Innovieren, kreieren, fördern: Strategien für erfolgreiche Produktentwicklung und Marketing

Die Produktentwicklungsphase besteht aus drei wichtigen Elementen:

1. Innovation
2. Schaffung
3. Förderung

Allerdings fällt es Unternehmen oft schwer, potenzielle Marketingmöglichkeiten zu erkennen. Ihre Produktentwicklungs- und Marketingstrategie wird nicht nur Innovationen vorantreiben, sondern auch langfristiges Wachstum ermöglichen.

Dies versetzt Unternehmen in die Lage, auf sich verändernde Umgebungen zu reagieren, neue Technologien zu nutzen und die Kundenbindung aufrechtzuerhalten. Allerdings steckt dahinter noch viel mehr.

In diesem Artikel gehen wir näher auf die einzelnen Schritte ein, die Sie unternehmen können, um eine erfolgreiche Produktentwicklungs- und Marketingstrategie zu entwickeln.

Führen Sie Produkt- und Marktforschung mit einem Umfragetool durch

Der Einsatz von Umfragen zur Produkt- und Marktforschung ist eine wirksame Strategie. Es hilft Ihnen, Erkenntnisse zu gewinnen, die Sie durch alle Phasen der Produktentwicklung begleiten. Trotz der großen Auswahl an Online-Umfragesoftware hängt Ihre Planung, Gestaltung, Verteilung und Analyse der Ergebnisse stark von den Tools ab, die Sie verwenden.

Um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind, haben wir daher eine Liste der besten Umfragetools für die Recherche zusammengestellt, die Sie verwenden können:

• Hubble: Die Nutzung dieses Tools ist kostenlos und bietet einen individuellen Unternehmensplan mit flexiblen Preisoptionen. Es eignet sich hervorragend für produktinterne Umfragen und Benutzer-Targeting.

• Qualtrics: Auf Anfrage verfügbar und eignet sich hervorragend für Unternehmensumfragen und benutzerdefinierte Skripterstellung.

• Alchemer: Bietet eine kostenlose Testversion mit einem Basisplan ab 55 $ pro Benutzer und Monat. Alcheemr eignet sich am besten, wenn Sie CRM-Integration und Unternehmensumfragen integrieren möchten.

• Typeform: Bietet eine kostenlose Option, aber wenn Sie auf der Suche nach erweiterten Funktionen sind, beginnen die Preispläne bei 29 $ pro Monat. Typeform ist dafür bekannt, interaktive Umfragen und erweiterte Designfunktionen anzubieten.
• Google Forms: Sind einfach zu verwenden und kostenlos. Oft ist es nicht nötig, den kostenpflichtigen Plan zu nutzen, und das Tolle daran ist, dass Sie eine vollständige Integration mit Google Workspace erhalten.

Bevor Sie Ihr Umfragetool auswählen, ist es wichtig zu prüfen, ob es Ihren Geschäftsanforderungen entspricht. Es ist beispielsweise ratsam, die Preise zu vergleichen, da es Tools gibt, die manchmal mehr Funktionen bieten, obwohl günstigere Tarife verfügbar sind.

Nutzen Sie die Hilfe von KI-Videogeneratoren für das Produktmarketing

Ein KI-Videogenerator- Tool wird verwendet, um mithilfe eines KI-Assistenten professionelle Videos aus Text zu erstellen. Sie eignen sich hervorragend für Produktmarketingzwecke und können dazu beitragen, den Zeitaufwand und die Kosten für die Videoproduktion zu reduzieren.

Die KI-Videogenerierung erleichtert den Wissensaustausch in Form ansprechender Videoinhalte und bietet Ihnen die folgenden Vorteile:

• Kostengünstige Lösung: Minimiert die Produktionskosten, ohne die Kreativität und Inhaltsqualität Ihres Videos zu beeinträchtigen

• Optimiert Ihre Videoproduktion: Beschleunigt den Videoerstellungsprozess mithilfe eines KI-Assistenten

• Keine technischen Kenntnisse erforderlich: KI-Videogeneratoren erledigen die ganze Arbeit für Sie und erfordern keine technischen Kenntnisse über die Erstellung von Videos
• Innovation: Ermöglicht es Ihnen, in einer so wettbewerbsintensiven Online-Welt mit der neuesten KI-Videogenerierungstechnologie immer einen Schritt voraus zu sein

KI-Videogeneratoren haben die Art und Weise, wie wir unsere Produkte bewerben, verändert und umfassen auch KI-Übersetzungen, die Ihrem Publikum auf der ganzen Welt helfen, Ihre Produktwerbung zu verstehen.

Fast 20 % der Weltbevölkerung sprechen Englisch. Wenn Sie also eine globale Zielgruppe ansprechen, sprechen 8/10 der Besucher Ihrer Website kein fließendes Englisch. Daher sind KI-Übersetzungen äußerst wichtig und hilfreich, wenn es darum geht, Ihre Botschaft zu vermitteln.

Nutzen Sie Cloud-Service-Provider (CSP), um die Produktentwicklung zu beschleunigen

Cloud-Service-Provider (CSP) eignen sich hervorragend für Ihren Produktentwicklungsprozess, da sie dazu beitragen, Innovationen zu beschleunigen, unnötige Kosten zu reduzieren und sicherzustellen, dass alle Produktprobleme während der Entwicklungsphase vor der Produkteinführung behoben werden.

CSPs verkürzen die Produktentwicklungszeiten, indem sie moderne Forschungs- und Entwicklungsinfrastruktur (F&E) nutzen, den Entwicklungszyklus verkürzen und häufiger virtuelle Tests einsetzen. Es gibt drei wesentliche Vorteile, die Ihnen Cloud-Dienstanbieter bieten:

• Hochleistungsrechnen: Durch HPC können Sie komplizierte Probleme mithilfe eines modellbasierten Designs und groß angelegter Simulationen lösen.

• Reduziert die Produktentwicklungskosten: CPU-, GPU- und FPGA-Server auf Abruf in Ihrer Cloud können die Produktentwicklungskosten senken.
• Verbessert die Teamzusammenarbeit: Gewährt Ihren Ingenieuren Zugriff auf zentralisierte Daten und Rechenleistung in Ihrer Cloud, sodass Ihre Teammitglieder unabhängig von ihrem Standort mit maximaler Geschwindigkeit arbeiten können. Durch den zentralen Cloud-Zugriff können Teammitglieder effektiver zusammenarbeiten, als dass Datendateien per E-Mail verschickt und Filesharing-Websites genutzt werden müssten.

Es gibt viele Cloud-Anbieter auf dem Markt und bei so vielen Optionen wissen Sie möglicherweise nicht, wo Sie anfangen sollen. Aus diesem Grund zeigen wir Ihnen hier einige der besten verfügbaren Cloud-Dienstanbieter , aus denen Sie wählen können:

• Google Cloud: Die Google Cloud Platform (GCP) hält 1/10 des weltweiten CSP-Marktanteils. Es ist bekannt für seine Vorteile in der KI und im Umgang mit Big Data. Die meisten technologischen Lösungen von Google Cloud sind Open Source. Im Vergleich zu Mitbewerbern ist es ein kleinerer CSP, kann aber effektiv strategisch platzierte Rechenzentren unterhalten, um Dienste mit geringer Latenz bereitzustellen.

• Amazon Web Services (AWS): Wenn man über CSPs spricht, hört man häufig AWS. AWS ist in der Lage, Ihre Cloud-Anwendungsfälle durch Rechenleistung, virtuelle Maschinen, Cloud-Speicher, IoT, maschinelle Lernfunktionen und mehr zu lösen. AWS hebt sich von der Konkurrenz durch die Reserved Instances (RIs)-Funktion ab, die Nutzungszeit zu einem reduzierten Preis bietet. Treue Kunden, die AWS schon länger nutzen, erhalten Zugang zum Enterprise Discount Program (EDP). Die von AWS gewährten Rabatte machen Ihre Produktentwicklungsprozesse wesentlich kosteneffizienter und verkürzen den Zeitrahmen für die Produktentwicklung.
• SAP: Wenn Sie Ihren Produktentwicklungszyklus beschleunigen möchten, ist SAP die richtige Wahl. SAP bietet den EPD-Plan an, der die Produktentwicklungszeit beschleunigt. Dies geschieht durch die Bereitstellung einer einzigen Quelle der Wahrheit für Produktdaten, eines 360-Grad-Überblicks für bessere Dateneinblicke und Entscheidungen sowie Software as a Service (SaaS)-Unterstützung für kollaborative Ideen zur Verbesserung des Marktprozesses.

Cloud-Lösungen sind immer eine kostengünstige Option, wenn es darum geht, Ihren Produktentwicklungsprozess zu verfeinern. Sie funktionieren als Umlageverfahren und machen Gemeinkosten überflüssig.

Kategorisieren Sie Ihre Konkurrenten

Sie können nie wissen, wie gut Sie sind, bis Sie wissen, wer Ihre Konkurrenten sind. Jeder Markt hat andere Konkurrenten und es ist wichtig zu verstehen, wie Sie im Vergleich zu ihnen abschneiden. Erstellen Sie eine Liste der von ihnen angebotenen Produkte, scannen Sie ihre Website, um zu sehen, wie Sie sich von anderen unterscheiden können, und finden Sie heraus, welche Art von Inhalten sie in ihren sozialen Netzwerken veröffentlichen.

Teilnehmer können in drei Kategorien eingeteilt werden:

• Hauptkonkurrenten: Sie haben das gleiche Produkt und die gleiche Zielgruppe wie Sie. Zu den Hauptkonkurrenten von Amazon gehören beispielsweise eBay, Alibaba, Walmart, Otto und AliExpress.

• Sekundäre Wettbewerber: Dazu gehören Wettbewerber, die ähnliche Produkte wie Ihres verkaufen, aber eine etwas andere Zielgruppe haben. Der sekundäre Konkurrent von McDonald's ist beispielsweise Subway. Sie verkaufen nicht genau das gleiche Produkt, sind aber beide in der Fast-Food-Branche tätig.
• Tertiäre Wettbewerber: Dies sind die interessantesten Wettbewerber, da sie die gleiche Zielgruppe haben, aber nicht das gleiche Produkt verkaufen. Ein gutes Beispiel wären Adidas und Gatorade. Beide richten sich an ein Sportpublikum, verkaufen aber nicht dasselbe Produkt.

Konkurrenten müssen immer analysiert werden. Am besten unterteilen Sie sie in die drei oben genannten Kategorien und stellen sicher, dass Sie wissen, was ihr nächster Schritt ist. Wettbewerb ist gesund und kann Ihnen auch bei Ihrer Innovationsfähigkeit helfen.

Führen Sie eine SWOT-Analyse durch

SWOT steht für Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats. Die Durchführung einer SWOT-Analyse ist hilfreich, um Fragen zu beantworten, über die Sie vielleicht noch nie nachgedacht haben, und zwar zu Ihrem Produkt und dazu, wie es im Vergleich zu Mitbewerbern abschneidet. Hier sind einige Fragen, die Sie für Ihre SWOT-Analyse stellen können:

• Stärken: Was unterscheidet Sie von Ihrer Konkurrenz? Bieten Sie einzigartige Funktionen an, die Sie von ihnen unterscheiden? Sind Sie ein Innovator oder veröffentlichen Sie ansprechende Inhalte auf Ihren Social-Media-Kanälen?

• Schwächen: Was hindert Sie daran, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen? Ist es Ihre Marketingstrategie? Fehlen ausreichende Mittel?

• Chancen: Berücksichtigen Sie alle Möglichkeiten, die Sie nutzen können, um sich von Ihrer Konkurrenz abzuheben.
• Bedrohungen: Dazu gehört alles, was sich negativ auf Ihr Unternehmen auswirken kann, sowohl intern als auch extern.

Eine SWOT-Analyse wird nicht immer 100 % genau sein, aber sie bereitet Sie auf alle Eventualitäten vor. Es ist immer toll, eine Vorhersage darüber zu haben, was passieren könnte. Natürlich kann niemand genau wissen, was in der Zukunft passieren kann. Wenn Sie jedoch wissen, was passieren könnte, ist es besser, als überhaupt nichts zu wissen.

Ihre Produktentwicklungs- und Marketingstrategie kann neu definiert werden

Es gibt viele Ansätze, um über Markttrends auf dem Laufenden zu bleiben und das Kundenverhalten für Wachstumschancen zu identifizieren. Insgesamt müssen Sie Ihre Marktkenntnisse für Ihre Produktentwicklung nutzen. Ihre Marketingstrategie ist der Schlüssel zur Steigerung der Kreativität und Effizienz in Ihrem Unternehmen.

Alle Produktprobleme, die während der Produktentwicklungsphase angesprochen werden, verschaffen Ihnen einen Vorteil in Ihrer Marketingstrategie. Dies fördert nicht nur ein besseres Kundenerlebnis, sondern verschafft Ihnen auch einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz.