Beste E-Commerce-Teamstruktur: Ultimativer Leitfaden für E-Commerce-Unternehmer

Die E-Commerce-Branche wächst rasant und täglich kommen zahlreiche neue Konkurrenten hinzu. Um in diesem Rennen die Nase vorn zu haben, ist ein starkes Team genauso wichtig wie der Verkauf großartiger Produkte. Aber herauszufinden, wie man dieses Team aufbaut, kann etwas überwältigend sein, besonders wenn man neu im Spiel ist.

Das bedeutet, dass es für einen E-Commerce-Unternehmer eine herausfordernde Aufgabe ist, zu wissen, für welche Rollen er Mitarbeiter einstellen sollte, wann er dies im Geschäftsleben tun sollte und wo diese Mitarbeiter eingesetzt werden sollten.

Besorgt? Sei nicht!

Heute werden wir Ihnen die beste E-Commerce-Teamstruktur vorstellen. Natürlich ist jedes Unternehmen anders, aber wir hoffen, dass die Verwendung dieses Modells als Ausgangspunkt hilfreich sein wird. Weiter lesen.

Warum Sie ein engagiertes Team für Ihr E-Commerce-Geschäft benötigen

Wenn Sie ein E-Commerce-Unternehmen gründen oder Ihr bestehendes Unternehmen verbessern möchten, ist es immer wichtig, sicherzustellen, dass Sie über ein starkes Team verfügen. Ein kompetentes, umfassendes Team, das alle Bereiche des Unternehmens abdeckt, ist für weiteres Wachstum und Erfolg von entscheidender Bedeutung.

Wenn alle gemeinsam vorankommen, stellt sich der Erfolg von selbst ein

Henry Ford

Ebenso kann Sie nichts davon abhalten, Ihr Ziel zu erreichen, wenn Sie über ein starkes Team mit der gleichen Mission und Vision verfügen.

Hier sind einige Gründe, warum Sie ein E-Commerce-Team benötigen:

• Besondere Fähigkeiten : Mit einem Team bekommen Sie Leute, die in verschiedenen Bereichen Ihres Unternehmens wirklich gut sind, etwa im Online-Verkauf, in der Werbung dafür oder in der Verwaltung von Bestellungen. Das bedeutet, dass sich jeder auf das konzentrieren kann, was er am besten kann, sodass alles besser funktioniert.
• Gemeinsam bessere Ideen : Wenn Menschen zusammenarbeiten, kommen ihnen kreativere Ideen. Ihr Team kann Gedanken austauschen und Probleme auf intelligente Weise lösen, wodurch Ihr Unternehmen gestärkt wird.
• Weniger Risiko : Wenn Sie alles alleine machen, können Fehler passieren, weil Sie möglicherweise etwas Wichtiges verpassen. Aber in einem Team achtet jeder auf unterschiedliche Dinge, sodass es weniger wahrscheinlich ist, dass etwas schief geht, ohne dass es jemand merkt.
• Anpassung an Veränderungen : Die Welt des Online-Verkaufs verändert sich schnell. Mit einem Team können Sie das Geschehen im Auge behalten und Ihr Unternehmen schnell anpassen, um immer einen Schritt voraus zu sein.
• Langfristig wachsen : Um ein dauerhaftes Unternehmen aufzubauen, muss man an die Zukunft denken. Ein Team hilft Ihnen bei der langfristigen Planung, damit Ihr Unternehmen stetig wachsen kann.
• Beruf und Privatleben in Einklang bringen : Wenn man alles alleine macht, kann es anstrengend sein. Aber mit einem Team können Sie die Arbeitsbelastung teilen und haben so mehr Zeit zum Entspannen und Genießen des Lebens außerhalb der Arbeit.

Ein Team zu haben bedeutet also nicht nur, die Dinge einfacher zu machen, sondern auch darum, Ihr E-Commerce-Unternehmen zu stärken und es langfristig auf Erfolgskurs zu bringen.

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Bauen Sie in 9 Schritten die beste E-Commerce-Teamstruktur auf

Wenn ein Team ein Muss ist, wie groß sollte es sein, damit ein Webshop ordnungsgemäß funktioniert? Wir verstehen, dass es wichtig ist, zu Beginn einer E-Commerce-Reise besonders genau auf die Ausgaben zu achten. Deshalb möchten wir über die Schlüsselrollen in einem E-Commerce-Team sprechen.

Zu wissen, wo man mit E-Commerce-Rollen anfangen oder wie man sein E-Commerce-Team erweitert, ist eine schwierige Aufgabe. Aus diesem Grund finden Sie hier die beste E-Commerce-Teamstruktur für den Start Ihres E-Commerce-Geschäfts.

1. Direktor/Manager
2. Entwicklerteam
3. HR-Team
4. Buchhaltungsteam
5. Marketing-Team (Outbound)
6. Content-Team (eingehend)
7. Betriebsteam
8. Kundensupport-Team
9. Anwälte

Der Aufbau eines E-Commerce-Teams war in jedem Unternehmen von heute schon immer eine schwierige Managementaufgabe, da das Konzept der Leitung einer E-Commerce-Abteilung immer mit unsicheren Entscheidungen behaftet war.

Aber um es legitim zu machen, müssen wir uns an die moderne und zeitgemäße Teamstruktur anpassen, damit wir im Rennen bleiben können. Hier finden Sie unsere weiteren Erläuterungen zu den oben genannten Punkten, damit Sie im Rennen um das E-Commerce-Geschäft auf dem richtigen Weg bleiben.

01. Direktor/Manager

Unser Leitfaden zur besten E-Commerce-Teamstruktur beginnt mit dem E-Commerce-Direktor. Sie können der Leiter Ihres E-Commerce-Geschäfts sein. Oder Sie können jemanden mit der entsprechenden Fachkenntnis mit der Leitung eines Startups beauftragen. Denken Sie jedoch daran, dass diese Person dafür verantwortlich ist, den gesamten E-Commerce-Betrieb zu überwachen und sicherzustellen, dass jedes Teammitglied oder jede Abteilung ihre Arbeit erledigt.

Zu den Aufgaben des E-Commerce-Managers gehören die Überwachung von Einkäufen, Online-Verkäufen, Verträgen, die Verwaltung von Partnerschaften, die Berichterstattung, die Mitwirkung an Strategieentscheidungen, die Budgetierung und die Erstellung von Gewinn- und Verlustrechnungen.

Bei kleineren Unternehmen ist der E-Commerce-Direktor für die Ausführung zusätzlicher Kernaufgaben verantwortlich, anstatt andere Mitarbeiter zu beaufsichtigen. Zusätzliche Aufgaben können Aspekte des digitalen Marketings und der Site-Administration umfassen.

Dieser Mann sollte loyal, verantwortungsbewusst, engagiert und in der Lage sein, ein Team zu leiten. Er inspiriert seine Teamkollegen, Misserfolge zu überwinden, und führt gleichzeitig ein Brainstorming durch, um Lösungen zu finden.

02. Entwicklerteam

Es liegt auf der Hand, dass Sie einen Online-Auftritt benötigen, um ein E-Commerce-Geschäft zu starten. Haben Sie ein internes Web-Team oder beauftragen Sie eine Web-Agentur, die Ihnen dabei hilft? Dies kann von der Größe Ihres Geschäfts abhängen.

Wenn Sie über einen sehr einfachen Produktkatalog verfügen, benötigen Sie möglicherweise nur minimale Unterstützung. Wenn Sie hingegen über ein umfangreiches Produktsortiment mit unterschiedlichen Größen, Lieferinformationen und Lagerhaltern verfügen, möchten Sie möglicherweise in eine Kombination aus einem internen Team und einem erfahrenen E-Commerce-Agenturpartner investieren.

Es ist wichtig zu beachten, dass Sie möglicherweise keinen internen Webentwickler benötigen, aber jemanden benötigen, der gelegentlich Änderungen und Aktualisierungen an Ihrer Website vornehmen kann.

03. HR-Team

Ein HR-Team ist das Kraftpaket eines Unternehmens. Sie behalten den Überblick über Ihre Mitarbeiter, deren Leistungen und Gehaltsabrechnungen. Sie machen auch den Bericht darüber. Sie können anhand ihrer Berichte Entscheidungen treffen, z. B. ob Ihr Unternehmen Fortschritte macht oder nicht. Und für den Fortschritt oder die Herabstufung, welcher Mitarbeiter wie verantwortlich ist, können Sie dies ganz einfach nachverfolgen.

Hier sind einige der bemerkenswerten Aufgaben, die Ihr HR-Team ausführen sollte, um Ihr E-Commerce-Geschäft weiter voranzutreiben.

• Anzahl der Mitarbeiter: Führen Sie Aufzeichnungen über die Gesamtzahl der Mitarbeiter, die derzeit für Sie arbeiten. Wenn jemand hinzugefügt oder entlassen wird, wird es aktualisiert. Sie aktualisieren außerdem den Standort des Mitarbeiters, die Einstellungsquelle, den Lohnsatz, die Berichtsadresse und vieles mehr.
• Abteilungen und Bezeichnungen : Wenn ein neuer Mitarbeiter eingestellt wird, aktualisiert die Personalabteilung die Informationen darüber, für welche Abteilung er einstellt und welche Bezeichnungen er hat.
• Neueste Ankündigungen: Wenn eine Veranstaltung stattfindet, kündigt die Personalabteilung dies an, sodass alle benachrichtigt werden.
• Wer ist im Urlaub: Wenn eines der Teammitglieder abwesend ist, informiert die Personalabteilung das Team.
• Urlaubskalender: Die Personalabteilung genehmigt den Urlaubsantrag und weist die Verwaltung zu. Feiertag und machen Sie einen Kalender daraus.
• Anwesenheits-Widgets: Sie verfolgen die Check-in- und Check-out-Informationen jedes Mitarbeiters.
• Einstellung: Die Einstellung neuer Mitglieder erfolgt durch die Personalabteilung. Sie erstellen den Fragebogen (falls es einen schriftlichen Teil gibt), führen Interviews, erteilen die Einarbeitungsanweisungen und heißen neue Mitglieder willkommen.

Einstellung, Einarbeitung, Einstellung des Managements, Urlaubsanträge, Gehaltsabrechnung usw. nehmen viel Zeit in Anspruch, und diese Zeit haben Sie einfach nicht, wenn Sie ein Unternehmen leiten.

Wenn Sie über ein wachsendes E-Commerce-Team verfügen, sollten Sie ein kleines Team mit HR-Management-Software in Betracht ziehen, damit Sie sich nicht um pünktliche Gehaltsabrechnungen, Versicherungen, Personalbeschaffung und dergleichen kümmern müssen.

04. Buchhaltungsteam

Obwohl die Buchhaltung oft als „langweiliger“ Teil des Aufbaus eines E-Commerce-Unternehmens angesehen wird, ist sie unglaublich wichtig. Ineffiziente Buchhaltungsverfahren bremsen nicht nur Ihr Wachstum, sondern können auch zu weitreichenderen, schwerwiegenderen rechtlichen Komplikationen führen.

Bereiten Sie sich also mit einem solchen Buchhaltungsteam vor, das die unten genannten Aufgaben übernehmen kann.

• Benutzer: Das Buchhaltungsteam erstellt Kunden-, Lieferanten- und Mitarbeiterprofile, die neu in Ihrem Unternehmen sind. Sie halten die Informationen jedes Benutzers auf dem neuesten Stand.
• Verkäufe: Sie nehmen Zahlungen entgegen, erstellen oder löschen Rechnungen und verfolgen Verkaufsinformationen für die endgültige Berichterstattung.
• Ausgaben: Dieses Team ist dafür verantwortlich, alle wichtigen Ausgaben zu verwalten, z. B. Ausgaben zu erstellen, Rechnungen zu erstellen und zu bezahlen und vieles mehr. Wenn Sie etwas für Ihr Inventar kaufen, werden grundsätzlich Aufzeichnungen geführt.
• Bankkonto: Sie verwalten die Bankkonten, um Geld von Kunden zu erhalten, Geld bei Lieferanten auszugeben und Geld zwischen Portokasse und Sparkonten zu überweisen.
• Steuern: Wenn Sie ein profitables Geschäft betreiben, müssen Sie Steuern zahlen. Das Buchhaltungsteam kümmert sich um Steuern, indem es Steuerzonen und Steuerkategorien erstellt und mit Steuerbehörden kommuniziert.
• Berichte: Das Erstellen von Berichten aus Sachbüchern und Belegen ist ein recht zeitaufwändiger und erschöpfender Prozess. Dieses Team erstellt Probebilanzen, Hauptbuchberichte, Gewinn- und Verlustrechnungen, Umsatzsteuern, Bilanzen und vieles mehr.

Die Verwaltung all dieser sensiblen Dinge ist sehr zeitaufwändig und kritisch, wenn Sie sie manuell bearbeiten möchten. Stellen Sie Ihrem Buchhaltungsteam stattdessen eine automatisierte Buchhaltungssoftware zur Verfügung, damit es alle diese Aufgaben reibungslos und intelligent erledigen kann.

05. Marketingteam

Wenn wir über die beste E-Commerce-Teamstruktur sprechen, ist das Marketingteam einer der Schlüsselelemente davon. Grundsätzlich spielen sie die wichtigste Rolle bei der Verbreitung des Namens und der Funktionen Ihres Produkts. Sie führen verschiedene Aufgaben aus, wie zum Beispiel:

• Analysieren, synthetisieren und präsentieren Sie Daten auf eine Weise, die für Projektbeteiligte und Führungskräfte umsetzbar ist.
• Kommunizieren Sie die E-Commerce-Geschäftsleistung durch eine Vielzahl von Metriken, OKRs und KPIs, darunter Share of Search, Produktseitenleistung, Markenkonformität über Einzelhändlerkanäle hinweg, Verkaufsrang und mehr.

Ein Marketingteam ist möglicherweise das Team, das für das kontinuierliche Wachstum Ihres Kundenstamms verantwortlich ist. Daher ist eine Investition in Marketing eine Investition in Ihr zukünftiges Wachstum. Sie treten auch auf,

• E-Mail-Marketing: E-Mail-Marketing ist ein kostengünstiger Marketingprozess, der Ihnen dabei helfen kann, Kunden einfach anzusprechen. Nutzen Sie es, um Ihre Kunden zu erreichen und sie über Ihre aktuellen Updates, Funktionen, Rabatte, Ausverkaufsaktionen und vieles mehr zu informieren.
• Konkurrenzanalyse: Ihr Marketingteam analysiert die Konkurrenz und teilt Ihnen mit, was sie gerade treibt und wie sie sich auf dem Markt schlägt. Es ist eine gute Vorgehensweise, Ihr Unternehmen kontinuierlich zu verbessern.
• Soziales Marketing: Heutzutage hat soziales Marketing einen immensen Einfluss auf das Verkaufswachstum Ihres E-Commerce-Geschäfts. Sie können Ihre Zielgruppe über soziale Medien verfolgen und ansprechen, indem Sie Ihre Produkte dort teilen.

06. Content-Marketing-Team

Content-Marketing ist ein integriertes Marketing, das einen strategischen Ansatz beim Erstellen, Kuratieren, Verteilen und Teilen von Inhalten beinhaltet. Damit Sie informieren, einbinden, die Markensichtbarkeit verbessern, Leads generieren und Ihre Marketingziele erreichen können.

Es trägt zur Schaffung einer Markenidentität bei und schafft Vertrauen bei Ihren Kunden. Noch wichtiger ist, dass dies eine der besten Möglichkeiten ist, den SEO-Score Ihrer Website für ein E-Commerce-Startup zu verbessern. Wenn Sie in Suchmaschinen kein gutes Ranking erzielen, werden Sie beim Verkauf von Produkten leiden. Ihre Hauptaufgaben sind:

• Erstellen Sie ansprechende Inhalte für eine Vielzahl von Medien, darunter Web, soziale Medien, Printmedien und mehr.
• Nutzen Sie ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten, um überzeugende Inhalte zu erstellen, und legen Sie dabei großen Wert auf Details und außergewöhnliche Grammatik.
• Erfahrung mit Marketing-Automatisierungssoftware wie HubSpot, Marketo und ActiveCampaign; Und
• Auf dem neuesten Stand der E-Commerce-Trends, die seine oder ihre innovativen und experimentellen Multimedia-Strategien vorantreiben.

Hinweis: Wenn Sie ein kleines Team haben oder planen, ein E-Commerce-Startup mit wenigen Mitgliedern zu gründen, können Sie Ihr Marketing- und Content-Team in einem einzigen Team zusammenführen. Sie sollten jedoch für die kommenden Tage getrennte Pläne für beide Teams haben.

07. Betriebs- und Bestandsverwaltungsteam

Ihr Betriebsteam übernimmt den Großteil der Handhabung und Verwaltung Ihrer Produkte. Wenn Sie also sicherstellen, dass Ihre Abläufe effizient sind, können Sie Produkte schneller versenden und mehr Bestellungen bearbeiten.

Sie stellen sicher, dass die Website aus Käufersicht reibungslos funktioniert. Zu den Aufgaben des Betriebsteams gehören die Eingabe und Überwachung von SKUs (Stock Keeping Unit), die Sicherstellung, dass alle Produktlisten ordnungsgemäß angezeigt werden, die Überprüfung der Rabattcode-Funktionalität und die Beurteilung der Ladegeschwindigkeit.

Sie überwachen auch die Reise des Kunden während des gesamten digitalen Einkaufserlebnisses, A/B-Test-Layoutoptionen und andere Aufgaben im Zusammenhang mit der Benutzererfahrung.

Darüber hinaus stellt dieses Team sicher, dass die Front-End-Verkaufszahlen mit der Bestandsbuchhaltung übereinstimmen. Bei einem Produktmangel im Lager wird sofort gehandelt.

08. Kundensupport-Team

Der Kundenservice unterscheidet sich von anderen Branchen dadurch, dass E-Commerce-Mitarbeiter Kunden normalerweise nicht persönlich treffen. Stattdessen stellen E-Commerce-Marken häufig einen Mitarbeiter ein, der Live-Chat nutzt und Anrufe entgegennimmt, und setzen manchmal Chatbots ein, um mit Kunden zu korrespondieren.

Die Hauptaufgabe, oder wir können sogar sagen, eine Mission, der Kundendienstmitarbeiter besteht darin, Webshop-Besucher und Kunden während ihrer gesamten Einkaufsreise zu unterstützen.

Unabhängig davon, ob Käufer auf ein Problem gestoßen sind, weitere Informationen zum Produktsortiment oder zu den Dienstleistungen des Unternehmens benötigen, den Versand der Bestellung bestätigen oder Unterstützung bei der Nachverfolgung benötigen – sie erwarten, dass ein Kundensupport-Team ihre Frage schnell beantwortet.

Wenn Sie ein Team für den Umgang mit verärgerten Kunden haben, ist es wahrscheinlicher, dass Sie positiv, höflich und strukturiert mit ihnen umgehen – was bedeutet, dass die Wahrscheinlichkeit, dass Sie ihren Kunden verlieren, weitaus geringer ist.

09. Rechtsanwalt (Rechtsberater)

Wenn Sie planen, die beste E-Commerce-Teamstruktur zu schaffen, ist Count Lawyer ein Teil davon. Beauftragen Sie einen Anwalt, um Ihr Unternehmen vor unerwünschten illegalen Handlungen zu schützen.

Wie Sie wissen, dreht sich im E-Commerce-Geschäft alles um den Verkauf von Produkten an Kunden. Ein unerwünschtes Ereignis wie schlechte Produkte kann also unbeabsichtigt verkauft werden, und das ist ein häufiger Fehler. Wenn Ihre Kunden rechtliche Schritte gegen Sie einleiten, kann ein Anwalt Sie verteidigen und Ihren Ruf vor einem solchen Szenario schützen.

Darüber hinaus kümmern sie sich um alle staatlichen und bundesstaatlichen Steuern und Abgaben. Sie kümmern sich um alle Ihre rechtlichen Aktivitäten.

Sie müssen nicht rund um die Uhr einen internen Anwalt beauftragen. Beauftragen Sie stattdessen einen Freiberufler oder Vertragsanwalt, der bei Bedarf für Sie tätig wird.

Bestes E-Commerce-Teamstruktur-Layout

Hier ist das Layout Ihres gesamten Teams, das wir gerade oben besprochen haben. Dies ist der Kern dieser langen Diskussion, die Ihnen helfen wird, wenn Sie es eilig haben und einen kurzen Blick darauf werfen möchten.

So stellen Sie die richtigen Leute für Ihr Team ein

Nachdem Sie über die beste E-Commerce-Teamstruktur verfügen, müssen Sie möglicherweise die perfekten Leute für Ihr Team einstellen. Wie Sie wissen, sollte der Einstellungsprozess den Anforderungen Ihres Teams entsprechen. Eine schlechte Rekrutierung kann den Ruf Ihres Unternehmens und den Teamrhythmus beeinträchtigen.

Wenn Sie jemanden einstellen, konzentrieren Sie sich auf einige entscheidende Punkte wie:

• Verstehen Sie, wie die Ambitionen des Kandidaten mit der Stelle übereinstimmen
• Erwägen Sie Bewertungsstrategien, die über das persönliche Interview hinausgehen
• Achten Sie auf die Fragen, die sie stellen
• Priorisieren Sie die Kulturanpassung
• Fragen Sie sie, worin sie nicht gut sind
• Lass dir Zeit
• Seien Sie sich über die Erwartungen im Klaren
• Vertraue immer deinen Instinkten

Ich denke über eine Einstellung nach und der Einstellungsprozess ist abgeschlossen. So etwas funktioniert nicht. Sie müssen einige Schritte befolgen.

• Stellenangebote veröffentlichen: Teilen Sie den Leuten mit, dass Sie Mitarbeiter einstellen möchten.
• Erstellen Sie benutzerdefinierte Formulare für einzelne Stellenangebote: Erstellen Sie Formulare mit Pflichtfeldern und schließen Sie unnötige Felder aus, damit Sie präzise Informationen erhalten, die Sie möglicherweise benötigen.
• Erstellen Sie einen Fragebogen und legen Sie Prüfungen ab: Bereiten Sie Ihren Fragensatz schriftlicher Prüfungen für Ihre Bewerber vor.
• Berichte erstellen: Nach der Prüfung ist es an der Zeit, ihre Evolutionsberichte zu erstellen.
• Rufen Sie sie zum Vorstellungsgespräch an: Rufen Sie sie abschließend zu einem persönlichen Vorstellungsgespräch an.
• Stellen Sie ein und importieren Sie Daten in Ihr HR-System: Stellen Sie jetzt die Personen ein, die Sie in Ihrem Team haben möchten. Nach erfolgreicher Rekrutierung importieren Sie deren Daten zur weiteren Verwendung in das HR-System.

Der gesamte Prozess von der Stellenausschreibung bis zur endgültigen Einstellung kann für Sie ein Albtraum sein, wenn Sie alle diese Schritte manuell erledigen möchten.

Wählen Sie als Startup also ein automatisiertes System, das Ihnen dabei hilft, diese Aufgabe innerhalb kürzester Zeit und perfekt zu erledigen. Mit dem ultimativen WordPress-Rekrutierungs-Plugin können Sie ganz einfach Stellenausschreibungen erstellen und verwalten.

Bonus: So werden Sie zum perfekten Manager, um die Struktur Ihres E-Commerce-Teams zu gestalten

Nehmen wir an, Sie haben mithilfe dieses Leitfadens zur besten E-Commerce-Teamstruktur ein richtiges Team für Ihr Startup zusammengestellt. Was aber, wenn es Ihnen nicht gelingt, sie reibungslos auszuführen? Stellen Sie sich also vor einen Spiegel und prüfen Sie, was Ihnen fehlt, um eine großartige Führungspersönlichkeit zu sein.

Denn wenn Ihr Team wächst, wird die Führung von Mitarbeitern, der Aufbau einer Unternehmenskultur und die Pflege von Beziehungen immer komplexer. Ohne ein großartiger Manager zu sein, kann man nicht alles auf dem richtigen Weg halten. Allerdings sollten Sie bedenken, dass großartige Manager nie geboren, sondern erst geschaffen werden.

Sie sollten also über die richtige Geisteshaltung und die entsprechenden Fähigkeiten verfügen, um dieses Niveau zu erreichen. Was braucht es also, um ein großartiger Manager zu werden? Nun, wir können es wie folgt zusammenfassen:

• Das Team besser kennen als andere
• Ein klares Ziel und eine klare Mission vor Augen haben
• Gut und regelmäßig kommunizieren
• Vorausplanen und das große Ganze im Blick behalten
• Kredit geben, wo er gebührt
• Risiken mit Zuversicht eingehen
• Überprüfen der Ergebnisse, um die richtige Richtung festzulegen
• Fair zu allen sein
• Anspruchsvolle eigene Managementfähigkeiten
• Spaß haben und leichte Momente teilen

Bereiten Sie sich also darauf vor, dass Sie bei der Leitung Ihres Teams auf Peinlichkeiten stoßen. Nur ein großartiger Manager kann sein Team an die Spitze führen. Und lassen Sie sich durch nichts davon abhalten, ein großartiger Manager zu sein.

Beste E-Commerce-Teamstruktur – Schlussbemerkung

Ihr Unternehmen wird nie erfolgreich sein, wenn Sie nicht zunächst über ein geeignetes Team verfügen. Das Ausführungsteam eines Unternehmens ist der Schlüssel zu künftigen Erfolgen.

Bereiten Sie also Ihr Team gemäß diesem besten E-Commerce-Teamstrukturplan vor (erstellen Sie zumindest einen Plan), bevor Sie Ihr Startup gründen.

Du bist dran! Wenn Sie Hilfe bei der Suche nach Lösungen für eines der oben genannten Probleme benötigen, können wir Ihnen einen Einblick in unsere jahrelange E-Commerce-Spezialisierung bieten – Sie können uns im Kommentarbereich unten alles fragen. Wir wissen Ihre Bemühungen zu schätzen.