Offshore-Hybrid-Mobilentwicklungsteams: Strategien für den Erfolg

Viele Unternehmen setzen Offshore-Hybrid-Mobilentwicklungsteams ein, die Onshore- und Offshore-Ressourcen kombinieren, um den sich ständig ändernden Anforderungen hochriskanter internationaler Geschäfte gerecht zu werden. Diese hybriden mobilen Entwicklungsteams bieten eine flexible und kostengünstige Lösung für die Entwicklung mobiler Apps und viele andere Dienste. Allerdings entstehen Probleme, wenn Unternehmen nicht die richtige strategische Denkweise annehmen. In diesem Artikel werden bewährte Strategien für den erfolgreichen Einsatz von Offshore-Hybrid-Mobilentwicklungsteams untersucht, einschließlich der Festlegung klarer Ziele, der Auswahl des richtigen Offshore-Partners, der Bewältigung rechtlicher und Compliance-Überlegungen sowie der Nutzung der besten Technologien und Tools.

Ziele setzen

Das Setzen klarer Ziele ist einer der wichtigsten Schritte beim Einsatz eines Offshore-Hybrid-Mobilentwicklungsteams. Es ist bekannt, dass sich Unternehmen häufig an Offshore-Entwicklungsteams wenden, um erhebliche Kosteneinsparungen zu erzielen. Eine Studie von Datamark Incorporated ergab, dass Unternehmen durch den Einsatz von Offshore-Entwicklungsteams über einen Zeitraum von drei Jahren zwischen 30 % und 33 % einsparen können. Eine gemeinsame Studie der Duke University und Booz Allen Hamilton ergab jedoch, dass 70 % der befragten Unternehmen neben Kosteneinsparungen angaben, dass der „Zugang zu qualifiziertem Personal“ der Grund sei, warum sie sich der agilen Offshore-Entwicklung zuwenden.

Unser Ziel mit diesem Artikel ist jedoch, zu erklären, wie man erfolgreich Offshore betreibt. Viele Unternehmen verlieren Geld, wenn sie ins Ausland gehen, weil sie nicht die richtigen Strategien anwenden, beispielsweise die richtigen Ziele wählen. Unsere Zusammenarbeit mit DH Arabia, einem Unternehmen für die Durchsetzung medizinischer Ansprüche, ist ein Beweis für die Praktikabilität und Wirksamkeit der Festlegung klarer Ziele.

Sie arbeiteten mit VodWorks zusammen, um eine Abrechnungs- und Fakturierungsplattform der Enterprise-Klasse zu entwickeln, die ebenfalls automatisiert werden musste. Aber es gab einen Haken: VodWorks musste innerhalb von acht Wochen liefern. Mit einer klaren Frist und einem Kunden mit klaren Zielen konnte Vodworks einen individuellen Aktionsplan erstellen, der letztendlich zu einer erfolgreichen Produktlieferung führte und die Bedeutung klarer Ziele bei der Beauftragung von Offshore-Hybrid-Mobilentwicklungsteams demonstrierte.

Auswahl des richtigen Offshore-Partners

Die Auswahl des richtigen Offshore-Partners ist entscheidend für den Erfolg Ihres hybriden mobilen Entwicklungsprojekts. Bei der Suche nach dem richtigen Offshore-Hybrid-Entwicklungsteam sind jedoch viele Faktoren zu berücksichtigen. Leider gehen viele Unternehmen Offshore-Partnerschaften mit eng definierten Absichten ein, ohne das Risiko vollständig zu verstehen. Am Ende verlagern sie die falschen Prozesse und Fähigkeiten ins Ausland, nur um sie später wieder zurückzunehmen, wenn ihre Ersparnisse aufgebraucht sind oder sie auf andere Schwierigkeiten stoßen.

Anstatt sich ausschließlich auf Einsparungen zu konzentrieren, sollten Unternehmen verstehen, dass Offshoring ein Kontinuum ist, das von internen Aufgaben auf der einen Seite bis hin zu vollständig ausgelagerten, Offshore- oder Nearshore-Operationen auf der anderen Seite reicht. Sie müssen auch verstehen, dass Unternehmen in unterschiedlichen Rechtsordnungen ihre eigenen Ziele haben, die häufig mit den Zielen des Offshoring-Geschäfts kollidieren und zu Meinungsverschiedenheiten und möglicherweise Störungen führen können.

Anstatt zu einem der beiden Enden des Offshoring-Kontinuums zu gehen, können Unternehmen einen Mittelweg einschlagen, indem sie Nearshoring betreiben. Dabei geht es um die Auslagerung zu Anbietern, die sowohl geografisch als auch kulturell näher am Heimatunternehmen liegen. Beispielsweise verlagern die USA ihr Nearshoring nach Kanada statt auf die Philippinen oder das Vereinigte Königreich verlagert ihr Nearshoring nach Irland statt nach Indien. Lokales Outsourcing, Joint Ventures mit Offshore-Unternehmen oder sogar Fusionen sind Optionen für die Leitung von Offshore-Entwicklungsteams.

Letztendlich sollten Unternehmen kein Schwarz-Weiß-Denken vermeiden und Vereinbarungen treffen, die zu ihrer Strategie passen. Während beispielsweise Kosteneinsparungen ein wesentlicher Faktor sind, sollten die Qualität der Arbeit und die Ausrichtung auf Ihre Geschäftsziele Vorrang haben, wie die oben dargelegten Beweise zeigen. Durch die sorgfältige Auswahl eines Offshore-Hybrid-Mobilentwicklungsteams, das Ihren Anforderungen entspricht, können Sie eine erfolgreiche Zusammenarbeit sicherstellen, die über die Kostenreduzierung hinaus einen Mehrwert bietet.

Rechtliche und Compliance-Überlegungen

Das Navigieren in der Rechts- und Compliance-Landschaft ist einer der anspruchsvollsten Aspekte bei der Arbeit mit Offshore-Hybrid-Mobilentwicklungsteams. Kulturelle, rechtliche und soziale Unterschiede können erhebliche Hürden beim Erreichen Ihrer Ziele darstellen. Es ist von entscheidender Bedeutung, die Arbeitsgesetze des Offshore-Landes zu untersuchen und die Einhaltung der örtlichen und Gastlandvorschriften sicherzustellen, um Strafen und Bußgelder zu vermeiden.

Sprachunterschiede können sich auch auf die Effektivität Ihres Offshore-Entwicklungsteams auswirken. Beispielsweise kann es für Unternehmen in Japan oder Deutschland aufgrund von Sprachbarrieren schwierig sein, den Kundenservice ins Ausland auszulagern. Allerdings verfügen viele englischsprachige Länder über ein umfassenderes Angebot. Die Wahl des richtigen Offshore-Partners, der Ihre rechtlichen und kulturellen Anforderungen versteht und sich an sie anpasst, ist für die Leitung von Offshore-Entwicklungsteams von entscheidender Bedeutung.

Aufbau und Führung effektiver Teams

Der Aufbau und die Leitung eines effektiven Offshore-Hybrid-Mobilentwicklungsteams erfordert mehrere entscheidende Faktoren, darunter Teamzusammensetzung, Kommunikationsstrategien und Arbeitsabläufe für die Zusammenarbeit. Die Teamzusammensetzung ist von entscheidender Bedeutung, da Offshore-Entwicklungsteams hochqualifiziert und hochmotiviert sind, wie die oben genannte Studie zeigt, die zeigt, dass Offshore-Unternehmen den riesigen Pool an Talenten über ihre Landesgrenzen hinaus nutzen können.

Auch hier müssen Sie erkennen, wie wichtig es ist, klare Ziele zu setzen. Zu wissen, was Sie von einer Offshore-Vereinbarung erwarten, kann ein leistungsstarkes Instrument sein, das Sie bei der Auswahl der richtigen Teammitglieder unterstützt, wie es DH Arabia getan hat, als es sich für eine Partnerschaft mit VodWorks entschieden hat. Indem wir uns ihre Ziele und Parameter mitteilten, identifizierten wir die für das Projekt erforderlichen Spezialisten, wie Back-End-Ingenieure, Front-End-Ingenieure, Projektmanager und Qualitätssicherungsingenieure, damit VodWorks die Ziele von DH Arabia effizient erreichen konnte.

Kommunikationsstrategien spielen eine entscheidende Rolle bei der Leitung von Offshore-Entwicklungsteams. Häufigkeit und Art der Kommunikation sollten auf die Bedürfnisse des Projekts abgestimmt sein. Für kurzfristige Projekte kann eine weniger häufige Kommunikation ausreichen, während die Integration eines Offshore-Partners in Ihr Unternehmen möglicherweise regelmäßigere Interaktionen erfordert. Der Einsatz von Tools wie Videokonferenzen, Instant Messaging und Projektmanagementsoftware kann eine nahtlose Kommunikation ermöglichen und sicherstellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind.

Technologie und Tools für die hybride mobile Entwicklung

Die Auswahl der richtigen Technologie und Tools ist für den Erfolg Ihres hybriden mobilen Entwicklungsprojekts von entscheidender Bedeutung. Mehrere gängige Frameworks können die Entwicklung hybrider mobiler Anwendungen erleichtern, jedes mit Vor- und Nachteilen.

Flutter ist ein leistungsstarkes Framework, das für seine schnellen Entwicklungszyklen und seine hohe Leistung bekannt ist. Es ermöglicht Entwicklern, nativ kompilierte Mobil-, Web- und Desktop-Anwendungen aus einer einzigen Codebasis zu erstellen. Flutters umfangreicher Satz vorgefertigter Widgets und Hot-Reload-Funktionen machen es zu einem Favoriten für Entwickler. Für diejenigen, die mit Dart, der in Flutter verwendeten Programmiersprache, nicht vertraut sind, kann die Lernkurve jedoch steiler sein.

React Native ist ein weiteres weit verbreitetes Framework für die hybride mobile Entwicklung. Es wurde von Facebook entwickelt und ermöglicht Entwicklern die Erstellung mobiler Apps mit JavaScript und React. React Native bietet eine umfangreiche Bibliothek an Plugins von Drittanbietern und eine starke Community, die es einfach macht, Ressourcen und Support zu finden. Bei der Verarbeitung komplexer Animationen und umfangreicher Anwendungen kann es jedoch zu Leistungsproblemen kommen.

Xamarin ist ein Microsoft-eigenes Framework, das es Entwicklern ermöglicht, plattformübergreifende Apps mit C# zu erstellen. Es rationalisiert den Entwicklungsprozess, indem es eine einzige Codebasis für iOS-, Android- und Windows-Anwendungen bereitstellt. Die Integration von Xamarin in Visual Studio und der Zugriff auf native APIs machen es zu einer robusten Wahl für die hybride mobile Entwicklung. Die Leistung kann jedoch möglicherweise nicht mit der von vollständig nativen Apps mithalten, und die Lizenzkosten können für einige Unternehmen ein Problem darstellen.

Projektmanagement-Tools

Effektives Projektmanagement ist für die Leitung von Offshore-Hybrid-Mobilentwicklungsteams von entscheidender Bedeutung. Mehrere beliebte Tools können dabei helfen, das Projektmanagement zu optimieren und eine erfolgreiche Zusammenarbeit sicherzustellen.

Asana ist ein vielseitiges Projektmanagement-Tool, mit dem Teams ihre Arbeit organisieren und verfolgen können. Aufgrund seiner benutzerfreundlichen Oberfläche und robusten Funktionen eignet es sich für die Verwaltung von Offshore-Entwicklungsteams. Asana bietet Aufgabenzuweisungen, Projektzeitpläne und Tools für die Zusammenarbeit, sodass selbst Offshore-Softwareentwicklungsteams organisiert und auf dem richtigen Weg bleiben. Der umfangreiche Funktionsumfang kann jedoch kleinere Teams oder einfachere Projekte überfordern.

Trello ist ein visuelles Projektmanagement-Tool, das Aufgaben mithilfe von Tafeln, Listen und Karten organisiert. Es ist für seine Einfachheit und Benutzerfreundlichkeit bekannt und eignet sich daher hervorragend für kleinere Teams oder weniger komplexe Projekte. Die Integration von Trello mit anderen Tools und die Drag-and-Drop-Schnittstelle erleichtern die Zusammenarbeit und Aufgabenverwaltung. Allerdings fehlen möglicherweise einige erweiterte Funktionen, die für Großprojekte erforderlich sind.

Jira ist ein robustes Projektmanagement-Tool, das in der Softwareentwicklung weit verbreitet ist. Jira wurde von Atlassian entwickelt und bietet erweiterte Funktionen zur Problemverfolgung, Projektplanung und Berichterstattung. Aufgrund seiner Flexibilität und Anpassungsmöglichkeiten eignet es sich ideal für die Verwaltung komplexer Offshore-Entwicklungsprojekte. Aufgrund der Komplexität und der steilen Lernkurve sind jedoch möglicherweise zusätzliche Schulungen und Unterstützung für die Teammitglieder erforderlich.

Qualitätssicherung und Prüfung

Qualitätssicherung und Tests sind entscheidende Bestandteile jedes agilen Offshore-Entwicklungsprojekts. Offshore-Hybrid-Mobilentwicklungsteams können wertvolle Unterstützung leisten und sicherstellen, dass Ihre Anwendung den höchsten Qualitäts- und Leistungsstandards entspricht. Durch die Auslagerung von Qualitätssicherung und Tests können Sie Ihr internes Team entlasten, damit es sich auf andere Aufgaben konzentrieren kann, und so die Gesamtproduktivität und Effizienz verbessern.

Offshore-Qualitätssicherungsteams können neue Perspektiven und unvoreingenommene Bewertungen Ihrer Software bieten, potenzielle Probleme identifizieren und sicherstellen, dass Ihre Anwendung die Erwartungen der Benutzer erfüllt. Dieser Ansatz kann insbesondere dann von Vorteil sein, wenn Sie die Entwicklung intern abgeschlossen haben und eine externe Überprüfung der Qualität benötigen.Fazit

Der Einsatz Offshore-Hybrid-Mobilentwicklungsteams kann Unternehmen, die Kosten sparen, Flexibilität gewinnen und auf vielfältiges Fachwissen zugreifen möchten, erhebliche Vorteile bieten. Durch die Festlegung klarer Ziele, die Auswahl des richtigen Offshore-Partners, die Bewältigung rechtlicher und Compliance-Überlegungen, den Aufbau und die Verwaltung effektiver Teams sowie den Einsatz der besten Technologien und Tools können Sie den Erfolg Ihres Offshore-Hybrid-Mobilentwicklungsprojekts sicherstellen. Dieser Ansatz kann Ihnen helfen, im heutigen dynamischen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, innovativ zu sein und Ihre Geschäftsziele zu erreichen.