Cómo convertirse en un gran gerente: consejos+herramientas+ejemplos

Los grandes directivos nunca nacen, sino que se crean. Entonces, si se pregunta cómo convertirse en un gran gerente, primero que nada deberá tener este hecho en mente.

Un gran gerente puede llevar a un equipo a un nivel completamente nuevo.

Una encuesta reciente de Gallup encontró que el 70 por ciento del éxito de un equipo depende del entrenador.

Si quieres ser un gran gerente y liderar tu tiempo hacia el éxito, estás en el lugar correcto.

En este blog, analizaremos cómo es un buen gerente, la diferencia entre un gerente y un líder, consejos para convertirse en un gran gerente y ejemplos de gerentes exitosos.

Entonces, sin más demora, ¡comencemos!

¿Cómo es un buen gerente?

Un buen gerente no es sólo alguien con un título elegante o una oficina grande. Ellos son los que marcan una diferencia real en el lugar de trabajo.

Entonces, ¿cómo es un buen gerente?

Es alguien que:

• Siempre está dispuesto a escuchar y ayudar.
• Te hace sentir valorado y apoyado.
• No solo manda
• Guiar y orientar a su equipo.

Un buen gerente es accesible y fácil de hablar. Crean un ambiente donde todos se sienten cómodos compartiendo ideas y comentarios.

También predican con el ejemplo. Esto significa que ellos:

• Llegar a tiempo
• Trabaja duro y
• Mantén una actitud positiva incluso cuando las cosas se pongan difíciles

Son solucionadores de problemas, mantienen la calma bajo presión y ayudan a su equipo a superar los desafíos.

Lo más importante es que un buen gerente se preocupa por el crecimiento y el éxito de su equipo. Celebran los logros, grandes o pequeños, y brindan oportunidades de aprendizaje y desarrollo. Quieren que a todos les vaya bien porque saben que un equipo feliz y motivado es la clave del éxito .

Gerente versus líder: ¡aclaremos la confusión!

Ahora mucha gente comete el error de mezclar un gran directivo con un gran líder. Tanto el líder como el gerente tienen su propio estilo de hacer las cosas y alcanzar objetivos. El liderazgo y las habilidades gerenciales cumplen propósitos en un equipo de dos maneras diferentes.

Y no deberíamos tener ideas erróneas sobre las claras divergencias de responsabilidad para cada uno de ellos. Así es como se compara un gran líder con un gran líder en el mundo real.

Esa es la comparación entre gerente y líder. Ahora pasemos al siguiente segmento donde analizamos 10 consejos para convertirse en un gran gerente.

Cómo convertirse en un gran gerente: 10 consejos comprobados para usted

Si desempeña el papel de gerente, entonces no tiene opción de descansar o dejar que las cosas pasen. Siempre tendrás que estar alerta y preparado para cualquier desafío que se te presente.

Recuerde que su equipo lo admira y, si algo sale mal, querrán que usted tome la decisión correcta para superarlo.

Dicho esto, sigue estos 10 consejos para convertirte en el mejor administrador que tu equipo quiere que seas:

1. Conocer al equipo mejor que otros
2. Tener una meta y una misión claras en mente
3. Comunicarse bien y con regularidad
4. Planificar con anticipación Prever el panorama general
5. Dar crédito a quien corresponde
6. Tomar riesgos con confianza
7. Verificar los resultados para brindar la dirección adecuada
8. Ser justo con todos y cada uno
9. Desafiando la propia habilidad gerencial
10. Divirtiéndose y compartiendo momentos ligeros

¡Ahora permítanos explicarle cada uno de los consejos mencionados anteriormente para que pueda comprender fácilmente qué debe hacer para convertirse en un gran gerente!

1. Conocer al equipo mejor que otros

Ahora, cuando tienes que gestionar un equipo, no puedes simplemente guiarlos sin conocerlos o conectarte emocionalmente mejor con ellos. De no hacerlo, podrías juzgar mal sus capacidades, fortalezas, debilidades, barreras emocionales y más.

Esto podría llevar a varios problemas, como malinterpretar su estado de ánimo o simplemente podría volverse insensible a los problemas que realmente enfrenta.

Por lo tanto, debes tener la mentalidad de dedicar suficiente tiempo para conocer mejor a tu equipo y construir una buena relación con cada uno de los miembros del equipo. Juega con ellos un cuestionario o un juego entretenido.

Observa las habilidades y talentos que posee cada uno de ellos para que puedas aprovechar sus puntos fuertes y utilizarlos cuando llegue el momento.

2. Tener una meta y una misión claras en mente

Uno no puede ir demasiado lejos si no tiene una misión que completar y una meta que alcanzar por delante. Y para lograr resultados avanzar en una determinada dirección con un objetivo definido en mente es realmente esencial.

De lo contrario, serás como un barco sin radar. Entonces, tener una meta te brinda concentración y te permite medir el progreso de tu tarea.

Caminar en línea con una misión definida te mantiene concentrado y sin distracciones. Además, tener un objetivo claro en mente le permitirá superar la procrastinación y, finalmente, le dará ese empujón y motivación extra para hacer mejor su trabajo.

Por lo tanto, un gerente debe tener pensamiento estratégico y capacidad para establecer objetivos a largo plazo.

3. Comunicarse bien y con regularidad

Para que cualquier proyecto o tarea tenga éxito, mantener una comunicación regular con los miembros del equipo debe trabajar en conjunto para garantizar los objetivos de la empresa.

Digamos, por ejemplo, que si un gerente comparte información contradictoria con sus compañeros de equipo sin comunicarse bien con otros gerentes o colegas, es posible que tenga que lidiar con varios miembros descontentos del equipo.

Por lo tanto, esté siempre disponible para comunicarse fácilmente con su personal y compañeros de trabajo. Hazles sentir que eres fácilmente accesible en cualquier momento.

Al igual que con un proceso de comunicación tan eficaz, también es muy importante que les haga saber cuáles son sus funciones y responsabilidades y cuánto se espera de ellos.

4. Planificar con anticipación Prever el panorama general

Te sentirás más en control de tu vida diaria cuando planifiques tus tareas con días, semanas o incluso meses de anticipación.

Pero cuando corres con los ojos vendados sin planificarlo de antemano, siempre tiendes a perderte algo en el último momento. Y cuando se trata de su negocio o dinero, planificar con anticipación siempre le permitirá sentirse seguro y preparado.

Dejar las cosas para el último momento puede costarle dinero, tiempo y, lo más importante, su inteligencia.

Por otro lado, planificar con anticipación siempre puede ayudarte a prepararte adecuadamente y abaratar las cosas aprovechando el tiempo que tienes disponible.

Esto significa que puede realizar cualquier ajuste en su plan con una gran cantidad de tiempo disponible. Esto también le permitiría levantar la mira de vez en cuando para ver el panorama general. Esta habilidad es vital para obtener resultados y es algo que te distingue del resto de los miembros del equipo.

5. Dar crédito a quien corresponde

Una de las entidades esenciales de ser responsable y el gerente favorito de la gente es siempre dar el crédito completo a los miembros de su equipo cuando corresponde. Esto no sólo crea una inmensa confianza en ti, sino que también hace que te respeten más que a nadie.

Entonces, esto significa que si alguien o todo el equipo obtiene buenos resultados en alguna tarea o logra algunos hitos importantes mientras completa la tarea del proyecto que usted administra, entonces no debe olvidarse de felicitarlo o anunciar su logro públicamente .

Si te das cuenta de que algunos de los miembros están trabajando duro en tu equipo para alcanzar los objetivos que les has fijado, entonces puedes simplemente sorprenderlos enviándoles sus pizzas y postres favoritos a sus escritorios o incluso un simple saludo por correo electrónico a todos. que el equipo reconociera sus actuaciones aumentaría su moral en gran medida.

6. Tomar riesgos con confianza

' Sin riesgo no hay ganancia ', es el proverbio común que siempre escuchamos tanto en la vida como en el mundo de los negocios. Y esto también se aplica a un directivo atrevido que no duda en correr riesgos cuando es necesario.

Un gerente que no tiene las agallas para tomar riesgos desde el principio y aquellos que siempre quieren jugar sobre seguro, tal vez nunca lleguen a sentir la diversión de lograr algo grande o digno de mención.

Por lo tanto, tomar riesgos o tener el coraje suficiente para experimentar con la decisión debería ser otro atributo que un gran gerente debería inculcar en ellos.

Seguramente habrá fracasos y habrá un momento en el que harás un movimiento arriesgado equivocado, pero al menos podrás aprender de esos errores y podrás seguir adelante con una mejor comprensión de las cosas en el futuro.

Y cuando tomas riesgos, vendrán fracasos pero, al mismo tiempo, las posibilidades de lograr algo grande también son mayores si puedes hacer todas las cosas correctas en el momento adecuado. Si no es así, recuerde que cometer errores es el elemento clave para aprender y crecer como equipo.

7. Verificar los resultados para brindar la dirección adecuada

Puede haber innumerables momentos de incertidumbre en los que la situación exige que un gerente mantenga la calma y busque una dirección precisa para el equipo.

Probablemente tendrían que juzgar rápidamente el resultado de la situación para tener claro qué está dentro de su círculo de responsabilidades de gestión, incluido su próximo paso direccional.

Y todo directivo debería tener la habilidad de dar la dirección adecuada. Asegúrese de dar seguimiento al progreso de la tarea asignada.

Es posible que haya establecido los objetivos y haya designado a la persona adecuada para ello, pero comprobar el desempeño y su resultado le permite darse cuenta de si está dando la dirección correcta o no. Como dirección puede funcionar como brújula y guía para los miembros del equipo en todo momento.

8. Ser justo con todos y con todos

Tratar a todos por igual y con la misma justicia mejora la confianza en usted de cualquier equipo. Al administrar un equipo como gerente líder, uno no puede simplemente tratar a cualquiera de los compañeros de equipo de manera diferente. Esto fácilmente podría provocar disputas e insatisfacción en la moral del equipo.

Y si no trata a sus colegas de manera justa, tarde o temprano ellos tenderán a darse cuenta. Comenzarían a comparar cómo trata a cada uno de los miembros en función de su arduo trabajo, horas extras, tiempo libre, permisos y más .

Por lo tanto, esto nunca es una buena señal cuando se gestiona un equipo de personas igualmente talentosas. Por lo tanto, asegúrese de tratar a todos los miembros del equipo de manera razonable; si es necesario, solicite la ayuda del sistema de gestión de tiempo y asistencia para regular este proceso y mantenerlo justo y equilibrado.

9. Desafiar la propia habilidad gerencial

Para mantenerse en la cima de su juego gerencial, se le exige constantemente que mida periódicamente sus habilidades en competencias comerciales. De lo contrario, es posible que su forma de pensar quede obsoleta y se vuelva incapaz de saber cómo manejar y resolver los problemas comerciales de hoy en día.

Siempre es mejor no quedarse en un solo lugar. Busque siempre mejorar sus habilidades y esté atento a las últimas tendencias que le rodean. Para que pueda adaptarse rápidamente y mantenerse preparado para los próximos desafíos más recientes, sabiendo qué hacer en circunstancias tan críticas.

Por lo tanto, siga probando constantemente sus habilidades para que pueda comprender fácilmente cuál es su posición con respecto a los demás gerentes dentro de su fraternidad. También puede participar en varios concursos o tomar cursos sofisticados de desarrollo de habilidades de gestión para descubrir dónde necesita mejorar.

10. Divertirse y compartir momentos alegres

Debido al estrés de una carga de trabajo continua, cualquier equipo podría aburrirse y frustrarse después de un tiempo. Por lo tanto, como gerente en tal situación, deberá asegurarse de que su equipo se mantenga concentrado y se sienta relajado para disfrutar mientras trabaja.

Así que esté disponible para pasar un buen rato con ellos entre horas de trabajo. Comparte un momento divertido o haz una broma con ellos. También puede planificar happy hours, salidas para el almuerzo o la cena o excursiones cada dos meses para que el equipo sea ligero y entretenido.

Recuerde siempre que la política de “ Todo trabajo, no juego ” podría resultarle contraproducente a largo plazo, ya que divertirse y disfrutar en el trabajo es una parte integral que conduce a la eficiencia y el éxito de un equipo. Y como gerente, seguramente querrás eso, ¿no?

Los 3 mejores ejemplos de gerentes exitosos a seguir

1. Tim Cook (Apple Inc.)

Tim Cook se convirtió en director ejecutivo de Apple Inc. en 2011, siguiendo al legendario Steve Jobs. Bajo su liderazgo, Apple ha seguido innovando y creciendo, convirtiéndose en una de las empresas más valiosas del mundo.

El estilo de gestión de Cook se caracteriza por su experiencia operativa y su atención al detalle. Ha gestionado con éxito la compleja cadena de suministro de Apple y ha mantenido la alta calidad de sus productos. Cook también es conocido por su comportamiento tranquilo y su enfoque en la inclusión, la promoción de la diversidad dentro de la empresa y la resolución de problemas sociales.

2. María Barra (General Motors)

Mary Barra se convirtió en directora ejecutiva de General Motors (GM) en 2014, haciendo historia como la primera mujer directora ejecutiva de un importante fabricante de automóviles a nivel mundial. Barra ha guiado exitosamente a GM a través de desafíos importantes, incluidos retiros del mercado y el cambio hacia vehículos eléctricos.

Su estilo de gestión combina un profundo conocimiento de la ingeniería con un enfoque en la innovación y la sostenibilidad. Barra ha enfatizado la importancia de un enfoque centrado en el cliente, lo que llevó a GM a invertir fuertemente en vehículos eléctricos y autónomos, posicionando a la empresa para el crecimiento futuro.

3. Satya Nadella (Microsoft)

Satya Nadella asumió el cargo de director ejecutivo de Microsoft en 2014 y transformó la empresa centrándose en la computación en la nube y la inteligencia artificial. Bajo su liderazgo, el valor de mercado de Microsoft se ha más que triplicado.

El estilo de gestión de Nadella es inclusivo y empático, fomentando una cultura de colaboración e innovación. Cambió la estrategia de Microsoft hacia los servicios en la nube, lo que llevó al éxito de productos como Azure y Office 365. Nadella es conocido por su mentalidad de crecimiento, que anima a los empleados a aprender y adaptarse continuamente.

Bonificación: una herramienta que le ayudará en su camino para convertirse en un gran gerente

Por último, tampoco se puede negar el hecho de que un gerente bueno o excelente siempre necesita asegurarse de que su equipo mantenga los flujos de trabajo correctos y que sus tareas estén bien atendidas.

Por lo tanto, muchos de ellos utilizan algún tipo de herramienta de gestión de tareas o proyectos para ayudarlos en esta causa. Y una opción para una herramienta de gestión de proyectos tan innovadora podría ser WP Project Manager.

Permite a un gerente ayudar a automatizar y organizar su propia lista de tareas, incluida la gestión y el seguimiento de las tareas del equipo. Sus funciones de automatización de tareas y gestión del tiempo mejoran la colaboración en equipo y ayudan a cumplir los plazos de forma más eficiente.

No solo para gerentes que solo administran sus propias tareas, sino también para cualquier persona que necesite crear, organizar, asignar proyectos, tareas, tareas pendientes o administrar su trabajo con plazos, hitos, subtareas, actividades, informes de progreso e información avanzada. Gestione de forma inteligente cualquier número de equipos con esta herramienta interactiva de gestión de proyectos.

Resumiendo cómo ser un mejor gerente

A estas alturas ya está bien establecido que no a todo el mundo le gusta convertirse en el gran entrenador que sus equipos o ellos mismos quieren ser.

Ya sea para administrar un equipo regular en la oficina o un equipo remoto que trabaja desde casa, debes tener ciertas cualidades básicas y potencial en ti que se discutieron anteriormente para convertirte en uno algún día.

Más importante aún, una vez que te conviertas en gerente, debes recordar permanentemente que siempre eres responsable de crear un entorno donde los miembros de tu equipo puedan crecer y lograr sus objetivos de una manera que nunca imaginaron.

Y así es como puedes convertirte en " un gran gerente " para tu equipo en lugar de quedarte como " solo un gerente " para ellos.

Si administra un equipo de forma remota, puede consultar nuestro blog para obtener ideas para administrar un equipo remoto de manera eficiente. ¡Buena suerte!