6 Vorteile der Einstellung von Remote Workern (+ wie man sie findet)

Ziehen Sie in Erwägung, Remote-Mitarbeiter für Ihr kleines Unternehmen einzustellen? Menschen die Freiheit zu geben, von zu Hause aus zu arbeiten, kann für den Erfolg Ihres Unternehmens von großem Nutzen sein.

In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf die wichtigsten Vorteile der Einstellung von Remote-Mitarbeitern und zeigen Ihnen, wie Sie sie finden.

Hier ist ein Inhaltsverzeichnis, das Ihnen beim Navigieren in diesem Beitrag über die Einstellung von Remote-Mitarbeitern hilft:

Vorteile der Einstellung von Remote Workern

1. Es ist einfach zu kommunizieren
2. Gesteigerte produktivität
3. Es ist kostengünstig
4. Geringerer Umsatz
5. Größerer Talentpool
6. Senkt die Umweltbelastung

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

• Was ist Remote-Arbeit?
• So finden Sie Remote-Mitarbeiter
• Was brauchen Remote Worker?

Vorteile der Einstellung von Remote Workern

Sie fragen sich, welche Vorteile die Fernarbeit bietet? Diese Liste (direkt von einem entfernten Unternehmen selbst!) hat Ihre Antworten.

1. Es ist einfach zu kommunizieren

Dank technologischer Fortschritte sind wir vernetzter denn je. Mit Cloud Computing, Laptops, Smartphones und Wi-Fi können Menschen auf der ganzen Welt problemlos in Verbindung bleiben und ihre Bedürfnisse kommunizieren.

Wenn Teammitglieder zusammenkommen und sich treffen müssen, können sie E-Mails, Instant Messages und sogar Meetings per Video-Chat von Angesicht zu Angesicht besuchen.

Und wenn es darum geht, Projektnotizen, Updates und Papierkram zu teilen, funktioniert die Dateifreigabe über Plattformen wie Slack und Asana einwandfrei. Sehen Sie sich unsere Liste der besten Asana-Integrationen an, um einige Ideen zu erhalten.

Wusstest du, dass du jemanden zu Slack hinzufügen kannst, wenn er ein Formular in WordPress ausfüllt? Sehen Sie sich diese Anleitung zum Senden einer automatischen Slack-Einladung von WPForms an.

2. Erhöhte Produktivität

Es mag zunächst keinen Sinn machen, aber wenn man darüber nachdenkt, führt Remote-Arbeit oft zu einer erhöhten Produktivität. Wenn Sie Ihren Arbeitsplatz frei wählen können, haben Sie das Potenzial, viel produktiver zu sein.

Sind Remote-Mitarbeiter also glücklicher? Nun, eine Studie von Harvard Business Review bestätigte, dass die Möglichkeit, Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten zu lassen, tatsächlich die Produktivität steigerte. Und sie behaupteten, dass einer der Hauptgründe dafür weniger Ablenkungen seien.

Sie bemerkten auch, dass diejenigen, die von zu Hause aus arbeiteten:

• Habe kürzere Pausen gemacht
• Früher mit der Arbeit begonnen
• Setzen Sie sich für weniger Krankheit ein
• Habe öfter bis zum Feierabend gearbeitet
• Ich bin nicht in Eile, um während des Mittagessens Besorgungen zu machen

Und natürlich gab es keinen täglichen Weg zur und von der Arbeit, was für jeden, der früher im Berufsverkehr zur Arbeit gefahren ist, eine schöne Abwechslung ist.

Darüber hinaus bedeutet die Einstellung von Remote-Mitarbeitern und die Wahl ihrer eigenen Arbeitszeiten, dass sie zu der Tageszeit arbeiten, zu der sie sich am produktivsten fühlen. Diese Zeit ist für verschiedene Menschen oft unterschiedlich, abhängig von Lebensstil, Genetik und Persönlichkeitstyp.

Manche Leute stehen zum Beispiel gerne um 4 Uhr morgens auf und beginnen ihren Tag. Andere beginnen erst spät in der Nacht. Die Möglichkeit, freiwillig außerhalb der normalen Geschäftszeiten zu arbeiten, ist eine der besten Möglichkeiten, mehr Arbeit zu erledigen.

3. Es ist kostengünstig

Es sollte nicht überraschen, dass es ein kostengünstiger Umzug ist, kein Büro voller Mitarbeiter zu haben. Sie müssen nicht für Dinge wie Büroräume, Möbel, Büromaterial, Hausmeisterdienste, Technik und Ausrüstung oder sogar Nebenkosten wie Wasser und Strom bezahlen.

Wenn beispielsweise in einem Büro etwas kaputt geht, stellen Mitarbeiter normalerweise ein IT-Service-Anforderungsformular und Sie müssen ein IT-Team einstellen und bezahlen, um das Problem zu beheben. Stattdessen arbeiten Ihre Mitarbeiter gerne von zu Hause aus oder wo immer sie arbeiten möchten, und andere bezahlen dafür.

In der gleichen Studie von Harvard Business Review fanden Experten heraus, dass über einen Zeitraum von 9 Monaten mit Remote-Mitarbeitern allein bei den Büroflächen- und Möbelkosten über 1.900 USD pro Mitarbeiter eingespart wurden.

Das ist viel Geld und ein wirklich guter Grund, darüber nachzudenken, Remote-Mitarbeiter einzustellen, die für Sie arbeiten.

Und denken Sie nicht, dass nur Sie Geld sparen können, indem Sie Remote-Mitarbeiter beschäftigen. Wer nicht jeden Tag ins Büro muss, spart auch beim Pendeln Geld. Benzin, Kfz-Versicherungsprämien, Verschleiß und mehr summieren sich, wenn jemand 5 Tage die Woche zur Arbeit und zurück fahren muss.

4. Geringerer Umsatz

Apropos Geld sparen – Wir alle wissen, dass eine hohe Fluktuationsrate bei kleinen Unternehmen verheerende Folgen haben kann. Den Einstellungsprozess zu durchlaufen, neue Leute auszubilden und sogar die benötigten Verbrauchsmaterialien zu kaufen, kann ein Unternehmen viel Geld kosten.

Allerdings behaupten 95 % der Unternehmen, die Remote-Mitarbeiter einstellen, dass ihre Mitarbeiterbindungsrate dabei hoch geblieben ist.

Ein Grund dafür ist, dass Sie, wenn Sie Ihr Unternehmen für die Einstellung von Remote-Mitarbeitern öffnen, mehr Leute für den Job zur Auswahl haben, weil Sie Remote-Kandidaten haben.

Wenn Sie aus Menschen auf der ganzen Welt auswählen können, die sich für eine Stelle bewerben, werden Sie eher die Top-Talente ansprechen. Diejenigen, die gut in dem, was sie tun, die Möglichkeit schätzen, aus der Ferne zu arbeiten, und die für Sie arbeiten möchten, sind die Besten für niedrige Fluktuationsraten.

Wenn Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten können, steigt außerdem die Mitarbeiterzufriedenheit und die Fluktuation sinkt, weil:

• Die Menschen wollen und genießen die Kontrolle über ihr Leben, während sie trotzdem ihren Lebensunterhalt verdienen
• Die Flexibilität der Arbeitszeit ist attraktiv
• Reisen mit der Familie, der Besuch von Schul- oder Alumni-Veranstaltungen und einfach eine Pause zum Genießen des Lebens neben der Arbeit sind ein Muss für die Work-Life-Balance
• Die Leute haben keine Angst mehr, sich im Büro krank zu melden
• Es bietet Jobsuchenden neue Möglichkeiten, die in der Unternehmenswelt nicht immer zu finden sind

Wie Sie sehen können, kann es für sie und Ihr kleines Unternehmen Wunder bewirken, Menschen eine Alternative zur Arbeit von 9 bis 5 Uhr in einem physischen Büro zu bieten!

5. Größerer Talentpool

Erinnerst du dich, als Kind Filme gesehen zu haben, in denen jemand in die Stadt gezogen ist, weil seine Eltern einen Jobwechsel bekommen haben? Oder als neue Kinder so in Ihre Schule kamen?

Nicht mehr! Zumindest relativ weniger, wenn es um Remote-Arbeit geht.

Und da der Remote-Working-Pool global ist, haben Sie den Vorteil, dass Sie jede Menge mehr Kandidaten suchen müssen. Dies kann auch bei der Vielfalt in Ihrer Belegschaft helfen.

6. Senkt die Umweltbelastung

Hier ist ein Vorteil für die Remote-Arbeit, bei dem Sie sich wohl fühlen:

Da Remote-Mitarbeiter weniger pendeln (wenn überhaupt), hat Ihr Remote-Unternehmen einen viel geringeren CO2-Fußabdruck. Laut Global Workforce Analytics tragen Remote-Mitarbeiter dazu bei, die Treibhausgasemissionen um 54 Millionen Tonnen pro Jahr zu reduzieren.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Hier ist eine Liste mit Antworten auf einige der am häufigsten gestellten Fragen, die wir zur Remote-Arbeit erhalten.

Was ist Remote-Arbeit?

Unter Remote Work versteht man Arbeiten, die außerhalb des Büros erledigt werden. Es wird manchmal als Telearbeit, Telearbeit oder „Arbeiten von zu Hause“ (oder anderswo) bezeichnet.

Es gibt verschiedene Arten von Remote-Arbeit.

Einige Unternehmen, die Remote-Mitarbeiter einstellen, erlauben beispielsweise nur an wenigen Tagen in der Woche, außerhalb des Büros zu arbeiten. Auf der anderen Seite erlauben einige Unternehmen ihren Mitarbeitern, so oft sie möchten, außerhalb des Büros zu arbeiten.

Die Arbeiten im Allgemeinen können in die folgenden Kategorien eingeteilt werden:

1. Bürobasiert – Das gesamte Team arbeitet in einem oder mehreren Büros. Dies ist eine traditionelle Arbeitseinstellung. Es gibt kein Arbeiten außerhalb des Büros.
2. Bürobasiert mit Work From Home Option — Das gesamte Team arbeitet von einem oder mehreren physischen Büros aus, aber die Mitarbeiter können einige Tage in der Woche oder im Monat außerhalb des Büros arbeiten.
3. Lokales Remote-Team — Unabhängig davon, ob es ein physisches Büro gibt oder nicht, lokale Mitarbeiter müssen nicht dort arbeiten. Stattdessen können sie die ganze Zeit außerhalb des Büros arbeiten.
4. Weltweites Remote-Team – Im Gegensatz zu einem lokalen Remote-Team sind bei diesem Setup Remote-Mitarbeiter über viele Zeitzonen verteilt.
5. Nomadic Remote Team – Dieser Begriff bezieht sich auf weltweite Remote-Teams mit Mitarbeitern, die regelmäßig um die Welt reisen.

Hier bei WPForms verwenden wir das weltweite Remote-Work-Setup. Wir haben Mitarbeiter, die im lokalen Sinne nahe beieinander sind, aber auch Mitarbeiter, die in verschiedenen Zeitzonen leben. Und es funktioniert bei uns!

So finden Sie Remote-Mitarbeiter

Sie haben sich also entschieden, Mitarbeiter einzustellen, die remote für Sie arbeiten, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen. Das ist okay! Wir geben dir Deckung.

WPForms ist der anfängerfreundlichste und leistungsstärkste WordPress-Formularersteller auf dem Markt. Es hilft Kleinunternehmern, ihre Ziele auf einfache Weise zu erreichen, indem es ihnen die Werkzeuge zur Verfügung stellt, die sie benötigen, um beeindruckende Formulare zu erstellen, die sich konvertieren lassen.

Eines der besten Dinge an WPForms ist, dass es Benutzern Zugriff auf über 100 vorgefertigte Formularvorlagen bietet, die den Benutzern helfen sollen, mit dem Form Templates Pack-Add-On jede Art von Formular zu erstellen, die sie sich vorstellen können.

Zufällig gibt es zwei perfekte Vorlagen, die Sie Ihrer Unternehmenswebsite hinzufügen können, um qualitativ hochwertige Kandidaten zu gewinnen, die nach einem Remote-Job suchen.

Die erste ist die einfache Bewerbungsformularvorlage.

Damit können Sie ganz einfach Kontaktinformationen von potenziellen Kandidaten sammeln, herausfinden, auf welche Position sie sich bewerben, sich über Empfehlungen und Starttermine informieren und sie sogar ihren Lebenslauf über die Datei-Upload-Funktion hochladen lassen.

Nachdem Sie Ihr Bewerbungsformular erstellt haben, müssen Sie es nur noch in einem Post-, Seiten- oder sogar Widget-Bereich zu Ihrer WordPress-Website hinzufügen. Dann können die Leute es dort ausfüllen.

Und wenn Sie Ihr Bewerbungsformular für eine bestimmte Zeit offen halten möchten, prüfen Sie, ob Sie die WordPress-Formularplanung aktivieren, damit sich niemand anderes um die Stelle bewerben kann, wenn die Zeit abläuft.

Um Hilfe dabei zu erhalten, lesen Sie unbedingt unsere Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Erstellen eines Bewerbungsformulars in WordPress.

Eine andere Möglichkeit, Remote-Mitarbeiter für Ihr Unternehmen einzustellen, besteht darin, die Hilfe von Remote-Mitarbeitern in Anspruch zu nehmen, die Sie bereits kennen und lieben. Sie können dies tun, indem Sie ein Freundschaftswerben-Formular erstellen.

Belohnen Sie aktuelle Mitarbeiter, die Ihnen bei der Einstellung der besten Talente helfen, und erleichtern Sie sich den Einstellungsprozess.

Mit der Vorlage für das Mitarbeiterempfehlungsformular von WPForms können Sie ein Formular erstellen, das Mitarbeiter ausfüllen können, wenn sie jemanden finden, von dem sie wissen, dass er perfekt zu einer Stellenausschreibung in Ihrem Unternehmen passt.

Holen Sie sich die Informationen des Mitarbeiters und warum er diesen Kandidaten für die Stelle empfiehlt. Rufen Sie außerdem die Kontaktinformationen der Empfehlung ab, damit Sie sie kontaktieren und ein Vorstellungsgespräch vereinbaren können.

Referral Hires, unabhängig davon, ob sie aus der Ferne arbeiten oder nicht, sind in der Regel einige der besten Kandidaten. Dies liegt daran, dass interne Mitarbeiter die Arbeitsweise Ihres Unternehmens bereits kennen und verstehen. Sie haben ein gutes Auge, wenn es darum geht, zu wissen, ob jemand gut passt oder nicht.

Fügen Sie also, genau wie beim Bewerbungsformular, Ihr Mitarbeiterempfehlungsformular auf der Website Ihres Unternehmens hinzu.

Und wenn Sie sicherstellen möchten, dass nur Mitarbeiter Ihr Mitarbeiterempfehlungsformular ausfüllen und senden können, verwenden Sie das Form Locker-Add-on von WPForms, um das Formular mit einem Passwort zu schützen. Auf diese Weise können nur diejenigen, die das Passwort haben, das Formular absenden.

Oder Sie können den Zugriff auf Ihr Formular auf angemeldete Benutzer beschränken, sodass nur Ihre Mitarbeiter Zugriff auf das Formular haben.

Was brauchen Remote Worker?

Hier sind einige häufige Dinge, von denen Remote-Mitarbeiter sagen, dass sie sie wollen:

• Autonomie – Manager, die an Mikromanagement gewöhnt sind, sollten Remote-Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre Arbeit selbst zu erledigen.
• Flexibilität — Eines der größten Wünsche von Remote-Mitarbeitern ist ein flexibler Arbeitsplan.
• Konkrete Ziele – Ohne eine strukturierte Umgebung mit Fristen und Zielen können selbst die besten Mitarbeiter abgelenkt werden.
• Zugang zu Informationen – Es kann schwierig sein, selbst einfache Fragen zu beantworten, wenn Sie remote arbeiten. Stellen Sie sicher, dass Sie einen organisierten Online-Bereich mit vielen hilfreichen Dokumenten einrichten.
• Kommunikation – E-Mail allein wird wahrscheinlich nicht funktionieren, also solltest du einen Online-Hub für die Kommunikation wie Slack einrichten

Wir laden Sie auch ein, sich die von uns zusammengestellte Liste der Tools für die Remote-Arbeit anzusehen, die Menschen, die von zu Hause aus arbeiten, benötigen, um erfolgreich zu sein. Wenn Ihre Mitarbeiter beispielsweise ihre Arbeitszeit nachverfolgen müssen, ist dies in einem Toggl-Projekt ganz einfach.

Abschließende Gedanken zur Einstellung von Remote Workern

Und da hast du es! Sie kennen jetzt die Vorteile der Einstellung von Remote-Mitarbeitern.

Sie können E-Mails an mehrere Personen senden, nachdem ein Remote-Stellenbewerber eine Bewerbung abgeschlossen hat. Sehen Sie sich an, wie Sie mehrere Formularbestätigungen in WordPress erstellen.

Wenn ein Mitarbeiter sich entschließt zu gehen, sollten Sie ihn bitten, an einer Austrittsumfrage teilzunehmen, damit Sie aus seinem Feedback lernen können.

Also, worauf wartest Du? Beginnen Sie noch heute mit dem leistungsstärksten WordPress-Formular-Plugin. WPForms Pro wird mit einer kostenlosen Bewerbungsformularvorlage und einer 14-tägigen Geld-zurück-Garantie geliefert.

Und nicht vergessen, wenn Ihnen dieser Artikel gefällt, dann folgen Sie uns bitte auf Facebook und Twitter.