Cara Menjadi Manajer Hebat – Tip+Alat+Contoh

Manajer hebat tidak pernah dilahirkan, mereka diciptakan. Jadi jika Anda bertanya pada diri sendiri bagaimana menjadi manajer yang hebat, pertama-tama Anda perlu memikirkan fakta ini.

Seorang manajer hebat dapat membawa tim ke tingkat yang lebih tinggi.

Survei Gallup baru-baru ini menemukan bahwa 70 persen kesuksesan sebuah tim bergantung pada manajernya.

Jika Anda ingin menjadi manajer hebat dan memimpin waktu menuju kesuksesan, Anda berada di tempat yang tepat.

Di blog kali ini kita akan membahas seperti apa manajer yang baik, perbedaan antara manajer dan pemimpin, tips menjadi manajer hebat, dan contoh manajer sukses.

Jadi, tanpa penundaan lebih lanjut, mari kita mulai!

Seperti Apa Sosok Manajer yang Baik?

Manajer yang baik bukan hanya seseorang dengan jabatan mewah atau kantor besar. Merekalah yang membuat perbedaan nyata di tempat kerja.

Jadi, seperti apa manajer yang baik itu?

Dia adalah seseorang yang:

• Selalu siap mendengarkan dan membantu
• Membuat Anda merasa dihargai dan didukung
• Tidak hanya memerintah
• Bimbing dan mentor tim mereka

Manajer yang baik mudah didekati dan diajak bicara. Mereka menciptakan lingkungan di mana setiap orang merasa nyaman berbagi ide dan masukan.

Mereka juga memimpin dengan memberi contoh. Artinya mereka:

• Datang tepat waktu
• Bekerja keras, dan
• Tetap positif bahkan ketika keadaan menjadi sulit

Mereka adalah pemecah masalah yang tetap tenang di bawah tekanan dan membantu tim mereka mengatasi tantangan.

Yang terpenting, manajer yang baik peduli dengan pertumbuhan dan kesuksesan timnya. Mereka merayakan pencapaian, besar atau kecil, dan memberikan kesempatan untuk belajar dan berkembang. Mereka ingin semua orang melakukannya dengan baik karena mereka tahu bahwa tim yang bahagia dan termotivasi adalah kunci kesuksesan .

Manajer vs Pemimpin – Mari Hilangkan Kebingungan!

Sekarang banyak orang melakukan kesalahan dengan mencampurkan manajer hebat dengan pemimpin hebat. Baik pemimpin maupun manajer memiliki gaya masing-masing dalam melakukan sesuatu dan mencapai tujuan. Keterampilan kepemimpinan dan manajerial melayani tujuan dalam tim dalam dua cara berbeda.

Dan kita tidak boleh salah paham mengenai perbedaan tanggung jawab yang jelas bagi masing-masing perusahaan. Jadi, inilah perbandingan seorang pemimpin hebat dengan pemimpin hebat di dunia nyata.

Itulah perbandingan manajer vs pemimpin. Sekarang mari beralih ke segmen berikutnya di mana kita telah membahas 10 tips menjadi manajer hebat.

Cara Menjadi Manajer Hebat – 10 Tips Terbukti untuk Anda

Jika Anda memainkan peran sebagai manajer maka Anda tidak punya pilihan untuk beristirahat atau membiarkan segalanya berlalu begitu saja. Anda harus selalu waspada dan siap menghadapi tantangan apa pun yang menghadang Anda.

Ingatlah bahwa tim Anda menghormati Anda dan jika ada yang tidak beres maka mereka ingin Anda mengambil keputusan yang tepat untuk menghindarinya.

Oleh karena itu, ikuti 10 tips berikut untuk menjadi manajer yang lebih baik sesuai keinginan tim Anda:

1. Mengenal Tim Lebih Baik Dari Yang Lain
2. Memiliki Tujuan dan Misi yang Jelas dalam Pikiran
3. Berkomunikasi dengan Baik dan Teratur
4. Perencanaan ke Depan Melihat Gambaran Besarnya
5. Memberikan Kredit Pada Saat Jatuh Tempo
6. Mengambil Risiko dengan Percaya Diri
7. Memeriksa Hasil untuk Memberikan Arahan yang Tepat
8. Bersikap Adil terhadap Semua Orang
9. Keterampilan Manajerial yang Menantang Sendiri
10. Bersenang-senang dan Berbagi Momen Ringan

Sekarang izinkan kami menjelaskan masing-masing tips di atas agar Anda dapat dengan mudah memahami apa yang harus Anda lakukan untuk menjadi manajer hebat!

1. Mengenal Tim Lebih Baik Dari Yang Lain

Sekarang ketika Anda memiliki tim untuk dikelola, Anda tidak bisa begitu saja membimbing mereka tanpa mengenal mereka atau menjalin hubungan emosional yang lebih baik dengan mereka. Jika tidak melakukannya, Anda mungkin salah menilai kemampuan, kekuatan, kelemahan, hambatan emosional, dan banyak lagi.

Hal ini dapat menyebabkan beberapa masalah seperti kesalahpahaman terhadap pola pikir mereka atau Anda mungkin menjadi tidak peka terhadap masalah yang sebenarnya mereka hadapi.

Jadi sebaiknya Anda mempunyai pola pikir untuk memberikan waktu yang cukup untuk mengenal tim Anda lebih baik untuk membangun hubungan yang baik dengan setiap anggota tim. Mainkan kuis atau permainan yang menghibur bersama mereka.

Amati keterampilan dan bakat yang dimiliki masing-masing dari mereka sehingga Anda dapat memanfaatkan kekuatan mereka untuk memanfaatkannya ketika saatnya tiba.

2. Memiliki Tujuan dan Misi yang Jelas

Seseorang tidak dapat melangkah terlalu jauh jika mereka tidak memiliki misi yang harus diselesaikan dan tujuan yang ingin dicapai di depannya. Dan untuk mencapai hasil, bergerak ke arah tertentu dengan tujuan yang pasti sangatlah penting.

Jika tidak, Anda akan seperti kapal tanpa radar. Jadi, memiliki tujuan memberi Anda fokus sehingga memungkinkan Anda mengukur kemajuan tugas Anda.

Berjalan dengan misi yang pasti membuat Anda tetap terkunci dan tidak terganggu. Selain itu, tujuan yang jelas akan memungkinkan Anda mengatasi penundaan dan pada akhirnya memberi Anda dorongan & motivasi ekstra untuk melakukan pekerjaan Anda dengan lebih baik.

Oleh karena itu seorang manajer perlu memiliki pemikiran strategis dan harus memiliki kemampuan untuk menetapkan tujuan jangka panjang.

3. Berkomunikasi dengan Baik dan Teratur

Agar proyek atau tugas apa pun berhasil, menjaga komunikasi teratur dengan anggota tim perlu bekerja sama untuk memastikan tujuan perusahaan.

Misalnya, jika seorang manajer berbagi informasi yang bertentangan dengan rekan satu timnya tanpa berkomunikasi dengan baik dengan manajer atau kolega lain, maka mereka mungkin harus berurusan dengan sejumlah anggota tim yang tidak bahagia.

Jadi selalu sediakan diri Anda untuk berkomunikasi dengan mudah dengan staf dan rekan kerja Anda. Buat mereka merasa bahwa Anda mudah didekati kapan saja.

Terkait dengan proses komunikasi yang efektif, penting juga bagi Anda untuk memberi tahu mereka tentang peran & tanggung jawab mereka dan seberapa besar yang diharapkan dari mereka.

4. Perencanaan ke Depan Melihat Gambaran Besarnya

Anda akan merasa lebih bisa mengendalikan kehidupan sehari-hari ketika Anda merencanakan tugas Anda berhari-hari, berminggu-minggu, atau bahkan berbulan-bulan ke depan.

Namun ketika Anda berlarian dengan mata tertutup tanpa perencanaan terlebih dahulu maka Anda cenderung selalu melewatkan sesuatu di saat-saat terakhir. Dan jika menyangkut bisnis atau uang Anda, maka perencanaan ke depan akan selalu membuat Anda merasa aman & siap.

Meninggalkan sesuatu untuk saat-saat terakhir dapat menghabiskan uang, waktu, dan yang terpenting kecerdasan Anda.

Di sisi lain, perencanaan ke depan selalu dapat membantu Anda mempersiapkan diri dengan baik dan menghemat biaya dengan memanfaatkan waktu yang Anda miliki.

Ini berarti Anda dapat membuat penyesuaian apa pun pada rencana Anda dengan banyak waktu luang. Ini juga akan memungkinkan Anda untuk sesekali mengangkat pandangan untuk melihat gambaran besarnya. Keterampilan seperti itu sangat penting untuk mendapatkan hasil dan merupakan sesuatu yang membedakan Anda dari anggota tim lainnya.

5. Memberikan Kredit Pada Saat Jatuh Tempo

Salah satu esensi penting dari tanggung jawab dan manajer favorit orang adalah selalu memberikan penghargaan penuh kepada anggota tim Anda ketika waktunya tiba. Hal ini tidak hanya menciptakan kepercayaan yang sangat besar bagi Anda tetapi juga membuat mereka menghormati Anda lebih dari siapa pun.

Jadi ini berarti jika seseorang atau seluruh tim mengerjakan suatu tugas dengan baik atau mencapai beberapa pencapaian penting saat menyelesaikan tugas dalam proyek yang Anda kelola, maka Anda tidak boleh lupa untuk mengucapkan selamat kepada mereka atau mengumumkan pencapaian mereka secara publik .

Jika Anda menyadari beberapa anggota bekerja keras di tim Anda untuk mencapai tujuan yang telah Anda tetapkan untuk mereka, maka Anda cukup mengejutkan mereka dengan mengirimkan pizza & makanan penutup favorit mereka ke meja mereka atau bahkan sapaan email sederhana ke seluruh anggota tim. mengakui penampilan mereka akan meningkatkan moral mereka secara signifikan.

6. Mengambil Resiko dengan Percaya Diri

' No Risk No Gain ', adalah pepatah umum yang selalu kita dengar dalam kehidupan maupun dunia bisnis. Dan hal ini juga berlaku bagi manajer yang berani dan tidak segan-segan mengambil risiko bila diperlukan.

Seorang manajer yang tidak memiliki keberanian untuk mengambil risiko di awal dan mereka yang selalu ingin bermain aman mungkin tidak akan pernah merasakan kesenangan dalam mencapai sesuatu yang besar atau penting.

Oleh karena itu, mengambil risiko atau cukup berani untuk bereksperimen dengan keputusan harus menjadi atribut lain yang harus diterapkan oleh manajer hebat.

Kegagalan pasti ada dan ada saatnya Anda melakukan tindakan yang salah dan beresiko, namun setidaknya Anda bisa belajar dari kesalahan tersebut dan mampu melangkah maju dengan pemahaman yang lebih baik terhadap berbagai hal di masa depan.

Dan ketika Anda mengambil risiko, kegagalan akan datang tetapi pada saat yang sama, peluang untuk mencapai sesuatu yang besar juga lebih tinggi jika Anda dapat melakukan semua hal yang benar pada waktu yang tepat. Jika tidak, ingatlah bahwa membuat kesalahan adalah elemen kunci untuk belajar dan berkembang sebagai sebuah tim.

7. Memeriksa Hasil untuk Memberikan Arahan yang Tepat

Ada banyak sekali masa-masa yang tidak menentu di luar sana ketika situasi menuntut seorang manajer untuk tetap tenang dan mencari arahan yang tepat untuk tim.

Mereka mungkin perlu dengan cepat menilai hasil dari situasi tersebut untuk mendapatkan kejelasan tentang apa yang berada dalam lingkaran tanggung jawab manajemen mereka termasuk langkah arah selanjutnya.

Dan setiap manajer harus memiliki keterampilan memberikan arahan yang tepat. Pastikan untuk menindaklanjuti kemajuan tugas yang diberikan.

Anda mungkin telah menetapkan tujuan dan menunjuk orang yang tepat, namun memeriksa kinerja dan hasilnya memungkinkan Anda menyadari apakah Anda memberikan arahan yang benar atau tidak. Karena arahan dapat berfungsi sebagai kompas dan panduan bagi anggota tim setiap saat.

8. Bersikap Adil terhadap Semua Orang

Memperlakukan semua orang secara setara dan adil akan meningkatkan kepercayaan Anda terhadap tim mana pun. Saat mengelola tim sebagai manajer utama, seseorang tidak bisa begitu saja memperlakukan rekan satu timnya secara berbeda. Hal ini dapat dengan mudah menimbulkan perselisihan dan ketidakpuasan terhadap moral tim.

Dan jika Anda tidak memperlakukan kolega Anda dengan adil maka cepat atau lambat mereka akan cenderung menyadarinya. Mereka akan mulai membandingkan cara Anda memperlakukan masing-masing anggota berdasarkan kerja keras, lembur, waktu istirahat, izin cuti, dan banyak lagi .

Jadi ini bukanlah pertanda baik ketika Anda mengelola tim yang terdiri dari individu-individu yang sama-sama berbakat. Oleh karena itu, pastikan untuk memperlakukan semua orang dalam tim secara wajar, jika diperlukan, mintalah bantuan dari sistem manajemen waktu dan kehadiran untuk mengatur proses ini agar tetap adil & seimbang.

9. Keterampilan Manajerial yang Menantang Sendiri

Untuk tetap berada di puncak permainan manajerial Anda, Anda selalu diminta untuk mengukur keterampilan Anda secara teratur dalam kompetisi bisnis. Jika tidak, pola pikir Anda mungkin akan ketinggalan jaman dan tidak mampu mengetahui cara menangani dan menyelesaikan masalah bisnis modern.

Selalu lebih baik untuk tidak tinggal di satu tempat. Selalu berusaha untuk meningkatkan keterampilan Anda dan mengawasi semua tren terbaru yang terjadi di sekitar Anda. Sehingga Anda dapat beradaptasi dengan cepat dan tetap siap menghadapi tantangan terbaru yang akan datang dengan mengetahui apa yang harus dilakukan dalam keadaan kritis seperti itu.

Oleh karena itu, teruslah menguji keterampilan Anda sehingga Anda dapat dengan mudah memahami posisi Anda dibandingkan manajer lain dalam persaudaraan Anda. Anda juga dapat berpartisipasi dalam beberapa kontes atau mengikuti kursus pengembangan keterampilan manajemen yang canggih untuk mengetahui bagian mana yang perlu Anda tingkatkan.

10. Bersenang-senang & Berbagi Momen Ringan

Karena tekanan dari beban kerja yang terus menerus, tim mana pun bisa merasa bosan dan frustrasi setelah beberapa saat. Jadi, sebagai manajer dalam situasi seperti ini, Anda perlu memastikan tim Anda tetap fokus dan merasa santai untuk bersenang-senang saat bekerja.

Jadi, luangkan waktu bersama mereka di sela-sela jam kerja. Bagikan momen ringan atau bercandalah dengan mereka. Anda juga dapat merencanakan happy hour, acara makan siang/makan malam, atau kunjungan lapangan setiap dua bulan sekali agar tetap ringan dan menghibur tim.

Ingatlah selalu bahwa kebijakan “ Semua bekerja, jangan bermain ” bisa menjadi bumerang bagi Anda dalam jangka panjang karena bersenang-senang & bersenang-senang di tempat kerja adalah bagian integral yang mengarah pada efisiensi dan kesuksesan tim. Dan sebagai seorang manajer, Anda pasti menginginkan hal itu, bukan?

3 Contoh Manajer Sukses Teratas untuk Diikuti

1. Tim Cook (Perusahaan Apple)

Tim Cook menjadi CEO Apple Inc. pada tahun 2011, mengikuti jejak Steve Jobs yang legendaris. Di bawah kepemimpinannya, Apple terus berinovasi dan berkembang, menjadi salah satu perusahaan paling berharga di dunia.

Gaya manajemen Cook dicirikan oleh keahlian operasional dan perhatiannya terhadap detail. Dia telah berhasil mengelola rantai pasokan Apple yang kompleks dan mempertahankan kualitas produknya yang tinggi. Cook juga dikenal karena sikapnya yang tenang dan fokus pada inklusivitas, mempromosikan keberagaman dalam perusahaan, dan mengatasi masalah sosial.

2. Mary Barra (Motor Umum)

Mary Barra menjadi CEO General Motors (GM) pada tahun 2014, mengukir sejarah sebagai CEO wanita pertama di sebuah produsen mobil besar global. Barra telah berhasil mengarahkan GM melewati tantangan yang signifikan, termasuk penarikan kembali produk dan peralihan ke kendaraan listrik.

Gaya manajemennya menggabungkan pemahaman mendalam tentang teknik dengan fokus pada inovasi dan keberlanjutan. Barra telah menekankan pentingnya pendekatan yang berpusat pada pelanggan, sehingga mendorong GM untuk berinvestasi besar-besaran pada kendaraan listrik dan otonom, sehingga memposisikan perusahaan untuk pertumbuhan di masa depan.

3.Satya Nadella (Microsoft)

Satya Nadella mengambil alih jabatan CEO Microsoft pada tahun 2014 dan telah mengubah perusahaan dengan berfokus pada komputasi awan dan kecerdasan buatan. Di bawah kepemimpinannya, nilai pasar Microsoft meningkat lebih dari tiga kali lipat.

Gaya manajemen Nadella bersifat inklusif dan berempati, menumbuhkan budaya kolaborasi dan inovasi. Dia mengubah strategi Microsoft menuju layanan cloud, sehingga menghasilkan kesuksesan produk seperti Azure dan Office 365. Nadella dikenal dengan pola pikir berkembangnya, yang mendorong karyawan untuk terus belajar dan beradaptasi.

Bonus: Satu Alat yang Membantu Anda dalam Perjalanan Menjadi Manajer Hebat

Terakhir, kita juga tidak dapat menyangkal fakta bahwa seorang manajer yang baik atau hebat selalu perlu memastikan timnya mempertahankan alur kerja yang benar dan tugas-tugas mereka diselesaikan dengan baik.

Jadi, banyak dari mereka di luar sana yang menggunakan semacam alat manajemen tugas atau proyek untuk membantu mereka dalam tujuan ini. Dan salah satu pilihan untuk alat manajemen proyek yang inovatif adalah WP Project Manager.

Hal ini memungkinkan seorang manajer untuk membantu mengotomatisasi & mengatur daftar tugasnya sendiri termasuk mengelola & melacak tugas-tugas tim. Fitur otomatisasi tugas dan manajemen waktu membuat kolaborasi tim menjadi lebih baik dan membantu memenuhi tenggat waktu dengan lebih efisien.

Tidak hanya untuk manajer yang hanya mengelola tugas mereka sendiri, tetapi juga siapa pun yang perlu membuat, mengatur, menugaskan proyek, tugas, hal yang harus dilakukan atau mengelola pekerjaan mereka dengan tenggat waktu, pencapaian, subtugas, aktivitas, laporan kemajuan & wawasan tingkat lanjut juga bisa kelola sejumlah tim secara cerdas dengan alat manajemen proyek interaktif ini.

Mengakhiri Cara Menjadi Manajer yang Lebih Baik

Saat ini sudah diketahui bahwa tidak semua orang bisa menjadi manajer hebat seperti yang diinginkan oleh timnya atau diri mereka sendiri.

Baik untuk mengelola tim reguler di kantor atau tim jarak jauh yang bekerja dari rumah, Anda harus memiliki kualitas dan potensi dasar tertentu dalam diri Anda yang telah dibahas di atas agar benar-benar menjadi seperti itu suatu hari nanti.

Lebih penting lagi, setelah Anda menjadi seorang manajer, Anda harus selalu ingat bahwa Anda selalu bertanggung jawab untuk menciptakan lingkungan di mana anggota tim Anda dapat tumbuh dan mencapai tujuan mereka dengan cara yang tidak pernah mereka bayangkan.

Dan itulah bagaimana Anda bisa menjadi ' Manajer Hebat ' bagi tim Anda alih-alih tetap menjadi ' Hanya Seorang Manajer ' bagi mereka.

Jika Anda mengelola tim dari jarak jauh, Anda dapat memeriksa blog kami untuk mendapatkan ide mengelola tim jarak jauh secara efisien. Semoga beruntung!