist es sogar für Google neu. Sie müssen ein Gleichgewicht zwischen Ihren Online- und Offline-Marketingtaktiken wahren.

Geben Sie nicht zu viel Geld für Ihre Werbung und Ihr digitales Marketing aus , sondern nutzen Sie stattdessen diese Methoden:

• Influencer-Marketing
• Inhaltsvermarktung
• Bezahlte Werbung
• SEO
• Guerilla-Marketing
• Rundfunk (Radio und Fernsehen)
• Print (Zeitschriften und Zeitungen)
• Aussenwerbung
• Telemarketing (Telefonanrufe und Textnachrichten)
• Direktwerbung

Wenn Sie einige Umsätze erzielen, ist das großartig. Ansonsten steigern Sie Ihre Marketingbemühungen, um die Dynamik aufrechtzuerhalten.

Jede von Ihnen durchgeführte Marketingkampagne braucht Zeit, bis Sie Ergebnisse sehen. Es ist höchst unwahrscheinlich, dass Sie mit nur einer einzigen Marketingkampagne über Nacht ein Erfolg werden. Seien Sie bereit, Zeit und Mühe zu investieren und Vermarkter mit einer Erfolgsbilanz bei der Steigerung der Sichtbarkeit einer Marke einzustellen.

Aber was sollten Sie tun, wenn Sie keinen Umsatz erzielen, obwohl Sie Hunderte von Dollar für Ihr Marketing ausgegeben haben?

• Überarbeiten Sie Ihre Website, um den Umsatz zu steigern
• Konzentrieren Sie sich auf On-Page- und Off-Page-SEO, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen für Ihre Keywords rankt
• Erreichen Sie Menschen in den sozialen Medien, geben Sie ihnen Ihre Produkte und bitten Sie sie um Feedback zu Ihren Dienstleistungen oder Produkten. Passen Sie auf der Grundlage ihrer Bewertungen Änderungen an Ihrem Angebot an.
• Finden Sie eine bessere Lösung für ein größeres Problem.

8. Vernachlässigen Sie die Selbstfürsorge nicht

Für die meisten Unternehmer ist ihre Marke ihr Kind. Daher arbeiten sie Tag und Nacht daran, ihr Unternehmen zu vergrößern und es bei ihren Kunden beliebt zu machen.

Und dabei vergessen Sie völlig Ihre Gesundheit und Selbstfürsorge. Sie werden sich selbst in den Wahnsinn treiben, wenn Sie sich nur auf die Arbeit und nicht auf das Vergnügen konzentrieren.Gehen Sie nicht nur auf eine gesunde Work-Life-Balance, sondern gehen Sie auch regelmäßig spazieren, verbringen Sie Zeit mit Ihrer Familie, lesen Sie ein Buch oder treffen Sie sich mit Ihren Freunden.

Entwickeln Sie neben Ihren Marketingstrategien auch Selbstpflegestrategien, um Ihre Gesundheit zu verbessern.

Mach deinen Zug

Unternehmer zu sein ist nicht einfach, aber man bekommt, was man will, wenn man sich nur ein wenig anstrengt.

Wenn Sie Ihr Chef werden, können Sie einen Arbeitsablauf entwickeln und an etwas arbeiten, das Ihnen Spaß macht. Nutzen Sie die oben genannten Strategien, um ein nachhaltiges und profitables Unternehmen aufzubauen.