Presione esto: Prueba de recesión de su negocio de WordPress con Nev Harris

Bienvenido a Press This, el podcast de la comunidad de WordPress de WMR. Cada episodio presenta invitados de toda la comunidad y discusiones sobre los problemas más importantes que enfrentan los desarrolladores de WordPress. La siguiente es una transcripción de la grabación original.

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En los Estados Unidos, la Oficina Nacional de Investigación Económica es la organización que declara formalmente cuando ocurre una recesión y, según su definición, una recesión es una disminución significativa en la actividad económica que se extiende por toda la economía y que dura más de unos pocos meses.

Hasta el momento de la grabación, la NBER no ha dicho que EE. UU. esté oficialmente en recesión. Aunque muchos economistas creen que es posible que nos enfrentemos a algunos tiempos económicos difíciles por delante. Entonces, nuestro invitado de hoy, Nev Harris, fue propietario de una agencia y ahora ayuda a otras agencias a aumentar sus ingresos al comprender mejor sus finanzas.

Nev nos hablará sobre cómo hacer que su agencia sea a prueba de recesión. Nev, ¿cómo estás hoy?

Nev Harris: Lo estoy haciendo fantástico.

DP: ¿Podemos comenzar? Solo les pregunto esto a todos, ¿cuál es su historia de origen de WordPress? ¿Cuál es tu historia de fondo aquí?

NH: Sí. Tenía una revista de correo electrónico directo y una empresa consultora de marketing, y tenía un gran diseñador. Y les daríamos estos planes de marketing a las personas para que vayan y diseñen sus propios sitios web, para que hagan sus propias cosas y básicamente las arruinen. Así que un día dije: ¿Por qué no hacemos todo? Dije, ¿crees que podrías diseñar sitios web? Y él dijo: Claro. ¿Qué tan difícil podría ser? ¿Derecha? [Risas] Últimas palabras famosas.

Así que tuvimos un par de clientes, construimos un par de sitios web para ellos, hicimos algunos cambios, encontramos WordPress y, a partir de ahí, todo fue genial. Eso me llevó ocho años después a hacer este tipo de cosas.

DP: Sí. Y tienes un podcast. Hagamos un complemento rápido para su podcast mientras estamos aquí.

NH: Sí, se llama Podcast de beneficios e impacto. Así que estamos comenzando la tercera temporada, llegando aquí con un formato ligeramente diferente, por lo que será más corto y directo. Tratando de hacer algo un poco diferente. Así que debería ser emocionante. Deberían aparecer muchos fragmentos geniales.

DP: Empecé el programa con una especie de definición económica 101 de una recesión. Escuchemos de usted. ¿En qué está pensando cuando hablamos de proteger su negocio contra la recesión? ¿De qué hablamos cuando hablamos de recesión?

NH: Muy bien, entonces alcanzaste la definición técnica absoluta de una recesión en la cabeza. Y si eres economista, aplaudiríamos por eso. Pero aquí está la cosa, realmente, es verdad, pero esa definición es bastante inútil para el propietario de una pequeña empresa, el propietario de una pequeña agencia, el propietario de una empresa SaaS.

Esa es una métrica retrospectiva que dice lo que sucedió en el pasado. Ahora, digamos, está bien, siendo todo lo que sucedió en el pasado, estuvimos en una recesión, o tuvimos una recesión, ya terminó. Por lo tanto, debemos mirar un poco hacia el futuro para que podamos prepararnos para una recesión.

Y en ese caso, hay otra definición que se usa antes, que se refiere a dos trimestres consecutivos menos en el PIB. Pero de nuevo, demasiado confuso. Es como si pudiéramos sentir cuando nuestros clientes no son proyectos de iluminación verde tan pronto. Cuando los nuevos clientes son más difíciles de encontrar y todo eso. Y tiende a haber un poco más de miedo en la economía, como lo que tenemos ahora y eso debería ser una señal de advertencia para quizás tomar algunos pasos para prepararnos para lo que vendrá en el futuro.

DP: ¿Ha oído que los clientes ya están gastando menos en marketing y sitios web por temor a una recesión?

NH: Yo diría que es general en este momento. Para cada cliente, para cada persona en la comunidad con la que hablo, dicen que están recortando, y luego hay otros que dicen que las cosas van bien.

He hablado con algunos amigos que tienen SaaS y dicen: "Sí, estamos viendo gente cancelando".

Algunas personas dicen que la están pasando muy bien. Pero aquí está la cosa, hemos tenido una gran fase de expansión en la que las cosas van muy bien, los negocios están creciendo, todo eso. Hemos tenido una gran fase de mucho tiempo como esa.

Podría evitar romperme la pierna al no hacer cosas estúpidas, pero nunca puedo evitar una recesión por completo. Los ciclos económicos suceden. Tenemos buenos momentos y tenemos malos momentos. Así es como funciona. Entonces, en este punto, siempre es inteligente comenzar a pensar cuando se habla de una recesión, cuando es bastante probable, para comenzar a prepararse para ella.

Siempre me gusta pensar que cuando era niño me encantaba nadar. Y yo estaría en la piscina y luego el salvavidas haría sonar el silbato. Y todos tuvimos que salir de la piscina porque había truenos, ¿sabes? Y trueno significaba relámpago. Y si estás en la piscina y cae un rayo en la piscina, te electrocutarías. La mitad del tiempo nunca hubo relámpagos. Era solo un trueno a la distancia, pero tuvimos que sentarnos fuera de la piscina durante 20 minutos. Cuando eras niño, 20 minutos eran una eternidad.

Pero era solo una medida de seguridad. Me gusta pensarlo así. Preparémonos un poco más para la recesión que podría venir el próximo mes. Ya sabes, algunos economistas dicen que llegará en nueve meses. Así es como me gusta pensar en ello.

DP: Así que hablemos un poco antes del descanso. Hablemos de algunos de los primeros pasos que puede tomar para prepararse. Para salir de la piscina y simplemente jugar seguro. ¿Cuáles son algunos de los pasos para prepararse?

NH: Entonces, lo primero que siempre es bueno es comenzar un fondo de reserva para su negocio. Ahora, siempre pienso que es bueno tener seis meses de gastos en el banco. Como efectivo disponible. Y eso lo ayuda a sobrellevar cualquier momento difícil porque podría pasar seis meses sin que ingresen nuevos negocios reales porque puede cubrir sus gastos.

Hice un artículo largo sobre esto para Business Insider, cuando ocurrió Covid por primera vez, desglosé una forma de hacer una prueba de estrés en su negocio para determinar realmente cuántas reservas necesitaba y cuánto tiempo podría durar con el dinero que tiene. . Así que siempre es una gran cosa que hacer. Ese sería el primer paso.

DP: ¿Tiene una especie de estadio de béisbol cuando habla de este fondo de reserva para su negocio? ¿Es como tres meses de pago para sus empleados o hay algún tipo de número que usa para determinar eso?

NH: Sí, quieres tener seis meses de tus gastos en el banco. La fórmula rápida y fácil que explico en el podcast es que podría tomar el efectivo que tiene disponible en este momento, y luego tomar sus gastos mensuales y luego la diferencia entre esos dos y luego multiplicar mensualmente. Haces esto seis veces durante seis meses. Y luego la diferencia entre el efectivo y cuál es ese número para sus gastos mensuales durante seis meses, esa es la cantidad de dinero que tiene que crear para una cuenta de reserva.

DP: Eso es realmente interesante. No quiero dar vueltas porque sé que tienes algunos consejos más que quieres ofrecer, pero quiero ceñirme a esto, de lo que estamos hablando ahora con los fondos de reserva.

Me hace pensar, si obtiene nuevos clientes ahora y está preocupado por los próximos cambios económicos, ¿debería subcontratar la mano de obra que necesita? ¿O debería continuar contratando como de costumbre? ¿Cuál es el plan allí?

NH: Entonces contratar es interesante. Lo que tenemos aquí es que venimos de un período de muy bajo desempleo cuando era muy difícil conseguir gente. Entonces, las personas serán psicológicamente menos propensas a dejar ir a otras personas. Y para reducir ese tipo de gastos porque acaba de pasar tres años sin poder encontrar a las personas adecuadas para desempeñar los roles correctos.

Sin embargo, yendo hacia el futuro, tendríamos que tomar algunas decisiones difíciles. Yo diría, ya sabes, las personas son tu activo más valioso, por lo que debes cortarlas al final. Son uno de los más fáciles porque son un gran gasto para cortar. Pero también podría comenzar a trabajar en otras cosas menores para reducir antes de comenzar a reducir a las personas.

Siempre pienso que si estás subcontratando, solo tienes mucho tiempo para ti. Está bien, entonces necesitas ir tras nuevos negocios. Tienes que estar haciendo el trabajo que solo el propietario de la empresa podría hacer el pensamiento estratégico, la planificación, la preocupación por ese tipo de cosas. Y luego hacer el trabajo profundo para los clientes, esa es tu especialidad.

Siendo que esa es la parte más crítica de su negocio, entonces comienza a subcontratar las otras cosas. Así que soy un gran admirador de subcontratar muchas de las tareas de desarrollo más rutinarias, más cosas que podrías sistematizar y luego subcontratar a las personas porque entonces estás maximizando tu capacidad para gastar tu energía en las cosas que importan.

DP: Impresionante. Bueno, vamos a tomar un breve descanso y cuando volvamos estaremos conversando con Nev Harris sobre cómo hacer que su agencia de WordPress sea resistente a la recesión. Estén atentos.

DP: Estás escuchando Press This, un podcast de la comunidad de WordPress. Hoy estoy hablando con Nev Harris, quien habla sobre cómo prepararse para los posibles tiempos económicos difíciles que se avecinan y qué debería hacer su agencia de WordPress para prepararse para eso. Y antes del descanso, hablamos sobre uno de sus consejos, que era asegurarse de tener fondos de reserva para su negocio. Asegurarse de estar listo en caso de que surja algo.

Y también hablamos de externalización. Estoy seguro de que mucha gente está preocupada por perder a los trabajadores que tienen. definitivamente quieren tratar de mantener esto porque mencionaste que ha sido difícil encontrar gente.

¿Qué otros consejos tiene para prepararse para una posible recesión?

NH: Ahora te voy a decir algo y la gente al principio va a estar como, “Ooh, Nev, no sé nada de eso. No puedo hacer eso. Pero aquí está la cosa, voy a contar una historia primero.

Así que todos conocemos el golf aunque nos resulte extremadamente aburrido. Lo único que un golfista profesional no hace cuando juega golf en un torneo es pensar en su swing.

Entonces, cuando sube para golpear esa pelota, lo último en lo que piensa es en su swing. ¿Por qué? Porque ya lo ha pensado. Ya lo ha practicado. Podría estar pensando en cómo quiere que se vea una toma. Podría estar preocupado por ganar el torneo si está muy cerca o algo así. Pero él no está pensando en su swing.

Y es lo mismo con un jugador de béisbol, un jugador de baloncesto. No están pensando mecánicamente cuando tienen que reaccionar. Así que les voy a decir lo que yo llamo el “Ejercicio 10/20”.

Primero empieza a pensar en tu negocio, empieza a pensar en cortar. Como si perdiera el 10 % de sus ingresos en su negocio, el 10 % de sus ventas en su negocio, tuviera que administrar su negocio con un 10 % menos. Ahora, al principio vas a decir, “Imposible. No puedo hacer esto. No hay forma de que sea posible. Pero mientras piensa en esto, durante las próximas dos semanas, un par de meses, se le ocurrirán ideas para poder administrar su negocio con un 10 % menos.

Y luego, el próximo desafío es pensar en administrar su negocio con un 20% menos. Y luego piensas en esto. Piensas en esto, piensas en esto y piensas en esto. No importa lo imposible que creas que es, habrás pensado en muchas de estas cosas.

La mayoría de los economistas predicen una recesión en seis a ocho meses. Bueno. Entonces tenemos tiempo. Es posible que estés sintiendo la recesión en este momento, como un poco, pero tienes algo de tiempo para prepararte para esto. Entonces, ahora que hemos pensado en el 10 y el 20%, cuando llegue el momento en que las cosas se pongan difíciles, si se ponen difíciles para ti, habrás pensado mucho en todo esto.

Entonces podrías decirte a ti mismo: “¿Sabes qué? No estarás como, bueno, ahora, ¿qué se supone que debo hacer con mis manos cuando haga este tiro de golf? ¿Se supone que mi muñeca debe estar amartillada? ¿No se supone que debe estar amartillado? ¿Se supone que debo cambiar mi peso? No vas a pensar en nada de eso porque tu mente va a decir, ya pensé en cosas.

Tengo que tomar algunas decisiones difíciles, pero ya he tomado cien malas decisiones y sé que tengo diez, cosas que no me gustan, cosas que no quiero hacer, pero diez cosas que descubrí que puedo hacer si necesidad de recortar gastos.

DP: Sabes, me pregunto, dado que este es un podcast de WordPress, me pregunto cómo WordPress podría ayudar a las agencias a reducir esos costos.

Lo que me viene a la mente es que hay muchos complementos gratuitos que las agencias pueden integrar en lugar de crear cosas personalizadas. ¿Hay algo que le venga a la mente sobre cómo WordPress puede ayudarlo a ahorrar dinero en el futuro?

NH: Esto es lo que me encanta de WordPress: tenemos una comunidad increíble. Tenemos gente realmente solidaria por ahí. Tenemos gente que hace grandes productos. Tal vez es como si este fuera un gran proyecto en este momento, pero simplemente no tengo el personal para llevarlo a cabo por completo. Por ejemplo, necesito hacer esta integración, y realmente no tengo a alguien para hacer integraciones en este momento en mi equipo, y no quiero contratar a la persona porque estoy tratando de ser un poco más frugal en este momento. una recesión, o si estamos en medio de la recesión.

Pero debido a que tenemos una gran comunidad y todos estamos trabajando en torno al mismo producto y cosas así con WordPress, hay muchas personas que podrían ayudarlo a lograrlo.

Entonces estás compartiendo la riqueza con alguien más, asociándote con alguien, otro tipo de agencia que podría hacerlo mejor. Tal vez en el pasado dirías, Sabes qué, voy a contratar a esta persona porque podría tener cinco proyectos más como este en el futuro, pero en este momento estás como, Oye, sabes, si hago es un poco menos correcto en el número superior de este proyecto, no estoy agregando un gasto mensual adicional al tener a alguien que he contratado y ahora tengo que pagar a tiempo completo.

Creo que ese es el poder de tener una industria construida alrededor de un software de código abierto como WordPress es el hecho de que tenemos una comunidad tan fuerte que podría unirse en tiempos de, no quiero decir crisis, pero en tiempos cuando las cosas son un un poco más duro.

DP: Sí, también me pregunto, siento que estamos hablando en gran medida de reaccionar a los cambios, reaccionar a los cambios de sus clientes o reaccionar a los cambios económicos. Me pregunto si hay algo proactivo que las agencias puedan hacer para educar a sus clientes.

Al igual que no corte su comercialización todavía. Vas a querer tener ese SEO, vas a querer tener ese sitio web funcionando durante los tiempos difíciles. ¿Hay algo que podamos hacer para ser más proactivos en este momento?

NH: Ahora, vuelves a dar en el clavo. Creo que eso es exactamente lo que debemos ser, ser proactivos con nuestros clientes, hablar con nuestros clientes, acercarnos a nuestros clientes, comprender los dolores que nuestros clientes tienen en este momento.

Porque había dos tipos de agencias cuando tuvimos nuestra primera mini recesión con Covid. Hubo agencias que se asustaron de sus clientes y dijeron: Simplemente van a cancelar. me voy a esconder No voy a decir nada y espero que no me despidan.

Y luego están los que se adelantaron y dijeron: “Oye, mira, vamos a la cuarentena. La gente todavía necesita su servicio. Desarrollemos un poco más su presencia en línea”. Y esas son las agencias cuando todo parecía sombrío y funesto. Dirigía mi agencia en ese momento, perdimos $34,000 de ingresos en marzo, ¿de acuerdo?

Pero cuando llegó mayo, a la gente le estaba yendo muy bien, y cuando llegó el final de 2020, muchas agencias tuvieron su mejor año. Aquellas agencias que tuvieron su mejor año estaban llegando a sus clientes, averiguando qué necesitan sus clientes, cubriendo a sus clientes. Pasar de “creo sus sitios web” a “Oye, mira, yo también estoy en el negocio. Podría desempeñar un pequeño papel de consultor para usted y descubrir cómo podríamos aprovechar estas cosas”.

Porque ese es el lado positivo de las recesiones, siempre brindan oportunidades. Así que solo tienes que saber dónde buscarlo. Entonces, si está del lado de su cliente y su cliente piensa que puede confiar en usted, confíe en usted.

Y como dijiste, “Oye, hay miedo ahí fuera. Sé que estás preocupado, pero tengo un plan para esto. Es por eso que su SEO lo ayudará a superar esta recesión y no será un gasto durante esta recesión”.

DP: Sí, absolutamente. y se necesita tiempo para construir ese SEO. Si hay una recesión por delante y se aclara, se alegrarán de estar en la cima y listos con ese SEO y con su sitio listo.

Van a tener más remordimientos por no estar listos que por ser cautelosos, especialmente con el bajo costo de mantenimiento de su sitio web y cosas por el estilo.

NH: Pienso en el valor del hospedaje y digo como un producto de hospedaje administrado, es solo que no entienden todo lo que realmente les brindas en un producto de hospedaje administrado.

He tenido clientes que dejan nuestra agencia, a pesar de que he tratado de convencerlos de que no lo hagan, luego, dentro de los seis meses, regresan porque fueron a un programa de hospedaje básico y sencillo. Y dicen: “Bueno, ¿dónde está mi copia de seguridad? Ya sabes, ¿dónde están mis actualizaciones? Todo no funciona. Dice que necesito la renovación de este complemento, ni siquiera sé qué es un complemento”.

Y creo que hacemos un mal trabajo en los buenos tiempos al explicarles a los clientes todo el valor que obtienen. Los clientes no se quejan porque les va bien, porque la economía les va bien.

Por lo tanto, no buscan reducir costos porque todo va muy bien. Tienen otras cosas de qué preocuparse, pero cuando las cosas empiezan a ir mal, empiezan a buscar cosas que sienten que son necesarias. Entonces, cuanto más los eduquemos sobre el valor que estamos aportando, más abajo en la lista estaremos de cosas para que corten.

DP: Bueno, estad atentos. Estamos hablando con Nev Harris sobre la protección de su negocio contra la recesión. Estén atentos después de este descanso, hablaremos más.

Estás escuchando Press This, un podcast de la comunidad de WordPress en WMR. Mi nombre es Doc y estoy hablando con Nev Harris hoy sobre la prueba de recesión de su agencia de WordPress. Nev, antes de esta pausa, mencionaste algo sobre ser optimista y aprovechar algunos de los cambios.

Definitivamente hay tiempos difíciles que vienen con las recesiones, pero también hay oportunidades. ¿Puedes hablar un poco más sobre esas oportunidades?

NH: Claro. Así que piense en una de las cosas más devastadoras que suceden en nuestro mundo es un incendio, digamos como un incendio forestal. Los incendios son devastadores. Causan todo tipo de estragos y se podría decir que es algo así como las recesiones le hacen a las empresas.

Pero, ¿qué sucede después del final de un incendio forestal? Crea todo tipo de suelo fértil nuevo del que crece todo tipo de vegetación y vida vegetal y todo. Es este ciclo regenerativo que tenemos cosas nuevas asombrosas que crecen a partir de los incendios forestales. Y podría pensar en eso como lo que sucede con una recesión. Entonces es como si hubiera algo que no es bueno, pero crea todo tipo de oportunidades para las personas que se prepararon para ello.

Entonces, si tomó los pasos de los que hablamos anteriormente en este podcast, ahora está preparado para entrar en recesión. Así que estás saliendo en una posición de fortaleza en lugar de simplemente cojear, con suerte superándolo, sabes que estás preparado para superarlo, sabes que lo superarás.

Porque la recesión promedio solo durará 10 meses. Predicen que este que se avecina durará en promedio ocho meses. Entonces, pasas estos ocho meses, esos cuatro o cinco meses, comenzarán a presentar oportunidades. No sabemos cuáles son esas oportunidades en este momento, pero cada recesión ha producido algunas de las empresas más grandes que conocemos. Airbnb, Slack, Instagram, WhatsApp, todos surgieron de la recesión de 2008. Además de un montón más. Google Ventures, que invierte en un montón de empresas tecnológicas. Comenzaron en 2008 porque vieron muchas oportunidades cuando todos pensaban que el mundo se estaba acabando.

Aquí está el más grande. El gasto de lujo más grande, la compañía más grande, "Tengo dinero extra que voy a gastar", es probablemente Disney. Cuesta una fortuna ir a Disney. Es una experiencia increíble y solo vas a Disney cuando tienes dinero extra. Esa empresa comenzó en medio de la Gran Depresión y mira en lo que se ha convertido.

Entonces, si nos preparamos y estamos en condiciones de aprovechar las oportunidades que no conocemos en este momento. Pero, de nuevo, estamos hablando con nuestros clientes, estamos atentos a las cosas y estamos en condiciones de hacerlo. Entonces las recesiones pueden terminar brindándonos grandes cosas.

Entonces, la telesalud y la entrega de alimentos y las compras en línea, estas llamadas de Zoom en las que estamos ahora son cosas que surgieron de la última mini recesión que tuvimos en 2020. ¿Qué será lo próximo que impulsará el negocio el próximo año? Eso es lo que queremos ser capaces de cuidar.

DP: Lo que escucho es que debería estar preparándome para abrir mi propio estudio de animación. [Risas] Estoy listo para esto, Nev. Traigamos, ya sabes, dentro de 80 años, todo será Doc Pop, todo.

NH: Estarás congelado criogénicamente, como Walt Disney. Solo escalofriante esperando que la ciencia te alcance.

DP: Lo último que quiero preguntarte, Nev, antes de terminar es, esta es una pregunta difícil, ¿cómo sabe una agencia cuándo es el momento de reducir sus tarifas?

NH: ¿Bajar sus precios?

DP: Sí. ¿Cómo saben cuándo es el momento de que bajen lo que están cobrando?

NH : Bueno, adoptaría exactamente el enfoque opuesto. ¿Cuándo es el momento de subir los precios? No soy una de esas personas que dicen, aumenten sus precios todo el tiempo, porque si su negocio tiene muchos otros problemas, y obtiene más negocios en todo lo que está haciendo, está causando más problemas.

Pero, creo que especialmente con el entorno inflacionario, en el que estábamos hablando de recesiones, pero tienes la otra cosa con la inflación. Es realmente brutal porque está acabando con tus ganancias y tu negocio, pero tu vida personal es más cara y te cuesta el doble.

No creo que debamos pensar en bajar nuestros precios. Creo que deberíamos pensar en mantener nuestros precios al menos iguales, si no en aumentarlos. No vamos a entrar en una depresión. Ni siquiera vamos a entrar en una recesión como la que tuvimos en 2008.

Proyectan que el desempleo permanecerá en niveles relativamente bajos durante toda la recesión. En todo caso, si está pensando que necesita comenzar a bajar sus precios, creo que debe comenzar a buscar un mercado diferente. Para hacer un nicho diferente y luego ser visto como un experto.

Esto es lo que sucede, todo el mundo quiere bajar sus precios porque es lo primero que piensa hacer. Bajaré mis precios, conseguiré más negocios. Así que siempre digo que en el negocio de la creación de sitios web, hay un montón de gente haciendo sitios web baratos, ¿de acuerdo?

Así que todo lo que haces cuando bajas tus precios es aumentar tu competencia. Creo que la mayoría de las personas que escuchan tu podcast en este momento son profesionales. No son el aficionado que lo hace el fin de semana que tiene otros dos trabajos.

Son profesionales o tienen otro trabajo y, pero quieren convertirse en profesionales. Entonces, lo que quiere hacer es duplicar su autoridad y duplicar sus precios. Entonces, el fondo del mercado, el mercado de sitios web de bajo precio, está súper, súper concurrido. Es porque la gente tiene miedo de subir sus precios. Tienen miedo de llegar al nivel en el que cobran $8, $10, $12,000 por un sitio web. Porque no creen que nadie vaya a comprar. Pero hay un montón de empresas que están comprando ese tipo de sitios web, pero solo hay un puñado de personas que son lo suficientemente valientes como para tratar de atenderlos.

Así que creo que si bajamos nuestros precios, solo estamos aumentando nuestra competencia, lo que está reduciendo nuestras ganancias, lo que nos está haciendo bajar nuestros precios aún más, lo que está reduciendo nuestras ganancias. Simplemente se convierte en un ciclo contraproducente.

DP: Bueno, Nev, realmente aprecio tu tiempo hoy.
Ha sido muy informativo charlar contigo. Si a los oyentes les gustaría aprender más sobre Nev, pueden seguirlo en Twitter @thenevharris, y también dejaremos enlaces a su sitio web en la descripción. Estás escuchando Press This, un podcast de la comunidad de WordPress en WMR.

En los próximos episodios de Press This, hablaremos con Nev Harris la semana que viene para hablar sobre cómo hacer que su agencia de WordPress esté a prueba de recesión. Gracias por escuchar el podcast de la comunidad Press This WordPress en WMR. Puedes seguir mis aventuras con la revista Torque en Twitter @thetorquemag o puedes ir a torquemag.io donde contribuimos con tutoriales, videos y entrevistas como esta todos los días. Así que echa un vistazo a torquemag.io o síguenos en Twitter. Puede suscribirse a Press This en Red Circle, iTunes, Spotify, o puede descargarlo directamente en wmr.fm cada semana. Soy su anfitrión, Doctor Popular. Apoyo a la comunidad de WordPress a través de mi rol en WP Engine. Y me encanta destacar a los miembros de la comunidad cada semana en Press This.