Gérer une équipe à distance : meilleurs conseils pour un site Web de commerce électronique

COVID-19 a ouvert le monde à un nouvel avenir, permettant aux entreprises de mener des activités sans avoir besoin d'être physiquement présentes sur place. Oui, nous parlons d'une équipe de développement à distance.

Réalisant les avantages, des entreprises de renommée mondiale telles que Google, Twitter, Facebook et Microsoft ont adopté le modèle des équipes de développement à distance.

Vous voyez, le modèle de développement à distance présente de nombreux avantages. Par exemple, il améliore la productivité globale d'un employé. De plus, il s'agit d'un modèle économique rentable. Puisqu'il y a deux faces à la médaille, il y a quelques inconvénients à cela. Cependant, si vous apprenez à gérer une équipe de développement à distance, ces inconvénients peuvent être pris en compte.

Voyons les trucs et astuces pour gérer une équipe de développement à distance.

Caractéristiques distinctives du développement à distance du projet WooCommerce

WooCommerce est un plugin de commerce électronique open source pour WordPress, et il vous permettra de vendre vos produits et services en ligne. C'est un choix populaire pour les petites et moyennes entreprises car il est facile à utiliser et à personnaliser.

Si vous envisagez un développement offshore pour votre boutique WooCommerce, cela signifie que vous embauchez une équipe distante de développeurs situés dans un autre pays. Le développement offshore peut être un moyen rentable de créer et de maintenir votre boutique de commerce électronique, car il vous permet de puiser dans un pool de développeurs talentueux à moindre coût.

Cependant, il y a aussi quelques défis à considérer lorsque vous travaillez avec une équipe offshore. Les différences de communication et de fuseau horaire peuvent être un problème, et il peut être plus difficile de gérer le processus de développement lorsque l'équipe n'est pas au même endroit. Il est crucial de choisir une équipe de développement offshore fiable et expérimentée et d'établir des canaux de communication et des processus de gestion de projet clairs pour garantir le bon déroulement du projet.

Dans l'ensemble, le développement offshore peut être une bonne option pour les magasins WooCommerce, mais il est essentiel d'examiner attentivement les avantages et les inconvénients et de choisir une équipe réputée et expérimentée.

Permettre une intégration fluide compte

Comment gérer les développeurs distants de votre équipe ? Tout commence lorsque vous commencez à intégrer les développeurs pour votre projet. Il définit la motivation et le dévouement des employés. De plus, il définit également la flexibilité et l'efficacité du développement global du projet.

Lors de l'intégration, la première chose à faire est de présenter la vision de votre projet aux employés. Assurez-vous que les attentes et les objectifs sont clairs pour les employés afin qu'ils puissent voir où ils se situent dans cette entreprise.

De plus, fournissez les outils essentiels aux employés afin qu'ils puissent commencer à effectuer leurs tâches. Les exemples incluent les logiciels de communication, l'accès aux bases de données, les directives, les schémas, etc.

AppSumo est l'une des équipes techniques les plus populaires qui pratiquent un processus d'intégration fluide. Leurs piles technologiques incluent de nombreux outils de gestion et une excellente organisation des e-mails de suivi. Voici quelques points saillants de leur procédure :

• Formulaire papier : utilisé pour le formulaire de contenu AppSumo
• Slack : utilisé pour la communication interne et les directives personnalisées
• Better Proposals : présente les termes du contrat et recueille les signatures

Enfin, discutez de l'horaire de travail de chaque employé. Évidemment, cet horaire de travail sera selon la convenance de l'employé.

La puissance des bons outils

Mettre la main sur une équipe de développement parfaite ne signifie pas que vous réussirez le projet. Dans la gestion d'équipes de développement à distance, il est crucial de fournir des outils appropriés. Par exemple:

• Pour la collaboration : Trello, Jira, Salesforce
• Pour communiquer : Meet, Zoom, Microsoft Teams
• Pour le partage de code : CodePen, CodeSandbox
• Pour le remue-méninges d'idées : Redbooth, Podio

Questions de communication

L'un des meilleurs conseils que nous puissions vous donner est de communiquer avec l'équipe. Que ce soit pour des projets ou pour le plaisir, assurez-vous de communiquer suffisamment. La communication donnera à l'employé le sens de l'idée qu'il compte pour le projet.

Organisez une réunion individuelle avec chaque développeur afin qu'il puisse soulever ses problèmes, ses préoccupations, ses suggestions et ses idées. Discutez des problèmes auxquels ils sont confrontés. Montrez que vous vous en souciez, et le développeur montrera les résultats.

Suivez la hiérarchie et la structure de travail appropriées

La meilleure partie de l'embauche d'une équipe de développement à distance est qu'il n'est pas nécessaire de transformer la structure de travail traditionnelle. Gardez-le tel quel. Cependant, vous devez créer une hiérarchie managériale/technique appropriée. Cela garantira que les directives sont suivies par chaque personne impliquée dans le projet.

Organiser des activités ludiques

Évidemment, vous avez un développeur front-end qui est au Japon. Votre ingénieur de base de données est au Mexique, tandis que le cyber-chef est en Allemagne. Comment vous assurerez-vous qu'ils interagissent les uns avec les autres de toutes les manières possibles ? Eh bien, c'est là que l'organisation d'activités amusantes entre en jeu.

Organisez un championnat Call Of Duty ou FIFA et invitez-les à l'événement. Jouez à des activités basées sur le QI avec chacun des développeurs. Laissez-les parler de choses hors projet.
Une relation solide entre les développeurs conduit à une base solide et peut contribuer à l'efficacité.

Les récompenses sont le meilleur remède

Croyez-nous, lorsque vous récompensez un employé, cela embellit sa journée. Tout comme vous faites savoir à votre développeur qu'il était hors de propos, soyez aussi rapide lorsque le développeur a fait quelque chose d'extraordinaire. Oui, ils sont bien rémunérés, mais une bonne parole les motive et conduit donc à une bonne performance.

La meilleure récompense est un bonus. Cependant, si cela ne fonctionne pas, optez pour des t-shirts, des tasses, des broches et des stylos est une autre option. Récompenser l'équipe de développement à distance leur permet d'obtenir plus de résultats. C'est donc une situation gagnant-gagnant pour tout le monde.

Vous serez également intéressé par les salaires moyens des développeurs de commerce électronique à distance. Voici la répartition des tarifs chez Upwork cette année :

Débutant : 20 $ de l'heure
Intermédiaire : 43 $ de l'heure
Avancé : 125 $ de l'heure

Emballer

Vous voyez, le modèle d'embauche du développeur distant est un peu nouveau dans le jeu. Tout le monde n'a pas une vision plus profonde de ce système. Oui, il mûrit et l'essentiel deviendra la nouvelle norme, mais cela prendra du temps.

Pour comprendre au mieux son fonctionnement, il est indispensable de connaître les astuces indispensables pour gérer une équipe de développeurs à distance. S'il est suivi à fond, vous verrez une exécution et des livrables inattendus.