フリーランサーの代わりに専任の開発チームを雇う 5 つの理由
公開: 2022-09-05
Web サイトとモバイル アプリケーションの開発は、いくつかの変数を含む複雑な手順です。
適切な専任のソフトウェア開発チームを見つけ、必要なツールを入手し、プロセスの有効性を達成するには、すべてにお金と時間が必要です。
ソフトウェア開発プロジェクトは、要件、範囲、期間によって異なります。 一般に、組織の内部開発クルーには、革新的な機能を実行したり、現在の機能をテストしたりするためのスキルやリソースがありません。
これは、外部の助けを得ることが重要になるときです。 企業は、フリーランサーを獲得するか、プロジェクト専用のチームを任命するかを選択できます。
今日のガイドでは、両方のモデルを比較し、専任の開発チームを採用することがビジネスにとってより有利である理由を示します。
2 つのモデルが好まれる状況は?
献身的なチーム
専任の開発チームは、ソフトウェア エンジニアと開発者、UI/UX デザイナー、品質保証スペシャリスト、プロジェクト マネージャー、およびソフトウェア開発会社でフルタイムで働くその他の必要な専門家のグループです。
個々のビジネスパーソンまたは企業がプロジェクトのためにリソースを必要とするときはいつでも、専任クルーのプロジェクト マネージャーは、適切な経験を持つ専門家を割り当て、その仕事だけに専念させます。 次の場合に専任チームを雇うことができます。
- 品質が重要であり、時間枠は特定されていません。
- 要件は、プロジェクトの進行に応じて変化する可能性があります。
- プロジェクトが複雑で大規模な場合、または複数のプロジェクトを実行する必要がある場合。
- 予算の制限は定義されていません。
フリーランサー
彼らは、代理店ではなく自分自身のために働く個人です。 これらの自営業の専門家は、ソフトウェア開発を含むさまざまな分野のクライアントにサービスを提供しています。 次の場合にフリーランサーを雇うことができます。
- プロジェクトは簡単で短いです。
- 予算は少なく、要件は固定されており、変更されることはありません。
- 締め切りはわかっており、品質は大きな懸念事項ではありません。
フリーランサーの代わりに専任の開発チームを雇う 5 つの理由
フリーランサーではなく専任のソフトウェア開発チームを任命すべき 5 つの理由を次に示します。
より良いプロジェクト結果
フリーランスの開発者は、さまざまな仕事で忙しくなったり、簡単に道に迷ったりすることがあります。 したがって、彼らは信頼できず、プロジェクトに対して責任を負いません。
さらに、開発中または開発後に問題が発生した場合、必要なときにいつでも解決策を提供したり支援したりできるスペシャリストのチームがありません。
このような状況では、献身的なスタッフがあなたのために働くという大きな利点があります。 リモートのソフトウェア開発者は、プロジェクトから得ようとしている結果を提供するために、あなたの仕事に専念しています。
使用中に問題が発生した場合は、必要なときに乗務員がお手伝いします。 これらすべてが、プロジェクトの成果の向上につながります。
プロジェクトの作業をより迅速に開始
社内チームを編成すると、手配やオンボーディング プロセスに時間がかかる場合があります。
これは、現在の急速に変化する業界環境では、ほとんどのプロジェクトが耐えられない危険な遅延です。
専任の開発チームを採用して、プロジェクトの実際の作業を開始するのに必要な時間を短縮します。
開発機関は初期プロセスを簡素化し、数週間で乗組員を修理できるようにする必要があります.
優れた適応性とスケーラビリティ
専任のチームがすでにある場合は、それらを調整できます。 分隊を拡大または縮小できます。 それはあなたのビジネス要件に従って行われます。
開発者は、ビジネスの要件に適応し、それに応じて計画を生成するのに十分な柔軟性を備えています。
ただし、これはフリーランスの開発者のシナリオではありません。 彼らは通常、変更に関して柔軟性がありません。
プロジェクトの進捗状況とパフォーマンスを簡単に追跡
Trello、Asana などの無数のプロジェクト管理ソフトウェアにより、リモート クルーの追跡と処理が容易になりました。
信頼できる代理店は、必要なすべてのツールをセットアップし、プロジェクトをうまく管理するための円滑なコミュニケーションを開始するのに役立ちます。 リソースが効率的に利用されていることを確信できます。
時間枠内で提供される高品質の作業
専門のチームがプロジェクトを適切に計画し、管理します。 アウトソーシング開発会社は、プロジェクトに関連するタスクを計画し、各タスクの個人に作業を割り当てます。
一方、フリーランスの開発者は、プロジェクトのスケジューリング、処理、および計画があまり得意ではありません。 そのため、仕事を時間どおりに納品することもあれば、締め切りに間に合わないこともあります。
その後もプロジェクトをチェックして、問題がないことを保証する必要があります。 また、エラーを発見した場合は、エラーを解決するために再度連絡する必要があります。
最終的に、すべてのエラーが修正された後にプロジェクトを返送して取得するのは、貴重な時間の無駄です。
専任チームは制限時間内に作業を完了します。 プロジェクトを開発、レビュー、およびテストします。 エラーの可能性を減らし、高品質の製品を予定どおりに提供します。
予算が問題でない場合は、プロジェクト専用のチームを採用する必要があります。
よくある質問
1. 中小企業の専任チームを任命するには?
中小企業に専任のクルーを雇うことは、大企業に同じチームを雇うことに似ています。 重要な違いは、必要な専門家の数です。
大規模な組織では、プロジェクト マネージャー、ビジネス アナリスト、および品質保証の専門家からなる専任チームを採用することがよくありますが、少数の開発者のみを採用することもできます。
2. 専属チームを雇うメリットは何ですか?
複雑で長期にわたるプロジェクトがある場合は、専任のスタッフを雇うのが最善の選択肢です。 このモデルは、より高い柔軟性と費用対効果を備えています。
他のビジネス タスクに専念するか、しばらくの間現場のスーパーバイザーになるかを決定します。
結論
24 時間 365 日体制のメンテナンスとサポートによる最高の品質が主な関心事である場合は、専任チームを選択する必要があります。
献身的なチームを持つことは、プロジェクトが期限内に適切に完了することを確信できることを意味します。
フリーランサーも良い結果をもたらし、手頃な価格ですが、複数のプロジェクトに同時に取り組み、柔軟性に欠けます。 したがって、フリーランサーよりも専任のチームを雇う方がよいでしょう。