Administrar un equipo remoto: los mejores consejos para un sitio web de comercio electrónico

COVID-19 ha abierto el mundo a un nuevo futuro, permitiendo a las empresas realizar actividades sin necesidad de estar físicamente presentes en el lugar. Sí, estamos hablando de un equipo de desarrollo remoto.

Al darse cuenta de los beneficios, empresas de renombre mundial como Google, Twitter, Facebook y Microsoft han adoptado el modelo de equipos de desarrollo remoto.

Mira, el modelo de desarrollo remoto tiene muchas ventajas. Por ejemplo, mejora la productividad general de un empleado. Además, es un modelo de negocio rentable. Dado que hay dos caras de la moneda, esto tiene algunas desventajas. Sin embargo, si aprende a administrar un equipo de desarrollo remoto, estos inconvenientes pueden solucionarse.

Veamos los trucos y consejos a la hora de gestionar un equipo de desarrollo remoto.

Características distintivas del desarrollo remoto del proyecto WooCommerce

WooCommerce es un complemento de comercio electrónico de código abierto para WordPress y le permitirá vender sus productos y servicios en línea. Es una opción popular para las pequeñas y medianas empresas, ya que es fácil de usar y personalizar.

Si está considerando el desarrollo en el extranjero para su tienda WooCommerce, significa que está contratando a un equipo remoto de desarrolladores que se encuentran en un país diferente. El desarrollo en alta mar puede ser una forma rentable de construir y mantener su tienda de comercio electrónico, ya que le permite acceder a un grupo de desarrolladores talentosos a un costo menor.

Sin embargo, también hay algunos desafíos a considerar cuando se trabaja con un equipo en alta mar. Las diferencias de comunicación y zona horaria pueden ser un problema, y ​​puede ser más difícil administrar el proceso de desarrollo cuando el equipo no se encuentra en la misma ubicación. Es crucial elegir un equipo de desarrollo offshore confiable y experimentado y establecer canales de comunicación claros y procesos de gestión de proyectos para garantizar que el proyecto se desarrolle sin problemas.

En general, el desarrollo en alta mar puede ser una buena opción para las tiendas de WooCommerce, pero es esencial considerar los pros y los contras cuidadosamente y elegir un equipo experimentado y de confianza.

Habilitar una incorporación fluida es importante

¿Cómo administrar a los desarrolladores remotos en su equipo? Todo comienza cuando empiezas a incorporar a los desarrolladores de tu proyecto. Establece la motivación y dedicación de los empleados. Además, también define la flexibilidad y eficiencia del desarrollo global del proyecto.

Durante la incorporación, lo primero y más importante que debe hacer es presentar la visión de su proyecto a los empleados. Asegúrese de que las expectativas y los objetivos sean muy claros para los empleados para que puedan ver dónde encajan en este esfuerzo.

Además, proporcionar herramientas esenciales a los empleados para que puedan comenzar a realizar sus tareas. Los ejemplos incluyen software de comunicación, acceso a bases de datos, pautas, esquemas y más.

Uno de los equipos de tecnología populares que practican un proceso de incorporación fluido es AppSumo. Sus pilas de tecnología incluyen muchas herramientas de administración y una gran organización de correos electrónicos de seguimiento. Estos son algunos aspectos destacados de su procedimiento:

• Paperform: utilizado para el formulario de contenido de AppSumo
• Slack: utilizado para la comunicación interna y pautas personalizadas
• Mejores propuestas: presenta los términos del contrato y recoge firmas

Por último, discuta el horario de trabajo de cada empleado. Obviamente, este horario de trabajo será de acuerdo a la conveniencia del empleado.

El poder de las herramientas adecuadas

Conseguir un equipo de desarrollo perfecto no significa que vaya a aterrizar con éxito el proyecto. En la gestión de equipos de desarrollo remotos, es fundamental proporcionar las herramientas adecuadas. Por ejemplo:

• Para colaboración: Trello, Jira, Salesforce
• Para comunicación: Meet, Zoom, Microsoft Teams
• Para compartir código: CodePen, CodeSandbox
• Para lluvia de ideas: Redbooth, Podio

Asuntos de comunicación

Uno de los mejores consejos que podemos darte es comunicarte con el equipo. Ya sea para proyectos o para divertirse, asegúrese de comunicarse lo suficiente. La comunicación proporcionará al empleado una idea de la importancia que tiene para el proyecto.

Asista a una reunión individual con cada desarrollador para que puedan plantear sus problemas, inquietudes, sugerencias e ideas. Discutir los problemas que enfrentan. Muestre que le importa, y el desarrollador mostrará los resultados.

Siga la jerarquía y la estructura de trabajo adecuadas

La mejor parte de contratar un equipo de desarrollo remoto es que no hay necesidad de transformar la estructura de trabajo tradicional. Mantenlo como está. Sin embargo, es necesario crear una jerarquía gerencial/técnica adecuada. Eso garantizará que todas las personas involucradas en el proyecto sigan las pautas.

Organizar actividades divertidas

Obviamente, tienes un desarrollador front-end que está en Japón. Su ingeniero de base de datos está en México, mientras que el jefe cibernético está en Alemania. ¿Cómo se asegurará de que interactúen entre sí de todas las formas posibles? Bueno, ahí es donde entra en juego la organización de actividades divertidas.

Organiza un campeonato de Call Of Duty o FIFA y llámalos al evento. Juega actividades basadas en IQ con cada uno de los desarrolladores. Déjalos hablar sobre cosas que no sean del proyecto.
Una relación sólida entre los desarrolladores conduce a una base sólida y puede ayudar en la eficiencia.

Las recompensas son la mejor medicina

Créanos, cuando recompensa a un empleado, le alegra el día. Del mismo modo que le hace saber a su desarrollador que se pasó de la raya, sea igual de rápido cuando el desarrollador haya hecho algo extraordinario. Sí, están bien compensados, pero una buena palabra los motiva y, por lo tanto, los lleva a un buen desempeño.

La mejor recompensa es un bono. Sin embargo, si eso no funciona, otra opción es comprar camisetas, tazas, broches y bolígrafos. Recompensar al equipo de desarrollo remoto hace que consiga más resultados. Por lo tanto, es una situación en la que todos ganan.

También le interesarán los salarios promedio de los desarrolladores de comercio electrónico remotos. Este es el diferencial de tarifas en Upwork este año:

Principiante: $20 por hora
Intermedio: $43 por hora
Avanzado: $125 por hora

Terminando

Mira, el modelo de contratación del desarrollador remoto es algo nuevo en el juego. No todo el mundo tiene una visión más profunda de este sistema. Sí, está madurando y lo esencial se convertirá en la nueva normalidad, pero eso llevará tiempo.

Para entender cómo funciona de la mejor manera posible, es vital conocer los consejos esenciales para gestionar un equipo de desarrolladores remoto. Si se sigue minuciosamente, verá una ejecución y resultados inesperados.