Les six principales qualités d'un PDG qui réussit

Le rôle d'un PDG est polyvalent. Non seulement ils sont chargés d'inculquer les valeurs de la marque aux employés, mais ils sont également responsables de la stratégie à long terme de l'entreprise.

Ils donnent le ton du fonctionnement de l'entreprise et les qualités qu'ils développent peuvent avoir un impact significatif sur le succès de l'entreprise. Alors, qu'est-ce qui rend un leader efficace ? Dans l'article d'aujourd'hui, nous partageons une liste de traits de PDG réussis.

Principales caractéristiques d'un PDG qui réussit

1. Vue

Les grands leaders ont une vision et une direction claire dans laquelle ils veulent diriger leur entreprise. Non seulement c'est un outil qui aide les dirigeants à préparer l'avenir, en particulier lors de revers difficiles ou inattendus, mais aussi une mission qui unit tout le monde.

En tant que chef de l'entreprise, il est de la responsabilité du PDG de communiquer clairement et avec passion sa vision à l'équipe afin de fournir une orientation et de leur donner un sens et un but dans ce qu'ils font. Faire preuve de passion, d'inspiration et de motivation garantit que chacun contribue à l'élan de l'entreprise.

2. Optimisme réaliste

Parce que les PDG doivent être le phare, il est avantageux qu'ils aient une attitude optimiste. Il améliore la prise de décision, la résolution de problèmes et l'action. Ils doivent inciter la main-d'œuvre à penser de manière créative, à la motiver et à établir des relations solides avec elle.

Cela dit, même s'il est excellent pour les PDG d'être confiants, ils ne doivent pas être arrogants quant à leurs compétences et à ce qu'ils offrent à leurs employés. L'humilité augmente la collaboration.

3. Compréhension et acceptation

Un PDG qui réussit doit être compréhensif et accepter. Qu'il s'agisse d'une urgence d'un employé ou d'une erreur au travail, le PDG doit réaliser que les erreurs et les lacunes sont naturelles et parfois hors de contrôle de quiconque.

En général, montrer à vos employés un certain niveau de compassion peut les rendre plus heureux, plus productifs, moins stressés et plus aptes à travailler ensemble pour résoudre des problèmes.

4. Sortir des sentiers battus

Le paysage commercial est en constante évolution et des situations incontrôlables peuvent pousser une entreprise dans des directions inattendues. Parfois, les mêmes méthodes essayées ne fonctionnent pas.

Par conséquent, un PDG doit avoir la capacité de sortir des sentiers battus et être prêt à prendre des risques calculés pour augmenter ses chances de succès. L'exposition à de nouvelles perspectives et façons de faire permet également à l'entreprise d'éviter la myopie, en lui donnant un avantage sur ses concurrents et en se démarquant auprès de ses clients.

5. Le goût d'apprendre

Que ce soit par le biais de recherches indépendantes, de formations, de conférences ou d'autres personnes, les meilleurs PDG doivent toujours être curieux et désireux d'apprendre.

Être proactif, prendre des notes sur tous vos apprentissages auprès des concurrents et appliquer les leçons tirées des expériences passées ne peut que donner l'exemple et encourager la haute performance. L'apprentissage continu vous aidera à poursuivre vos objectifs personnels et professionnels, en gardant les pratiques monotones à distance.

6. Solides compétences en communication

Être capable de communiquer efficacement avec votre équipe peut remonter le moral si nécessaire. Communiquer vos besoins signifie moins de problèmes et d'erreurs, qu'il s'agisse de les motiver ou de terminer les projets à temps.

Cependant, la communication est une voie à double sens. Il crée des dialogues ouverts avec les membres de votre équipe qui leur permettent d'exprimer leurs préoccupations, de résoudre des problèmes et de poser des questions, créant ainsi un engagement au sein de votre équipe, ce qui conduit à de meilleurs résultats.

N'oubliez pas que les meilleurs leaders sont aussi de grands auditeurs. Alors, offrez un soutien et un mentorat chaque fois que vous le pouvez. Inspirer et être digne de confiance conduit à un sentiment d'épanouissement et à un environnement de travail positif.

Rencontrez Mike Norton, le PDG qui donne l'exemple

Dès son plus jeune âge, Mike avait une vision claire de ce qu'il voulait devenir. Il avait d'innombrables rêves de développer des conceptions technologiques futuristes. Cependant, pour transformer sa vision en réalité, Mike a dû surmonter une série de luttes douloureuses et personnelles, notamment l'itinérance, la violence physique, des tumeurs non détectées dans son crâne et une hospitalisation pour malnutrition. Il a également appris la physique et différents sous-domaines de l'ingénierie.

Après avoir servi dans l'armée américaine, il a obtenu un baccalauréat en marketing de la Full Sail University. Il a également étudié la physique dans le cadre du programme OpenPlus tout en dirigeant son agence de marketing internationale OMI Firm depuis chez lui pour acquérir une expérience entrepreneuriale tout en collectant des fonds pour ses rêves technologiques et en subvenant aux besoins de sa famille.

En conséquence, en 2018, Mike a fondé avec succès sa société d'ingénierie technologique, Wolven Industries, avec pour mission de "réparer, protéger et préparer les familles contre les menaces modernes". Alors que Mike prévoyait initialement de développer une technologie pour l'armée américaine, l'OTAN et des sous-traitants militaires privés par le biais de contrats personnalisés, il a choisi de faire pivoter l'orientation technologique de son entreprise en réponse au COVID-19.

Lui et son équipe de physiciens et d'ingénieurs ont développé un appareil électronique portatif à base de LED pour la désinfection à l'aide de la lumière UV-C - une technologie aux propriétés germicides qui peut tuer efficacement 99,99% de tous les agents pathogènes.

Wolven Industries est conscient que les nettoyants UV de base ne sont pas nouveaux. Cependant, après avoir étudié le marché, Mike et son équipe en ont développé un qui serait plus puissant et assurerait une sécurité maximale à l'utilisateur.

La résolution de problèmes est une compétence essentielle du PDG

Créer une entreprise pendant la pandémie s'est accompagné de défis. Wolven Industries a connu divers retards liés à la distance, au financement et à d'autres obstacles. Cependant, au lieu d'attendre chaque détail de développement, Mike a maintenu une attitude courageuse et résiliente pour se former en permanence et faire évoluer ses compétences.

En conséquence, il a construit une équipe entièrement à distance, a démarré un capital de départ initial estimé à 200 000 $ de sa société de marketing, a appris lui-même la physique, le génie mécanique et électrique, et a construit un laboratoire de physique et d'ingénierie miniature entièrement opérationnel dans le confort de son propre maison.

Tout cela lui a permis de commencer le prototype rapide de nouveaux produits technologiques, depuis sa maison, à son rythme. Malgré ces obstacles, c'est grâce à la communication, au leadership, à la créativité, à la volonté d'apprendre, à la prise de décision et aux compétences en résolution de problèmes de Mike que son entreprise a réussi.

Et maintenant que l'uRay est terminé et expédié aux consommateurs civils, Mike peut prendre au sérieux la transformation de rêves futuristes en réalité. Il est maintenant prêt à travailler sur l'armure Vannoken.

Un PDG doit posséder certaines caractéristiques pour être un leader efficace. Pensez-vous que vous avez toutes les qualités ci-dessus? Quelles autres caractéristiques un PDG qui réussit devrait-il avoir ?