8 étapes pour devenir votre propre patron

Votre travail de 9h à 17h vous épuise ? Votre patron actuel vous critique-t-il pour chaque petite chose ? Détestez-vous suivre des processus prédéterminés ?

Si la réponse est oui, préparez-vous à changer de carrière. Mais ce dont vous n’avez absolument pas besoin, c’est d’un nouvel emploi.

Si vous aviez suffisamment de points déclencheurs, pourquoi ne pas devenir votre propre patron ? Ce sera cent fois mieux que ce que vous poursuivez actuellement. Passer d’employé à patron est rempli de défis et d’avantages tout aussi enrichissants.

Alors qu’une entreprise sur cinq fait faillite au cours de la première année suivant sa création, prendre les bonnes mesures vous aide à réussir.

Bien que devenir son propre patron soit un processus d’essais et d’erreurs, cela implique de croire en soi. Pour vous aider à avoir une idée claire de la manière de surmonter cette épreuve, nous vous proposons un guide étape par étape :

Commençons!

1. Quittez votre emploi actuel

Être son propre patron est un luxe dont, étonnamment, seule une poignée de personnes profitent. Même si cela est réalisable avec du travail acharné et de la persévérance, vous devez d'abord dire au revoir à votre emploi actuel de neuf à cinq. Vous ne pouvez pas démarrer votre entreprise en restant coincé dans quelque chose que vous détestez ou n’appréciez pas.

La première étape consiste donc à démissionner de votre emploi actuel.Envoyez une lettre de démission au responsable RH, en indiquant le motif de votre démission de votre poste actuel.

Pour comprendre comment rédiger une lettre de démission , vous pouvez rechercher des échantillons en ligne.

2. Trouver un partenaire commercial

Qu’est-ce qui peut faire une plus grande différence que de former un partenariat commercial solide pour réussir votre rêve entrepreneurial ? Vous pouvez former des partenariats stratégiques, innovants ou en matière de ressources humaines avec des personnes qualifiées et expérimentées.

Mais qu’est-ce qu’un partenaire commercial ?

Un partenaire commercial est une personne impliquée dans un partenariat commercial avec d’autres pour gérer des entreprises. En tant que nouvel entrepreneur, concentrez-vous sur le partenariat avec un partenaire commercial en ressources humaines ou HRBP.

Le HRBP est une liaison stratégique où un professionnel des ressources humaines vous aide à aligner la stratégie de vos collaborateurs sur leur stratégie d'entreprise.Ces professionnels des ressources humaines utilisent leur expérience et leurs connaissances pour vous aider à créer des programmes et des politiques à l'échelle de l'entreprise alignés sur les buts et objectifs de votre entreprise.

Ils ajoutent de la valeur à votre entreprise et vous aident à prendre des décisions clés, notamment au démarrage. De plus, ils se concentrent principalement sur la vue d’ensemble de l’entreprise en coachant différents chefs de service et en développant des stratégies.

Que vous choisissiez un partenariat d’affaires stratégique ou RH, vous bénéficiez des avantages suivants :

• Nouvelles perspectives et expertises variées
• Une aide à la décision quand vous en avez besoin
• Renforce la culture de l’entreprise et l’expérience employé
• Opportunités commerciales supplémentaires
• Développez votre réseau et votre audience
• Plus de ressources disponibles

3. Connaissez vos clients et résolvez leur problème

Pouvez-vous être votre propre patron sans avoir de public cible ? Ainsi, après avoir décidé si vous souhaitez vous concentrer sur le conseil ou le coaching, le commerce électronique ou si vous souhaitez démarrer votre entreprise de restauration, il est temps de procéder à une analyse approfondie de vos clients.

Comme le dit le spécialiste du marketing Philip Kotler :« Il n'y a qu'une seule stratégie gagnante.Il s’agit de définir soigneusement le marché cible et de proposer une offre supérieure à ce marché cible.

Ainsi, avant de vous lancer dans votre entreprise, connaissez parfaitement vos clients.

Un autre aspect clé est de comprendre que vous ne pouvez pas vendre des produits ou des services que vous n’utiliseriez pas vous-même. Par exemple, si vous ne mangez pas de nourriture chinoise, il sera difficile de vendre ces aliments à votre marché cible car vous ne connaissez pas les préférences gustatives de ce marché cible.

Vous pouvez même utiliser divers outils et logiciels en ligne pour analyser votre clientèle cible et planifier vos stratégies marketing.

Une fois que vous connaissez vos clients, résoudre leurs problèmes potentiels devient beaucoup plus facile.

4. Analysez vos concurrents

Souvent, de nombreuses personnes négligent l’importance d’analyser leurs concurrents dans le but de démarrer en grand. Et cela devient souvent la principale raison de leur chute. Analysez les produits qu'ils proposent et les stratégies qu'ils suivent pour attirer leur public cible.

Ne vous laissez pas intimider par une petite compétition. N'oubliez pas qu'un défi ne fera que vous pousser à vous améliorer et vous aidera à grandir en tant qu'entrepreneur.Avoir une concurrence saine vous encourage à être plus créatif et innovant dans votre approche commerciale.

Consultez leurs pages de réseaux sociaux pour comprendre ce que disent leurs clients. Vous pouvez trouver des opportunités commerciales potentielles à partir des commentaires et des retours de leur clientèle existante.

5. Embauchez une équipe de personnes qualifiées

Une fois que vous savez ce que vous vendez, vos clients cibles et votre public, il est temps de constituer votre équipe. Vous avez besoin de personnes dans votre service marketing, opérationnel, financier et administratif. En fonction de vos besoins, réalisez des entretiens et choisissez les personnes les plus qualifiées en fonction de vos besoins.

La gestion de votre personnel et de votre emploi du temps est souvent un processus difficile, surtout si votre équipe compte des employés distants et que vous travaillez selon des équipes différentes. Par exemple, si vous possédez une entreprise de restauration, la planification des quarts de travail implique d'organiser votre cuisinier, votre personnel de soutien et vos serveurs pour couvrir toutes vos préparations, services et heures de nettoyage.

Il y a quelques années, la planification des équipes impliquait de classer les noms et les tâches sur papier et de suivre manuellement les horaires des équipes. En utilisant un logiciel de planification des équipes, vous ou votre directeur de restaurant pouvez vous concentrer sur l'amélioration de leurs opérations et de leur activité . Cela garantit que vous n’êtes plus coincé avec des démarches administratives.

Voici d’autres raisons d’utiliser un logiciel de planification :

• Gain de temps
• Rationalise vos opérations commerciales
• Améliore la satisfaction et la rétention des employés
• Offre une flexibilité à la main-d’œuvre
• Garantit moins de conflits de planification
• Améliore la conformité au droit du travail
• Offre un accès à tout moment aux horaires des employés

6. Créez votre entreprise en fonction de vos finances

Maintenant que vous avez identifié vos clients et vos concurrents et décidé de la taille de votre équipe, sachez combien d'argent vous pouvez consacrer à vos objectifs de marketing et de stratégie de marque. Même si vous pouvez commencer avec une petite équipe, vous ne pouvez pas vous passer d’un site Web et d’une forte présence en ligne.

Par exemple:

• Si vous avez besoin d'un site Web de commerce électronique, n'embauchez pas de concepteurs et de développeurs coûteux. Utilisez plutôt une version d’essai de plateformes comme BigCommerce et Shopify.
• Si vous avez besoin d'un spécialiste du marketing expérimenté, n'embauchez pas instantanément un employé à temps plein. Utilisez des plateformes comme LinkedIn et Upwork pour embaucher des pigistes expérimentés et des employés à temps partiel.
• Choisissez le nom de votre entreprise avec des outils générateurs de noms d'entreprise gratuits tels que Magic Write, Shopify et Wix.
• Ne dépensez pas inutilement en campagnes publicitaires. Concentrez-vous plutôt sur le marketing à la performance et le bouche à oreille via votre Instagram et d’autres plateformes de médias sociaux.
• Utilisez des logiciels en ligne gratuits comme Shopify, Logo Maker et DesignHill pour créer un logo.

Commencer lentement est souvent le meilleur moyen de croître plus rapidement, car cela vous donne le temps d’analyser quels efforts donnent des résultats et où vous devrez peut-être investir davantage.

7. Commercialisez votre entreprise

Après avoir créé votre site Web, ne vous attendez pas à ce que vos clients atterrissent sur votre site Web comme par magie. Lorsque votre entreprise est nouvelle, elle l'est même pour Google. Vous devez maintenir un équilibre entre vos tactiques de marketing en ligne et hors ligne.

Ne dépensez pas trop d’argent dans vos efforts de publicité et de marketing numérique , utilisez plutôt ces méthodes :

• Marketing d'influence
• Marketing de contenu
• Publicité payante
• Référencement
• Marketing de guérilla
• Diffusion (radio et télévision)
• Impression (magazines et journaux)
• La publicité extérieure
• Télémarketing (appels téléphoniques et SMS)
• Courrier direct

Si vous réalisez des ventes, c'est bien, sinon, augmentez vos efforts marketing pour maintenir la dynamique.

Chaque campagne marketing que vous exécutez prend du temps avant de voir des résultats. Il est très peu probable que vous deveniez un succès du jour au lendemain avec une seule campagne marketing. Soyez prêt à consacrer votre temps et vos efforts et à embaucher des spécialistes du marketing ayant fait leurs preuves en matière d'augmentation de la visibilité d'une marque.

Mais que devez-vous faire si vous n’avez aucune vente même après avoir dépensé des centaines de dollars en marketing ?

• Retravailler votre site Web pour augmenter les ventes
• Concentrez-vous sur le référencement sur page et hors page pour garantir le classement de votre entreprise pour vos mots clés
• Contactez les gens sur les réseaux sociaux, offrez-leur vos produits et sollicitez leurs commentaires sur vos services ou produits. En fonction de leurs avis, modifiez votre offre.
• Trouvez une meilleure solution à un problème plus important.

8. Ne négligez pas les soins personnels

Pour la plupart des entrepreneurs, leur marque est leur enfant. En conséquence, ils travaillent jour et nuit pour développer leur entreprise et en faire l’une des préférées de leurs clients.

Et ce faisant, vous oubliez complètement votre santé et vos soins personnels. Vous deviendrez fou si vous vous concentrez uniquement sur tout le travail et pas sur le jeu.En plus de maintenir un bon équilibre entre travail et vie privée, faites régulièrement des promenades, passez du temps avec votre famille, lisez un livre ou socialisez avec vos amis.

En plus d'élaborer vos stratégies de marketing, élaborez des stratégies de soins personnels pour améliorer votre santé.

Fait ton mouvement

Être entrepreneur n’est pas facile, mais vous obtenez ce que vous voulez si vous vous poussez un peu.

Lorsque vous devenez votre patron, vous pouvez développer un flux de travail et travailler sur quelque chose que vous aimez. Utilisez ces stratégies ci-dessus pour créer une entreprise durable et rentable.