Innover, créer, promouvoir : stratégies pour un développement et un marketing de produits réussis

La phase de développement du produit est composée de trois éléments importants :

1. Innovation
2. Création
3. Promotion

Cependant, les entreprises auront souvent du mal à identifier les opportunités marketing potentielles. Votre stratégie de développement de produits et de marketing stimulera non seulement l’innovation, mais mettra également en œuvre une croissance à long terme.

Cela permet aux organisations de répondre à des environnements changeants, de tirer parti des technologies émergentes et de fidéliser leurs clients. Cependant, il y a bien plus que cela.

Dans cet article, nous approfondirons l'apprentissage de chaque étape que vous pouvez entreprendre pour créer une stratégie de développement de produits et de marketing réussie.

Réaliser des études de produits et de marché avec un outil d'enquête

Utiliser des enquêtes pour les études de produits et de marché est une stratégie efficace. Il vous aide à recueillir des informations pour vous accompagner à toutes les étapes de développement de produits. Malgré le large éventail de choix de logiciels d'enquête en ligne, votre planification, conception, distribution et analyse des résultats dépendront strictement des outils que vous utilisez.

Par conséquent, pour nous assurer que vous êtes sur la bonne voie, nous avons dressé une liste des meilleurs outils d’enquête pour la recherche que vous pouvez utiliser :

• Hubble : cet outil est gratuit et propose un plan d'entreprise personnalisé avec des options de tarification flexibles. C'est idéal pour les enquêtes sur les produits et le ciblage des utilisateurs.

• Qualtrics : disponible sur demande et idéal pour les enquêtes d'entreprise et les scripts personnalisés.

• Alchemer : propose un essai gratuit avec un forfait de base à partir de 55 $ par utilisateur et par mois. Alcheemr est le meilleur si vous souhaitez inclure l'intégration CRM et les enquêtes d'entreprise.

• Typeform : offre une option gratuite, mais si vous recherchez des fonctionnalités plus avancées, les plans tarifaires commencent à 29 $ par mois. Typeform est réputé pour proposer des enquêtes interactives et des capacités de conception avancées.
• Google Forms : ils sont faciles à utiliser et gratuits. Souvent, il n'est pas nécessaire d'utiliser le forfait payant, et l'avantage est que vous bénéficiez d'une intégration complète avec Google Workspace.

Avant de choisir votre outil d'enquête, il est important de voir s'il répond aux exigences de votre entreprise. Par exemple, il est judicieux de comparer les prix car il existe des outils qui offrent parfois plus de fonctionnalités avec des forfaits moins chers disponibles.

Utilisez l'aide des générateurs vidéo IA pour le marketing produit

Un outil générateur de vidéo IA est utilisé pour créer des vidéos professionnelles à partir de texte à l'aide d'un assistant IA. Ils sont parfaits à des fins de marketing produit et peuvent contribuer à réduire la consommation de temps et le coût de la production vidéo.

La génération de vidéos IA facilite le partage des connaissances sous forme de contenu vidéo engageant et vous offre les avantages suivants :

• Solution rentable : minimise les coûts de production sans réduire la créativité et la qualité du contenu de votre vidéo

• Rationalise votre production vidéo : accélère le processus de création vidéo à l'aide d'un assistant IA

• Pas besoin de compétences techniques : les générateurs vidéo IA font tout le travail à votre place et ne nécessitent aucune connaissance technique en matière de création de vidéos.
• Innovation : vous permet de garder une longueur d'avance dans un monde en ligne aussi compétitif grâce à la dernière technologie de génération vidéo IA.

Les générateurs vidéo IA ont changé la façon dont nous promouvons nos produits et incluent également des traductions IA, qui aideront votre public du monde entier à comprendre la promotion de votre produit.

Près de 20 % de la population mondiale parle anglais, cela signifie donc que si vous ciblez un public mondial, 8 personnes sur 10 qui visitent votre site ne parleront pas couramment l'anglais. Par conséquent, les traductions IA sont très importantes et utiles lorsqu’il s’agit de faire passer votre message.

Utiliser des fournisseurs de services cloud (CSP) pour accélérer le développement de produits

Les fournisseurs de services cloud (CSP) sont parfaits pour votre processus de développement de produits, car ils aident à accélérer l'innovation, à réduire les coûts inutiles et à garantir que tous les problèmes liés aux produits sont résolus pendant la phase de développement avant le lancement du produit.

Les CSP réduisent les délais de développement des produits en utilisant une infrastructure de recherche et développement (R&D) moderne, en réduisant le cycle de développement et en utilisant plus souvent les tests virtuels. Les fournisseurs de services cloud vous offrent trois avantages clés :

• Calcul haute performance : grâce au HPC, vous pouvez résoudre des problèmes complexes en utilisant une conception basée sur des modèles et des simulations à grande échelle.

• Réduit les coûts de développement de produits : les serveurs CPU, GPU et FPGA à la demande dans votre cloud peuvent réduire les coûts de développement de produits.
• Améliore la collaboration en équipe : permet à vos ingénieurs d'accéder à des données centralisées et à une puissance de calcul dans votre cloud, ce qui permet aux membres de votre équipe de travailler à vitesse maximale, quel que soit l'endroit où ils se trouvent. L'accès centralisé au cloud permet aux membres de l'équipe de collaborer plus efficacement que d'avoir à envoyer des fichiers de données par courrier électronique et à utiliser des sites Web de partage de fichiers.

Il existe de nombreux fournisseurs de cloud disponibles sur le marché, et avec autant d'options, vous ne savez peut-être pas par où commencer. C'est pourquoi nous sommes ici pour vous présenter certains des meilleurs fournisseurs de services cloud disponibles parmi lesquels vous pouvez choisir :

• Google Cloud : Google Cloud Platform (GCP) détient 1/10 de la part de marché mondiale des CSP. Il est bien connu pour ses avantages en matière d’IA et de gestion du Big Data. La plupart des solutions technologiques de Google Cloud sont open source. Comparé à ses concurrents, il s'agit d'un CSP plus petit, mais il peut gérer efficacement des centres de données stratégiquement placés afin de fournir des services à faible latence.

• Amazon Web Services (AWS) : lorsque vous parlez de CSP, vous entendrez fréquemment AWS. AWS est capable de résoudre vos cas d'utilisation du cloud grâce à la puissance de calcul, aux machines virtuelles, au stockage dans le cloud, à l'IoT, aux capacités d'apprentissage automatique, etc. AWS se démarque de ses concurrents grâce à la fonctionnalité d'instances réservées (RI) qui offre du temps d'utilisation à un prix réduit. Les clients fidèles qui utilisent AWS depuis un certain temps auront accès au programme de remise pour entreprises (EDP). Les remises accordées par AWS rendent vos processus de développement de produits beaucoup plus rentables et réduisent le délai de développement de produits.
• SAP : Si vous souhaitez accélérer votre cycle de développement de produits, SAP est le bon choix. SAP propose le plan EPD, qui accélère le temps de développement du produit. Cela se produit en fournissant une source unique de vérité pour les données sur les produits, une vue d'ensemble à 360 degrés pour de meilleures informations et décisions sur les données, et un support logiciel en tant que service (SaaS) pour des idées collaboratives visant à améliorer le processus de marché.

Les solutions cloud constituent toujours une option rentable lorsqu'il s'agit d'affiner votre processus de développement de produits. Ils fonctionnent comme une option de paiement à l’utilisation et éliminent les frais généraux.

Catégorisez vos concurrents

Vous ne pouvez jamais savoir à quel point vous êtes bon tant que vous ne savez pas qui sont vos concurrents. Chaque marché a des concurrents différents et il est important de comprendre comment vous vous comparez à eux. Créez une liste de produits dont ils disposent, parcourez leur site Web pour voir comment vous pouvez vous différencier et déterminez le type de contenu qu'ils publient sur leurs réseaux sociaux.

Les concurrents peuvent être classés en trois catégories :

• Principaux concurrents : ils ont le même produit et le même public que vous. Par exemple, certains des principaux concurrents d'Amazon sont eBay, Alibaba, Walmart, Otto et AliExpress.

• Concurrents secondaires : cela inclut les concurrents qui vendent des produits similaires aux vôtres, mais qui ont un public légèrement différent. Par exemple, le concurrent secondaire de McDonald's est Subway. Ils ne vendent pas exactement le même produit mais ils travaillent tous les deux dans le secteur de la restauration rapide.
• Concurrents tertiaires : Ce sont les concurrents les plus intéressants puisqu’ils ont le même public cible, mais ne vendent pas le même produit. Un bon exemple serait Adidas et Gatorade. Ils ciblent tous deux un public sportif, mais ne vendent pas le même produit.

Les concurrents doivent toujours être analysés. Votre meilleure option est de les séparer dans les trois catégories que nous avons mentionnées et de vous assurer que vous savez quelle est leur prochaine étape. La concurrence est saine et peut également vous aider dans vos capacités d’innovation.

Effectuer une analyse SWOT

SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Effectuer une analyse SWOT est utile pour vous aider à répondre à des questions auxquelles vous n'avez peut-être jamais pensé concernant votre produit et sa position par rapport à vos concurrents. Voici quelques questions que vous pouvez poser pour votre analyse SWOT :

• Points forts : Qu’est-ce qui vous différencie de vos concurrents ? Offrez-vous des fonctionnalités uniques qui vous différencient d’eux ? Êtes-vous un innovateur ou publiez-vous du contenu engageant sur vos réseaux sociaux ?

• Faiblesses : Quel est l'obstacle qui vous empêche d'avoir un avantage concurrentiel ? Est-ce votre stratégie marketing ? Un manque de fonds suffisants ?

• Opportunités : incluez toutes les ouvertures dont vous pouvez profiter pour devancer vos concurrents.
• Menaces : cela inclut tout ce qui peut affecter négativement votre entreprise, tant en interne qu'en externe.

Une analyse SWOT ne sera pas toujours précise à 100 %, mais elle vous prépare à toutes les éventualités. C'est toujours formidable d'avoir une prédiction de ce qui pourrait arriver. Bien entendu, personne ne peut savoir exactement ce qui pourrait arriver à l’avenir. Cependant, quand on sait ce qui pourrait arriver, c'est mieux que de ne rien savoir du tout.

Votre stratégie de développement produit et marketing est prête à être redéfinie

Il existe de nombreuses approches pour rester informé des tendances du marché et identifier le comportement des clients afin d’identifier les opportunités de croissance. Dans l’ensemble, vous devez utiliser vos connaissances du marché pour le développement de vos produits. Votre stratégie marketing est la clé pour améliorer la créativité et l’efficacité de votre entreprise.

Tous les problèmes de produits abordés lors de la phase de développement du produit vous donneront un avantage dans votre stratégie marketing. Cela favorise non seulement une meilleure expérience client, mais vous donne également un avantage sur vos concurrents.