8 Langkah Menulis Rencana Bisnis Toko Online yang Sukses

Baik Anda ingin membuat toko online atau memulai jenis bisnis e-niaga yang berbeda, menulis rencana bisnis toko online yang solid adalah salah satu titik lompatan utama. Ini bisa terasa seperti tugas yang menakutkan, tetapi dengan beberapa persiapan, itu tidak perlu dilakukan.

Baca langkah dan tips kami untuk membuat rencana bisnis toko online yang kuat.

Siapa yang Membutuhkan Rencana Bisnis Toko Online?

Jika Anda ingin terjun ke e-niaga, Anda memerlukan rencana bisnis. Ini akan terbukti penting bagi kesuksesan Anda secara keseluruhan dengan membuat panduan menyeluruh untuk usaha baru Anda.

Rencana bisnis Anda dapat melayani berbagai tujuan. Ini dapat membantu Anda mengamankan investor atau pinjaman bisnis. Anda dapat menggunakannya sebagai alat untuk merekrut karyawan dan mitra. Juga, Anda akan dapat menggunakannya sebagai peta jalan.

Membuat Rencana Bisnis E-niaga Anda

Seperti banyak hal di dunia, tidak ada banyak aturan keras dan cepat dalam hal menyusun rencana bisnis e-niaga. Namun, rencana bisnis yang paling efektif cenderung memiliki komponen berikut:

• Ringkasan bisnis plan
• Deskripsi Perusahaan
• Analisis Pasar
• Produk
• Rencana pemasaran
• Logistik dan operasi
• Rencana keuangan

Kami akan membahas setiap langkah yang perlu Anda ambil untuk menyelesaikan komponen ini.

Langkah 1: Tulis Ringkasan Eksekutif

Ringkasan eksekutif Anda adalah hal pertama yang akan disajikan dalam rencana bisnis toko online Anda. Seperti namanya, ini bertindak sebagai ringkasan untuk keseluruhan rencana bisnis Anda, dengan informasi tingkat tinggi yang ditata agar pembaca dapat dengan mudah membaca dengan teliti.

Pentingnya ringkasan eksekutif yang ringkas dan informatif tidak dapat diremehkan. Kemungkinan investor atau pemberi pinjaman potensial dengan jadwal sibuk akan membaca ringkasan eksekutif sebelum meluangkan waktu untuk membaca bagian yang lebih rinci dari rencana bisnis Anda. Anda tidak ingin kehilangan mereka di sini.

Pastikan ringkasan eksekutif Anda mudah dibaca dan menyertakan informasi terkait yang ingin Anda komunikasikan. Anda ingin memberi gambaran kepada audiens tentang siapa/apa perusahaan Anda, tanpa berusaha menjual diri Anda terlalu keras. Sisa dari rencana bisnis Anda akan melakukan penjualan, karena ringkasan eksekutif Anda harus menarik mereka untuk membaca rencana bisnis.

Cobalah untuk menulis tidak lebih dari dua halaman untuk ringkasan eksekutif Anda, tetapi Anda benar-benar harus membidik hanya satu halaman. Di akhir ringkasan, pembaca harus mengetahui siapa Anda, masalah yang telah Anda identifikasi, dan pendekatan Anda untuk memecahkan masalah itu.

Di luar poin tingkat tinggi dalam ringkasan, Anda bisa mendapatkan sedikit lebih rinci dalam menunjukkan hal-hal seperti kemitraan saat ini, pelanggan, pengembangan produk, strategi monetisasi, dan detail lainnya yang akan membantu pembaca mendapatkan ide yang lebih baik tentang siapa Anda, dan apa yang diharapkan saat membaca rencana bisnis lengkap Anda.

Anda mungkin ingin menyimpan menulis ringkasan eksekutif sampai setelah Anda menyelesaikan sisa rencana bisnis Anda, atau Anda dapat menulisnya terlebih dahulu untuk membantu memberi Anda panduan untuk sebagian besar rencana tersebut.

Langkah 2: Lengkapi Deskripsi Perusahaan Anda

Di mana ringkasan eksekutif rencana bisnis toko online Anda harus memberi pembaca dan calon investor pemahaman tingkat tinggi tentang bisnis Anda, membuat deskripsi perusahaan adalah tempat yang Anda butuhkan untuk menjadi sangat spesifik.

Sertakan semua elemen pengenal perusahaan Anda, termasuk:

• Nama merk
• Struktur bisnis, seperti:
• LLC
• C-Perusahaan
• S-Perusahaan
• Kepemilikan tunggal
• Nama domain situs web

Sekarang, mulailah lebih detail dalam menggambarkan siapa dan apa perusahaan Anda dalam skala yang lebih besar. Di sinilah rencana bisnis Anda harus menyertakan pernyataan misi dan visi perusahaan Anda.

Pernyataan misi Anda harus singkat dan manis. Anda pada dasarnya membungkus seluruh perusahaan Anda dalam satu kalimat. Beritahu pembaca dan dunia mengapa perusahaan Anda ada secepat mungkin.

Jika Anda mengalami kesulitan dalam membuat pernyataan misi Anda, mulailah dengan sesuatu yang sangat besar dan umum. Kemudian cobalah untuk memasukkan perusahaan Anda ke dalam pernyataan besar itu.

Hal atau masalah besar apa yang sedang Anda coba pecahkan yang sedang Anda lakukan, dan untuk siapa Anda melakukannya? Jika perusahaan Anda menjual makanan dari pertanian organik dan berkelanjutan ke sekolah, mungkin pernyataan misi Anda seperti, “Menjaga dunia tetap hijau dan pola makan anak-anak kita tetap bersih.”

Di mana pernyataan misi Anda memberi tahu dunia siapa Anda sekarang, pernyataan visi Anda menunjukkan di mana Anda ingin berada di masa depan. Pikirkan tentang tujuan menyeluruh yang ingin Anda capai melalui misi Anda. “Visi kami adalah memastikan kesehatan manusia dan planet ini. Melalui ini, kami akan mendapatkan makanan bergizi dan lezat untuk anak-anak di seluruh negeri, yang bersumber dari petani dan produsen berkelanjutan kami yang dikuratori dan diperiksa dengan sangat baik.”

Setelah membagikan pernyataan misi dan visi Anda, beri pembaca lebih banyak latar belakang tentang dari mana Anda berasal. Bagaimana Anda menemukan masalahnya dan apa yang membuat Anda memikirkan solusinya? Pengalaman apa yang Anda miliki?

Kemudian, perkenalkan diri Anda sebelumnya. Buat daftar pemain kunci yang terlibat mulai dari kepemilikan hingga staf. Meskipun jika Anda sudah sangat besar, Anda mungkin tidak perlu mencantumkan semua orang. Banggalah dengan siapa tim Anda dan tunjukkan mengapa kontribusi mereka penting.

Langkah 3: Dokumentasikan Analisis Pasar Anda

Seperti halnya bisnis yang baik, melakukan analisis pasar memainkan peran besar dalam memulai awal yang baik. Menyertakan analisis Anda dalam rencana bisnis Anda tidak hanya menunjukkan kepada siapa pun yang membacanya tentang apa yang terjadi di pasar, tetapi juga menunjukkan bahwa Anda sendiri sepenuhnya memahami pasar.

Bagi analisis pasar Anda menjadi tiga kategori berbeda:

• Analisis audiens : Identifikasi demografi tempat Anda menjual produk dan layanan. Gunakan faktor pengidentifikasi utama seperti usia, jenis kelamin, lokasi, dan pendapatan. Tunjukkan pemahaman Anda tentang apa yang penting bagi audiens Anda.
• Analisis industri : Bagaimana keadaan industri saat ini? Bagaimana itu sampai di sana, dan ke mana arahnya? Apakah ada tren e-niaga yang dapat memengaruhi bisnis Anda? Kembali kesimpulan Anda dengan data jika memungkinkan.
• Analisis kompetitif : Ketahui dan pahami pesaing Anda. Apa saja produk/jasa yang mereka tawarkan? Apa struktur harga yang ada? Bagaimana posisi mereka saat ini dengan publik? Identifikasi kekuatan dan kelemahan mereka. Temukan pembelajaran dari keberhasilan dan kegagalan pesaing Anda. Identifikasi celah yang dapat Anda isi. Tunjukkan bagaimana Anda dapat mencapai keuntungan yang lebih tinggi, bagaimana produk Anda lebih baik daripada produk mereka, dan Anda mungkin menargetkan audiens yang belum dimanfaatkan.

Anda bahkan dapat bekerja lebih keras dan menganalisis diri sendiri. Lakukan analisis SWOT untuk menyebutkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman Anda. Ini akan memberi Anda wawasan yang luas tentang bagaimana Anda sudah siap untuk sukses, dan hal-hal yang dapat menggunakan perhatian dan kerja ekstra.

Langkah 4: Jelaskan Produk & Layanan Anda

Inilah kesempatan Anda untuk mendalami produk dan layanan Anda dengan rencana bisnis toko online Anda. Gunakan ruang ini untuk merinci bagaimana produk Anda berbeda dari produk pesaing. Tunjukkan bagaimana produk Anda membantu mengatasi masalah apa pun.

Perlu diingat bahwa ini mungkin bukan tempat untuk menjadi sangat teknis. Hindari jargon di sini dan buat hal-hal sederhana dan mudah dicerna untuk audiens yang luas dan beragam. Anda juga tidak harus masuk ke setiap produk atau layanan jika Anda memiliki banyak pilihan. Berkonsentrasi lebih pada kategori produk daripada setiap item individu.

Langkah 5: Susun Rencana Pemasaran Anda

Anda pasti akan melangkah jauh dengan rencana yang baik untuk memasarkan bisnis e-niaga Anda. Uraikan rencana pemasaran Anda di sini sebagai bagian dari rencana bisnis situs web Anda yang lebih besar.

Mulailah dengan menunjukkan siapa audiens Anda, di mana kemungkinan besar Anda akan menemukannya, dan cara terbaik untuk menarik perhatian mereka. Kemudian pertimbangkan berapa banyak yang ingin Anda investasikan dalam strategi pemasaran.

Bekerja di e-niaga memberi Anda beberapa metode pemasaran online yang dicoba dan benar.

1. Anda dapat membantu audiens menemukan Anda secara organik dengan membangun strategi konten digital tempat Anda membuat dan memproduksi konten terkait, seperti artikel dan video.
2. Anda dapat mempelajari dan menetapkan praktik terbaik untuk pengoptimalan mesin telusur (SEO) untuk e-niaga sehingga situs web Anda akan berperingkat lebih tinggi di platform penelusuran web seperti Google.
3. Anda dapat memanfaatkan program bayar per klik (PPC) populer Google untuk membuat situs Anda terdaftar di depan audiens target.
4. Ini juga merupakan ide yang baik untuk membangun kehadiran media sosial yang kuat di mana lebih banyak orang akan dapat menemukan Anda. Platform sosial juga menawarkan banyak alat iklan berbayar jika Anda ingin menempuh rute itu.
5. Dengan pemasaran afiliasi, Anda dapat meminta situs web editorial eksternal memanfaatkan audiens bawaan mereka untuk menyoroti produk Anda untuk mendapatkan potongan penjualan yang datang melalui saluran mereka.
6. Banyak influencer akan bekerja dengan perusahaan untuk mempromosikan produk. Targetkan influencer di niche Anda daripada hanya mencari orang dengan pengikut terbanyak.

Penting untuk dicatat bahwa pemasaran organik (atau tidak berbayar) tidak sepenuhnya berarti gratis. Dibutuhkan tenaga kerja dan cukup sering banyak uang untuk membangun dan menerapkan strategi pemasaran organik yang baik.

Langkah 6: Perinci Logistik dan Operasi Anda

Di sinilah Anda akan menunjukkan semua hal yang Anda butuhkan untuk menjaga bisnis Anda tetap berjalan dari hari ke hari. Jika Anda menjual produk fisik, Anda harus mempertimbangkan hal-hal seperti:

• Pengiriman
• Pemasok
• Produksi
• Inventaris

Banyak perusahaan e-niaga kecil mengandalkan pihak ketiga untuk menangani sebagian besar logistik mereka. Jika Anda melakukannya, pastikan untuk menyorotinya di sini.

Jika Anda menjual layanan, logistik dan operasi Anda akan terlihat sedikit berbeda. Anda akan lebih memperhatikan hal-hal seperti transportasi, perangkat keras dan perangkat lunak komputer, pemeliharaan kantor, dan banyak lagi. Tentu saja, bukan berarti perusahaan yang menjual produk tidak peduli dengan barang-barang operasional tersebut.

Dengan menyelesaikan bagian ini, Anda akan mendapatkan pemahaman yang kuat tentang apa yang dibutuhkan bisnis Anda untuk berjalan dengan baik, dan Anda akan dapat memberi gambaran kepada calon investor tentang biaya yang diperlukan untuk beroperasi dengan baik.

Langkah 8: Susun Rencana Keuangan Anda

Ada banyak hal yang masuk ke dalam perencanaan bisnis e-niaga, dan satu aspek tampaknya tampak besar: keuangan.

Meskipun Anda mungkin telah menyentuh keuangan Anda di bagian lain dari rencana bisnis Anda, di sinilah Anda harus jauh lebih terperinci dan terperinci. Seberapa besar rumput liar yang Anda dapatkan akan tergantung pada apa yang Anda anggap penting untuk diketahui orang lain. Investor dan pemberi pinjaman, misalnya, mungkin akan lebih memperhatikan rencana keuangan Anda daripada orang lain.

Anda akan ingin memasukkan pilar utama dari rencana keuangan yang dipikirkan dengan matang:

• Laporan Laba Rugi : Ini akan memberi pembaca Anda gambaran tentang laba Anda dengan menunjukkan total pendapatan Anda terhadap pengeluaran Anda dari waktu ke waktu. Tentu saja, jika Anda belum meluncurkan bisnis Anda, Anda dapat memproyeksikan angka-angka ini.
• Neraca : Digunakan untuk menghitung ekuitas pemegang saham, neraca Anda mencerminkan total aset Anda (semua yang dimiliki bisnis Anda) dikurangi kewajiban (semua biaya berulang Anda).
• Laporan arus kas : Sesuai dengan namanya, ini menunjukkan bagaimana arus kas Anda masuk dan keluar. Anda akan merinci kapan pendapatan Anda masuk dan berapa banyak. Anda juga akan menjelaskan kapan Anda harus membayar semua pengeluaran Anda dan berapa banyak juga.

Menyelesaikan Rencana Bisnis Toko Online Anda

Membuat seluruh rencana bisnis untuk bisnis online bukanlah hal yang mudah. Jika Anda memerlukan sedikit bantuan lagi, lihat banyak template rencana bisnis e-niaga yang tersedia secara online. Setelah Anda mengikat semua ujung yang longgar, jangan lupa untuk setidaknya menepuk punggung Anda. Saat Anda menyelesaikan semuanya, ingatlah bahwa rencana bisnis Anda benar-benar dapat menjadi dokumen hidup. Bahkan ide yang bagus untuk menyesuaikannya menurut siapa pun yang membacanya.

Misalnya, jika Anda mengenal seorang investor yang tertarik dengan ide-ide besar, Anda mungkin ingin lebih memikirkan produk dan layanan. Jika Anda mempresentasikannya kepada seseorang yang sangat berpengalaman di industri ini, Anda mungkin ingin memasukkan beberapa istilah e-niaga lebih banyak daripada biasanya. Jika Anda memiliki pengolah angka, Anda mungkin ingin menyempurnakan rencana keuangan Anda. Jika Anda hanya menggunakannya sebagai peta jalan untuk organisasi Anda, Anda mungkin puas untuk menjaga semuanya tetap tinggi.

Apapun masalahnya, ingatlah bahwa Anda memiliki kekuatan untuk membuat rencana bisnis Anda sempurna untuk kebutuhan Anda. Jika Anda memerlukan bantuan lebih lanjut dengan perusahaan baru Anda, lihat beberapa KPI e-niaga teratas untuk membangun bisnis Anda dan meningkatkan pendapatan.