Optimisez votre stratégie d'acquisition de talents avec la fonctionnalité GRH avancée de WP ERP

De nombreux propriétaires d'entreprise veulent le meilleur candidat pour leur entreprise. L'équipe RH utilise une stratégie d'acquisition de talents pour trouver le candidat idéal.

Bien que la plupart du temps, leur stratégie ne fonctionne pas correctement, ce qui entraîne une pénurie des bons talents. De nombreux demandeurs d'emploi arrêtent de chercher des emplois spécifiques simplement à cause du processus de candidature. En conséquence, les entreprises souffrent d'une pénurie de bons candidats.

3 entreprises sur 4 (75 %) ont signalé des pénuries de talents et des difficultés à embaucher – un sommet en 16 ans.

ManpowerGroup

Pour mettre en pratique des stratégies efficaces d'acquisition de talents, abordons le sujet sous un angle plus concret. Ce blog vous montrera comment vous pouvez optimiser votre stratégie d'acquisition de talents et utiliser WP ERP pour la faire passer d'un cran.

Qu'est-ce que l'acquisition de talents ?

Avant de nous plonger dans les stratégies d'acquisition de talents, comprenons d'abord le concept.

L'acquisition de talents est simplement une stratégie continue. En termes simples, l'acquisition de talents signifie comprendre les besoins à long terme de votre entreprise.

En plus de ces connaissances, vous devez comprendre exactement ce que chaque poste implique. Il s'agit de créer des pipelines de talents ! Trouver les meilleurs talents et les convaincre d'apporter leurs compétences uniques à votre entreprise est l'une des principales responsabilités de l'acquisition de talents.

Mais l'une des erreurs courantes que beaucoup commettent est que l'acquisition de talents est la même chose que le recrutement. Bien qu'ils partagent certaines ressemblances, ce sont 2 concepts différents. Comprenons leurs idées dans la partie suivante -

Acquisition de talents vs recrutement

La définition la plus simple du recrutement correspond à une recherche active de candidats éligibles. Habituellement, cela se termine par leur embauche pour leurs postes respectifs. De même, l'acquisition de talents est aussi une recherche active de candidats qualifiés. Mais il a des étapes et des processus supplémentaires pour cela. Il faut aussi plus de temps pour travailler.

La principale différence est de voir la situation dans son ensemble. Avec une stratégie d'acquisition de talents appropriée, les entreprises peuvent non seulement combler les postes vacants actuels, mais elles peuvent également développer ces talents pour répondre aux besoins et objectifs futurs de l'entreprise. Où les recruteurs trouvent des personnes qualifiées pour les postes ; Les spécialistes de l'acquisition de talents attirent les candidats appropriés, encouragent les talents à développer leurs compétences pour l'avenir et essaient de les retenir le plus longtemps possible.

Cette façon de retenir et de former les bons employés peut être facilement réalisée avec une stratégie d'acquisition de talents appropriée. Plongeons dans la façon dont vous pouvez améliorer vos stratégies dans la section suivante -

Conseils pour assurer un processus d'acquisition de talents efficace

Lorsqu'il s'agit de stratégies de recrutement et d'acquisition de talents réussies, vous ne pouvez pas vous concentrer sur le fait de commencer par de petites étapes. Améliorez les éléments de base qui font de votre entreprise ce qu'elle est et commencez à travailler sur la façon dont un employé qualifié peut l'améliorer. Voici 4 points à prendre en compte pour assurer un processus d'acquisition de talents efficace :

• Alignez la stratégie d'acquisition de talents avec les besoins de votre entreprise
• Attirez les meilleurs talents via les médias sociaux et les recommandations d'employés
• Simplifiez et automatisez les processus de recrutement
• Offrir un régime d'avantages sociaux concurrentiel et complet

Examinons ces points en détail -

1. Alignez la stratégie d'acquisition de talents sur les besoins de votre entreprise

Comprendre les besoins de votre entreprise peut vous aider à constituer une meilleure équipe. Comme l'acquisition de talents se fait pour des plans à long terme, vous devez adapter votre stratégie d'acquisition en fonction des besoins. Cela peut être mieux expliqué avec un exemple.

Supposons que vous envisagez de repenser votre site Web. De plus, vous souhaitez également optimiser le site Web. Afin de répondre à ces besoins, vous avez besoin de designers. Pour optimiser le site Web, vous aurez également besoin d'un développeur frontend. Ainsi, en tant que spécialiste de l'acquisition de talents, votre travail consiste à comprendre ces exigences pour repenser un site Web et attirer des professionnels qualifiés.

2. Attirez et trouvez des talents qualifiés via les médias sociaux et les recommandations d'employés

Pour trouver des candidats adéquats, vous devez modifier vos stratégies de sourcing. Habituellement, les recruteurs passent la plupart de leur temps sur LinkedIn. Oui, la plupart des talents sont effectivement actifs sur Linkedin, mais cela ne veut pas dire que c'est là que se trouvent toutes les bonnes personnes.

Par exemple, si vous voulez un nouvel ingénieur logiciel pour votre entreprise, le mieux à rechercher est Stackoverflow. Si vous voulez un nouveau designer, vous devez chercher dans Dribbble. Lorsque vous comprenez où rechercher des talents, trouver les bons candidats devient beaucoup plus facile.

Savoir où chercher les talents est une chose, les attirer dans votre entreprise en est une autre. L'une des principales responsabilités d'un spécialiste de l'acquisition de talents est d'utiliser les médias sociaux pour attirer les talents. Sur ces plateformes, lorsque vous présentez ce qu'ils doivent faire, comment ils vont être récompensés et comment vous pouvez les aider à développer leurs compétences, vous obtiendrez automatiquement de nombreux travailleurs qualifiés.

Outre les médias sociaux, les recommandations d'employés sont un autre bon moyen d'attirer des travailleurs qualifiés. Si vos employés actuels sont compétents et engagés dans leur communauté, ils peuvent être une autre bonne source.

3. Simplifiez et automatisez les processus de recrutement

Quelle que soit votre stratégie d'acquisition de talents, si votre processus de recrutement est lent et comporte trop d'étapes, vous passerez à côté de nombreux employés talentueux.

De nombreux professionnels des RH estiment que leurs processus d'embauche sont inefficaces et obsolètes. Ils doivent faire des tonnes de tâches manuelles à chaque fois. Ce qui rend le processus long et lent. De nombreux talents n'ont pas la patience de passer par ce processus rigoureux. Ou ils obtiennent de meilleures opportunités dans différentes entreprises.

En simplifiant votre processus de recrutement et en automatisant toutes les tâches manuelles, vous aurez de meilleures chances d'acquérir des talents plus prometteurs. L'utilisation d'outils de recrutement tels que WP ERP HRM pour un meilleur processus de recrutement peut également faire partie de votre stratégie d'acquisition de talents.

4. Offrir un régime d'avantages sociaux concurrentiel et complet

Au cours des dernières années, le roulement du personnel a augmenté de manière significative. La plupart de la plainte de l'employé démissionnaire est de ne pas obtenir de récompenses ou d'avantages appropriés pour son travail acharné. De plus, l'acquisition de talents est devenue un défi car les entreprises font face à un roulement constant.

Selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, 4 millions d'Américains ont quitté leur emploi en juillet 2021 en grande

revue de Harvard business

Même si vous trouvez un travailleur approprié pour remplacer les anciens employés, s'il n'y a pas d'avantages et de croissance disponibles pour le talent, alors tout votre travail acharné ou votre stratégie d'acquisition de talents ira en vain. Ainsi, pour garantir une stratégie d'acquisition de talents efficace, vous devez vous assurer que vos employés sont récompensés pour leur travail acharné. Ces récompenses ou avantages peuvent attirer de nombreux talents s'ils sont correctement mis en œuvre par l'entreprise.

Comment WP ERP peut optimiser votre stratégie d'acquisition de talents

Jusqu'à présent, nous avons seulement discuté de la manière dont nous pouvons élaborer de meilleures stratégies d'embauche. La mise en œuvre de la plupart de ces méthodes peut prendre du temps.

Pour vous assurer que vous pouvez appliquer ces stratégies sans tracas, vous pouvez utiliser l'extension d'embauche avancée de WP ERP : Recrutement . Voyons comment cette extension peut optimiser la stratégie d'acquisition de talents de votre entreprise -

1. Recrutez directement depuis votre site WordPress

L'un des principaux problèmes auxquels sont confrontés de nombreux professionnels des RH est la publication d'offres d'emploi. De nombreux recruteurs utilisent des sites Web tiers pour publier des offres d'emploi. Mais ces sites facturent beaucoup d'argent. De plus, mettre à jour manuellement la page des offres d'emploi à chaque fois n'est pas efficace.

Pour résoudre ce problème, vous pouvez utiliser WP ERP pour créer une page dédiée uniquement aux offres d'emploi. Après avoir créé une nouvelle offre d'emploi à l'aide de cette extension, tout ce que vous avez à faire est de coller ce shortcode - [erp-job-list] dans une nouvelle page, publication, menu ou n'importe où pour afficher tous les emplois publiés et disponibles pour votre entreprise. . Une chose que vous devez savoir à ce sujet - vous ne pouvez pas générer de codes abrégés individuels pour des ouvertures individuelles.

2. Créez un workflow de recrutement

Une fois que vous avez créé une offre d'emploi sur votre site, la prochaine partie de votre travail consiste à planifier les étapes d'évaluation des candidats. Vous pouvez faire glisser et déposer les actions que vous souhaitez effectuer ou ajouter une nouvelle étape de votre choix.

Suivez le flux de travail et modifiez le statut du candidat pour chaque recrutement en fonction de l'étape d'embauche dans laquelle il se trouve. Ajoutez une « to-do » attribuée à un employé avec n'importe quel formulaire de candidature.

3. Obtenez des rapports d'ouverture et de candidats pour analyser les données pour une meilleure stratégie

L'une des fonctionnalités importantes que vous obtenez de cette extension est la création de rapports . Ouverture, candidats et à partir des rapports CSV, vous pouvez analyser les performances des candidats. À partir de ces rapports, vous pouvez comprendre quel type de candidats vous attirez et comment vous pouvez faire mieux pour attirer des candidats plus qualifiés.

Dernières pensées

Que pensez-vous du processus d'embauche de nouveaux employés à l'aide de notre propre plugin de recrutement WordPress ?

Cela vous fait gagner du temps et de l'argent car vous avez la possibilité d'embaucher des candidats potentiels en utilisant un flux de travail organisé directement à partir du site Web de votre entreprise.

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