ソフトウェア開発チームの役割と責任: 知っておくべきことは?

プロジェクトをリモートのソフトウェア開発チームにアウトソーシングする場合、どのスペシャリストを雇う必要があり、何を支払うべきかを知っておく必要があります。 拡張されたチームの役割と責任を理解することは、プロジェクトをより適切に実行し、長期的に労力、時間、およびコストを節約するのに役立ちます。

ソフトウェア開発では、アジャイル、ウォーターフォール、機能駆動型開発、エクストリーム プログラミング、リーンなど、多くの方法論が使用されています。アジャイルは最も人気があり、80% 以上のケースで使用されています。 そのため、おそらく、遠隔地の企業とソフトウェア開発プロジェクトに従事する場合、彼らはプロジェクトの開発をアジャイルな方法で処理します。 また、さまざまな方法論による役割の違いはあまりないため、この記事は依然として役に立ちます。

従来の対。 アジャイル ソフトウェア開発

従来の開発ソフトウェアプロセスでは、計画、文書化、開発、テスト、および終了という直線的な開発が強調されていました。 従来の開発要件では、スコープ、ツール、および手法は固定されたままです。 ここでは、時間と予算が異なる可能性があり、これらの理由により、プロジェクトに時間または予算の問題が発生することがよくあります。

従来の開発の利点には、明確に定義されたオブジェクト、定義されたプロセス、詳細なドキュメント、説明責任が含まれます。

アジャイルソフトウェア開発手法は、チームワーク、コラボレーション、タスクのタイム ボクシング、および変化への適応に重点を置いています。 アジャイルは、プロジェクトが 2 週間のスプリントに分割される反復的な開発プロセスに従います。 計画よりも対話を優先し、ドキュメントよりもソフトウェアを操作します。

アジャイル開発の利点には、予測可能な配信、予測可能なコスト、柔軟な優先順位付け、品質の向上、および透明性が含まれます。

したがって、チームの観点から見ると、アジャイル チームはより自己管理されており、多くの自律性を享受しています。 また、プロセス主導の開発であるため、スクラム構造により、ソフトウェアの品質が向上し、ペースが速くなります。

なぜソフトウェア開発は役割と責任を定義したのですか?

最初は、ソフトウェア開発プロセスは簡単に見えます。 プロジェクトのアイデアがあり、ソフトウェア開発会社を探しています。 ビジョンを伝えると、彼らは開発を開始します。 デザイナーがデザインを作成し、ソフトウェア開発者がそれを開発し、QA エンジニアが品質テストを行います。 ソリューションが展開され、製品が完成します。 そんなに単純？

では、届けられた製品があなたが求めていたものとまったく同じではない場合、どうなるでしょうか? 誰があなたの要求を理解するはずでしたか? 担当チームがプロジェクトを理解していたのは誰ですか? また、利害関係者とのコミュニケーションの責任者は誰でしたか? 誰が環境をセットアップすることになっていましたか? 誰が完了を定義することになっていましたか? 突然、多くの役割と責任が明確化されます。 では、誰が必要なのか、誰が何をするのか、どうやって知るのでしょうか?

社内と外部委託のソフトウェア開発チームが混在する場合、役割と責任を明確に定義することがより重要になります。 プロジェクトの成功の可能性を高め、個々のチーム メンバーのパフォーマンスと効率を知ることができます。

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ソフトウェア開発の役割と責任を深く掘り下げる

ほとんどのソフトウェア企業は完全にアジャイルであると主張していますが、まだまだ先は長いです。 私は、同社がソフトウェアを小さなチャンクでリリースすることを意図したハイブリッド モデルでソフトウェアを開発しているのを見てきましたが、これもうまく機能しています。

プロジェクトマネージャー – ソフトウェア開発

プロジェクト マネージャーは、ソフトウェア開発ライフ サイクルのすべての段階を通じてプロジェクトの実装を処理します。 これらのフェーズは、要件の収集、利害関係者の管理、および範囲、予算、リスク、リソース、および品質を含む制約の管理を対象としています。 一言で言えば、彼は発見から展開までの配信プロセスを監督する責任があります。

プロジェクト マネージャーは、経営陣と緊密に連携して戦略的計画を立てます。 プロジェクトマネージャーは、チームが定義された範囲に従って製品を実行および提供することも保証します。 彼はイテレーションを通じてチームをサポートし、気を散らすものからチームを保護します。 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの技術的要素とビジネス面を理解しているため、クライアントの成功に責任があります。

プロジェクト マネージャーの責任には、ビジネスおよび技術的なニーズの解釈、コラボレーションとコミュニケーションの確保、チームのモチベーション、コーチング、内部および外部のリスクへの対処、困難な議論の促進、およびプロジェクトの成功への導きが含まれます。

プロダクトオーナー – ソフトウェア開発

この役割は、SME または対象分野の専門家と呼ばれることもあります。 小規模なプロジェクトでは、ビジネス アナリストがこの役割を担うことがあります。 ただし、中規模から複雑なプロジェクトの場合、最初からプロダクト オーナーを関与させることは非常に役立ちます。

ほとんどのプロジェクトでは、これらの専門家は特定のドメインまたは業界で深い知識と経験を持っている必要があるため、クライアントはこの役割を社内に保持します。 彼らは、ソフトウェア開発チームのコンサルタントとして働いています。

技術的な専門知識の欠如は、ビジネスおよびユーザー エクスペリエンスの観点からプロジェクトの成果に集中するのに役立つため、この役割の強みと見なされます。

チーム リード – ソフトウェア開発

この役割もまた、中規模から複雑な規模のプロジェクトでより一般的です。 彼らは、日常的にプロジェクトをリードする人たちです。 小規模なプロジェクトでは、上級開発者がこの役割を担います。

チーム リーダーは、チーム メンバー、クライアント、およびチーム間の円滑なコミュニケーションを担当します。 チームリーダーは、チームのパフォーマンスと紛争の防止と管理にも責任があります。 その他の責任には、コード レビュー、フィードバックの提供、スプリントの促進、ブロッカーの排除が含まれます。

ビジネスアナリスト – ソフトウェア開発

私たちの経験では、ほとんどのクライアントは、ビジネスの観点から開発したいものについてかなりの考えを持っています. ただし、ビジネス要件を技術要件に変換する必要があります。 ビジネスアナリストがその役割を果たす場所です。

それらは、ビジネス分析、技術分析、市場調査、および文書化から始まります。 その他の責任には、プロジェクト スコープ、ソフトウェア要件仕様書、マイルストーンを含むロード マップ、および労力の見積もりの​​作成が含まれます。

常にビジネス アナリストから始めたいと考えています。これは、事業の規模に応じて、数日から数週間を費やすことを意味します。 拡張されたチームにプロジェクトの理解を明確にするのに役立ちます。 ビジネス アナリスト、プロジェクト マネージャー、およびソフトウェア アーキテクトは、ソフトウェア ソリューションの機能を定義および改良し、プロジェクトのビジョンを明確にし、さらには製品と市場の適合性をチェックします。

ビジネス アナリストの成果物は、問題の説明、ユース ケース、およびビジネス ドライバーを含むビジネス要件ドキュメントです。 ビジネスアナリストの主な責任には、コミュニケーションの主導、機会と強みの特定、ドキュメントの作成、目標の最終決定、ソフトウェア開発とプロジェクトのビジョンの調整が含まれます。

ソリューション アーキテクト

あなたは起業家なので、技術的な世界を詳しく理解していなくてもまったく問題ありません。 このような場合、ソリューション アーキテクトの役割が最も効果的です。 この人物は、プロジェクトの背後にある技術の頭脳のようなものです。 スケーラブルなソフトウェア プロジェクトには、優れたソリューション アーキテクチャが不可欠です。

ソリューション アーキテクトの役割は、アプリケーションに最適な技術アーキテクチャを定義することです。 これには、ソフトウェア開発の方法論、高レベルの設計図、開発環境、コーディング標準、技術スタック、ツール、プラットフォーム、ライブラリ、フレームワーク、コンプライアンス、セキュリティ標準、およびパフォーマンスの許容基準の決定が含まれます。

上級開発者が小規模なプロジェクトの場合はこの役割を担うこともありますが、中規模から複雑なプロジェクトの場合はソリューション アーキテクトを関与させる必要があります。 ソリューション アーキテクトの成果物には、システム設計ドキュメント、ブロック図またはアーキテクチャ図、プログラミング ガイドライン、反復段階の作成が含まれます。

UI/UX デザイナー

UI/UX デザイナーは、プロジェクトの規模に関係なく、あらゆるプロジェクトで必要とされる主要な役割の 1 つです。 ご存知のように、第一印象が重要です。 この役割は、アプリケーションの設計に役立ちます。 多くのプロジェクトでは、低レベルの設計とワイヤーフレームを使用した販売前段階から関与が始まります。

UI/UX デザイナーは、プロジェクトのビジョンを、見栄えが良く、直感的で、ユーザー フレンドリーなアプリケーションに変えて、顧客が気に入り、行動を起こさせる責任があります。

UI/UX デザイナーの主な成果物には、デザイン ガイドライン、ブランド要素、フローチャート、ワイヤーフレーム、クリック可能なプロトタイプの作成が含まれます。 UI/UX デザイナーは、製品の成功に重要な役割を果たします。 彼らは、開発が始まる前にほとんどの作業を終えるかもしれません。 ただし、フィードバックの実装、製品設計のパフォーマンスの評価、および UI 修正の導入に関与する必要があります。

ソフトウェア開発者

開発者またはコーダーとも呼ばれるバックエンド開発者は、あらゆるソフトウェア プロジェクトに不可欠です。 彼らの役割は、コーディング標準に従ってクリーンなコードを作成することにより、機能的、非機能的、および技術的な要件を実用的なソフトウェアに変換することです。

オハイオ州のソフトウェア企業のソフトウェア開発者を、フロントエンド開発者、バックエンド開発者、フルスタック開発者の 3 つのカテゴリに分類します。

フロントエンド開発者

名前が示すように、正面開発者は、アプリケーションのクライアント側の開発を担当します。これは、ユーザーが表示して操作するソフトウェアの一部を意味します。 フロント エンドは、ナビゲーション、ボタン、デザイン レイアウト、ウィジェット、アニメーションを含むプレゼンテーション レイヤーのようなものでもあります。 彼らは設計チームと緊密に連携して、アプリケーション ユーザーに楽しい体験を保証します。

バックエンド開発者

明確にするために、バックエンド開発者はアプリケーションのサーバー側の開発を担当します。つまり、データ アクセス レイヤー、ロジック、ルール、権限、サーバー、およびデータベースで作業します。 アプリケーションの機能、パフォーマンス、セキュリティ、およびイベントを担当し、アプリケーションのさまざまなコンポーネントがスムーズに対話できるようにします。

フルスタック開発者

フルスタック開発者は、テクノロジー、複雑さ、期待の進歩により、比較的新しい役割です。 それはビジネス上の需要によるものであり、テクノロジーによるものもあります。

フルスタック開発者は、アプリケーションのクライアント側とサーバー側の両方で作業します。 この役割の出現により、フロントエンド開発者とバックエンド開発者の間の微妙な境界線が曖昧になりつつあります。これは、全体像を見ることができる専門家を必要とするクライアントがますます増えているためです。

フロントエンド開発者の主な責任には、アプリケーションのフロントエンドの開発、インタラクションの設計、サーバー側のロジックと機能の開発、データベースの作成、クロスプラットフォームの最適化の確保、コンセプトからデリバリーまでのプロジェクトの実行が含まれます。

QAエンジニア

プロジェクトの開始時から品質保証とテストの専門家を関与させることで、成功率が向上します。 明確にするために、彼らは適切なテスト計画を作成し、テストケースを維持し、プロジェクトの品質管理を実装する責任があります。

そこで、QA エンジニアをマニュアル QA エンジンと QA 自動化エンジニアに分類します。

マニュアル QA エンジニア

一言で言えば、手作業の QA エンジニアは、アプリケーションにバグがなく、技術的要件とビジネス要件を満たしていることを保証する責任があります。

また、手動の QA エンジニアは、主に JIRA などのプロジェクト管理ツールを使用してバグ追跡とテスト管理を行います。 彼らの役割には、リリースされた各ビルドを分析し、パフォーマンス、セキュリティ、構成、使いやすさ、およびソフトウェア開発のバリエーションのその他すべての側面について、許容範囲内でバグを報告することが含まれます。

つまり、彼らの責任には、テスト ケースの作成、コード品質のレビュー、テスト ドキュメント、および修正されたバグの再チェックが含まれます。

QAオートメーションエンジニア

QA オートメーション エンジニアの中心的な役割は、バックグラウンドで実行できるスクリプトを作成し、アプリケーションのバグやその他のエラーをチェックすることです。 また、新しい修正を実装しても、以前はスムーズに実行されていたものが壊れていないことを確認するのに役立ちます。 自動再テストのための環境を作成します。

さらに、自動化テストは、大規模で非常に複雑なプロジェクトで費用対効果が高くなります。 同時に、より単純な小規模プロジェクトの手動テストをやめることもできます。

結論として

多くの場合、アウトソーシングされたソフトウェア開発プロジェクトは、役割と責任が分離されていないために、予算やスケジュールが過剰になることがあります。 社内チームと外部委託チームのハイブリッド環境で作業する場合、取り組むのはより重要な課題になります。 トップ アプリ開発会社のプラットフォームによる Hyperlink InfoSystem のレビューを確認してください。

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