4 conseils DevOps pour les petites équipes

Vous vous demandez comment déployer DevOps pour les petites équipes ? DevOps est un domaine de stratégie et d'exécution en plein essor dans les entreprises de toutes tailles. Il accélère la mise sur le marché, permet des déploiements plus rapides et rend les développeurs, les responsables des opérations et les clients plus heureux.

Nous allons parler de ce qu'est DevOps, de la façon dont les grandes entreprises le déploient et des leçons et conseils que les petites entreprises peuvent glaner et déployer dès maintenant.

Qu'est-ce que DevOps ?

DevOps est un terme difficile à définir, principalement parce qu'il englobe un éventail de pratiques. Fondamentalement, DevOps est une combinaison de deux choses dans le but d'une meilleure communication : "Dev" signifie "développeurs" et "Ops" pour les opérations.

DevOps est donc généralement un groupe de développeurs de code et de responsables des opérations système qui collaborent pour briser les silos de connaissances - essentiellement, pour s'assurer qu'ils sont toujours sur la même longueur d'onde lorsqu'il s'agit de développer et de déployer efficacement du code.

DevOps signifie une communication efficace entre les départements. Cela signifie travailler ensemble pour créer des stratégies pour un département qui facilitent la vie de l'autre département. Cela signifie également généralement plus d'automatisation du code, de plus petits morceaux de code, des systèmes de contrôle de source et peut-être quelques réunions supplémentaires.

Mais que se passe-t-il sans DevOps ?

Pourquoi DevOps est-il nécessaire ?

Traditionnellement, les responsables des opérations maintiennent l'environnement de production, c'est-à-dire tout ce avec quoi les clients interagissent.

Les développeurs, quant à eux, travaillent dans les coulisses, créant du code dans l'environnement de test - une zone isolée de l'environnement de production. Idéalement, cet environnement de développement simule l'environnement de production et le fonctionnement du code ou de l'application dans le monde réel.

En pratique, cela signifie que les développeurs écrivent du code dans leur bulle et l'envoient pour le déployer dans l'environnement de production, où les responsables des opérations doivent trouver comment faire en sorte que tout fonctionne et reste stable tout en intégrant le nouveau code. Et les développeurs sont généralement trop occupés à coder de nouvelles fonctionnalités, et les responsables des opérations sont trop occupés à essayer de faire tourner chaque plaque, de sorte que le temps de communication et de refonte de l'environnement est court.

Et bien que DevOps prenne un peu de temps à mettre en place et à démarrer, les résultats peuvent rendre n'importe quelle entreprise, grande ou petite, plus agile et plus compétitive.

DevOps dans les grandes entreprises

DevOps est un slam dunk pour les grandes entreprises. Avec un nombre élevé de développeurs et une base de code suffisamment importante, le développement et le déploiement de code peuvent être une lutte titanesque.

Les grandes entreprises ont plus de clients. Plus de clients signifie plus de serveurs, souvent plus de fonctionnalités et plus de pression sur le réseau. Cela crée une base de code plus grande, ce qui signifie que même de petites modifications peuvent avoir un effet en cascade dans l'environnement. Et comme les grandes entreprises essaient souvent de sortir de nouvelles fonctionnalités pour rester compétitives sur le marché, elles ont besoin que l'environnement de développement et l'environnement de production soient en phase.

Des entreprises comme Netflix, Amazon et Target ont adopté DevOps pour rationaliser leurs services. L'intégration de leur environnement de développement à leur environnement de production (accompagné d'une forte automatisation) permet à Netflix et Amazon de déployer des milliers de fois par jour .

Amazon utilise un système de déploiement continu et de contrôle automatisé des sources pour vérifier automatiquement les révisions, en les faisant passer par le processus de construction et de test sans interférence humaine.

La NASA utilise un système similaire, utilisant une combinaison du service AWS d'Amazon et des systèmes de données conteneurisés pour permettre aux spécialistes des données de la NASA de partager des données et des analyses de télémétrie avec leurs ingénieurs à un rythme constant.

Mais ces entreprises et organisations sont énormes. Comment une petite équipe peut-elle même approcher ce niveau d'organisation et d'automatisation ? Comment fonctionne DevOps pour les petites équipes dans la nature ?

Solutions DevOps que les petites équipes peuvent adopter

Les petites équipes n'ont pas la même bande passante que les grandes entreprises, à la fois en nombre de personnes, de services et de ressources. Cependant, cela finit par être une épée à double tranchant car, en général, les petites équipes utilisent déjà de nombreuses solutions DevOps. Même si c'est involontaire.

Cependant, cela ne signifie pas qu'il n'y a pas de travail à faire. À l'heure actuelle, seuls 25 % de l'industrie du logiciel tirent parti du DevOps à un niveau élevé.

Et d'autres outils et stratégies DevOps peuvent être récupérés auprès de grandes entreprises et utilisés tout aussi efficacement.

1. Créez une équipe DevOps

Si vous n'avez pas une grande équipe de développeurs, il est probablement hors de question de créer une équipe DevOps autonome. Si vous avez un développeur et un gestionnaire de systèmes, ou si ces rôles sont remplis par la même personne, l'idée d'une « équipe » peut même sembler idiote.

Et ce n'est pas grave. Il ne s'agit pas nécessairement de créer une sorte de groupe de travail — il s'agit simplement de communication. Même si vous avez un développeur et un responsable informatique, votre forme d'« équipe » DevOps peut être une réunion hebdomadaire et des mises à jour quotidiennes asynchrones pour se tenir informés de ce qui se passe.

Les principaux objectifs de l'équipe doivent être d'aligner l'environnement de développement sur l'environnement de production, d'écrire (et de déployer) plus souvent de plus petits morceaux de code et d'augmenter l'automatisation et le contrôle des sources.

Parlons de ce que ces choses signifient et comment elles peuvent être accomplies.

2. Aligner les pratiques et les environnements

Même les petites équipes peuvent commencer à aligner leurs environnements en donnant aux développeurs un meilleur accès à l'environnement de production, ne serait-ce que pour surveiller l'impact des révisions sur le produit final.

Essayez de donner à votre équipe de développement un flux continu de l'état du réseau, même si c'est juste sur un moniteur dans le coin. Ils peuvent voir immédiatement comment leur code déployé peut affecter le trafic ou noter s'il y a une baisse soudaine qui pourrait être un problème majeur.

Vous aurez également besoin de l'équipe DevOps pour créer une stratégie visant à rendre l'environnement de test de développement et l'environnement de production réel aussi proches que possible - identiques, idéalement. Cela impliquera de nombreuses réunions et un projet de documentation solide pour non seulement aligner les environnements, mais aussi les maintenir en ligne au fur et à mesure que les changements se produisent au fil du temps.

L'alignement des deux environnements signifie que l'équipe des opérations passe moins de temps à essayer d'adapter le code du développeur aux réalités du produit final.

3. Déployez de plus petits morceaux de code

La troisième étape consiste à sortir de l'état d'esprit de la grande mise à jour. Les révisions importantes du code peuvent prendre des semaines ou des mois pour être testées, approuvées et déployées. Cela ralentit le déploiement des fonctionnalités et vous rend généralement moins compétitif sur le marché. Cela vous rend également moins agile en cas de nouvelle tendance excitante ou de problème catastrophique.

L'une des clés de l'expansion de DevOps pour les petites équipes de votre entreprise est de se mettre à l'esprit d'écrire de plus petits morceaux de code et de les déployer plus rapidement. Ceux-ci doivent être suffisamment petits pour pouvoir être testés et mis en œuvre en quelques heures.

4. Adoptez l'automatisation et le contrôle des sources

La dernière voie vers un DevOps réussi pour les petites équipes est l'utilisation intensive de l'automatisation.

Pourquoi l'automatisation ? D'une part, l'automatisation accélère le test et le déploiement du code. Cela libère également du temps pour les développeurs et les responsables des opérations pour mettre en œuvre les stratégies DevOps répertoriées ci-dessus. Ce temps supplémentaire permet également à vos équipes Dev et Ops de se concentrer sur les choses qui améliorent l'entreprise au lieu de simplement éteindre les incendies. Et, enfin, cela augmente l'efficacité et la précision de la documentation, qui ont toutes deux leurs propres mérites pour l'intégration, l'éducation et la conformité.

Vous aurez d'abord besoin de quelque chose qui vous aide à créer et à tester du code tout le temps, à tout moment. Une application comme Jenkins ou Bitrise peut aider à faciliter l'intégration et la livraison continues.

Ensuite, vous aurez besoin d'une plate-forme de contrôle de code source pour suivre et gérer les révisions du code. Des plates-formes comme GitHub et SourceForge peuvent vous aider ici.

La prochaine étape de la chaîne sera un système de gestion de la configuration pour maintenir la cohérence et la qualité à tous les niveaux. Des outils comme Chef ou SaltStack sont d'excellents points de départ.

New Relic crée une plate-forme pour observer tous vos systèmes et est extrêmement utile pour surveiller ce type d'automatisation de code de bout en bout.

Il peut également être judicieux d'examiner la configuration dynamique au cas où vous auriez à faire pivoter rapidement l'ensemble du système automatisé dans une nouvelle direction.

Mise en œuvre de DevOps pour les petites équipes et les petites organisations

Ne vous inquiétez pas si votre équipe ou votre entreprise est trop petite pour implémenter efficacement DevOps. Au lieu de cela, considérez ces outils comme une table de buffet à partir de laquelle vous pouvez extraire des idées d'organisation.

Aucune organisation, quelle que soit sa taille, ne sera affectée par plus de communication, plus de responsabilité et un suivi des révisions plus important et plus granulaire.