HRMと人事管理の違い–そしてそれがあなたのビジネスにとって重要な理由

組織内の従業員を管理するには、強力な構造が必要です。 利用できる2つの基本的なアプローチは、人事管理（PM）と人的資源管理（HRM）です。 HRMと人事管理の実際の違いについて疑問に思いますか？

基本的に、人事管理は、従業員の雇用、賃金、トレーニング、調和などの主要な管理活動に焦点を当てています。 一方、HRMは組織のニーズを測定し、共通の目標を達成するためにすべてのシステムを継続的にレビューおよび調整することに集中しています。

多くの批評家は、人的資源管理は人事管理に与えられた新しい称号にすぎないと考えていますが。 部門が業界でより多くの認識を得るために。 それどころか、多くの専門家は人事管理と人的資源管理の間に大きな違いを見つけています。

本日は、人的資源管理と人事管理について簡単に説明します。 これは、ビジネス内に適切なシステムを統合できるようにするためです。

比較チャート：HRMと人事管理

人事管理の説明

人事管理は、会社にとってより機知に富むようになるために従業員を雇用および育成することに焦点を当てた管理機能です。 これは、適切な組織活動のための適切な人員を定義します。

さらに、これは従業員を管理するための従来のアプローチです。 一部の組織では、管理のみに焦点を当てたHRのサブカテゴリと見なされます。

人事マネージャーは、組織内の従業員の採用プロセスと専門能力開発を監督します。 彼らは、新しい人材を採用し、新しい従業員を訓練し、キャリアの中で必要に応じて彼らをサポートする責任があります。

多くの企業には、より大きなHRチームの一部として人事マネージャーがいます。 しかし、ほとんどの中小企業は、すべての管理業務を実行するために、個々のマネージャーとして人事専門家を雇っています。

人事管理の関心分野

PMは、特定の管理HRカテゴリに集中しています。 これには、計画、職務分析、給与分配、業績評価、および福利厚生プログラムが含まれます。

また、採用、スクリーニング、新入社員オリエンテーション、およびトレーニングも扱います。 さらに、人事管理者は、従業員の報酬、紛争解決、および従業員のデータの保護を担当します。

人事管理の重要性：

• 専門家のチームを構築する
• スムーズな作業のやりとりを確保する
• 扶養家族間の対立を最小限に抑える
• オンボーディングエクスペリエンスを最適化する
• 効果的な従業員維持戦略を策定する

従業員は組織の最も価値のある資産であるため。 しかし、間違った採用はあなたの会社の構造を破壊する可能性があります。 さらに、PMは高度な訓練を受けた専門家の採用を保証します。 そして、成長するための完璧な環境を提供します。

人的資源管理の説明

HRMは、特定の方法で人材の獲得、育成、動機付け、および維持を扱う組織機能です。 だから、人々は会社に最善を尽くすことができます。 中心的な目的は、人的資源の体系的な管理を通じて従業員中心の職場を構築することです。

主に、それは選択、オリエンテーション、およびトレーニングから始まります。 管理者が従業員に業績評価手法を経験させることで、従業員の真の価値を分析できます。 搾取を避けるために、従業員をより適切に評価し、賃金表を正確に設定するのに役立ちます。

さらに、このプロセスは、社内の従業員に関連する問題を管理します。 報酬、成長、安全性、利益など。HRMは従業員管理の完全なパッケージです。 これは、チームスピリットとチームワークを構築する体系的な機能も指します。

HRMは、インタラクティブな作業環境の開発を主に担当しています。 したがって、人々は非常に満足してタスクを実行し、蓄積されたリソース内で最終目標を達成することができます。

人的資源管理の関心分野

HRMは学際的な機能です。 戦略的計画と意思決定に関与し、すべての人材機能を同期させます。 さらに、人材の調達、トレーニングと開発、および労働力の維持を扱っています。 また、HRMは、マーケティング、生産、財務、法務など、会社全体のすべてのシステムを調整します。

人的資源管理の重要性：

• より良い労使関係を維持する
• 組織のコミットメントを開発する
• 変化する環境に対処するのに役立ちます
• 従業員の福利厚生と緊密に連携する
• 将来の需要を見積もり、正確に行動する

したがって、現在、人事部門の重要な重要性は、人間工学を優先することによって従業員の効率を向上させることです。 人事マネージャーはそのような重要な活動を行うので、彼/彼女はあなたの企業にとって非常に貴重です。

続きを読む：あなたのビジネスにおける人的資源管理の重要性。

人事管理と人的資源管理の詳細な比較

HRMと人事管理の違いについて話すとき、HRMは人事管理よりも範囲がはるかに広いと見なされます。 これら2つの主要な管理機能の比較を以下に簡単に詳しく見てみましょう。

01.機能の性質

HRMとは、組織内の人々を可能な限り効果的に管理して、会社の目標をまとめて達成できるようにすることです。 したがって、HRの主な目的は、従業員が最大レベルの効率で実行できるようにすることです。 一方、PMは一般的な管理の拡張です。

さらに、作業プロセスは伝統的で日常的なものです。 したがって、それはすべての従業員がビジネスの目的に最大限の貢献をすることを奨励します。

02.従業員の扱い

HRMはリソース中心の活動に焦点を当てています。 したがって、通常、従業員はリソースまたは資産として扱われます。 ここでは、従業員は経済的、社会的、心理的な男性として扱われます。

従業員への投資額が収益をもたらすと考えています。 PM内では、従業員は機械や設備などの他のコンポーネントと同様に扱われます。さらに、給与、ボーナス、および報酬は人件費として扱われます。

03.リアクティブおよびプロアクティブ機能

HRMの人々は戦略的です。 そのため、彼らは常にインタラクティブな労働力の管理と育成に取り組んでいます。 HRMは、継続的な監視および更新機能で構成されているため、本質的にプロアクティブです。 会社の現状だけでなく、将来の必需品を予測し、必要な行動を取ります。

対照的に、プロジェクト管理は本質的に反応的です。 組織の要望に応じて対応します。 首相は、現在の平和的な措置管理関係を確保するために実行します。

04.重要な戦略

HRMは柔軟な契約を強調しました。 したがって、管理者はビジネスニーズに応じてルールと条件を変更できます。 さらに、従業員の継続的な成長を促すために懸命に取り組んでいます。

したがって、新入社員が効果的なチームプレーヤーになるのに役立ちます。 PMは、厳格な規則、手順、および契約を課すことによって状況を変えます。 これらの要因は、経営陣と労働力の関係を定義します。 たとえば、団体交渉や雇用契約などです。

05.基本原則

HRMは、仕事の満足度と士気の高さがパフォーマンスの向上につながるという原則に基づいています。 そのため、あらゆる面で従業員をサポートしています。 人事マネージャーは、従業員のメンタルヘルスにも配慮しています。

たとえば、優れたHRリーダーは、パンデミック後の状況に対処するために通常のオフィスプロトコルを更新しました。 彼らは常にチームメンバーと会社全体の幸福を守ることを好みます。 逆に、PMは、競合するワーカーが生産的なワーカーであるというベースで機能します。

06.依存係数

PMは独立した機能です。 組織の戦略やプロセスとは統合されていません。 このシステムでは、職務は個々の従業員に割り当てられます。

一方、人事部門は、会社全体の機能の不可欠な部分である傾向があります。 ここでは、全員が共通の目標に向かって一緒に作業できるように、チーム間で職務が指定されています。

07.従業員の管理

PMによると、従業員は彼に支払われた報酬のために働く必要があります。 従業員には、自分の意見を共有し、意思決定に参加する権利がありません。 PMマネージャーは、システムが労働法に準拠して稼働しているかどうかを確認するだけです。 しかし、彼らは従業員の士気を強調していません。

彼らは状況を理解するのではなく、従業員から仕事を引き出すことに関心があります。 したがって、HRMによると、従業員の満足が最優先事項です。 従業員を組織にとって最も価値のあるリソースと見なしています。 そのため、人事マネージャーの主な任務は、希望する仕事を引き出すために必要なすべての設備を従業員に提供することです。

08.コラボレーションの範囲

PMは逆アプローチをサポートし、範囲は非常に狭いです。 PM内の従業員は、設備と見なされます。 これは、彼らが会社に最高の結果をもたらすことができるように、彼らが促進されることを意味します。 そして、目的が果たされると、それらは排出されることさえあり得ます。

あるいは、HRMの全体的な範囲は比較的広いです。 従業員を資産と見なし、HRMは従業員の最善の利益のために行動し、相互のコラボレーション、責任の共有、報酬などを保証します。

09.モチベーションツール

人事管理は、経済的報酬を通じて従業員をやる気にさせる従来の方法に従います。 それは、熟練した従業員が会社に最大の可能性を提供することを奨励し、刺激します。

対照的に、HRMは開発に向けて調整されており、人々はパフォーマンスと改善の機会を与えられます。

10.回線管理の役割

組織の人事部門は、スタッフ部門と呼ばれます。 人事問題についてラインマネージャーにガイダンスとサポートを提供します。 人事管理は、計画、長いスケジュール、戦略の設定ではなく、行動に重点を置いています。

一方、HRMは、ビジネス目標を達成するために従業員を監督および管理します。 さらに、それは経営陣とスタッフの間のつながりを構築します。 このシステムはまた、日常的に従業員に指導、インスピレーション、フィードバックを提供します。

HRMと人事管理に関するFAQ

人事管理と人事管理に関して人々が通常尋ねる質問を見てみましょう-

1.人事管理とHRMの類似点は何ですか？

人事管理とHRMの重要な類似点の1つは、どちらも組織の目標を考慮して適切な職務に適切な人材を採用するために機能することです。 さらに、どちらのアプローチも、採用と選択から報酬と業績管理まで同じ機能を使用します。

2.人事管理とHRMをどのように区別しますか？

人事管理は、すべての人事および管理システムの保守を扱います。 また、HRMは、組織内で発生し続ける従業員のニーズの絶え間なく変化するニーズに対応します。

3.人事管理の利点は何ですか？

• 新規採用者を効果的にビジネスに導入する
• 従業員にタスクを実行するように動機付ける
• 従業員をトレーニングして最新の状態に保つ
• 有能な労働力を育成する
• 従業員の契約書またはハンドブックに厳密に従ってください

4.人事管理の種類は何ですか？

人事管理には3つのタイプがあります-

• 戦略的な人事管理：現在および将来の人員配置のニーズに対応します。
• 戦術的な人事管理：会社の人員リソースの計画と開発を扱います
• 運用人事管理：採用、選考、オンボーディング、成長など、スタッフの流入に関連するプロセスを扱います。

5. HRMは人事管理よりも優れていますか？ なんで？

はい。 HRMは、個人管理の拡張バージョンです。 技術の進歩とビジネスの進化に伴い、人々のニーズも大きく変化しました。 従来のアプローチは、従業員を最大限に活用するために現時点では機能しない可能性があります。

HRMは、人を効果的に管理するために多くの新しい作業機能を導入しました。 個人的な絆を共有することで、人々が働くことができるインタラクティブな職場を作ることを目的としています。 HRMはまた、すべての従業員の潜在能力を育成し、成長のための本質的な範囲を与えることによって、すべての従業員の個々のニーズに対応します。 全体として、割り当てられた予算、時間、およびリソース内で会社の目標を達成するために機能します。

続きを読む： HRMの統合機能とその仕組みの完全ガイド

6. HRの5つの主要な領域は何ですか？

効果的な人事部門は、人を管理し、それらを有用に育成するための強力な組織構造を構築します。 したがって、彼らはビジネスニーズを満たすために積極的に参加することができます。 人事マネージャーは、その責任を果たすために多くの職務を遂行します。 しかし、HRの5つの主要な領域は-

• 採用とオンボーディング
• トレーニングと開発
• 報酬とメリット
• 従業員の関与と満足
• 職場の安全

について知るためにもっと読む-成長する会社における重要な人事マネージャーの役​​割と責任

7.人的資源管理の5つの機能は何ですか？

業界や企業の規模に関係なく、HRMはビジネスとその人々の成功に重要な役割を果たします。 以下は、hrm-の主な機能の5つです。

• 継続的なトレーニングと開発による適切な選択
• 従業員と雇用者の関係を維持する
• やりがいのある企業文化の確立
• 必要に応じて懲戒処分を行う
• 良好な労働条件の維持

についてもっと読む-現代のビジネスにおける人的資源管理者の本質的な役割

HRM対人事管理：最後の言葉

人事管理は従業員を管理する従来の方法ですが、HRMは比較的新しいアプローチであり、より戦略的です。

いくつかの類似点があるため、これら2つの従業員管理アプローチにはかなりの距離があります。 HRMの目的に焦点を当てる場合; 自己動機付けの戦略を実行することにより、組織内の従業員の絆を強化します。 一方、個人経営は、従業員が会社の仕様に従って働かなければならない組織構造の開発に焦点を合わせています。 また、従業員の福利厚生を犠牲にすることもあります。

以前は、企業は主に企業の売上を増やすことを目的としていました。 しかし、HRMは考え方を変え、従業員の生産性の向上に焦点を合わせています。 徐々に、それは利益率の増加とともに組織の全体的な生産を増加させます。 そして専門家は、このアプローチがビジネスの成長にとってより効果的で着実であると感じています。

これが理由で、事業主は現在、従業員の福利にもっと関心を持っています。 彼らは、幸せな従業員は不幸な従業員よりもはるかに生産的であると信じています。 HRMの内部では、これらすべての要素が考慮され、従業員の満足度を高めるために緊密に働いています。

一言で言えば、HRMとPMの両方が企業内の従業員管理と連携していると言えます。 しかし、それらの機能と焦点は異なります。 今日の競争の激しいビジネスの世界を生き残るためには、従業員を管理するための強力な人事部門が必要です。 WP HRMのような自動システムを統合して、余分な手間を軽減することもできます。