Quelle est l'importance de la gestion de projet ? Choisir vos objectifs, judicieusement

Quelle est l'importance de la gestion de projet ?

Vous avez des milliers de façons de réussir et des millions de façons d'échouer ; bien qu'il n'y ait pas de méthodes les plus sûres pour réussir dans la vie ou dans les affaires en soi, vous pourriez finir par chercher des idées et des méthodologies pour trouver la meilleure façon de gérer la planification du projet, les objectifs et la stratégie d'exécution, mais rien ne peut vous aider tant que vous ne comprenez pas le sens réel de l'échec du projet. Et ce que propose cet article n'a rien à voir avec ce jargon parsemé de "comment faire", qui vous demande de faire un tas de choses sans comprendre les principes fondamentaux et la rationalité derrière l'échec.

Apparemment, le monde entier devient gaga sur la gestion de projet, la structure organisationnelle, le pivotement et des trucs comme ça et Dieu sait ce que ces terminologies ont à voir avec le succès et l'échec du projet ? La question centrale se situe au niveau humain plutôt qu'au niveau intellectuel ; vous pouvez continuer à essayer de résoudre philosophiquement les problèmes connexes projetés ; cependant, vous ne réussirez pas tant que vous n'aurez pas réduit le problème aux bases de l'entreprise ; regardons;

Qu'est-ce qu'un échec de projet ?

Pour comprendre le vrai sens de l'échec, vous devez mettre de côté l'argent, le coût et l'opportunité et traiter le fait à un niveau simple. Les affaires sont au-delà de ces aspects conventionnels qui semblent induire en erreur les chefs de projet et les cadres supérieurs dans la mauvaise direction. Chaque projet qui échoue aura des points à retenir qui signifient que vous devez apprendre de l'échec s'il vous arrive d'ignorer la partie apprentissage et de passer à la prochaine affaire sans réfléchir à l'accident, alors vous seul pouvez le qualifier d'échec. Tant qu'il y a apprentissage

Le facteur humain contre la philosophie organisationnelle

La prise de décision est l'aspect fonctionnel clé où de nombreuses entreprises ont tendance à se tromper. en fait, c'est le facteur le plus important qui peut décider du sort du projet. Le plus souvent; les projets se retrouvent pris dans un réseau déroutant de conflits d'ego, de conflits d'intérêts et de préférences personnelles qui prévaut parmi les chefs de projet et les cadres supérieurs. Alors que les cadres supérieurs craignent de perdre leur poste en donnant le pouvoir aux managers, les chefs de projet se retrouvent pris dans une situation de blocage ; ni ils ne peuvent prendre la bonne décision, ni empêcher la mauvaise décision prise par les cadres supérieurs.

Par conséquent, vous avez besoin de définir les rôles et de rationaliser le processus de prise de décision pour aller au-delà de la philosophie de l'entreprise qui constitue un obstacle majeur entre le succès et l'échec. Et c'est plus facile à dire qu'à faire; pour matérialiser un protocole de prise de décision transparent, vous devrez peut-être restructurer la valeur et la philosophie de l'organisation. Si votre entreprise travaille sous l'égide de l'équipe de direction de haut niveau, alors briser leur arrogance peut sembler être une tâche difficile ; cependant, c'est le seul moyen de sortir des problèmes de prise de décision qui étouffent vos projets à mort.

Choisissez le bon projet

Il est probable que les startups s'enthousiasment pour les perspectives de dominer le monde des affaires avec une innovation hors du monde ; cependant, ce qu'ils ne comprennent pas, c'est la nature du désir et de la motivation. Vous pourriez avoir une excellente idée, mais cela n'aurait aucun sens tant que vous n'auriez pas défini vos objectifs ; si l'objectif est de gagner de l'argent, vous risquez de passer à côté du thème central de l'entreprise. Bien sûr, l'argent est l'un des aspects importants, mais vous devez toujours savoir "pourquoi vous faites ce que vous faites?"

Beaucoup d'organisations acceptent des projets sans évaluer leur stratégie de croissance globale . Chaque projet doit être aligné sur votre objectif stratégique ; sauter d'un projet à l'autre sans avoir un programme clair à long terme créera de la confusion et peut également être démotivant. Chacun des membres de l'équipe doit être conscient des implications plus larges du projet ; il ne doit pas se limiter à des tâches banales et à des objectifs à court terme.

Par conséquent, avant d'entreprendre les projets, réalisez les facteurs de motivation de l'entreprise. Pour être plus approprié; avant de signer le contrat, pensez-y une fois ; ce projet complète-t-il l'idéologie commerciale et les objectifs que vous avez déterminés lors de la création de votre entreprise ? Eh bien, avec l'évolution des tendances, vous devrez peut-être modifier la stratégie pour aligner le flux d'activité sur l'évolution de la dynamique, mais vous ne devez pas vous tromper contextuellement, cela signifie que vous devez faire la fine bouche sur les projets et le plan d'action que vous décidez d'atteindre l'objectif dans un monde en constante évolution.

Soyez réel

C'est la clé pour gérer n'importe quelle situation ou défi de la vie; tout en traitant des projets, ne vous laissez jamais emporter par les idées, les exemples et les expériences des affaires des autres. Cela signifie, laissez derrière vous toutes les connaissances et expériences livresques et regardez le projet en cours sans passion; éviter de prendre position pour ou contre, annuler les deux conditions, évaluer le projet d'un point de vue neutre car tout projet est nouveau et aucun projet ne se répète. Ainsi, traitez les projets en temps réel car les demandes, les défis, les attentes et les motivations varient d'un projet à l'autre.

Ce qu'une autre entreprise a fait à un certain moment n'est pas la manière idéale de gérer les projets, ils auraient peut-être pris le bon chemin en fonction de leur défi qui aurait été complètement différent de ce que vous avez entre les mains ; par conséquent, s'inspirer du succès de quelqu'un d'autre est le meilleur moyen d'échouer. Ne vous abritez jamais dans l'ombre des idées, des inspirations et de la gloire du passé. Regardez le problème sans crainte, évaluez ses menaces potentielles et laissez-le se manifester sous toutes ses couleurs et formes ; la solution est dans le problème ; en fait, la solution n'est pas différente du problème, mais cela vous oblige à étudier attentivement le problème et la réponse sortira de l'inspection.

Derniers mots

Personne ne peut vous dire comment atteindre vos objectifs ou résoudre vos problèmes. Les gens peuvent parler de leur propre expérience et de leurs connaissances. Il est difficile pour les autres de comprendre votre objectif. Par conséquent, ne travaillez jamais sur l'idée des autres, rejetez-la simplement à juste titre et il en va de même pour cet article également; oubliez ce que tous les déchets ont écrit, regardez vos objectifs et soyez réaliste quant à l'entreprise ; sinon, vous risquez de vous perdre dans ce monde concurrentiel et peut-être dans un court laps de temps si vous ne devenez pas pragmatique.

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