Verwalten eines Remote-Teams: Die besten Tipps für eine E-Commerce-Website

COVID-19 hat die Welt für eine neue Zukunft geöffnet und es Unternehmen ermöglicht, Aktivitäten durchzuführen, ohne physisch am Standort anwesend sein zu müssen. Ja, wir sprechen von einem Remote-Entwicklungsteam.

Weltbekannte Unternehmen wie Google, Twitter, Facebook und Microsoft haben die Vorteile erkannt und das Modell der Remote-Entwicklungsteams übernommen.

Sehen Sie, das Remote-Entwicklungsmodell hat viele Vorteile. Zum Beispiel verbessert es die Gesamtproduktivität eines Mitarbeiters. Darüber hinaus ist es ein kosteneffizientes Geschäftsmodell. Da die Medaille zwei Seiten hat, gibt es einige Nachteile. Wenn Sie jedoch lernen, wie man ein Remote-Entwicklungsteam verwaltet, können diese Nachteile behoben werden.

Sehen wir uns die Tipps und Tricks zum Verwalten eines Remote-Entwicklungsteams an.

Besondere Merkmale der Remote-Entwicklung des WooCommerce-Projekts

WooCommerce ist ein Open-Source-E-Commerce-Plugin für WordPress, mit dem Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen online verkaufen können. Es ist eine beliebte Wahl für kleine und mittlere Unternehmen, da es einfach zu bedienen und anzupassen ist.

Wenn Sie eine Offshore-Entwicklung für Ihren WooCommerce-Shop in Betracht ziehen, bedeutet dies, dass Sie ein Remote-Team von Entwicklern einstellen, die sich in einem anderen Land befinden. Die Offshore-Entwicklung kann eine kostengünstige Möglichkeit sein, Ihren E-Commerce-Shop aufzubauen und zu pflegen, da Sie so zu geringeren Kosten auf einen Pool talentierter Entwickler zugreifen können.

Bei der Arbeit mit einem Offshore-Team gibt es jedoch auch einige Herausforderungen zu beachten. Kommunikations- und Zeitzonenunterschiede können ein Problem sein, und es kann schwieriger sein, den Entwicklungsprozess zu verwalten, wenn sich das Team nicht am selben Ort befindet. Es ist entscheidend, ein zuverlässiges und erfahrenes Offshore-Entwicklungsteam auszuwählen und klare Kommunikationswege und Projektmanagementprozesse einzurichten, um einen reibungslosen Projektablauf zu gewährleisten.

Insgesamt kann die Offshore-Entwicklung eine gute Option für WooCommerce-Shops sein, aber es ist wichtig, die Vor- und Nachteile sorgfältig abzuwägen und ein seriöses und erfahrenes Team auszuwählen.

Es ist wichtig, ein reibungsloses Onboarding zu ermöglichen

Wie verwalten Sie Remote-Entwickler in Ihrem Team? Alles beginnt damit, dass Sie beginnen, die Entwickler für Ihr Projekt an Bord zu holen. Es setzt die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter fest. Darüber hinaus definiert es auch die Flexibilität und Effizienz der Gesamtentwicklung des Projekts.

Beim Onboarding geht es in erster Linie darum, den Mitarbeitern Ihre Projektvision vorzustellen. Stellen Sie sicher, dass die Erwartungen und Ziele den Mitarbeitern klar sind, damit sie sehen können, wo sie in dieses Unterfangen passen.

Stellen Sie den Mitarbeitern außerdem wichtige Tools zur Verfügung, damit sie mit der Erfüllung ihrer Aufgaben beginnen können. Beispiele sind Kommunikationssoftware, Zugriff auf Datenbanken, Richtlinien, Schaltpläne und mehr.

Eines der beliebtesten Tech-Teams, die einen reibungslosen Onboarding-Prozess praktizieren, ist AppSumo. Ihre Tech-Stacks umfassen viele Management-Tools und eine großartige Organisation von Follow-up-E-Mails. Hier sind einige Highlights ihres Verfahrens:

• Papierformular: Wird für das AppSumo-Inhaltsformular verwendet
• Slack: Wird für die interne Kommunikation und maßgeschneiderte Richtlinien verwendet
• Bessere Vorschläge: Vertragsbedingungen präsentieren und Unterschriften sammeln

Besprechen Sie zuletzt den Arbeitsplan jedes Mitarbeiters. Offensichtlich richtet sich dieser Arbeitsplan nach der Bequemlichkeit des Arbeitnehmers.

Die Macht der richtigen Werkzeuge

Ein perfektes Entwicklungsteam in die Hände zu bekommen bedeutet nicht, dass Sie das Projekt erfolgreich an Land ziehen werden. Bei der Verwaltung von Remote-Entwicklungsteams ist es entscheidend, geeignete Tools bereitzustellen. Zum Beispiel:

• Für die Zusammenarbeit: Trello, Jira, Salesforce
• Für die Kommunikation: Meet, Zoom, Microsoft Teams
• Für Code-Sharing: CodePen, CodeSandbox
• Für Ideen-Brainstorming: Redbooth, Podio

Kommunikation ist wichtig

Einer der besten Tipps, den wir Ihnen geben können, ist die Kommunikation mit dem Team. Ob für Projekte oder zum Spaß, stellen Sie sicher, dass Sie genug kommunizieren. Die Kommunikation vermittelt einem Mitarbeiter ein Gefühl dafür, dass er/sie für das Projekt wichtig ist.

Gehen Sie mit jedem Entwickler zu einem Einzelgespräch, damit er seine Probleme, Bedenken, Vorschläge und Ideen äußern kann. Besprechen Sie die Probleme, mit denen sie konfrontiert sind. Zeigen Sie, dass Sie sich interessieren, und der Entwickler zeigt die Ergebnisse.

Befolgen Sie die richtige Hierarchie und Arbeitsstruktur

Das Beste an der Einstellung eines Remote-Entwicklungsteams ist, dass die traditionelle Arbeitsstruktur nicht verändert werden muss. Behalte es so wie es ist. Sie müssen jedoch eine angemessene Management-/technische Hierarchie erstellen. Dadurch wird sichergestellt, dass die Richtlinien von allen am Projekt Beteiligten befolgt werden.

Organisieren von lustigen Aktivitäten

Offensichtlich haben Sie einen Front-End-Entwickler, der in Japan sitzt. Ihr Datenbankingenieur sitzt in Mexiko, der Cyberhead in Deutschland. Wie stellen Sie sicher, dass sie auf jede erdenkliche Weise miteinander interagieren? Nun, hier kommt die Organisation von lustigen Aktivitäten ins Spiel.

Richten Sie eine Call of Duty- oder FIFA-Meisterschaft ein und rufen Sie sie zum Event. Spielen Sie IQ-basierte Aktivitäten mit jedem der Entwickler. Lassen Sie sie über Nicht-Projekt-Sachen sprechen.
Eine starke Beziehung zwischen Entwicklern führt zu einer starken Grundlage und kann zur Effizienz beitragen.

Belohnungen sind die beste Medizin

Glauben Sie uns, wenn Sie einen Mitarbeiter belohnen, macht das seinen Tag. So wie Sie Ihren Entwickler wissen lassen, dass er aus der Reihe tanzt, seien Sie so schnell, wenn der Entwickler etwas Außergewöhnliches getan hat. Ja, sie werden gut entlohnt, aber ein gutes Wort motiviert sie – was zu einer guten Leistung führt.

Die beste Belohnung ist ein Bonus. Wenn das jedoch nicht funktioniert, sind T-Shirts, Tassen, Broschen und Stifte eine weitere Option. Durch die Belohnung des Remote-Entwicklungsteams erzielen sie mehr Ergebnisse. Es ist also eine Win-Win-Situation für alle.

Sie werden auch an den Durchschnittslöhnen von Remote-E-Commerce-Entwicklern interessiert sein. Dies ist die Verteilung der Preise bei Upwork in diesem Jahr:

Anfänger: $20 pro Stunde
Fortgeschrittene: $43 pro Stunde
Fortgeschritten: $125 pro Stunde

Einpacken

Sehen Sie, das Einstellungsmodell des Remote-Entwicklers ist irgendwie neu im Spiel. Nicht jeder hat tiefere Einblicke in dieses System. Ja, es reift, und das Wesentliche wird zur neuen Normalität, aber das wird Zeit brauchen.

Um zu verstehen, wie es optimal funktioniert, ist es wichtig, die wesentlichen Tipps für die Verwaltung eines Remote-Entwicklerteams zu kennen. Bei sorgfältiger Befolgung werden Sie eine unerwartete Ausführung und Ergebnisse sehen.