Jour de la seconde moitié de l'année

C'est juillet. Attendez, quoi ?

Bien que mars et avril aient semblé ramper alors que nous apprenions tous à naviguer dans de nouveaux paysages économiques et personnels, c'est en quelque sorte soudainement l'été.

Les objectifs que nous nous étions fixés pour nous-mêmes et nos entreprises en janvier nous semblent désormais un lointain souvenir. Le mercredi 1er juillet est précisément à mi-chemin de l'année 2020.

Le 182e jour de l'année, c'est le moment idéal pour faire le bilan des six derniers mois.

À bien des égards, le premier semestre de cette année a été difficile pour les entreprises et les organisations. Il y a une raison pour laquelle presque tous les e-mails que nous échangeons ces derniers temps contiennent des mots comme « sans précédent » et « incertitude ». Mais nous savons que les périodes de bouleversements peuvent également être des périodes de changements positifs considérables, si nous sommes intentionnels quant à la manière dont nous nous engageons avec notre entreprise, avec nos employés et avec nous-mêmes.

Jusqu'à présent, 2020 a été tumultueuse. Et dans six mois, ce sera derrière nous.

Il n'a jamais été aussi important de prendre le temps de faire une pause, de réfléchir, de réévaluer et de reconnaître comment aller de l'avant de manière à reconnaître que l'état actuel du monde peut être la norme pendant un certain temps.

Alors, comment pouvons-nous faire progresser nos entreprises, compte tenu des circonstances dans lesquelles nous nous trouvons ?

Faire l'inventaire. Réévaluez comment l'année s'est déroulée jusqu'à présent.

Revoyez vos objectifs pour l'année. Lors de la définition initiale d'objectifs et de cibles pour mesurer le succès des projets en cours au début de 2020, aucune organisation ne pouvait prévoir à quoi ressembleraient nos vies, nos entreprises et notre travail dans quelques mois.

C'est maintenant le moment idéal pour examiner ces objectifs et ces cibles et redéfinir les priorités. Que devriez-vous commencer à faire, arrêter de faire et continuer à faire ? Quels objectifs ont été atteints et lesquels ne sont plus réalistes ? Quels projets nécessitent une attention particulière, quelles nouvelles opportunités se sont présentées et quels efforts n'ajoutent tout simplement plus de valeur ? Soyez impitoyable.

Si des retards compréhensibles se sont produits dans votre entreprise, considérez le 1er juillet comme un moment pour vous remettre sur les rails. Considérez le 1er juillet comme un redémarrage - un jour du Nouvel An, si vous voulez. C'est une table rase sur laquelle ajuster les objectifs et proposer des plans d'action cohérents qui tiennent compte de notre nouvelle « normalité ».

Élaborez un plan d'action pour aller de l'avant.

Avez-vous besoin d'adopter une approche différente?

Reconnaissez les façons dont vous pouvez continuer à progresser en ces temps incertains. S'il y a des aspects de votre entreprise qui nécessitent une attention ou un ajustement, pensez à essayer une approche différente si vous n'atteignez pas certains des objectifs que vous vous êtes fixés. Réfléchissez à de nouvelles méthodes et à des mesures concrètes qui pourraient vous aider, vous et votre équipe, à trouver de nouvelles façons positives de travailler pour la seconde moitié de l'année. Essayez de définir des objectifs SMART, des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels.

Maintenir la sécurité à jour .

Prenez le temps début juillet pour vous assurer que votre sécurité en ligne est à la hauteur. Alors que la plupart des entreprises continuent de travailler à distance, la protection de la cybersécurité est plus importante que jamais. Assurez-vous que votre cybersécurité est à jour et que toutes les mises à jour nécessaires ont été installées. Prévenez les problèmes de sécurité et assurez-vous que la seconde moitié de l'année se passe le mieux possible. La sécurité est complexe et peut être considérée comme "juste une autre chose dont il faut s'inquiéter". Mais l'atténuation des risques est un élément essentiel de toute entreprise prospère et vous devez à vos clients de les protéger – et à vous-même de protéger ce pour quoi vous avez travaillé si dur. N'aggravez pas une année difficile en succombant à une faille de sécurité qui aurait pu être évitée. Si vous avez besoin d'aide, voici quelques bonnes ressources.

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Vacances! Penser à l'avance.

Planifier à l'avance pour la saison des fêtes sera essentiel pour les magasins de commerce électronique. De l'optimisation de votre site Web aux produits, juillet est le moment idéal pour planifier quelle devrait être votre stratégie pour la saison des fêtes 2020. C'est également un bon moment pour entrer en contact avec les fournisseurs et les distributeurs pour comprendre les éventuels retards et restrictions dus à la pandémie. Les affaires en ligne seront à l'ordre du jour. Votre stratégie de commerce numérique et votre site sont-ils prêts ? Non? Allons-y. Voici comment nous pouvons vous aider.

1. Préparez votre site à d'éventuels pics de trafic : Nexcess propose une infrastructure qui peut évoluer rapidement, garantissant que les ressources du serveur peuvent répondre aux demandes. Ne laissez pas les clients incapables de payer avec vos produits en raison de temps de chargement lents ou, pire, d'un site qui plante.
2. Atténuation d'une attaque malveillante sur votre serveur : la gestion du trafic légitime peut suffire sans ajouter d'attaque DDoS ou d'injection de code. Nexcess offre une protection DDoS de base et avancée pour vous aider, ainsi que d'autres modules complémentaires tels que des pare-feu, l'équilibrage de charge ou ServerSecurePlus pour le renforcement du serveur.

Soyez créatif à propos des « événements ».

Début 2020, j'ai approuvé un plan marketing qui a investi massivement dans des événements, des sommets de partenaires en personne et des déplacements chez les clients. Eh bien, ce n'est plus notre monde. Alors que les conférences, les réunions en face à face et les voyages d'affaires continuent de rester immobiles, il est important de faire preuve de créativité sur les moyens de se connecter avec vos clients et vos employés. Nous avons tous dû faire des ajustements à notre planification d'événements pour cette année. Bien que nous ne soyons pas en mesure de nous réunir pour des conférences en personne, pensez à utiliser ce temps pour repenser complètement la façon dont votre entreprise aborde ces rassemblements. L'utilisation d'un format de webinaire est une excellente option pour le moment, réfléchissez à la façon dont vous pouvez les rendre amusants et intéressants. Mais envisagez également de réfléchir à la meilleure façon de réorganiser les événements en personne le moment venu.

Connectez-vous avec les employés.

Il est essentiel de trouver des moyens de se connecter avec les employés qui travaillent à distance. En dehors de tout type d'évaluation des performances en milieu d'année que vous pourriez faire, envisagez de contacter les employés à distance pour avoir des discussions séparées et ouvertes sur leurs objectifs professionnels. Bien que beaucoup de choses dans nos métiers aient bougé et changé, nos collaborateurs ont toujours des ambitions. Interrogez-les sur leurs espoirs et réfléchissez aux moyens de les soutenir.

Beaucoup de gens utilisent ce temps pour penser au développement personnel. Il existe peut-être des ressources de formation ou des séminaires que vous pouvez proposer à distance pour aider les employés à acquérir des compétences ou à essayer de nouvelles choses.

Célébrez le succès.

Enfin, assurez-vous de célébrer vos succès. Qu'avez-vous bien fait en ces temps difficiles ? Comment vous êtes-vous présenté à vos employés et leur avez-vous rappelé leur valeur ? Il est essentiel de revenir sur tout ce que vous avez accompli au cours de la première moitié de l'année.

Assurez-vous de célébrer et de vous féliciter, ainsi que vos collègues, alors que nous continuons à travailler pendant cette pandémie.