Un guide complet de la méthodologie en cascade dans la gestion de projet

La méthodologie Waterfall est l'un des projets logiciels les plus populaires de « Cycle de vie du développement du système » ou SDLC. L'approche linéaire de la méthodologie Waterfall facilite la gestion et le suivi de l'avancement de vos projets. Surtout pour les éditeurs de logiciels, la méthodologie en cascade reste le premier choix pour la plupart.

Le processus SDLC vous permet de terminer vos projets avec la meilleure qualité au moindre coût et dans les délais les plus courts.

Selon PMI, 56 % des projets ont utilisé cette méthodologie de gestion de projet traditionnelle - « Cascade » en 2020. C'est plus du double si vous la comparez à la part de projets de 22 % de la méthodologie plus récente et de plus en plus populaire - « Agile ».

Dans cet article, nous allons vous expliquer comment fonctionne la méthodologie cascade , pourquoi et comment l'utiliser, et l'importance d'un logiciel de gestion de projet pour les mettre en œuvre.

Mais d'abord, prenons du recul et apprenons ce qu'est SDLC, Waterfall Methodology avant de plonger dans les détails.

Introduction à la méthodologie SDLC et Waterfall

SDLC ou System Development Life Cycle est un processus qui vous aide à réaliser un projet avec la meilleure qualité et le coût le plus bas dans les plus brefs délais. SDLC est également connu sous le nom de cycle de vie du développement logiciel dans l'industrie du logiciel.

Cependant, quel que soit le secteur, SDLC aide à créer des phases bien structurées d'un projet qui aident une organisation à produire rapidement des résultats bien testés et de haute qualité.

Il existe plusieurs méthodologies ou modèles de SDLC que l'on peut utiliser pour gérer efficacement son projet. Certaines des méthodologies les plus couramment utilisées incluent Waterfall, Agile, Lean et Spiral. La méthodologie en cascade est de loin le modèle SDLC le plus courant parmi tous ces modèles.

La méthodologie en cascade est une approche de gestion de projet linéaire et séquentielle pour un cycle de vie de développement de système. Cette méthode a été définie à l'origine par Winston W. Royce en 1970. Le nom de méthodologie en cascade a été inventé en raison de la nature de cette méthodologie. Le modèle aide à développer un projet en phases séquentielles, qui ressemble à une chute d'eau naturelle. Ce modèle est parfait si vous souhaitez lancer un produit bien testé et prêt à être mis à l'échelle, dès le premier jour de sa sortie.

Facteurs qui rendent la méthodologie Waterfall si populaire

Chaque résultat a un raisonnement. Le fait que la méthodologie Waterfall soit l'un des modèles SDLC les plus populaires, bien qu'il soit traditionnel , est davantage lié à son efficacité. Si vous connaissez le résultat d'un projet avant de commencer à travailler dessus, la méthodologie Waterfall vous aidera à rendre le processus infaillible. Vous trouverez ci-dessous quelques autres raisons de la popularité de la méthodologie en cascade.

• L'une des raisons les plus importantes de la popularité de la méthodologie en cascade est que le projet reste rigide, de sorte qu'il est beaucoup plus facile de déterminer un coût et un calendrier précis avant le début du projet.
• Si le projet reste bloqué plus longtemps que nécessaire, les superviseurs peuvent toujours vérifier les dépendances pour relancer le processus.
• Les entreprises manufacturières ont tendance à l'apprécier davantage parce que la conception du projet se fait tôt dans le projet, il n'y a donc que peu ou pas de changements dans le projet pendant la mise en œuvre, ce qui rend l'ensemble du projet fluide.
• L'ensemble du processus de méthodologie en cascade est structuré. Ainsi chacun comprend son rôle et quand cela doit être fait. Cela rend le projet efficace et prend moins de temps.
• Même si le projet perd des personnes clés, l'équipe peut rapidement les remplacer car la conception du processus et tous les rôles sont définis dans une documentation détaillée au démarrage du projet.

Il existe de nombreuses autres raisons pour lesquelles on pourrait vouloir utiliser ce modèle pour son projet. Maintenant, après avoir connu les raisons de la popularité, vous vous demandez peut-être comment vous pouvez utiliser cette méthodologie pour votre projet. Eh bien, vous êtes au bon endroit.

La méthodologie Waterfall est-elle parfaite pour vos projets en 2021 ?

Comme tout autre modèle. La méthodologie en cascade a aussi ses avantages et ses inconvénients. Voici les plus notables. Nous commencerons par les avantages de la méthodologie en cascade.

La gestion d'un projet est simple : la gestion d'un projet n'est pas une tâche facile. Mais comme la méthodologie en cascade n'est pas très flexible et parce qu'elle suit un processus séquentiel, ce modèle est très facile à gérer. Chaque étape de ce modèle est rigide, vous pouvez donc suivre les progrès à tout moment et connaître le processus exact.

Prévisibilité : Qu'il s'agisse de l'heure de fin du projet, des problèmes qui pourraient survenir, du coût du projet, des ressources et des outils qui seront nécessaires et du moment, toutes ces données sont hautement prévisibles si vous suivez ce modèle acclamé.

Assurance qualité : Un avantage clé qui fait de la méthodologie en cascade un modèle SDLC populaire est la qualité du produit final. Étant donné que chaque étape du projet est testée de manière approfondie, les projets produisent souvent des produits de la meilleure qualité.

Examinons maintenant certains des inconvénients de l'utilisation de la méthodologie Waterfall.

La modification d'une partie est difficile : étant donné que la méthodologie en cascade suit un processus strictement linéaire, vous ne pouvez pas modifier une partie du projet si cette phase est déjà terminée.Ainsi, apporter des modifications ou des mises à jour est très difficile dans ce modèle.

Prend plus de temps : contrairement aux nouveaux modèles SDLC, l'utilisation de la méthodologie en cascade signifie que vous devrez passer plus de temps à planifier le projet. Ainsi, pour voir le projet en action, vous devrez attendre presque la dernière partie du cycle de vie.

Maintenant, pour avoir un aperçu plus perspicace de la méthodologie en cascade, vous devez savoir comment une autre méthodologie se compare à celle-ci. Et ensuite, nous vous montrerons comment cela se comporte par rapport à une autre méthodologie populaire, Agile.

Comment utiliser la méthodologie Waterfall pour garantir la meilleure qualité au moindre coût

Comme vous le savez déjà, selon le type de votre entreprise, différents modèles de SDLC vous conviennent. Mais si vous avez décidé que la méthodologie en cascade est le modèle le plus adapté à votre entreprise, vous devez savoir comment la mettre en œuvre. Mais pour cela, vous devez avoir une idée claire des phases de la méthodologie en cascade et de ce que chacune d'elles fait.

Phases de la méthodologie en cascade

En tant que modèle séquentiel, la méthodologie Waterfall comporte plusieurs phases. Les phases sont réparties de manière linéaire, et vous ne pouvez pas en sauter une pour commencer la suivante. Selon le besoin de votre entreprise, le nombre de phases peut varier de 5 à 7. L'inventeur de ce modèle, Winston W. Royce, a décrit 5 phases différentes. Les phases de la méthodologie en cascade sont les suivantes -

1. Exigences
2. Conception
3. Mise en œuvre
4. Vérification
5. Entretien

Nous savons déjà qu'avec la méthodologie en cascade, vous ne pourrez commencer une phase qu'après la fin de la phase précédente et qu'aucune mise à jour n'est requise. Afin de vous aider avec les idées de développement d'un projet en utilisant cette méthodologie, nous allons passer par les phases dans le bon ordre.

Développer un projet avec la méthodologie Waterfall

Collecte des exigences : La première phase de cette méthodologie commence par une rencontre avec les clients ou clients pour déterminer les objectifs du projet. La nature de la méthodologie est que vous ne pourrez plus obtenir de commentaires des clients pendant le processus. Vous devez donc obtenir autant de données que possible lors de la première réunion.

Conception du produit : La phase où vous finalisez la conception du produit est différente d'une industrie à l'autre. Pour les sociétés de développement de logiciels, il s'agit de la phase où vous choisissez le langage de programmation, terminez la création d'un prototype de conception du produit (pas le produit réel). Pour la plupart des autres industries, c'est la phase où vous décidez de la conception du processus de travail et répertoriez les outils et les ressources nécessaires pour cela.

Mise en œuvre du projet : C'est la phase où le travail réel est effectué. Avec l'aide des premières exigences et de la conception fournie, le produit final doit être développé.

Tester le produit : La phase de vérification commence dès que le produit est développé. Bien que le produit doive être testé plusieurs fois au cours du processus de développement, la vérification finale est indispensable. En plus de trouver des problèmes ou des bogues, dans cette phase, vous comparerez également le produit final aux exigences du client. Lorsque vous soumettez ou partagez enfin le projet avec le client, assurez-vous qu'il est testé jusqu'au bout et qu'il est prêt à être utilisé.

Maintenance : Bien que vous deviez examiner le projet pendant le processus de vérification, des problèmes surgiront. Même si de nouveaux problèmes ne surgissent pas après la remise du projet, la demande de nouvelles fonctionnalités surviendra sûrement. Dans cette phase, vous vous occuperez de ces tâches de maintenance.

Méthodologie Waterfall vs Méthodologie Agile - Laquelle choisir

Cascade contre Agile ? Quelle est la meilleure méthodologie ? C'est une question que vous vous poserez sûrement une fois que vous commencerez à trouver une méthodologie adaptée à votre projet. Maintenant, il n'y a pas de réponse directe à cela puisque ces deux méthodologies sont bonnes et meilleures à différents aspects. Mais juste pour que ce soit plus clair pour vous de décider, voici une comparaison de la cascade et de la méthodologie agile.

• La cascade est une approche linéaire et séquentielle de la gestion de projet tandis qu'Agile offre une approche incrémentale et itérative plus flexible.
• Les modèles de cascade accomplissent le projet en les divisant en plusieurs phases et en décomposant les travaux. Agile réalise un projet en le divisant en sprints.
• La gestion de projet agile introduit un état d'esprit produit axé sur la satisfaction du client ; Waterfall se concentre sur la livraison réussie du projet.
• Les exigences du projet sont rassemblées au début du cycle de vie de Waterfall. Cependant, ils sont préparés à chaque sprint en Agile.
• Agile permet le changement d'une certaine exigence à tout moment ; une fois le projet démarré, Waterfall n'autorise aucun changement.
• Agile est le mieux adapté aux projets où des changements sont fréquemment nécessaires et où les clients n'ont pas toujours une vision claire du produit final. Le modèle en cascade est parfait pour les industries où le produit final est fixe et prévisible avant la fin du projet.

À partir de la comparaison ci-dessus, vous pouvez choisir votre méthodologie préférée. Cependant, si vous avez un projet logiciel agile est peut-être le meilleur choix pour vous. Pour les industries comme la fabrication, la cascade est le meilleur choix, car dans ces cas, vous connaîtrez toutes les exigences du projet à l'avance. Mais au final, tout dépend des exigences de votre projet, alors prenez votre décision en fonction de cela.

WP Project Manager : un outil fiable pour implémenter parfaitement la méthodologie Waterfall

Si vous avez une petite ou moyenne entreprise, il existe un outil de gestion de projet parfait pour vous. Oui, nous parlons de WP Project Manager (WP PM).

WP Project Manager est un outil de gestion de projet basé sur WordPress qui possède toutes les fonctionnalités pour rationaliser votre SDLC. Si vous planifiez un projet que vous souhaitez accomplir en utilisant la méthodologie en cascade, alors WP PM dispose de toutes les fonctionnalités équipées. Les principales caractéristiques comprennent -

Création de plusieurs projets : votre entreprise a-t-elle plusieurs projets à la fois ? WP PM vous permet de créer un nombre illimité de projets et de listes de tâches.

Configuration des rôles d'utilisateur : vous pouvez définir les rôles d'utilisateur pour chaque utilisateur d'un projet lors de la création. Avec WP PM, vous avez la possibilité de donner à chaque utilisateur un ensemble spécifique d'autorisations d'accès personnalisées.

Diagramme de Gantt : Pour créer un processus de travail séquentiel, le diagramme de Gantt est indispensable. La fonctionnalité de diagramme de Gantt de WP PM vous permet de planifier, de planifier un projet et de créer facilement un flux de projet. Ce qui complète parfaitement la méthodologie Waterflow.

Tableau de bord : Avez-vous besoin d'une vue d'ensemble de l'ensemble du projet ? Comme où le projet attend en ce moment, la progression actuelle et la visualisation basée sur le calendrier de votre projet global.

Rapport d'avancement global : Si vous voulez un rapport très détaillé, vous pouvez toujours opter pour le rapport d'avancement global, qui est assez complet.

En dehors de celles-ci, de nombreuses autres fonctionnalités vous seront utiles si vous souhaitez gérer votre projet en suivant la méthodologie en cascade. De plus, le prix du WP PM est très abordable. Il existe également une version gratuite, que vous pouvez trouver sur le référentiel WordPress. Cependant, pour bénéficier de toutes les fonctionnalités avancées, il vous faut la version premium qui démarre à seulement 79$/an !

Emballer

Pour exécuter un projet en douceur, vous devez suivre des voies organisées. Le terme commun pour ces manières organisées est "SDLC" ou "System Development Life Cycle". Il existe de nombreuses méthodologies SDLC. Selon le type de projet (logiciels, machines, agroalimentaire, etc.), vous devrez peut-être choisir vos méthodologies SDL préférées.

La méthodologie en cascade est l'un des modèles SDLC les plus populaires qui est utilisé dans une gamme d'industries. Développer un projet en utilisant la méthodologie Waterfall prend plusieurs étapes, le déroulement du projet ressemble presque à une cascade naturelle. Nous vous avons montré comment développer un projet en utilisant des méthodologies en cascade. Nous vous avons également fait savoir comment, en utilisant WP Project Manager, vous pouvez mettre en œuvre efficacement un projet en utilisant des méthodologies en cascade.

La méthodologie en cascade peut être parfaitement mise en œuvre si vous utilisez un logiciel de gestion de projet. Un logiciel de gestion de projet permet de suivre à tout moment l'avancement de votre projet. Avec l'aide du tableau Kanban, diagramme de Gantt, les superviseurs peuvent également trouver la progression et les dépendances pour chaque tâche. WP Project manager peut être le bon partenaire pour faciliter votre flux de travail.

Si vous avez encore des questions concernant les méthodologies en cascade, n'oubliez pas de commenter ci-dessous.