Mengelola Tim Jarak Jauh: Tips Terbaik untuk Situs Web eCommerce

COVID-19 telah membuka dunia ke masa depan baru, memungkinkan bisnis untuk melakukan aktivitas tanpa perlu hadir secara fisik di lokasi. Ya, kita berbicara tentang tim pengembangan jarak jauh.

Menyadari manfaatnya, perusahaan terkenal dunia seperti Google, Twitter, Facebook, dan Microsoft telah mengadopsi model tim pengembangan jarak jauh.

Lihat, model pengembangan jarak jauh memiliki banyak keuntungan. Misalnya, ini meningkatkan produktivitas keseluruhan karyawan. Selain itu, ini adalah model bisnis yang hemat biaya. Karena ada dua sisi mata uang, ada beberapa kelemahannya. Namun, jika Anda mempelajari cara mengelola tim pengembangan jarak jauh, kekurangan ini dapat diatasi.

Mari kita lihat tips dan trik saat mengelola tim pengembangan jarak jauh.

Fitur Khas Pengembangan Jarak Jauh Proyek WooCommerce

WooCommerce adalah plugin eCommerce sumber terbuka untuk WordPress, dan ini memungkinkan Anda untuk menjual produk dan layanan Anda secara online. Ini adalah pilihan populer untuk usaha kecil dan menengah karena mudah digunakan dan disesuaikan.

Jika Anda mempertimbangkan pengembangan lepas pantai untuk toko WooCommerce Anda, itu berarti Anda mempekerjakan tim pengembang jarak jauh yang berlokasi di negara lain. Pengembangan lepas pantai dapat menjadi cara yang hemat biaya untuk membangun dan memelihara toko eCommerce Anda, karena memungkinkan Anda memanfaatkan kumpulan pengembang berbakat dengan biaya lebih rendah.

Namun, ada juga beberapa tantangan yang perlu dipertimbangkan saat bekerja dengan tim lepas pantai. Perbedaan komunikasi dan zona waktu dapat menjadi masalah, dan akan lebih sulit untuk mengelola proses pengembangan saat tim tidak berada di lokasi yang sama. Sangat penting untuk memilih tim pengembangan lepas pantai yang andal dan berpengalaman dan untuk membangun saluran komunikasi yang jelas dan proses manajemen proyek untuk memastikan bahwa proyek berjalan dengan lancar.

Secara keseluruhan, pengembangan lepas pantai bisa menjadi pilihan yang baik untuk toko WooCommerce, tetapi penting untuk mempertimbangkan pro dan kontra dengan hati-hati dan memilih tim yang memiliki reputasi dan pengalaman.

Mengaktifkan Onboarding Halus

Bagaimana cara mengelola pengembang jarak jauh di tim Anda? Semuanya dimulai ketika Anda mulai melibatkan pengembang untuk proyek Anda. Ini mengatur motivasi dan dedikasi karyawan. Selain itu, juga mendefinisikan fleksibilitas dan efisiensi pengembangan proyek secara keseluruhan.

Selama orientasi, hal pertama dan terpenting yang harus dilakukan adalah memperkenalkan visi proyek Anda kepada karyawan. Pastikan bahwa harapan dan tujuan sangat jelas bagi karyawan sehingga mereka dapat melihat di mana posisi mereka dalam upaya ini.

Plus, berikan alat penting kepada karyawan sehingga mereka dapat mulai melakukan tugas mereka. Contohnya termasuk perangkat lunak komunikasi, akses ke database, pedoman, skema, dan banyak lagi.

Salah satu tim teknologi populer yang mempraktikkan proses pengenalan yang lancar adalah AppSumo. Tumpukan teknologi mereka mencakup banyak alat manajemen dan pengaturan email tindak lanjut yang hebat. Berikut adalah beberapa sorotan dari prosedur mereka:

• Paperform: digunakan untuk Formulir Konten AppSumo
• Slack: digunakan untuk komunikasi internal dan pedoman yang disesuaikan
• Proposal yang Lebih Baik: menyajikan persyaratan kontrak dan mengumpulkan tanda tangan

Terakhir, diskusikan jadwal kerja masing-masing karyawan. Tentunya, jadwal kerja ini akan disesuaikan dengan kenyamanan karyawan.

Kekuatan Alat Yang Tepat

Mendapatkan tim pengembangan yang sempurna tidak berarti Anda akan berhasil menyelesaikan proyek. Dalam mengelola tim pengembangan jarak jauh, sangat penting untuk menyediakan alat yang tepat. Sebagai contoh:

• Untuk kolaborasi: Trello, Jira, Salesforce
• Untuk komunikasi: Meet, Zoom, Microsoft Teams
• Untuk berbagi kode: CodePen, CodeSandbox
• Untuk curah gagasan: Redbooth, Podio

Masalah Komunikasi

Salah satu tips terbaik yang dapat kami berikan kepada Anda adalah berkomunikasi dengan tim. Apakah itu untuk proyek atau untuk bersenang-senang, pastikan Anda cukup berkomunikasi. Komunikasi akan memberi karyawan gagasan bahwa dia penting bagi proyek.

Lakukan pertemuan tatap muka dengan setiap pengembang sehingga mereka dapat menyampaikan masalah, kekhawatiran, saran, dan ide mereka. Mendiskusikan masalah yang mereka hadapi. Tunjukkan bahwa Anda peduli, dan pengembang akan menunjukkan hasilnya.

Ikuti Hirarki dan Struktur Kerja yang Benar

Bagian terbaik tentang mempekerjakan tim pengembangan jarak jauh adalah tidak perlu mengubah struktur kerja tradisional. Tetap seperti itu. Namun, Anda perlu membuat hierarki manajerial/teknis yang tepat. Itu akan memastikan bahwa pedoman diikuti oleh setiap orang yang terlibat dalam proyek.

Menyelenggarakan Kegiatan Menyenangkan

Jelas, Anda memiliki pengembang front-end yang ada di Jepang. Insinyur basis data Anda ada di Meksiko, sedangkan kepala dunia maya ada di Jerman. Bagaimana Anda memastikan bahwa mereka berinteraksi satu sama lain dengan segala cara yang memungkinkan? Nah, di situlah mengatur kegiatan yang menyenangkan.

Siapkan Call Of Duty atau kejuaraan FIFA dan panggil mereka ke acara tersebut. Mainkan aktivitas berbasis IQ dengan masing-masing pengembang. Biarkan mereka berbicara tentang hal-hal non-proyek.
Hubungan yang kuat antara pengembang mengarah pada fondasi yang kuat dan dapat membantu dalam efisiensi.

Hadiah Adalah Obat Terbaik

Percayalah kepada kami, ketika Anda memberi penghargaan kepada seorang karyawan, itu membuat hari-harinya menyenangkan. Sama seperti Anda membiarkan pengembang Anda tahu bahwa dia keluar jalur, secepat pengembang telah melakukan sesuatu yang luar biasa. Ya, mereka mendapat kompensasi yang baik, tetapi kata-kata yang baik memotivasi mereka-sehingga mengarah pada kinerja yang baik.

Hadiah terbaik adalah bonus. Namun, jika itu tidak berhasil, pilih kaos, mug, bros, dan pulpen adalah pilihan lain. Menghargai tim pengembangan jarak jauh membuat mereka mencapai lebih banyak hasil. Jadi, ini adalah situasi win-win untuk semua orang.

Anda juga akan tertarik dengan gaji rata-rata pengembang eCommerce jarak jauh. Inilah sebaran tarif di Upwork tahun ini:

Pemula: $20 per jam
Menengah: $43 per jam
Lanjutan: $125 per jam

Membungkus

Lihat, model perekrutan pengembang jarak jauh agak baru di dalam game. Tidak semua orang memiliki wawasan yang lebih mendalam tentang sistem ini. Ya, ini semakin matang, dan esensial akan menjadi normal baru, tetapi itu akan memakan waktu.

Untuk memahami cara kerjanya sebaik mungkin, penting untuk mengetahui tip penting untuk mengelola tim pengembang jarak jauh. Jika diikuti secara menyeluruh, Anda akan melihat eksekusi dan kiriman yang tidak terduga.