8 pasos para convertirte en tu propio jefe

¿Te está agotando tu trabajo de nueve a cinco? ¿Tu jefe actual te critica por cualquier cosa menor? ¿Odias seguir procesos predeterminados?

Si la respuesta es sí, prepárate para cambiar tu carrera. Pero lo que definitivamente no necesitas es un nuevo trabajo.

Si tuvieras suficientes puntos desencadenantes, ¿por qué no convertirte en tu propio jefe? Será cien veces mejor de lo que estás buscando actualmente. Pasar de empleado a jefe está lleno de desafíos y beneficios igualmente gratificantes.

Dado que 1 de cada 5 empresas fracasa durante el primer año de su creación, tomar las medidas adecuadas le ayudará a alcanzar el éxito.

Aunque convertirse en su propio jefe es un proceso de prueba y error, implica creer en uno mismo. Para ayudarle a tener una idea clara de cómo superar esto, le proporcionamos una guía paso a paso:

¡Vamos a empezar!

1. Renuncia a tu trabajo actual

Ser tu propio jefe es un lujo que, sorprendentemente, sólo disfrutan unos pocos. Aunque esto se puede lograr con trabajo duro y perseverancia, primero debes despedirte de tu trabajo actual de nueve a cinco. No puedes iniciar tu proyecto empresarial quedándote atrapado en algo que detestas o no disfrutas.

Entonces, el primer paso es renunciar a su trabajo actual.Envíe una carta de renuncia al gerente de recursos humanos, indicando el motivo de la renuncia a su puesto actual.

Para saber cómo escribir una carta de renuncia , puede buscar ejemplos en línea.

2. Encuentre un socio comercial

¿Qué puede marcar una mayor diferencia que formar una asociación comercial sólida para lograr el éxito en su sueño empresarial? Puede formar asociaciones estratégicas, innovadoras o de recursos humanos con personas calificadas y experimentadas.

Pero, ¿ qué es un socio comercial ?

Un socio comercial es una persona involucrada en una asociación comercial con otros para administrar negocios. Como nuevo emprendedor, concéntrese en asociarse con un socio comercial de recursos humanos o HRBP.

El HRBP es un enlace estratégico donde un profesional de RR.HH. le ayuda a alinear la estrategia de su gente con su estrategia comercial.Estos profesionales de recursos humanos utilizan su experiencia y conocimiento para ayudarlo a crear programas y políticas para toda la empresa que se alineen con las metas y objetivos de su negocio.

Añaden valor a tu negocio y te ayudan a tomar decisiones clave, especialmente al empezar. Además, se centran principalmente en el panorama general de la empresa capacitando a diferentes jefes de departamento y desarrollando estrategias.

Ya sea que elija una asociación comercial estratégica o de recursos humanos, obtendrá los siguientes beneficios:

• Nuevas perspectivas y experiencia variada
• Apoyo en la toma de decisiones cuando lo requieras
• Fortalece la cultura de la empresa y la experiencia de los empleados.
• Oportunidades de negocio adicionales
• Amplíe su red y audiencia
• Más recursos disponibles

3. Conoce a tus clientes y resuelve su problema

¿Puedes ser tu propio jefe sin tener un público objetivo? Entonces, después de decidir si desea centrarse en la consultoría o el coaching, el comercio electrónico o si desea iniciar su negocio de restauración, es el momento de realizar un análisis en profundidad de sus clientes.

Como dice el especialista en marketing Philip Kotler:“Sólo hay una estrategia ganadora.Se trata de definir cuidadosamente el mercado objetivo y dirigir una oferta superior a ese mercado objetivo”.

Entonces, antes de seguir adelante en su negocio, conozca a sus clientes por dentro y por fuera.

Otro aspecto clave es entender que no puedes vender productos o servicios que no utilizarías tú mismo. Por ejemplo, si no come comida china, venderla a su mercado objetivo será difícil ya que no conoce las preferencias de sabor de ese mercado objetivo.

Incluso puede utilizar varias herramientas y software en línea para analizar a sus clientes objetivo y planificar sus estrategias de marketing.

Una vez que conozca a sus clientes, resolver sus problemas potenciales será mucho más fácil.

4. Analiza a tus competidores

A menudo, muchas personas pasan por alto la importancia de analizar a sus competidores en su intento por empezar en grande. Y eso a menudo se convierte en la principal razón de su caída. Analiza qué productos ofrecen y qué estrategias están siguiendo para atraer a su público objetivo.

No te dejes intimidar por una pequeña competencia. Recuerda que un desafío sólo te empujará a mejorar y te ayudará a crecer como emprendedor.Tener una competencia sana lo alienta a ser más creativo e innovador en su enfoque comercial.

Consulte sus páginas de redes sociales para comprender lo que dicen sus clientes. Puede encontrar posibles oportunidades comerciales a partir de los comentarios y opiniones de su base de clientes existente.

5. Contrata un equipo de personas calificadas

Una vez que sepa lo que está vendiendo, sus clientes objetivo y su audiencia, es hora de formar su equipo. Necesita personas en su departamento de marketing, operaciones, finanzas y administración. Según sus requisitos, realice entrevistas y elija a las personas más calificadas según sus requisitos.

Administrar su personal y su horario suele ser un proceso desafiante, especialmente si tiene empleados remotos en su equipo y trabaja en diferentes turnos. Por ejemplo, si es propietario de un negocio de restaurante, la planificación de turnos implica organizar a su cocinero, personal de apoyo y camareros para cubrir todos sus preparativos, servicios y horas de limpieza.

Hace unos años, la programación de turnos implicaba archivar nombres y trabajos en papel y realizar un seguimiento manual de los horarios de los turnos. Al utilizar el software de programación de turnos, usted o el gerente de su restaurante pueden concentrarse en mejorar sus operaciones y negocios . Garantiza que ya no estará atrapado con procesos administrativos.

Algunas razones más para utilizar un software de programación son:

• Ahorra tiempo
• Agiliza tus operaciones comerciales
• Mejora la satisfacción y retención de los empleados.
• Proporciona flexibilidad a la fuerza laboral
• Garantiza menos conflictos de programación
• Mejora el cumplimiento de la legislación laboral
• Ofrece acceso en cualquier momento a los horarios de los empleados.

6. Configura tu negocio en función de tus finanzas

Ahora que ha identificado a sus clientes y competidores y ha decidido el tamaño de su equipo, sepa cuánto dinero puede gastar en sus propósitos de marketing y marca. Si bien puedes comenzar con un equipo pequeño, no puedes prescindir de un sitio web y una fuerte presencia en línea.

Por ejemplo:

• Si necesita un sitio web de comercio electrónico, no contrate diseñadores y desarrolladores costosos. En su lugar, utilice una versión de prueba de plataformas como BigCommerce y Shopify.
• Si necesita un especialista en marketing con experiencia, no contrate instantáneamente a un empleado de tiempo completo. Utilice plataformas como LinkedIn y Upwork para contratar autónomos y empleados a tiempo parcial con experiencia.
• Elija el nombre de su empresa con herramientas gratuitas de generación de nombres comerciales como Magic Write, Shopify y Wix.
• No gastes innecesariamente en campañas publicitarias. En su lugar, concéntrese en el marketing de resultados y el boca a boca a través de Instagram y otras plataformas de redes sociales.
• Utilice software en línea gratuito como Shopify, Logo Maker y DesignHill para crear un logotipo.

Comenzar lentamente es a menudo la mejor manera de crecer más rápido porque le da tiempo para analizar qué esfuerzos generan esfuerzos y dónde es posible que necesite invertir más.

7. Comercialice su negocio

Después de configurar su sitio web, no espere que sus clientes lleguen a su sitio web mágicamente. Cuando su empresa es nueva, lo es incluso para Google. Debe mantener un equilibrio entre sus tácticas de marketing online y offline.

No gaste demasiado en sus esfuerzos de publicidad y marketing digital ; en su lugar, utilice estos métodos:

• marketing de influencers
• marketing de contenidos
• publicidad pagada
• SEO
• Mercadeo de guerrilla
• Radiodifusión (Radio y TV)
• Impreso (revistas y periódicos)
• Publicidad exterior
• Telemarketing (llamadas telefónicas y mensajes de texto)
• Correo directo

Si consigue algunas ventas, es fantástico; de lo contrario, aumente sus esfuerzos de marketing para mantener el impulso.

Cada campaña de marketing que ejecuta lleva tiempo antes de ver resultados. Es muy poco probable que consigas alcanzar el éxito de la noche a la mañana con una sola campaña de marketing. Esté preparado para dedicar su tiempo y esfuerzo y contratar especialistas en marketing con un historial de aumento de la visibilidad de una marca.

Pero, ¿qué debe hacer si no obtiene ventas incluso después de gastar cientos de dólares en marketing?

• Modifique su sitio web para aumentar las ventas
• Concéntrese en el SEO dentro y fuera de la página para garantizar que su empresa se clasifique según sus palabras clave.
• Comuníquese con personas en las redes sociales, ofrézcales sus productos y solicite su opinión sobre sus servicios o productos. Según sus revisiones, modifique los cambios en su oferta.
• Encuentre una mejor solución a un problema mayor.

8. No pases por alto el cuidado personal

Para la mayoría de los emprendedores, su marca es su hija. Como resultado, trabajan día tras noche para escalar su negocio y convertirlo en uno de los favoritos entre sus clientes.

Y, al hacerlo, te olvidas por completo de tu salud y de tu cuidado personal. Te volverás loco si te concentras sólo en el trabajo y no en el juego.Además de mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, salga a caminar con regularidad, pase tiempo con su familia, lea un libro o socialice con sus amigos.

Además de desarrollar sus estrategias de marketing, cree estrategias de cuidado personal para mejorar su salud.

Hacer su movimiento

Ser emprendedor no es fácil, pero obtienes lo que quieres si te esfuerzas un poco.

Cuando te conviertes en tu jefe, puedes desarrollar un flujo de trabajo y trabajar en algo que disfrutes. Utilice estas estrategias anteriores para crear un negocio sostenible y rentable.