Rolle und Verantwortlichkeiten von Softwareentwicklungsteams: Was sollten Sie wissen?

Wenn Sie Ihr Projekt an ein Remote- Softwareentwicklungsteam auslagern, sollten Sie wissen, welchen Spezialisten Sie einstellen müssen und was Sie bezahlen sollten. Wenn Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten Ihrer erweiterten Teams verstehen, können Sie das Projekt besser durchführen und langfristig Aufwand, Zeit und Kosten sparen.

In der Softwareentwicklung werden viele Methoden verwendet: Agile, Waterfall, Feature-Driven Development, Extreme Programming, Lean usw. Agile ist die beliebteste und wird in mehr als 80 % der Fälle verwendet. Wenn Sie sich also an einem Softwareentwicklungsprojekt mit einer Remote-Firma beteiligen, wird diese höchstwahrscheinlich die Entwicklung des Projekts auf agile Weise handhaben. Außerdem gibt es nicht viele Unterschiede zwischen den Rollen nach den verschiedenen Methoden, daher sollte dieser Artikel dennoch hilfreich sein.

Traditionell vs. Agile Software Entwicklung

Der traditionelle Entwicklungsprozess von Software betont die lineare Entwicklung: Planung, Dokumentation, Entwicklung, Test und Abschluss. Bei herkömmlichen Entwicklungsanforderungen bleiben Umfang, Tools und Techniken unverändert. Hier können Zeit und Budget variieren, und aus diesen Gründen kann das Projekt oft entweder Zeit- oder Budgetprobleme haben.

Der Vorteil der traditionellen Entwicklung umfasst klar definierte Objekte, definierte Prozesse, detaillierte Dokumentation und Verantwortlichkeit.

Die agile Softwareentwicklungsmethode konzentriert sich auf Teamarbeit, Zusammenarbeit, Timeboxing von Aufgaben und Anpassung an Veränderungen. Agile folgt einem iterativen Entwicklungsprozess, bei dem das Projekt in zweiwöchige Sprints unterteilt wird. Es priorisiert Interaktion vor Planung und funktionierende Software vor Dokumentation.

Zu den Vorteilen der agilen Entwicklung gehören vorhersehbare Bereitstellung, vorhersehbare Kosten, flexible Priorisierung, verbesserte Qualität und Transparenz.

Aus der Sicht eines Teams sind agile Teams also eher selbstverwaltet und genießen viel Autonomie. Und weil es sich um eine prozessgetriebene Entwicklung handelt, sorgen die Scrum-Strukturen für eine bessere Softwarequalität und ein schnelleres Tempo.

Warum definierte Softwareentwicklung Rolle und Verantwortlichkeiten?

Am Anfang sieht der Prozess der Softwareentwicklung einfach aus. Sie haben eine Projektidee und suchen ein Softwareentwicklungsunternehmen . Sie sagen ihnen Ihre Vision und sie beginnen mit der Entwicklung. Der Designer erstellt ein Design, die Softwareentwickler entwickeln es und die QA-Ingenieure führen die Qualitätsprüfung durch. Die Lösungen werden bereitgestellt und Sie haben Ihr Produkt. So einfach?

Überlegen Sie nun, was passiert, wenn das gelieferte Produkt nicht genau das Produkt ist, das Sie angefordert haben? Wer sollte Ihre Anforderungen verstehen? Wer war das Verständnis des verantwortlichen Teams für das Projekt? Und wer war für die Kommunikation mit den Stakeholdern zuständig? Wer sollte die Umgebung einrichten? Wer sollte getan definieren? Plötzlich sind viele Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären. Woher wissen Sie also, wen Sie alles brauchen und wer was tun wird?

Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten werden wichtiger, wenn mit einer Mischung aus internen und ausgelagerten Softwareentwicklungsteams gearbeitet wird. Es erhöht die Erfolgschancen des Projekts und lässt Sie die Leistung und Effizienz einzelner Teammitglieder erkennen.

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Tauchen Sie ein in die Rollen und Verantwortlichkeiten der Softwareentwicklung

Obwohl die meisten Softwareunternehmen behaupten, vollständig agil zu sein, ist es noch ein langer Weg. Ich habe gesehen, dass die meisten Softwareentwickler des Unternehmens in einem Hybridmodell entwickelt wurden, das beabsichtigt, Software in kleinen Stücken herauszubringen, was ebenfalls gut funktioniert.

Projektmanager – Softwareentwicklung

Ein Projektmanager kümmert sich um die Umsetzung des Projekts durch alle Phasen des Softwareentwicklungslebenszyklus . Diese Phasen umfassen das Sammeln von Anforderungen, das Stakeholder-Management und das Management von Einschränkungen, einschließlich Umfang, Budget, Risiken, Ressourcen und Qualität. Kurz gesagt, er ist für die Überwachung des Bereitstellungsprozesses von der Entdeckung bis zur Bereitstellung verantwortlich.

Ein Projektmanager arbeitet für die strategische Planung eng mit dem Führungsteam zusammen. Der Projektmanager stellt auch sicher, dass das Team das Produkt gemäß dem definierten Umfang ausführt und liefert. Er kümmert sich darum, das Team durch Iterationen zu unterstützen und sie vor Ablenkungen zu schützen. Ein Projektmanager ist aufgrund seines Verständnisses der technischen Elemente und der geschäftlichen Seite des Projekts für den Kundenerfolg verantwortlich.

Zu den Aufgaben eines Projektmanagers gehören die Interpretation geschäftlicher und technischer Anforderungen, die Sicherstellung der Zusammenarbeit und Kommunikation, die Teammotivation, das Coaching, der Umgang mit internen und externen Risiken, die Moderation schwieriger Diskussionen und die Ableitung einer erfolgreichen Projektabwicklung.

Product Owner – Softwareentwicklung

Diese Rolle wird manchmal auch als KMU oder Fachexperte bezeichnet. Manchmal übernehmen Business Analysten diese Rolle für kleinere Projekte; Bei mittleren bis komplexen Projekten ist es jedoch eine enorme Hilfe, einen Product Owner von Anfang an einzubeziehen.

In den meisten Projekten behalten Kunden diese Rolle im Haus, da diese Fachleute über fundierte Kenntnisse und Erfahrungen in einem bestimmten Bereich oder einer bestimmten Branche verfügen müssen. Sie arbeiten als Berater für das Softwareentwicklungsteam .

Mangelndes technisches Fachwissen wird als Stärke für diese Rolle angesehen, da es ihnen hilft, sich auf die Projektergebnisse aus der Perspektive des Geschäfts und der Benutzererfahrung zu konzentrieren.

Teamleitung – Softwareentwicklung

Diese Rolle ist wiederum häufiger in mittelgroßen bis komplexen Projekten zu finden. Sie sind diejenigen, die das Projekt tagtäglich leiten. Bei kleineren Projekten übernimmt ein Senior Developer diese Rolle.

Teamleiter sind für die reibungslose Kommunikation zwischen Teammitgliedern sowie Kunden und dem Team verantwortlich. Teamleiter sind auch für die Teamleistung sowie die Konfliktverhütung und -bewältigung verantwortlich. Zu den weiteren Aufgaben gehören die Codeüberprüfung, die Bereitstellung von Feedback, die Erleichterung von Sprints und die Beseitigung von Blockern.

Business Analyst – Softwareentwicklung

Unserer Erfahrung nach haben die meisten Kunden eine ziemlich gute Vorstellung davon, was sie aus geschäftlicher Sicht entwickeln möchten. Allerdings müssen sie die Geschäftsanforderungen noch in technische Anforderungen übersetzen. Hier spielen Business Analysten ihre Rolle.

Sie beginnen mit Geschäftsanalyse, technischer Analyse, Marktforschung und Dokumentation. Weitere Aufgaben umfassen die Erstellung eines Projektumfangs, eines Softwareanforderungsspezifikationsdokuments, einer Roadmap mit Meilensteinen und einer Aufwandsschätzung.

Sie möchten immer mit einem Business Analyst beginnen, was je nach Größe des Unternehmens einige Tage bis einige Wochen bedeutet. Es wird Ihnen helfen, das Projektverständnis für das erweiterte Team zu klären. Geschäftsanalysten, Projektmanager und Softwarearchitekten definieren und verfeinern die Funktionen Ihrer Softwarelösung, klären die Projektvision und prüfen sogar die Eignung des Produkts für den Markt.

Die Leistung eines Business-Analysten ist ein Geschäftsanforderungsdokument, das eine Problemstellung, Anwendungsfälle und Geschäftstreiber enthält. Zu den Hauptaufgaben eines Business Analyst gehören die Leitung der Kommunikation, die Identifizierung von Chancen und Stärken, die Erstellung von Dokumentationen, die Finalisierung von Zielen und die Ausrichtung der Softwareentwicklung an der Projektvision.

Lösungsarchitekt

Sie sind Unternehmer, also ist es völlig in Ordnung, kein detailliertes Verständnis der technischen Welt zu haben. Die Rolle des Lösungsarchitekten ist in diesen Fällen am effektivsten. Diese Person ist wie das technische Gehirn hinter dem Projekt. Eine gute Lösungsarchitektur ist ein Muss für skalierbare Softwareprojekte.

Die Rolle des Lösungsarchitekten besteht darin, die beste technische Architektur für Ihre Anwendung zu definieren. Es umfasst die Bestimmung der Softwareentwicklungsmethodik, High-Level-Designdiagramme, Entwicklungsumgebung, Codierungsstandards, Tech-Stack, Tools, Plattformen, Bibliotheken, Frameworks, Compliance, Sicherheitsstandards und Leistungsakzeptanzkriterien.

Obwohl diese Rolle bei kleinen Projekten manchmal von einem erfahrenen Entwickler übernommen werden kann, müssen Sie bei mittleren bis komplexen Projekten einen Lösungsarchitekten hinzuziehen. Die Leistung eines Lösungsarchitekten umfasst die Erstellung eines Systemdesigndokuments, Blockdiagramms oder Architekturdiagramms, Programmierrichtlinien und Iterationsstufen.

UI/UX-Designer

UI/UX-Designer ist eine der Hauptrollen, die Sie in jedem Projekt benötigen, unabhängig von der Projektgröße. Wie Sie wissen, zählt der erste Eindruck; Diese Rolle hilft Ihnen bei der Gestaltung Ihrer Anwendung. Bei vielen Projekten beginnt die Beteiligung bereits in der Pre-Sales-Phase mit Low-Level-Designs und Wireframes.

UI/UX-Designer sind dafür verantwortlich, Ihre Projektvisionen in eine schön aussehende, intuitive und benutzerfreundliche Anwendung zu verwandeln, die Ihre Kunden lieben und zum Handeln animieren.

Die wichtigste Leistung eines UI/UX-Designers umfasst die Erstellung der Designrichtlinien, Markenelemente, Flussdiagramme, Wireframes und eines anklickbaren Prototyps. UI/UX Designer spielt eine entscheidende Rolle für den Produkterfolg. Sie können den größten Teil der Arbeit abschließen, bevor die Entwicklung stattfindet. Sie müssen jedoch an der Implementierung von Feedback, der Bewertung der Leistung des Produktdesigns und der Einführung von UI-Korrekturen beteiligt sein.

Softwareentwickler

Backend-Entwickler, auch Entwickler oder Programmierer genannt, sind für jedes Softwareprojekt unverzichtbar. Ihre Rolle besteht darin, funktionale, nicht funktionale und technische Anforderungen in funktionierende Software zu übersetzen, indem sie sauberen Code gemäß den Codierungsstandards schreiben.

Wir klassifizieren Softwareentwickler von Softwareunternehmen in Ohio in drei Kategorien: Front-End-Entwickler, Back-End-Entwickler und Full-Stack-Entwickler.

Frontend-Entwickler

Wie der Name schon sagt, sind Fronted-Entwickler für die Entwicklung der Client-Seite der Anwendung verantwortlich, was bedeutet, dass der Teil der Software, den Benutzer sehen und mit dem sie interagieren, gemeint ist. Das Frontend ist auch wie eine Präsentationsebene, einschließlich Navigation, Schaltflächen, Designlayout, Widgets und Animationen. Sie arbeiten eng mit dem Designteam zusammen, um den Benutzern der Anwendung ein angenehmes Erlebnis zu bieten.

Backend-Entwickler

Zur Verdeutlichung: Back-End-Entwickler sind für die Entwicklung der Serverseite der Anwendung verantwortlich, was bedeutet, dass sie an der Datenzugriffsebene, Logik, Regeln, Berechtigungen, Servern und Datenbanken arbeiten. Sie sind für Anwendungsfunktionalität, Leistung, Sicherheit und Ereignisse verantwortlich und stellen sicher, dass verschiedene Komponenten einer Anwendung reibungslos interagieren.

Full-Stack-Entwickler

Ein Full-Stack-Entwickler ist aufgrund des technologischen Fortschritts, der Komplexität und der Erwartungen eine relativ neue Rolle. Es liegt an der geschäftlichen Nachfrage und manchmal an der Technologie.

Ein Full-Stack-Entwickler arbeitet sowohl auf der Client- als auch auf der Serverseite der Anwendung. Mit dem Aufkommen dieser Rolle verschwimmt die feine Linie zwischen einem Front-End-Entwickler und einem Back-End-Entwickler, weil immer mehr Kunden Experten brauchen, die das Gesamtbild sehen können.

Zu den Hauptaufgaben eines Front-End-Entwicklers gehören die Entwicklung des Front-Ends der Anwendung, das Entwerfen von Interaktionen, das Entwickeln serverseitiger Logik und Funktionalitäten, das Erstellen von Datenbanken, das Sicherstellen der plattformübergreifenden Optimierung und das Ausführen des Projekts vom Konzept bis zur Lieferung.

Qualitätssicherungsingenieur

Die Einbeziehung eines Qualitätssicherungs- und Testexperten von Projektbeginn an erhöht die Erfolgsquote. Zur Verdeutlichung: Sie sind für die Erstellung geeigneter Testpläne, die Pflege von Testfällen und die Implementierung der Qualitätskontrolle des Projekts verantwortlich.

Daher klassifizieren wir QA-Ingenieure in manuelle QA-Engines und QA-Automatisierungsingenieure.

Manuelle QA-Ingenieure

In einem Satz sind manuelle QA-Ingenieure dafür verantwortlich, dass die Anwendung fehlerfrei ist und die technischen und geschäftlichen Anforderungen erfüllt.

Außerdem arbeiten manuelle QA-Ingenieure hauptsächlich mit einem Projektmanagement-Tool wie JIRA für die Fehlerverfolgung und das Testmanagement. Ihre Rolle umfasst die Analyse jedes veröffentlichten Builds und das Melden von Fehlern in Bezug auf Leistung, Sicherheit, Konfiguration, Benutzerfreundlichkeit und alle anderen Aspekte der Variation in der Softwareentwicklung im akzeptablen Umfang.

Kurz gesagt, zu ihren Aufgaben gehören das Schreiben von Testfällen, die Überprüfung der Codequalität, die Testdokumentation und die erneute Überprüfung behobener Fehler.

QA-Automatisierungsingenieur

Die zentrale Rolle eines QA-Automatisierungsingenieurs besteht darin, Skripts zu schreiben, die im Hintergrund ausgeführt werden können, und die Anwendung auf Fehler und andere Fehler zu überprüfen. Es hilft auch sicherzustellen, dass die Implementierung eines neuen Fixes nichts beschädigt hat, was zuvor reibungslos lief. Sie schaffen Umgebungen für automatisierte Wiederholungstests.

Darüber hinaus werden Automatisierungstests in großen und hochkomplexen Projekten kostengünstig. Gleichzeitig können Sie bei einfacheren kleinen Projekten immer noch auf manuelle Tests verzichten.

Schlussfolgern

Häufig kann ein ausgelagertes Softwareentwicklungsprojekt das Budget oder den Zeitplan übersteigen, da Rollen und Verantwortlichkeiten nicht getrennt sind. Es wird zu einer größeren Herausforderung, die es zu bewältigen gilt, wenn Sie in einer hybriden Umgebung aus internen und ausgelagerten Teams arbeiten. Überprüfen Sie die Hyperlink InfoSystem-Überprüfung durch die Plattformen der führenden App-Entwicklungsunternehmen.

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