Wann sollten Sie eine fraktionierte CMO einführen?

Verschiedene Marketingszenarien können die Konsultation eines Marketingspezialisten erfordern. Ein Umsatzrückgang, die Einführung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung oder ein Problem, das das Image Ihres Unternehmens beeinträchtigen oder beeinträchtigen könnte, sind nur einige Beispiele.

Allerdings erfordern nicht alle Probleme einen Vollzeit-Marketingspezialisten. Mit dem wachsenden Fractional CMO-Modell können Unternehmen jetzt einen Teilzeit-Marketingberater oder einen Fractional Chief Marketing Officer (CMO) engagieren, um Lücken zu einem Bruchteil der Kosten eines Vollzeitbeschäftigten zu füllen.

Wann sollten Sie also einen fraktionierten CMO einstellen? Hier sind Situationen, in denen die Einstellung eines Fractional CMO eine gute Wahl wäre.

Starten mit einem begrenzten Budget

Wenn Ihr Unternehmen gerade erst anfängt, ist es wichtig, die Grundlagen für Ihre Marketingabteilung zu legen. Laut Digital Authority Partners benötigen Sie die richtige Marktforschung, Planung und Kampagne, um das Ziel Ihres Unternehmens auf den richtigen Weg zu lenken.

Im ersten Jahr im Geschäft ist es besser, auf dem richtigen Fuß auszusteigen. Daher müssen alle Marketinginitiativen mit der Vision, Mission und den Werten Ihres Unternehmens übereinstimmen.

All diese Aufgaben zu erledigen ist zeitaufwändig, komplex und erfordert einen erfahrenen Marketingleiter. Bei der Umsetzung neuer Geschäftsideen mit geringen Investitionen kann es jedoch zu kostspielig sein, einen Marketingexperten in Vollzeit einzustellen. Dies ist der Zeitpunkt, an dem ein fraktionierter CMO ins Spiel kommt.

Mit einem fraktionierten CMO erhalten Sie die erforderlichen Experten-Marketing-Services, um Ihre Marketingabteilung in Gang zu bringen, ohne die Bank zu sprengen. Ihr Teil-CMO kann Marketinganalysen durchführen und Kampagnen für Ihr Unternehmen erstellen, wobei er nur vier Stunden oder weniger pro Tag aufwendet. Die große Erfahrung eines Teil-CMOs kann dazu beitragen, in kurzer Zeit Lösungen für das Unternehmen zu finden.

Krise in der Marketingabteilung

Irgendwann gibt es ein Problem in Ihrer Marketingabteilung, das die Hilfe eines Spezialisten erfordert. Sie könnten mit einem Vertragsstreit, finanziellem Missmanagement, Handelsverlusten, Dokumentenbetrug, der Unfähigkeit, Kundenversprechen zu erfüllen, und Arbeitsplatzrichtlinien in Ihrer Marketingabteilung konfrontiert werden.

Eine gute Möglichkeit, Vertragsstreitigkeiten zu vermeiden, besteht darin, alle Parteien die vereinbarten Bedingungen unterzeichnen zu lassen und die Unterschriften im Dokument notariell zu beglaubigen. Wenn die andere Partei die Unterzeichnung der Vereinbarung ablehnt, haben Sie Beweise, die Ihren Fall stärken.

Darüber hinaus erinnert die Zusendung einer Kopie des notariell beglaubigten Vertrags an alle Parteien an die Ernsthaftigkeit des Projekts und daran, dass sie verpflichtet sind, alle im Dokument genannten Verpflichtungen zu erfüllen. Achten Sie darauf, alle Aufzeichnungen sicher aufzubewahren, da diese Ihnen als Beweismittel bei der Geltendmachung von Ansprüchen vor Gericht dienen.

Insbesondere Vertragsverletzungen erfordern die Einbeziehung eines Marketingspezialisten, der mit Unternehmensanwälten zusammenarbeitet, um ein Problem zu lösen. Darüber hinaus erfordern fehlende Marketinggelder ein strenges administratives Fallmanagement. Ein Sachverständiger kann den Vorstand bei der Lösung des Problems unterstützen.

Andere Büroprobleme können mit einem erfahrenen Marketingleiter in privaten Sitzungen besprochen werden. Der Punkt ist, dass Probleme kommen und gehen. Es wäre unpraktisch, einen Vollzeit-Profi mit der Lösung der Probleme zu beauftragen. Vernetzen Sie sich am besten mit einem potenziellen fraktionierten CMO, den Sie in Krisenzeiten an Bord holen könnten.

Beratung für neue Unternehmensgründungen

Es gibt Zeiten, in denen der Umsatz stark ist und Sie Ihr Geschäft erweitern möchten, indem Sie ein neues Produkt oder eine neue Servicelinie hinzufügen. Wenn Sie feststellen, dass Ihre aktuellen Teammitglieder noch nicht bereit sind, die Vorteile der neuen Produktlinie voll auszuschöpfen, können Sie einen Teil-CMO einstellen. Ihr Team kann viel von diesem Experten lernen und sich die Fähigkeiten aneignen, um die neue Produktlinie zu verwalten.

Ein fraktionierter CMO verfügt über die Ressourcen, um eine Produkteinführung durchzuführen und neue Technologien zu erschließen, um eine innovative Marketingstrategie vorzuschlagen. Wenn Sie eine vielversprechende Gelegenheit im Marketing ergreifen möchten, wird die Fähigkeit eines Experten als Vorteil bei der Erfüllung der Unternehmensziele dienen, wie Forbes berichtet.

Ein scharfes Auge für den Verkaufsvorteil des neuen Produkts unter den Wettbewerbern ist einer der wertvollen Beiträge des fraktionierten CMO zum Team. Der Teil-CMO kann sich die Marktfähigkeit des Produkts vorstellen und einen strategischen Plan erstellen, um ihm ein Markenimage zu verleihen.

Dieser Beauftragte kann Ihrer Abteilung auch bei der Erstellung von Kampagnen wie der Strukturierung eines Plans für digitales Marketing helfen. Nachdem der fraktionierte CMO gegangen ist, hat Ihre Marketingabteilung Pläne, die bereit sind.

Bedarf für einen Interims-Marketingdirektor

Es kann einige Zeit dauern, jemanden zu finden, der die vakante Position des Marketingleiters dauerhaft besetzt. Das Warten darauf, dass es gefüllt wird, kann jedoch zu einer Unterbrechung des Betriebs der Marketingabteilung führen, da niemand die Marketingprozesse lenken wird. Um sicherzustellen, dass der Betrieb der Abteilung ordnungsgemäß läuft, können Sie einen Teil-CMO engagieren.

Die Führungs- und Sozialkompetenzen des Teil-CMOs können dazu beitragen, einige angespannte Bürobeziehungen zu heilen und das Marketingteam dabei zu unterstützen, besser zu kommunizieren und zukünftige Probleme zu vermeiden. Dieser Beauftragte könnte auch den Schwerpunkt des Marketingteams auf die Kampagnenziele und -vorgaben des Unternehmens richten.

Durch seine Einschätzung der Bedürfnisse des Unternehmens kann der Interims-Marketingleiter dabei helfen, spezifische Eigenschaften abzugrenzen, die ein Vollzeit-Marketingleiter besitzen sollte. Der Teil-CMO kann beim Screening von Kandidaten helfen und dem Unternehmen beim reibungslosen Übergang zum neuen Vollzeit-Marketingleiter helfen.

Der Fraktions-CMO kann dem antretenden Vollzeit-Marketingleiter auch Umsatzschulungen anbieten und die Teammitglieder bei der Anpassung an neue Rollen und Aufgaben unterstützen. Sollte es im ersten Monat Probleme geben, kann der fraktionierte CMO schnelle Lösungen finden und das Team anleiten, sich wieder auf das Erreichen der Marketingziele zu konzentrieren.

Letzte Worte

Wenn Sie die Art des Problems Ihres Unternehmens verstehen, können Sie entscheiden, ob Sie einen Vollzeit-Marketingexperten oder einen Teilzeit-CMO einstellen sollten. Trotzdem wäre es ratsam, ein Netzwerk aus erfahrenen Marketingfachleuten aufzubauen, auf die Sie zurückgreifen können, um flüchtige Probleme zu lösen. So werden Ihre Marketingprozesse nicht unterbrochen.

In Zeiten von Krisen, Chancen oder Anpassungen im Unternehmen sollten Sie einen fraktionierten CMO einbringen. Die sofortigen Lösungen, die ein Experte in kritischen Momenten in Ihrem Unternehmen geben kann, haben einen wertvollen Einfluss auf die zukünftige Ausrichtung Ihres Unternehmens.