プロジェクト管理はどれほど重要ですか？賢明にあなたの目標を選択する

公開: 2018-01-19

プロジェクト管理はどのくらい重要ですか？

How important is project management

成功する方法は何千もあり、失敗する方法は何百万もあります。人生やビジネス自体で成功するための確実な方法はありませんが、プロジェクトの計画、目的、実行戦略に対処するための最良の方法を見つけるためのアイデアや方法論を探してしまう可能性がありますが、理解するまでは何も役に立ちませんプロジェクトの失敗の本当の意味。そして、この記事が提案するのは、失敗の背後にある基本的な原則と合理性を理解せずに地獄のことをするように求める専門用語がちりばめられた「物事のやり方」とは異なります。

どうやら、全世界がプロジェクト管理、組織構造、ピボットなどに夢中になっていて、神はそれらの用語がプロジェクトの成功と失敗に何をしなければならないかを知っていますか？中心的な問題は、知的レベルではなく人間レベルにあります。あなたは哲学的に予測された関連する問題を解決しようとし続けるかもしれません。ただし、問題をビジネスの基本に絞り込むまで、成功することはありません。見てみよう;

プロジェクトの失敗とは何ですか？

失敗の本当の意味を理解するには、お金、コスト、機会を脇に置いて、簡単なレベルで事実に対処する必要があります。ビジネスは、プロジェクトマネージャーやトップレベルの幹部を間違った方向に導くように見えるこれらの従来の側面を超えています。失敗するすべてのプロジェクトには、失敗から学ぶ必要があるという意味があります。学習部分を無視して、クラッシュについて考えずに次の取引に進む場合は、失敗と呼ぶことができるのはあなただけです。学習がある限り

ヒューマンファクターと組織哲学

意思決定は、多くの企業が失敗する傾向がある重要な機能的側面です。実際、それはプロジェクトの運命を決定することができる唯一の最も重要な要因です。多くの場合、プロジェクトは、プロジェクトマネージャーやトップレベルの幹部の間で蔓延している、混乱を招くエゴの衝突、関心の対立、個人的な好みの網に巻き込まれています。トップレベルの幹部はマネージャーに統治権を与えることで地位を失うことを恐れますが、プロジェクトマネージャーは行き詰まった状況に陥っています。彼らは正しい決定を下すことも、トップレベルの幹部による間違った決定を阻止することもできません。

したがって、成功と失敗の間の主要な障害となる企業理念を超えるために、役割を定義し、意思決定プロセスを合理化する必要があります。そして、言うのは簡単です。透明性のある意思決定プロトコルを実現するには、組織の価値と哲学を再構築する必要があるかもしれません。あなたの会社がトップレベルの管理チームの支援の下で働いている場合、彼らの傲慢さを打ち破ることは難しい仕事のように思えるかもしれません。ただし、それが、プロジェクトを窒息死させる意思決定の問題から抜け出す唯一の方法です。

適切なプロジェクトを選択してください

スタートアップ企業は、いくつかの非現実的なイノベーションでビジネスの世界を支配する可能性に熱心になる可能性があります。しかし、彼らが理解できないのは、欲求と動機の性質です。あなたは素晴らしいアイデアを持っているかもしれませんが、あなたがあなたの目的を定義するまでそれは意味がありません。目的がお金を稼ぐことである場合、あなたはビジネスの中心的なテーマを見逃す可能性があります。もちろん、お金は重要な側面の1つですが、「なぜ自分がやっていることをするのか」を常に知っておく必要があります。

多くの組織は、全体的な成長戦略を評価せずにプロジェクトを引き受けます。すべてのプロジェクトは、戦略目標に沿ったものでなければなりません。明確な長期アジェンダを持たずにプロジェクトからプロジェクトへとジャンプすると、混乱が生じ、意欲をそぐことにもなります。チームメンバーのそれぞれは、プロジェクトのより広い意味を認識している必要があります。ありふれたタスクや短期的な目標に限定されるべきではありません。

したがって、プロジェクトを開始する前に、ビジネスの動機付けの要因を認識してください。より適切に; 契約に署名する前に、一度考えてください。このプロジェクトは、ビジネスの開始時に決定したビジネスのイデオロギーと目標を補完しますか？トレンドの変化に伴い、ビジネスフローを変化するダイナミクスに合わせるために戦略を変更する必要があるかもしれませんが、状況に応じて間違ってはいけません。つまり、目標を達成するために決定したプロジェクトと行動方針を選択する必要があります。刻々と変化する世界で。

本物になる

これは、人生のあらゆる状況や課題に対処するための鍵です。プロジェクトを扱っている間、他の人のビジネスのアイデア、例、経験に夢中になることはありません。つまり、本っぽい知識と経験をすべて残し、現在のプロジェクトを冷静に見てください。すべてのプロジェクトは新しく、繰り返されるプロジェクトはないため、賛成または反対の立場を取ることを避け、両方の条件を無効にし、中立的な観点からプロジェクトを評価します。したがって、要求、課題、期待、動機はプロジェクトごとに異なるため、プロジェクトをリアルタイムで処理します。

他の会社が特定の時間に行ったことは、プロジェクトに対処するための理想的な方法ではありません。彼らは、あなたが手にしているものとは完全に異なっていたであろう彼らの挑戦に従って正しい道を進んだかもしれません。したがって、他の誰かの成功からインスピレーションを得ることは失敗するための最良の方法です。過去のアイデア、インスピレーション、栄光の影に隠れてはいけません。問題を恐れずに見て、その潜在的な脅威を評価し、すべての色と形で現れるようにします。解決策は問題にあります。実際、解決策は問題と同じですが、問題を注意深く調査する必要があり、その答えは検査から得られます。

最後の言葉

誰もあなたの目標を達成する方法やあなたの問題を解決する方法をあなたに教えることはできません。人々は自分の経験や知識から話すことができ、他の人があなたの目的を理解するのは難しいです。したがって、他の人のアイデアに取り組むことは絶対にしないでください。それを正しく拒否するだけで、この記事にも同じことが言えます。すべてのゴミが書かれていることを忘れて、あなたの目的を見て、ビジネスについて現実的にしてください。そうしないと、この競争の激しい世界で迷子になる可能性があります。実際的でない場合は、短期間で迷子になる可能性があります。