Día de la segunda mitad del año

es julio Espera, ¿qué?

Aunque marzo y abril parecían avanzar lentamente a medida que todos aprendíamos a navegar por nuevos paisajes económicos y personales, de alguna manera de repente es verano.

Los objetivos que nos fijamos a nosotros mismos y a nuestros negocios en enero parecen ahora un recuerdo lejano. El miércoles 1 de julio es precisamente la mitad del año 2020.

El día 182 del año, es el momento perfecto para hacer balance de los últimos seis meses.

En muchos sentidos, la primera mitad de este año ha sido un desafío para las empresas y organizaciones. Hay una razón por la que casi todos los correos electrónicos que intercambiamos últimamente contienen palabras como "sin precedentes" e "incertidumbre". Pero sabemos que los tiempos de agitación también pueden ser tiempos de tremendo cambio positivo, si somos intencionales acerca de las formas en que nos relacionamos con nuestro negocio, con nuestros empleados y con nosotros mismos.

2020 hasta ahora ha sido tumultuoso. Y en seis meses, habrá quedado atrás.

Nunca ha sido más importante tomarse el tiempo para hacer una pausa, reflexionar, reevaluar y reconocer cómo avanzar de manera que reconozca que el estado actual del mundo puede ser la norma durante algún tiempo.

Entonces, ¿cómo podemos hacer avanzar nuestros negocios, dadas las circunstancias en las que nos encontramos?

Hacer inventario. Reevaluar cómo ha ido el año hasta ahora.

Mire hacia atrás en sus metas para el año. Al establecer originalmente objetivos y metas para medir el éxito de los proyectos en curso a principios de 2020, ninguna organización podía prever cómo serían nuestras vidas, empresas y trabajo en unos pocos meses.

Ahora es un buen momento para examinar esos objetivos y metas y volver a priorizar. ¿Qué deberías empezar a hacer, dejar de hacer y seguir haciendo? ¿Qué objetivos se han alcanzado y cuáles ya no son realistas? ¿Qué proyectos necesitan atención, qué nuevas oportunidades se han presentado y qué esfuerzos simplemente ya no agregan valor? Sé despiadado.

Si se han producido retrasos comprensibles en su negocio, piense en el 1 de julio como un momento para volver a la normalidad. Considere el 1 de julio como un reinicio, un nuevo día de mitad de año, por así decirlo. Es una pizarra limpia en la que ajustar los objetivos y elaborar planes de acción cohesivos que tengan en cuenta nuestra nueva "normalidad".

Haga un plan de acción para avanzar.

¿Necesita adoptar un enfoque diferente?

Reconoce las formas en que puedes continuar progresando en medio de tiempos inciertos. Si hay aspectos de su negocio que necesitan atención o ajuste, piense en probar un enfoque diferente si no está alcanzando algunas de las metas que ha establecido. Piense en nuevos métodos y pasos prácticos que podrían ayudarlo a usted y a su equipo a encontrar formas nuevas y positivas de trabajar para la segunda mitad del año. Intente establecer objetivos SMART, que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y basados ​​en el tiempo.

Mantener la seguridad al día .

Tómese un tiempo a principios de julio para asegurarse de que su seguridad en línea esté a la par. Dado que la mayoría de las empresas continúan trabajando de forma remota, la protección de la ciberseguridad es más importante que nunca. Asegúrese de que su seguridad cibernética esté actualizada y de que se hayan instalado las actualizaciones necesarias. Evite problemas de seguridad y asegúrese de que la segunda mitad del año sea lo más tranquila posible. La seguridad es compleja y puede verse como "otra cosa más de la que preocuparse". Pero mitigar el riesgo es un componente crítico de cualquier negocio exitoso y se lo debe a sus clientes para protegerlos, ya usted mismo para proteger lo que ha trabajado tan duro para lograr. No empeore un año difícil sucumbiendo a una brecha de seguridad que podría haberse evitado. Si necesita ayuda, aquí hay algunos buenos recursos.

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¡Días festivos! Pensar en el futuro.

La planificación anticipada para la temporada navideña será esencial para las tiendas de comercio electrónico. Desde la optimización de su sitio web hasta los productos, julio es el momento perfecto para planificar cuál debería ser su estrategia para la temporada navideña de 2020. También es un buen momento para ponerse en contacto con proveedores y distribuidores para comprender los posibles retrasos y restricciones debido a la pandemia. Los negocios online estarán a la orden del día. ¿Tu estrategia de comercio digital y tu sitio están listos para funcionar? ¿No? Vamos a hacerlo. Así es como podemos ayudar.

1. Prepare su sitio para posibles picos de tráfico: Nexcess ofrece una infraestructura que puede escalar rápidamente, lo que garantiza que los recursos del servidor puedan satisfacer las demandas. No deje que los clientes no puedan pagar con sus productos debido a tiempos de carga lentos o, lo que es peor, a un sitio bloqueado.
2. Mitigar un ataque malicioso en su servidor: manejar el tráfico legítimo puede ser suficiente sin agregar un ataque DDoS o inyección de código. Nexcess ofrece protección DDoS básica y avanzada para ayudar, junto con otros complementos como firewalls, equilibrio de carga o ServerSecurePlus para fortalecer el servidor.

Sea creativo acerca de los "eventos".

A principios de 2020, aprobé un plan de Marketing que invirtió mucho en eventos, Partner Summits presenciales y viajes a clientes. Bueno, ese ya no es nuestro mundo. Como las conferencias, las reuniones cara a cara y los viajes relacionados con los negocios siguen sin moverse, es importante ser creativo sobre las formas de conectarse con sus clientes y empleados. Todos hemos tenido que hacer ajustes en nuestra planificación de eventos para este año. Si bien no podemos reunirnos para conferencias en persona, considere usar este tiempo para repensar por completo la forma en que su empresa aborda estas reuniones. Usar un formato de seminario web es una excelente opción por el momento, piense en cómo puede hacerlos divertidos e interesantes. Pero también considere una lluvia de ideas sobre la mejor manera de renovar los eventos en persona cuando llegue el momento.

Conéctese con los empleados.

Es vital encontrar formas de conectarse con los empleados que trabajan de forma remota. Aparte de cualquier tipo de revisión de desempeño de mitad de año que pueda hacer, considere comunicarse con empleados remotos para tener discusiones separadas y abiertas sobre sus objetivos profesionales. Aunque muchas cosas en nuestros negocios han cambiado y cambiado, nuestros empleados todavía tienen ambiciones. Pregúnteles sobre sus esperanzas y piense en formas en que puede apoyarlos.

Mucha gente está usando este tiempo para pensar en el desarrollo personal. Tal vez haya recursos de capacitación o seminarios que pueda ofrecer de forma remota para ayudar a los empleados a desarrollar conjuntos de habilidades o probar cosas nuevas.

Celebre el éxito.

Finalmente, asegúrese de celebrar sus éxitos. ¿Qué has hecho bien en estos tiempos difíciles? ¿Cómo se ha mostrado ante sus empleados y les ha recordado su valor? Es esencial recordar todo lo que ha logrado durante la primera mitad del año.

Asegúrese de celebrar y felicitarse a sí mismo y a sus colegas mientras continuamos trabajando en esta pandemia.