Comment devenir un excellent manager – Conseils+Outils+Exemples

Les grands managers ne naissent jamais, ils se créent. Donc, si vous vous demandez comment devenir un grand manager, vous devez tout d’abord garder ce fait à l’esprit.

Un grand manager peut amener une équipe vers un tout nouveau sommet.

Une récente enquête Gallup a révélé que 70 % du succès d'une équipe dépend du manager.

Si vous souhaitez devenir un excellent manager et mener votre vie vers le succès, vous êtes au bon endroit.

Dans ce blog, nous allons discuter de ce à quoi ressemble un bon manager, de la différence entre un manager et un leader, des conseils pour devenir un bon manager et des exemples de managers à succès.

Alors, sans plus attendre, commençons !

À quoi ressemble un bon manager ?

Un bon manager n’est pas seulement quelqu’un avec un titre sophistiqué ou un grand bureau. Ce sont eux qui font une réelle différence sur le lieu de travail.

Alors, à quoi ressemble un bon manager ?

C'est quelqu'un qui :

• Est toujours prêt à écouter et à aider
• Vous fait vous sentir valorisé et soutenu
• Ne se contente pas de diriger
• Guider et encadrer leur équipe

Un bon manager est accessible et avec qui il est facile de parler. Ils créent un environnement dans lequel chacun se sent à l’aise pour partager des idées et des commentaires.

Ils montrent également l’exemple. Cela signifie qu'ils :

• Présentez-vous à l’heure
• Travaillez dur, et
• Restez positif même lorsque les choses deviennent difficiles

Ils savent résoudre les problèmes, restent calmes sous pression et aident leur équipe à relever les défis.

Plus important encore, un bon manager se soucie de la croissance et du succès de son équipe. Ils célèbrent les réalisations, grandes ou petites, et offrent des opportunités d'apprentissage et de développement. Ils veulent que tout le monde réussisse car ils savent qu'une équipe heureuse et motivée est la clé du succès .

Manager vs Leader – Dissipons la confusion !

Aujourd’hui, beaucoup de gens font l’erreur de mélanger un grand manager avec un grand leader. Le leader et le manager ont leur propre style de faire les choses et d’atteindre leurs objectifs. Les compétences en leadership et en gestion servent les objectifs d’une équipe de deux manières différentes.

Et nous ne devrions pas avoir d’idées fausses sur les divergences évidentes de responsabilités pour chacun d’entre eux. Voici donc comment un grand leader se compare à un grand leader dans le monde réel.

C’est la comparaison entre manager et leader. Passons maintenant au segment suivant où nous avons discuté de 10 conseils pour devenir un excellent manager.

Comment devenir un excellent manager – 10 conseils éprouvés pour vous

Si vous jouez le rôle d’un manager, vous n’avez pas la possibilité de vous reposer ou de laisser les choses glisser. Vous devrez toujours rester sur vos gardes et prêt à relever tous les défis qui se présentent à vous.

N'oubliez pas que votre équipe vous admire et que si quelque chose ne va pas, elle voudra que vous preniez la bonne décision pour éviter cela.

Cela étant dit, suivez ces 10 conseils pour devenir un meilleur manager que votre équipe souhaite que vous soyez :

1. Connaître l'équipe mieux que les autres
2. Avoir un objectif et une mission clairs en tête
3. Bien communiquer et régulièrement
4. Planifier à l’avance Anticiper la situation dans son ensemble
5. Accorder du crédit là où il est dû
6. Prendre des risques en toute confiance
7. Vérification des résultats pour fournir une orientation appropriée
8. Être juste envers tous
9. Mettre à l’épreuve ses propres compétences managériales
10. S'amuser et partager des moments légers

Laissez-nous maintenant vous expliquer chacun des conseils mentionnés ci-dessus afin que vous puissiez facilement comprendre ce que vous devez faire pour devenir un grand manager !

1. Connaître l'équipe mieux que les autres

Désormais, lorsque vous avez une équipe à gérer, vous ne pouvez pas simplement la guider sans la connaître ou sans mieux vous connecter émotionnellement avec elle. Si vous ne le faites pas, vous risquez de mal évaluer leurs capacités, leurs forces, leurs faiblesses, leurs barrières émotionnelles, etc.

Cela pourrait conduire à plusieurs problèmes, comme une mauvaise compréhension de leur état d’esprit ou vous pourriez simplement devenir insensible aux problèmes auxquels ils sont réellement confrontés.

Vous devez donc avoir l’état d’esprit pour consacrer suffisamment de temps à mieux connaître votre équipe afin de construire une bonne relation avec chacun des membres de l’équipe. Jouez à un quiz ou à des jeux divertissants avec eux.

Observez les compétences et les talents que chacun d’eux possède afin de pouvoir exploiter leurs atouts pour les utiliser le moment venu.

2. Avoir un objectif et une mission clairs en tête

On ne peut pas aller trop loin s’ils n’ont pas une mission à accomplir et un objectif à atteindre devant eux. Et pour obtenir des résultats, aller dans une certaine direction avec un objectif précis en tête est vraiment essentiel.

Sinon, vous serez comme un navire sans radar. Ainsi, avoir un objectif vous donne de la concentration vous permettant de mesurer l’avancement de votre tâche.

Marcher avec une mission définie en ligne vous permet de rester enfermé et sans distraction. De plus, un objectif clair en tête vous permettra de surmonter la procrastination et éventuellement de vous donner un coup de pouce et une motivation supplémentaires pour mieux faire votre travail.

Par conséquent, un manager doit avoir une réflexion stratégique et doit avoir la capacité de fixer des objectifs à long terme.

3. Bien communiquer et régulièrement

Pour que tout projet ou tâche réussisse, le maintien d'une communication régulière avec les membres de l'équipe doit travailler ensemble pour garantir les objectifs de l'entreprise.

Supposons par exemple que si un manager partage des informations contradictoires avec ses coéquipiers sans bien communiquer avec d'autres managers ou collègues, il pourrait alors devoir faire face à un certain nombre de membres mécontents de l'équipe.

Alors soyez toujours disponible pour communiquer facilement avec votre personnel et vos collègues. Faites-leur sentir que vous êtes facilement accessible à tout moment.

Comme pour un processus de communication aussi efficace, il est également très important que vous leur fassiez savoir quels sont leur rôle et leurs responsabilités et ce que l'on attend d'eux.

4. Planifier à l'avance et prévoir une vue d'ensemble

Vous vous sentirez plus en contrôle de votre vie quotidienne lorsque vous planifierez vos tâches des jours, des semaines, voire des mois à l'avance.

Mais quand on court les yeux bandés sans planifier à l’avance, on a toujours tendance à rater quelque chose au dernier moment. Et lorsqu’il s’agit de votre entreprise ou de votre argent, planifier à l’avance vous permettra toujours de vous sentir en sécurité et prêt.

Laisser les choses au dernier moment peut vous coûter de l’argent, du temps et surtout de votre intelligence.

D’un autre côté, planifier à l’avance peut toujours vous aider à vous préparer correctement et à obtenir des choses moins chères en profitant du temps dont vous disposez.

Cela signifie que vous pouvez apporter des ajustements à votre plan avec beaucoup de temps disponible. Cela vous permettrait également de lever le viseur de temps en temps pour avoir une vue d'ensemble. Une telle compétence est vitale pour obtenir des résultats et c’est quelque chose qui vous distingue du reste des membres de l’équipe.

5. Accorder du crédit là où il est dû

L'une des entités essentielles pour être responsable et le manager préféré des gens est de toujours donner tout le crédit aux membres de votre équipe lorsque cela est dû. Cela crée non seulement une immense confiance en vous, mais les amène également à vous respecter plus que quiconque.

Cela signifie donc que si quelqu'un ou toute l'équipe réussit bien une tâche ou atteint des étapes importantes tout en accomplissant la tâche du projet que vous gérez, alors vous ne devriez pas oublier de le féliciter ou d'annoncer publiquement son accomplissement .

Si vous réalisez que certains membres de votre équipe travaillent dur pour atteindre les objectifs que vous leur avez fixés, vous pouvez simplement les surprendre en envoyant leurs pizzas et desserts préférés à leur bureau ou même en envoyant un simple message électronique à l'ensemble de l'équipe. Le fait que l’équipe reconnaisse ses performances améliorerait considérablement son moral.

6. Prendre des risques en toute confiance

« Pas de risque, pas de gain », est le proverbe commun que nous entendons toujours dans la vie ainsi que dans le monde des affaires. Et cela vaut également pour un manager audacieux qui n'hésite pas à prendre des risques lorsque cela est nécessaire.

Un manager qui n'a pas le courage de prendre des risques dès le départ et ceux qui veulent toujours jouer en toute sécurité risquent de ne jamais ressentir le plaisir de réaliser quelque chose de grand ou de remarquable.

Par conséquent, prendre des risques ou avoir le courage d’expérimenter la décision devrait être un autre attribut qu’un grand manager devrait y installer.

Il y aura sûrement des échecs et il y aura un moment où vous ferez un mauvais choix risqué, mais au moins vous pourrez apprendre de ces erreurs et pourrez avancer avec une meilleure compréhension des choses à l’avenir.

Et lorsque vous prenez des risques, des échecs surviennent, mais en même temps, les chances de réaliser quelque chose de grand sont également plus élevées si vous parvenez à faire toutes les bonnes choses au bon moment. Si ce n’est pas le cas, n’oubliez pas que faire des erreurs est l’élément clé pour apprendre et grandir en équipe.

7. Vérification des résultats pour fournir une orientation appropriée

Il peut y avoir d'innombrables moments incertains où la situation exige qu'un manager reste calme et cherche une direction précise pour l'équipe.

Ils devraient probablement juger rapidement du résultat de la situation pour déterminer clairement ce qui relève de leur cercle de responsabilités de gestion, y compris la prochaine étape directionnelle.

Et chaque manager doit avoir la capacité de donner une direction appropriée. Assurez-vous de suivre l’avancement de la tâche assignée.

Vous avez peut-être fixé des objectifs et nommé la bonne personne, mais vérifier la performance et son résultat vous permet de réaliser si vous donnez la bonne direction ou non. En tant que direction, la direction peut servir de boussole et de guide aux membres de l’équipe à tout moment.

8. Être juste envers tous

Traiter tout le monde de manière égale avec la même équité améliore la confiance en vous pour n'importe quelle équipe. Lorsqu'on gère une équipe en tant que manager principal, on ne peut pas simplement traiter différemment l'un de ses coéquipiers. Cela pourrait très facilement entraîner des conflits et du mécontentement sur le moral de l'équipe.

Et si vous ne traitez pas vos collègues équitablement, tôt ou tard, ils auront tendance à le remarquer. Ils commenceraient à comparer la façon dont vous traitez chacun des membres en fonction de leur travail acharné, de leurs heures supplémentaires, de leurs congés, des congés accordés, etc.

Ce n’est donc jamais bon signe lorsque vous gérez une équipe composée de personnes tout aussi talentueuses. Par conséquent, assurez-vous de traiter raisonnablement tout le monde au sein de l'équipe, si nécessaire, faites appel au système de gestion du temps et des présences pour réguler ce processus en le gardant juste et équilibré.

9. Défier ses propres compétences en gestion

Afin de rester au sommet de votre jeu managérial, vous êtes constamment amené à mesurer régulièrement vos compétences lors de concours commerciaux. Sinon, vous risquez de rester dépassé dans votre état d’esprit et de devenir incapable de savoir comment gérer et résoudre les problèmes commerciaux modernes.

Il est toujours préférable de ne pas rester au même endroit. Cherchez toujours à améliorer vos compétences et gardez un œil sur toutes les dernières tendances qui vous entourent. Afin que vous puissiez vous adapter rapidement et vous tenir prêt à relever les derniers défis à venir en sachant quoi faire dans des circonstances aussi critiques.

Par conséquent, continuez constamment à tester vos compétences afin de pouvoir facilement comprendre où vous vous situez par rapport aux autres managers de votre fraternité. Vous pouvez également participer à plusieurs concours ou suivre des cours sophistiqués de développement de compétences en gestion pour découvrir les points que vous devez améliorer.

10. S'amuser et partager des moments légers

En raison du stress d’une charge de travail continue, n’importe quelle équipe pourrait s’ennuyer et être frustrée après un certain temps. Ainsi, en tant que manager dans une telle situation, vous devez vous assurer que votre équipe reste concentrée et se sent détendue pour s'amuser tout en travaillant.

Alors soyez disponible pour passer de bons moments avec eux entre les heures de travail. Partagez un moment de lumière ou faites une blague avec eux. Vous pouvez également planifier des happy hours, des sorties déjeuner/dîner ou des sorties scolaires tous les deux mois pour que cela reste léger et divertissant pour l'équipe.

N'oubliez jamais que la politique « All work no play » pourrait très bien se retourner contre vous à long terme, car s'amuser et s'amuser au travail fait partie intégrante de l'efficacité et du succès d'une équipe. Et en tant que manager, vous voudriez sûrement cela, n'est-ce pas ?

Les 3 meilleurs exemples de managers à suivre

1. Tim Cook (Apple Inc.)

Tim Cook est devenu PDG d'Apple Inc. en 2011, à la suite du légendaire Steve Jobs. Sous sa direction, Apple a continué d’innover et de croître, devenant ainsi l’une des entreprises les plus valorisées au monde.

Le style de gestion de Cook se caractérise par son expertise opérationnelle et son souci du détail. Il a géré avec succès la chaîne d'approvisionnement complexe d'Apple et a maintenu la haute qualité de ses produits. Cook est également connu pour son attitude calme et son accent sur l'inclusion, la promotion de la diversité au sein de l'entreprise et la résolution des problèmes sociaux.

2. Mary Barra (Général Motors)

Mary Barra est devenue PDG de General Motors (GM) en 2014, entrant ainsi dans l'histoire en tant que première femme PDG d'un grand constructeur automobile mondial. Barra a réussi à guider GM à travers des défis importants, notamment les rappels et la transition vers les véhicules électriques.

Son style de gestion combine une compréhension approfondie de l'ingénierie et un accent sur l'innovation et la durabilité. Barra a souligné l'importance d'une approche centrée sur le client, ce qui a conduit GM à investir massivement dans les véhicules électriques et autonomes, positionnant ainsi l'entreprise pour une croissance future.

3. Satya Nadella (Microsoft)

Satya Nadella a pris la direction de Microsoft en 2014 et a transformé l'entreprise en se concentrant sur le cloud computing et l'intelligence artificielle. Sous sa direction, la valeur marchande de Microsoft a plus que triplé.

Le style de gestion de Nadella est inclusif et empathique, favorisant une culture de collaboration et d'innovation. Il a réorienté la stratégie de Microsoft vers les services cloud, conduisant au succès de produits comme Azure et Office 365. Nadella est connu pour son esprit de croissance, encourageant les employés à apprendre et à s'adapter continuellement.

Bonus : un outil qui vous aide dans votre parcours pour devenir un excellent manager

Enfin, on ne peut pas non plus nier le fait qu'un bon ou un grand manager doit toujours s'assurer que son équipe maintient les bons flux de travail et que ses tâches sont bien exécutées.

Ainsi, beaucoup d’entre eux utilisent une sorte d’outils de gestion de tâches ou de projets pour les aider dans cette cause. Et un choix pour un outil de gestion de projet aussi innovant pourrait être WP Project Manager.

Il permet à un responsable d'automatiser et d'organiser sa propre liste de tâches, y compris la gestion et le suivi des tâches de l'équipe. Ses fonctionnalités d'automatisation des tâches et de gestion du temps améliorent la collaboration de l'équipe et aident à respecter les délais plus efficacement.

Non seulement pour les managers qui gèrent uniquement leurs propres tâches, mais aussi pour toute personne ayant besoin de créer, d'organiser, d'attribuer des projets, des tâches, des tâches ou de gérer son travail avec des délais, des jalons, des sous-tâches, des activités, des rapports d'avancement et des informations avancées. gérez intelligemment un nombre illimité d'équipes avec cet outil de gestion de projet interactif.

Conclusion sur Comment devenir un meilleur manager

Il est désormais bien établi que devenir le grand manager que souhaitent être leurs équipes ou eux-mêmes n'est pas la tasse de thé de tout le monde.

Qu'il s'agisse de gérer une équipe régulière au bureau ou une équipe à distance travaillant à domicile, vous devez avoir en vous certaines qualités de base et le potentiel évoqués ci-dessus pour en devenir un un jour.

Plus important encore, une fois que vous devenez manager, vous devez vous rappeler en permanence que vous êtes toujours responsable de la création d'un environnement dans lequel les membres de votre équipe peuvent grandir et atteindre leurs objectifs d'une manière qu'ils n'ont jamais imaginée.

Et c'est ainsi que vous pouvez devenir « un grand manager » pour votre équipe au lieu de rester « juste un manager » pour elle.

Si vous gérez une équipe à distance, vous pouvez consulter notre blog pour obtenir des idées pour gérer efficacement une équipe à distance. Bonne chance!