Formas de reducir el riesgo empresarial al iniciar una startup

El riesgo comercial es una amenaza para la rentabilidad, el crecimiento y la capacidad de una empresa para mantenerse en funcionamiento debido a fuerzas internas o externas. Toda empresa, ya sea pequeña o grande, enfrenta riesgos, y varios factores pueden constituir un riesgo empresarial. Discutiremos aquí cómo una startup puede reducir el riesgo comercial. Algunos tipos comunes de riesgos comerciales y sus ejemplos son:

• Riesgos financieros: cambios en los tipos de cambio de moneda extranjera, movimientos del mercado y fluctuaciones de precios
• Riesgos de seguridad y fraude: robo de propiedad intelectual, filtraciones de datos, ataques cibernéticos, malversación de fondos y robo de identidad
• Riesgos de reputación: publicidad negativa sobre su liderazgo o carácter de empleado, malas experiencias de servicio al cliente, productos o servicios defectuosos y fallas en la prensa.
• Riesgos de cumplimiento: Cambios en los requisitos de certificación de equipos, leyes fiscales y estándares de seguridad ocupacional
• Riesgos operativos: estos incluyen desastres naturales que dañan equipos comerciales importantes, accidentes de tráfico durante la entrega, interrupción del servidor que interrumpe la conectividad a Internet, un desarrollador que ingresa el código incorrecto o un contador que ingresa detalles de pago incorrectos.

Muchas empresas tienen planes de contingencia para hacer frente a los riesgos operativos y otros riesgos comerciales. Aún así, no todas las empresas tienen un presupuesto que pueda respaldar el resultado de todo tipo de crisis. Y las empresas que son incapaces de gestionar las crisis corren el riesgo de fracasar. Siga leyendo para descubrir formas prácticas para que las empresas emergentes reduzcan el riesgo comercial de manera temprana.

1. Comprar seguro

Todo negocio necesita un seguro. Obtener un seguro le permite proteger su negocio cuando ocurre un desastre natural o un accidente. Además, tendrá la tranquilidad de saber que tiene algo a lo que recurrir si su negocio tiene problemas. La mayoría de las compañías de seguros ofrecen varios paquetes entre los que los clientes pueden elegir.

Antes de invertir en cualquier póliza, realice una investigación exhaustiva para asegurarse de obtener la mejor cobertura para su empresa. Considere contratar los servicios de un abogado al elegir un paquete de seguro. Un plan de seguro ideal tendría una amplia cobertura y protegería a sus empleados y los activos de su empresa.

2. Diversifique sus ofertas comerciales

Si su negocio depende de un producto o servicio, considere diversificarse. Diversificar tus productos o servicios te permitirá ofrecer más opciones a tus clientes. Esto ayudará a mantener el interés del público en su marca y le dará una ventaja sobre la competencia.

Además, tendrá múltiples fuentes de ingresos, de modo que si una línea de productos no funciona tan bien como esperaba, tendrá un plan de respaldo para mantener su negocio fuera de la bancarrota. Por supuesto, debe establecer un sistema eficiente de mantenimiento de registros y gestión de datos desde el principio para monitorear el rendimiento de sus diversos productos o servicios. De esa manera, sabrá cuáles prefieren sus clientes y cuáles necesita promocionar a través del marketing.

3. Limite sus préstamos comerciales

Los préstamos comerciales son atractivos porque brindan a los empresarios suficiente capital para expandir sus empresas, pero conllevan una cantidad significativa de riesgo. Si inicia su negocio con un préstamo, es mejor limitarlo tanto como sea posible para asegurarse de que sea manejable y tenga el menor interés.

Antes de tomar un préstamo de un banco, compare las ofertas de diferentes bancos y verifique cuánto tiempo le llevaría pagarlo. Para reducir el riesgo comercial, trate de mantener sus préstamos lo más bajo posible y solo tome los préstamos que necesite. En general, el monto que necesita pedir prestado para su negocio depende de su situación financiera única y del tipo de negocio que está iniciando.

4. Centrarse en la entrega de valor

Las personas están más dispuestas a darte el dinero que tanto les costó ganar cuando el producto o servicio que ofreces puede ayudar a resolver sus problemas. La creación de valor para el cliente ayuda a mejorar la experiencia de la marca y aumenta la satisfacción del cliente. Y la satisfacción del cliente aumenta la lealtad, la participación de mercado y la eficiencia. Es por eso que la creación de valor para el cliente debe estar en el centro de la cultura de su empresa.

Para aumentar el valor para el cliente, preste atención a su proceso de compra. Busque formas de facilitar a los clientes la compra de sus productos o servicios. Puede establecer una opción de compra en línea para que los clientes de diferentes ubicaciones puedan explorar sus ofertas de productos y pagarlos fácilmente. Puede proporcionar incentivos como políticas de devolución sencillas, entrega rápida, envío gratuito y un servicio de atención al cliente receptivo. En última instancia, priorice la calidad sobre el precio para que, incluso si los clientes comparan sus productos o servicios con los de sus competidores, verán el suyo como una opción de valor destacada.

5. Ahorre dinero y evite gastos innecesarios

El ahorro es importante porque ayuda a reducir el riesgo comercial, dándole una mejor oportunidad de éxito. Por lo tanto, mientras administra su negocio, acumule ahorros a los que pueda recurrir si ocurre una circunstancia imprevista.

Además, reduce o evita al máximo los gastos innecesarios. Piense detenidamente antes de optar por anuncios o desarrollo de productos para asegurarse de que cada inversión tenga el potencial de brindarle el valor que espera. Cualquiera que elija para manejar cualquier aspecto de su campaña de medios debe tener experiencia relevante en el manejo de este tipo de campañas en su industria. Por ejemplo, si usted es un contratista de techos o electricidad, será mejor que contrate a una empresa que ofrezca SEO asequible para contratistas, ya que sabrán cuál es la mejor manera de posicionar su marca para su público objetivo.

6. Compra una franquicia

La franquicia permite que las nuevas empresas aprovechen la reputación de las marcas ya establecidas y mitiguen los riesgos utilizando las estructuras y los sistemas de apoyo de las marcas más grandes. Como propietario de una franquicia, no entrará solo en un nuevo negocio; Contarás con el respaldo de una marca reconocida.

Tendrá un modelo comercial probado con el que trabajar, orientación de marketing y capacitación suficiente para ayudarlo a lograr el éxito. Y dado que estará afiliado a un nombre establecido, le resultará más fácil acceder a los fondos de las instituciones financieras para su expansión.

7. Tener mentores de negocios

La tutoría empresarial es una relación entre el propietario de un negocio y otra persona con más experiencia empresarial (mentor) que está dispuesta a actuar como guía. Un mentor de negocios puede ayudarlo a tomar las decisiones correctas y acelerar su progreso hacia sus objetivos comerciales. Además, tener un mentor puede ayudarlo a evitar errores y prevenir ciertos riesgos comerciales, ya que su mentor le enseñará en función de sus éxitos y errores anteriores.

8. Contrata a los empleados adecuados

Los empleados son muy importantes en cualquier organización. Es por eso que debe contratar personas cuyas habilidades coincidan con sus funciones laborales. Además, asegúrese de que sus empleados tengan las herramientas adecuadas y estén bien capacitados para manejar emergencias.