Tag der zweiten Jahreshälfte

Es ist Juli. Warte, waaaas?

Obwohl März und April dahinzukriechen schienen, als wir alle lernten, uns in brandneuen wirtschaftlichen und persönlichen Landschaften zurechtzufinden, ist es irgendwie plötzlich Sommer.

Die Ziele, die wir uns und unseren Unternehmen im Januar gesetzt haben, scheinen jetzt eine ferne Erinnerung zu sein. Mittwoch, der 1. Juli ist genau die Hälfte des Jahres 2020.

Der 182. Tag des Jahres ist der perfekte Zeitpunkt, um Bilanz über die vergangenen sechs Monate zu ziehen.

Die erste Hälfte dieses Jahres war in vielerlei Hinsicht eine Herausforderung für Unternehmen und Organisationen. Es gibt einen Grund dafür, dass fast jede E-Mail, die wir in letzter Zeit austauschen, Wörter wie „beispiellos“ und „Unsicherheit“ enthält. Aber wir wissen, dass Zeiten des Umbruchs auch Zeiten enormer positiver Veränderungen sein können – wenn wir bewusst mit unserem Unternehmen, unseren Mitarbeitern und uns selbst umgehen.

2020 war bisher turbulent. Und in sechs Monaten wird es hinter uns liegen.

Es war noch nie so wichtig, sich die Zeit zu nehmen, innezuhalten, nachzudenken, neu zu bewerten und zu erkennen, wie man auf eine Weise vorankommen kann, die anerkennt, dass der aktuelle Zustand der Welt für einige Zeit die Norm sein kann.

Wie können wir also unsere Unternehmen angesichts der Umstände, in denen wir uns befinden, voranbringen?

Bestandsaufnahme. Überdenken Sie, wie das Jahr bisher gelaufen ist.

Blicken Sie auf Ihre Jahresziele zurück. Als Anfang 2020 Ziele und Ziele festgelegt wurden, um den Erfolg laufender Projekte zu messen, konnte keine Organisation vorhersehen, wie unser Leben, unsere Unternehmen und unsere Arbeit in wenigen Monaten aussehen würden.

Jetzt ist ein guter Zeitpunkt, um diese Ziele und Zielvorgaben zu überprüfen und neu zu priorisieren. Was solltest du anfangen, aufhören und weiter tun? Welche Ziele wurden erreicht und welche sind einfach nicht mehr realistisch? Welche Projekte brauchen Aufmerksamkeit, welche neuen Möglichkeiten haben sich ergeben und welche Bemühungen bringen keinen Mehrwert mehr? Sei rücksichtslos.

Wenn in Ihrem Unternehmen verständliche Verzögerungen aufgetreten sind, denken Sie an den 1. Juli, um wieder auf Kurs zu kommen. Betrachten Sie den 1. Juli als einen Neustart – einen neuen Tag zur Jahresmitte, wenn Sie so wollen. Es ist ein unbeschriebenes Blatt, auf dem wir Ziele anpassen und kohärente Aktionspläne entwickeln können, die unsere neue „Normalität“ berücksichtigen.

Machen Sie einen Aktionsplan für die Vorwärtsbewegung.

Müssen Sie einen anderen Ansatz wählen?

Erkennen Sie die Möglichkeiten, wie Sie in unsicheren Zeiten weiter Fortschritte machen können. Wenn es Aspekte Ihres Unternehmens gibt, die Aufmerksamkeit oder Anpassung erfordern, sollten Sie einen anderen Ansatz ausprobieren, wenn Sie einige der von Ihnen gesetzten Ziele nicht erreichen. Denken Sie über neue Methoden und umsetzbare Schritte nach, die Ihnen und Ihrem Team helfen könnten, neue und positive Arbeitsweisen für die zweite Jahreshälfte zu finden. Versuchen Sie, sich SMARTe Ziele zu setzen – solche, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert sind.

Sicherheit auf dem neuesten Stand halten .

Nehmen Sie sich Anfang Juli etwas Zeit, um sicherzustellen, dass Ihre Online-Sicherheit auf dem neuesten Stand ist. Da die meisten Unternehmen weiterhin remote arbeiten, ist der Schutz vor Cybersicherheit wichtiger denn je. Stellen Sie sicher, dass Ihre Cybersicherheit auf dem neuesten Stand ist und alle erforderlichen Updates installiert wurden. Beugen Sie Sicherheitsproblemen vor und stellen Sie sicher, dass die zweite Jahreshälfte so reibungslos wie möglich verläuft. Sicherheit ist komplex und kann als „nur eine weitere Sache, um die man sich Sorgen machen muss“ angesehen werden. Aber die Minderung von Risiken ist eine entscheidende Komponente jedes erfolgreichen Unternehmens, und Sie sind es Ihren Kunden schuldig, sie zu schützen – und sich selbst, das zu schützen, wofür Sie so hart gearbeitet haben. Machen Sie ein hartes Jahr nicht noch schlimmer, indem Sie einer Sicherheitsverletzung erliegen, die hätte verhindert werden können. Wenn Sie Hilfe benötigen, finden Sie hier einige gute Ressourcen.

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Feiertage! Denken Sie voraus.

Für E-Commerce-Shops ist eine vorausschauende Planung für die Weihnachtszeit von entscheidender Bedeutung. Von Ihrer Website-Optimierung bis hin zu Produkten ist der Juli der perfekte Zeitpunkt, um Ihre Strategie für die Weihnachtszeit 2020 zu planen. Es ist auch ein guter Zeitpunkt, sich mit Lieferanten und Händlern in Verbindung zu setzen, um sich über mögliche Verzögerungen und Einschränkungen aufgrund der Pandemie zu informieren. Online-Geschäfte werden an der Tagesordnung sein. Ist Ihre Strategie und Website für den digitalen Handel einsatzbereit? Nein? Gehen wir es an. So können wir helfen.

1. Bereiten Sie Ihre Site auf potenzielle Traffic-Spitzen vor: Nexcess bietet eine schnell skalierbare Infrastruktur, die sicherstellt, dass die Serverressourcen den Anforderungen gerecht werden. Verhindern Sie nicht, dass Kunden Ihre Produkte aufgrund langsamer Ladezeiten oder, schlimmer noch, einer abstürzenden Website auschecken können.
2. Minderung eines böswilligen Angriffs auf Ihren Server: Der Umgang mit legitimem Datenverkehr kann völlig ausreichen, ohne einen DDoS-Angriff oder eine Code-Injektion hinzuzufügen. Nexcess bietet grundlegenden und erweiterten DDoS-Schutz, um zu helfen, zusammen mit anderen Add-Ons wie Firewalls, Load Balancing oder ServerSecurePlus zur Serverhärtung.

Werden Sie kreativ mit „Events“.

Anfang 2020 genehmigte ich einen Marketingplan, der stark in Veranstaltungen, persönliche Partnertreffen und Reisen zu Kunden investierte. Nun, das ist nicht mehr unsere Welt. Da Konferenzen, persönliche Meetings und geschäftliche Reisen weiterhin regungslos bleiben, ist es wichtig, kreativ zu sein, wie Sie mit Ihren Kunden und Mitarbeitern in Kontakt treten können. Wir alle mussten unsere Veranstaltungsplanung für dieses Jahr anpassen. Obwohl wir nicht zu persönlichen Konferenzen zusammenkommen können, sollten Sie diese Zeit nutzen, um die Herangehensweise Ihres Unternehmens an diese Zusammenkünfte komplett zu überdenken. Die Verwendung eines Webinar-Formats ist vorerst eine großartige Option. Denken Sie darüber nach, wie Sie sie unterhaltsam und interessant gestalten können. Denken Sie aber auch darüber nach, wie Sie persönliche Veranstaltungen am besten umgestalten können, wenn die Zeit gekommen ist.

Verbinden Sie sich mit Mitarbeitern.

Es ist wichtig, Wege zu finden, um mit Mitarbeitern in Kontakt zu treten, die remote arbeiten. Außerhalb der Art der Leistungsbeurteilung zur Jahresmitte sollten Sie erwägen, sich an entfernte Mitarbeiter zu wenden, um getrennte, offene Gespräche über ihre beruflichen Ziele zu führen. Obwohl sich viele Dinge in unseren Unternehmen verschoben und verändert haben, haben unsere Mitarbeiter immer noch Ambitionen. Fragen Sie sie nach ihren Hoffnungen und überlegen Sie, wie Sie sie unterstützen können.

Viele Menschen nutzen diese Zeit, um über ihre persönliche Entwicklung nachzudenken. Vielleicht gibt es Schulungsressourcen oder Seminare, die Sie aus der Ferne anbieten können, um Mitarbeitern dabei zu helfen, Fähigkeiten aufzubauen oder neue Dinge auszuprobieren.

Erfolge feiern.

Abschließend sollten Sie Ihre Erfolge feiern. Was ist Ihnen in diesen herausfordernden Zeiten gut gelungen? Wie haben Sie sich für Ihre Mitarbeiter gezeigt und sie an ihren Wert erinnert? Es ist wichtig, auf das zurückzublicken, was Sie im ersten Halbjahr erreicht haben.

Feiern und gratulieren Sie sich und Ihren Kollegen, während wir diese Pandemie weiter durcharbeiten.