Proses Manajemen Perubahan Langkah demi Langkah: Pentingnya, Jenis, dan Alasan Gagal

Perubahan adalah fenomena yang paling konstan di dunia. Ini adalah katalis untuk pertumbuhan dan inovasi. Sejumlah penelitian menemukan bahwa – 79,7% orang perlu menyesuaikan bisnis mereka setiap dua hingga lima tahun untuk bertahan di pasar dan melanjutkan kurva pertumbuhan.

Namun sebagian besar orang di seluruh dunia tidak menyukai perubahan. Mungkin karena ketakutan yang tidak diketahui, ketidaknyamanan, keterikatan emosional, ketidakpastian, kompleksitas yang dirasakan, dll. Anda dapat menemukan orang-orang seperti itu di mana pun, bahkan di ruang kerja Anda.

Kategori orang-orang ini mungkin merupakan ancaman terbesar bagi pertumbuhan dan perkembangan bisnis Anda. Untuk menghadapi situasi ini, muncullah teori manajemen perubahan. Artikel ini akan membahas diskusi mendetail tentang topik ini, termasuk panduan langkah demi langkah tentang proses manajemen perubahan.

Apa Itu Proses Manajemen Perubahan?

Manajemen perubahan adalah proses sistematis dalam membimbing orang dan organisasi melalui perubahan. Hal ini bertujuan untuk memastikan transisi terjadi dengan lancar. Prosesnya melibatkan serangkaian tahapan berturut-turut – mengidentifikasi kebutuhan akan perubahan, perencanaan, komunikasi, dan implementasi.

Tujuan akhirnya adalah memastikan perubahan diterima dengan baik dan selaras dengan tujuan organisasi. Misalnya, saat ini kita sedang mengalami revolusi AI. Banyak alat AI telah mencapai pasar, dan lebih banyak lagi yang akan segera muncul, mengawali revolusi industri kelima.

Kecuali masyarakat dan organisasi di semua tingkatan dapat menyesuaikan diri dengan teknologi ini, mereka pasti akan menderita dalam jangka panjang.

Pentingnya dan Manfaat Proses Manajemen Perubahan

Karena pentingnya, ukuran pasar konsultasi manajemen perubahan global meningkat setiap tahun. Karena tidak selalu manajer peternakan yang ada bisa menangani manajemen perubahan secara efektif.

Dalam situasi seperti ini, mereka cenderung meminta bantuan dari perusahaan konsultan manajemen perubahan yang terkenal. Lihatlah grafik statistik di bawah ini, yang menunjukkan bagaimana ukuran pasar konsultasi manajemen perubahan telah meroket selama bertahun-tahun.

Lalu mengapa manajemen perubahan begitu penting? Di bagian ini, kami akan mengilustrasikan topik ini dan membahas beberapa poin penting. Teruslah membaca! Kami harap Anda menikmatinya.

A. Memfasilitasi Adaptasi Organisasi

47% organisasi yang mengintegrasikan manajemen perubahan lebih mungkin mencapai tujuannya dibandingkan 30% organisasi lainnya yang tidak menerapkan manajemen perubahan.

Menurut Pakar WalkMe

Proses manajemen perubahan melibatkan perencanaan, pelatihan, dan dukungan orang-orang selama proses transisi. Hal ini membuat mereka merasa lebih nyaman ketika perubahan diterapkan. Jika ada hambatan, manajemen perubahan membantu mengatasinya selama proses berlangsung.

B. Selaraskan Perubahan dengan Tujuan Bisnis

Perubahan hanya akan berhasil bila selaras dengan tujuan dan sasaran perbatasan dari masing-masing organisasi. Proses manajemen perubahan menjamin seluruh perubahan yang dilakukan, baik dari segi SDM, teknologi, maupun strategi, selaras dengan misi dan visi organisasi.

Jelajahi cara menetapkan tujuan bisnis dan mencapainya dengan perangkat lunak manajer proyek.

C. Kemudahan Perbaikan Berkelanjutan

Proses manajemen perubahan melacak kemajuan rutin, mengumpulkan umpan balik, dan menerapkan penyesuaian yang diperlukan, menghilangkan segala hambatan yang mungkin terjadi. Hal ini memberikan kontribusi besar terhadap efisiensi dan produktivitas serta memberikan jalan bagi pertumbuhan dan kemajuan perusahaan.

D. Meningkatkan Keterlibatan Karyawan

Seperti disebutkan sebelumnya, beberapa alasan umum mengapa kebanyakan orang enggan berubah adalah ketakutan yang tidak diketahui, ketidaknyamanan, keterikatan emosional, dan kompleksitas yang dirasakan. Dengan menghilangkan ketakutan ini, proses manajemen perubahan memungkinkan karyawan menjadi lebih terlibat. Periksa bagaimana memastikan kepuasan karyawan.

e. Minimalkan Risiko Kesalahan

Manajemen perubahan bukan sekedar implementasi. Hal ini juga mencakup mengidentifikasi dan mengatasi semua hambatan dan kesalahan yang mungkin terjadi selama perjalanan. Akibatnya, kemungkinan berbagai jenis risiko, seperti miskomunikasi dan misalignment, akan berkurang secara alami.

5 Jenis Utama Proses Manajemen Perubahan

Ada lusinan jenis manajemen perubahan di seluruh dunia. Namun di bagian ini, kita akan membuat daftar dan mendiskusikan beberapa tipe umum yang biasanya terlihat di tempat kerja.

Tipe 01: Manajemen Perubahan Transisi

Ini melibatkan peralihan dari satu keadaan/sistem ke keadaan/sistem lain dalam organisasi. Lebih baik menjelaskan ini dengan sebuah contoh. Misalkan sebuah perusahaan ingin menggunakan sistem Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM) baru untuk melacak penjualan, dukungan, dan interaksi pelanggan.

Namun, sebagian besar karyawan mungkin belum terbiasa dengan sistem/perangkat lunak baru. Dalam situasi ini, menurut sistem manajemen perubahan transisi, dewan manajerial akan mengadakan sesi pelatihan bagi karyawan untuk membiasakan diri dengan sistem tersebut.

Selain itu, pada tahap awal, mereka akan terus memberikan dukungan instan kepada para pekerja untuk jangka waktu tertentu. Dengan demikian, mereka akan dengan lancar mengalihkan seluruh ruang kerja dari sistem lama ke sistem baru.

Tipe 02: Manajemen Perubahan Budaya

Sejak tahun 2020, kita telah melihat beberapa perubahan budaya besar-besaran di tempat kerja. Yang pertama adalah budaya kerja jarak jauh di seluruh dunia yang dimulai ketika pandemi COVID-19 melanda. Sebagian besar dari kita harus menciptakan lingkungan rumah yang nyaman untuk melanjutkan pekerjaan kita dengan tulus.

Banyak sekali aplikasi pelacak pekerjaan yang dirilis untuk memantau pekerjaan karyawan. Banyak pekerja merasa takut dan membutuhkan waktu untuk membiasakan diri dengan pelacak ini. Namun, kerja jarak jauh yang terus menerus menimbulkan kecemasan mental dan kesepian di antara banyak pekerja. Lalu muncullah budaya kerja hybrid . Berikut adalah praktik model hybrid terbaik dengan WP ERP.

Namun mereka yang sudah terbiasa dengan budaya kerja jarak jauh menunjukkan keengganan terhadap kantor fisik. Saat ini, revolusi budaya baru sedang berlangsung – keberagaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) . Mereka yang konservatif secara agama dan berbeda secara moral tidak suka menerima budaya ini di tempat kerja.

Tipe 03: Manajemen Perubahan Transformasional

Manajemen perubahan transformasional mengacu pada perubahan komprehensif. Hal ini mencakup pembenahan misi, visi, model bisnis, peran karyawan, proses kerja, dan banyak lagi organisasi masing-masing. Karena hal ini mencakup banyak hal, maka pergeseran dan penyesuaian budaya memerlukan waktu yang lama untuk dilakukan.

Manajemen perubahan transformasional memerlukan kepemimpinan yang kuat dan personel yang berpandangan jauh ke depan untuk memimpin organisasi dari depan. Dalam hal ini, organisasi raksasa biasanya menyewa perusahaan konsultan untuk mendapatkan bantuan dan bimbingan yang diperlukan.

Tipe 04: Manajemen Perubahan Struktural

Manajemen perubahan struktural mengubah kerangka kerja organisasi, termasuk hierarki, peran, dan struktur tim. Manajer SDM sering kali menerapkan perubahan ini ketika ada kebutuhan untuk optimalisasi sumber daya, mendefinisikan ulang peran pekerjaan, meningkatkan efisiensi, dan meningkatkan komunikasi.

Anda akan menemukan banyak agensi online yang mengerjakan banyak proyek untuk banyak klien. Setiap kali ada proyek baru, mereka merekrut orang-orang baru berdasarkan kontrak dan menambahkan karyawan yang sudah ada yang mempunyai peran. Ketika proyek selesai, karyawan yang direkrut dilepaskan, dan pengaturan struktural diubah lagi.

Tipe 05: Manajemen Perubahan Teknologi

Semoga kita tidak perlu berbicara banyak tentang tipe ini. Sejak awal revolusi industri keempat, hampir setiap organisasi bisnis di seluruh dunia sudah mulai mengadopsi teknologi dalam menjalankan aktivitasnya. Namun seiring berjalannya waktu, jika suatu software atau teknologi tertentu tidak mampu lagi memenuhi permintaan pasar di sekitarnya, lebih baik beralih ke platform lain.

Jadi, setiap kali Anda berpikir untuk beralih ke sistem teknologi lain, Anda harus memastikan karyawan memiliki cukup waktu untuk beradaptasi. Jika tidak, hal ini bisa menjadi bumerang. Dengan demikian, perubahan teknologi dikelola di tempat kerja. Lihat tren teknologi terkini untuk mendorong sasaran bisnis Anda.

Proses Manajemen Perubahan Langkah demi Langkah: Panduan Lengkap

Semoga Anda menikmati artikel ini. Di bagian ini, kami akan memberi Anda panduan langkah demi langkah tentang proses manajemen perubahan sehingga Anda memiliki gambaran nyata. Teruslah membaca langkah-langkahnya.

Langkah 01: Identifikasi Kebutuhan Perubahan

Perlunya perubahan tentunya harus berasal dari kebutuhan-kebutuhan tertentu. Terkadang, Anda harus mencari tahu apakah kebutuhan ini benar-benar ada, dan sering kali kebutuhan ini muncul secara otomatis di hadapan Anda. Apapun masalahnya, Anda harus memvalidasi nilai sebelum menangani perubahan apa pun untuk memenuhi kebutuhan.

Lakukan hal-hal berikut untuk mengidentifikasi perlunya perubahan –

• Lakukan Analisis Situasional: Evaluasi operasi Anda saat ini dan metrik kinerja untuk mengidentifikasi apakah ada kesenjangan antara harapan Anda dan hasilnya.

• Kumpulkan Masukan: Diskusikan dengan pemangku kepentingan utama (karyawan, investor, manajer, dan pengguna) untuk mengumpulkan wawasan tentang bidang mana yang harus mereka beri nilai tambah .

Langkah 02: Menilai Dampak Perubahan

Ada pepatah terkenal – untuk setiap aksi, ada reaksi yang sama besar dan berlawanan arah . Demikian pula, perubahan yang akan Anda terapkan pasti akan mendapat tanggapan di tempat kerja dan masyarakat. Anda harus memvalidasi apakah reaksi dan tanggapan ini positif atau negatif.

Berdasarkan berbagai penelitian dan statistik, sekitar 66% inisiatif perubahan biasanya gagal , sedangkan hanya 34% yang berhasil . Dan alasan terbesar di balik hal ini adalah ketidakmampuan untuk memahami dengan baik dampak apa yang akan ditimbulkan setelah penerapan perubahan.

Anda akan terkejut mendengar bahwa 2/3 pekerja mengalami krisis kelelahan selama proses manajemen perubahan , yang menyebabkan kegagalan transformasional. Jadi, tidak perlu dijelaskan lebih jauh pentingnya menganalisis dampak perubahan.

Lakukan hal-hal berikut untuk menilai dampak perubahan –

• Memetakan Area Sensitif: Identifikasi orang, tim, dan departemen yang akan terkena dampak pertama setelah perubahan diterapkan.

• Penilaian Risiko: Lakukan audit untuk mengidentifikasi semua tantangan yang mungkin terjadi, seperti penurunan produktivitas, kesenjangan keterampilan, dan biaya finansial, sehingga Anda dapat memitigasinya sebelum menerapkan perubahan apa pun.

Langkah 03. Rencanakan Perubahan

Jika Anda berpikir untuk menerapkan serangkaian perubahan, mungkin tidak mungkin menerapkan semuanya sekaligus. Jadi, sebaiknya rencanakan dan buat daftarnya lebih awal berdasarkan prioritas dan ketergantungan, mana yang harus dieksekusi terlebih dahulu. Perencanaan ini adalah suatu keharusan, karena akan membantu orang lain di tim Anda mengetahui apa yang akan terjadi selanjutnya.

Lakukan hal-hal berikut untuk merencanakan perubahan –

• Gunakan Gantt Chart: Gantt Chart adalah alat manajemen proyek yang membantu Anda membuat daftar semua tugas simultan dalam rangkaian berdasarkan prioritas, ketergantungan, dan kepentingannya.

• Ste Milestone: Setelah Gantt Chart siap, tetapkan tonggak terpisah untuk setiap tugas sehingga seluruh proyek manajemen perubahan dapat dilaksanakan tepat waktu.

• Alokasikan Sumber Daya: Jika proses manajemen perubahan memerlukan sumber daya khusus, Anda juga harus merencanakannya terlebih dahulu.

Langkah 04. Kembangkan Strategi Perubahan

Menurut Profiletree, proses manajemen perubahan yang sukses dapat menghasilkan laba atas investasi sebesar 500% . Dalam hal ini, strategi manajemen perubahan dapat memainkan peran penting. Jika Anda memiliki beberapa karyawan yang enggan untuk berubah, strategi cerdik Anda dapat meyakinkan mereka.

Lakukan hal-hal berikut untuk mengembangkan strategi perubahan –

• Kembangkan Pendekatan untuk Kelompok Berbeda: Jika tempat kerja memiliki banyak tim/kelompok, Anda harus memiliki pendekatan berbeda untuk menangani mereka karena mereka mungkin memiliki psikologi yang berbeda.

• Rencana Manajemen Perlawanan: Perlawanan dapat muncul dari pihak-pihak yang berkuasa di setiap tahap proses implementasi perubahan. Anda harus memiliki strategi terlebih dahulu untuk menghadapinya.

• Mengadopsi Manajemen Perubahan Sumber Terbuka: Strategi ini didasarkan pada prinsip keterbukaan, transparansi, dan kolaborasi. Ini dapat meningkatkan potensi keberhasilan sebesar 22% .

Langkah 05: Gunakan Perangkat Lunak Manajemen Proyek

Menggunakan perangkat lunak manajemen proyek dapat membantu Anda memantau kemajuan keseluruhan dari dasbor terpusat. Dengan menggunakan perangkat lunak ini, Anda dapat memecah tugas ke dalam format kecil yang dapat dikelola, menugaskannya ke masing-masing anggota tim, menetapkan tenggat waktu untuk setiap subtugas/pencapaian, dan melacak kemajuan.

WP Project Manager adalah plugin yang dapat Anda gunakan dalam kasus ini. Ini adalah plugin manajemen proyek yang mudah digunakan namun komprehensif untuk pengguna WordPress. Ini mencakup semua fitur penting yang diperlukan dalam setiap aktivitas manajemen proyek yang dapat Anda manfaatkan untuk upaya manajemen perubahan Anda.

Di bawah ini adalah daftar hal-hal yang dapat Anda lakukan dengan plugin WP Project Manager untuk manajemen perubahan Anda –

• Siapkan proyek sebanyak yang diperlukan untuk alur kerja Anda
• Bagilah tugas-tugas besar menjadi tugas-tugas yang lebih kecil dan berikan kepada anggota tim
• Gunakan Papan Kanban untuk manajemen alur kerja yang lebih baik
• Buat Gantt Charts untuk memvisualisasikan jadwal manajemen proyek
• Hasilkan laporan untuk menganalisis kemajuan dan produktivitas proyek
• Unggah dan bagikan file dengan anggota tim
• Integrasikan alat seperti GitHub, Bitbucket, dan Slack untuk meningkatkan kolaborasi

WP Project Manager memiliki versi gratis dan premium. Dapatkan plugin dengan mengklik tombol yang terlampir di bawah.

Langkah 05. Terapkan Perubahan

Setelah Anda menyelesaikan langkah-langkah di atas, Anda siap menerapkan perubahan. Ini berarti kita sedang dalam fase tindakan pada tahap ini. Langkah ini melibatkan koordinasi yang cermat dan manajemen langsung untuk memastikan rencana yang dirancang dilaksanakan melalui pemantauan waktu nyata.

Lakukan hal-hal berikut untuk menerapkan perubahan –

• Luncurkan Percontohan Perubahan: Lakukan beberapa uji coba manajemen perubahan untuk menilai reaksi dari berbagai kelompok di tempat kerja.

• Luncurkan Semua Fase Satu per Satu: Jika hasil tesnya positif, mulailah luncurkan semua fase satu per satu seperti yang Anda rencanakan sebelumnya.

• Kumpulkan Masukan dan Lakukan Pemantauan Aktif: Pemantauan real-time wajib dilakukan dalam fase tindakan ini sehingga Anda dapat segera memperbaiki kesalahan yang dilakukan.

Langkah 06. Komunikasikan Perubahannya

Semoga Anda memperhatikan bahwa setiap kali penyedia hosting web atau perusahaan perbankan Anda mengalami perubahan sistem besar-besaran, mereka mengirimi Anda pembaruan melalui email dan SMS. Demikian pula, ketika Anda menerapkan perubahan di tempat kerja, Anda harus segera memberi tahu semua pihak terkait yang mungkin terkena dampaknya.

Menurut penelitian yang dilakukan di Inggris, 29% karyawan yang disurvei menyatakan bahwa perusahaan mereka tidak berkomunikasi dengan baik selama masalah manajemen perubahan, itulah sebabnya mereka merasa tersinggung.

Lakukan hal-hal berikut pada tahap ini –

• Berkomunikasi melalui berbagai saluran (email, slack, buletin, dan SMS seluler).

• Pastikan pesannya jelas, konsisten, dan selaras dengan tujuan organisasi.

• Jika memungkinkan, izinkan komunikasi dua arah untuk mengumpulkan umpan balik dari orang lain.

Langkah 07. Melatih dan Mendukung Karyawan

Alasan utama mengapa banyak karyawan menunjukkan sikap apatis terhadap perubahan adalah perasaan bahwa mereka tidak akan cocok di tempat kerja setelah perubahan diterapkan dan mereka akan digantikan oleh orang-orang yang baru direkrut. Untuk mengatasi rasa takut mereka, Anda dapat mengadakan sesi pelatihan/lokakarya di mana mereka akan mempunyai kesempatan untuk memahami keahlian baru yang diperlukan untuk menghadapi perubahan lingkungan.

Lakukan hal-hal berikut untuk melatih dan mendukung karyawan –

• Tawarkan Sesi Pelatihan Langsung: Lokakarya, hackathon, dan program pelatihan sehari penuh dapat membantu karyawan berlatih dan mengembangkan keterampilan baru.

• Evaluasi Efektivitas Pelatihan: Seperti perubahan baru, pelatihan baru sering kali sulit diikuti oleh banyak karyawan. Jadi, Anda perlu mengevaluasi secara aktif apakah mereka belajar dengan benar.

Berikut panduan tentang cara mendukung kesehatan mental karyawan Anda.

Langkah 08. Memperkuat dan Mempertahankan Perubahan

Setelah perubahan diterapkan, penting untuk menyelaraskannya dengan budaya organisasi sehingga dampaknya bertahan lama. Penguatan ini melibatkan pengakuan terhadap karyawan yang telah berhasil beradaptasi dengan perubahan dan memasukkan mereka ke dalam kinerja dan praktik mereka.

Lakukan hal-hal berikut pada tahap ini –

• Memasukkan Perubahan ke dalam Operasi Sehari-hari: Periksa ulang dan perbarui kebijakan organisasi, praktik budaya, dan peran karyawan.

• Menghargai Karyawan: Dengan memberi penghargaan kepada karyawan yang berhasil beradaptasi dengan perubahan, Anda dapat meningkatkan nilai moral mereka.

Langkah 09: Tinjau dan Sesuaikan Sesuai Kebutuhan

Seperti disebutkan sebelumnya, perubahan baru sering kali bisa menjadi bumerang. Jadi, tetap buta setelah menerapkan perubahan baru pasti merupakan kesalahan serius. Jika suatu perubahan menjadi bumerang dan Anda menutup mata, hal itu dapat menghancurkan seluruh ruang kerja dan bisnis Anda. Inilah sebabnya mengapa Anda harus melakukan peninjauan untuk menemukan potensi celah sehingga Anda dapat mengambil langkah-langkah yang diperlukan.

Lakukan hal-hal berikut pada langkah ini –

• Lakukan tinjauan pasca perubahan untuk mengumpulkan wawasan
• Simpan dokumentasi pelajaran yang telah Anda pelajari selama proses berlangsung

Mengapa Manajemen Perubahan Mungkin Gagal: Tantangannya

Ada beberapa alasan umum mengapa sebagian besar inisiatif manajemen perubahan gagal. Sebagai spesialis manajemen perubahan atau manajer organisasi Anda masing-masing, Anda harus memiliki gagasan tentang poin-poin tersebut. Ini akan membantu Anda menjadi pemimpin/manajer visioner pada saat yang bersamaan. Lihatlah poin-poin di bawah ini mengapa manajemen perubahan gagal.

1. Rendahnya Keterlibatan Karyawan

Menurut Dewan Kepemimpinan Perusahaan CEB, 62% organisasi menggunakan rencana implementasi perubahan yang sebagian besar dimiliki oleh para pemimpin . Sejujurnya, tidak ada masalah di sini. Namun seringkali, pimpinan puncak membatasi kekuasaan pengambilan keputusan hanya pada diri mereka sendiri, dan sebagian besar karyawan tidak mempunyai akses terhadap pengambilan keputusan. Namun hal tersebut merupakan langkah yang salah jika karyawan mempunyai andil besar dalam organisasi.

Gartner mengungkapkan dalam sebuah laporan bahwa keberhasilan perubahan meningkat sebesar 24% ketika karyawan memiliki perencanaan implementasi . Oleh karena itu, Anda harus memasukkan karyawan dan semua sumber daya serta pemangku kepentingan penting lainnya ke dalam perencanaan sehingga semuanya dapat dimanfaatkan dengan benar dan tenggat waktu terpenuhi.

2. Perencanaan yang Tidak Memadai

Tanpa rencana komprehensif yang menguraikan misi, visi, tujuan, jadwal, sumber daya, dan cara mengatasi potensi hambatan, tidak ada organisasi yang mampu menghadapi semua tantangan yang mungkin timbul selama proses manajemen perubahan. Kurangnya pandangan ke depan dapat membawa Anda pada kesalahan alokasi sumber daya dan kegagalan memenuhi tenggat waktu pada akhirnya.

3. Komunikasi yang Buruk

Ketika implementasi perubahan dimulai, tidak hanya peran karyawan yang berubah, namun banyak layanan terkait pelanggan yang terganggu. Kecuali Anda dapat mengkomunikasikan hal ini kepada masing-masing pihak pada waktu yang tepat, seluruh tempat kerja dan pasar Anda akan menjadi berantakan. Inilah sebabnya mengapa komunikasi yang jelas dan tepat waktu sangat penting dalam proses manajemen perubahan.

Periksa cara meningkatkan komunikasi Anda di tempat kerja.

4. Pelatihan yang Tidak Memadai

Pelatihan yang tidak memadai merupakan penghalang umum mengapa sebagian besar karyawan gagal beradaptasi dengan sistem, peran, dan proses baru. Kurangnya persiapan dapat menyebabkan frustrasi, penurunan produktivitas, kelelahan, dan peningkatan resistensi terhadap perubahan.

5. Resistensi Tak Terlihat terhadap Perubahan

Masalah ini umum terjadi di lingkungan dengan politik perusahaan yang intens dan orang-orang yang mencurigakan. Mereka mungkin berpura-pura menerima semua perubahan baru, namun di dalam hati, mereka menolak. Mereka diam-diam akan melakukan semua hal yang mungkin dilakukan untuk menghentikan terjadinya perubahan. Sebagai seorang manajer, Anda harus cukup berhati-hati dalam memilih orang-orang yang mencurigakan ini demi masa depan organisasi Anda yang lebih baik.

Penutupan

Manajemen perubahan selalu merupakan tugas yang kompleks. Satu kesalahan dalam proses ini pasti dapat menyebabkan malapetaka besar bagi Anda. Namun, Anda tidak bisa menolak atau menolak perubahan. Karena hal tersebut akan membuat Anda tertinggal jauh dari kompetitor yang ada di pasar.

Jadi, lebih baik jika Anda selalu memiliki rencana, budaya organisasi, dan pola pikir Anda untuk menghadapi persyaratan perubahan baru setiap kali hal itu terjadi di depan Anda. Semoga Anda memperoleh cukup pengetahuan tentang topik hari ini dari artikel ini, yang akan bermanfaat bagi Anda dalam banyak hal.

Jika Anda merasa kami melewatkan sesuatu dalam artikel ini, beri tahu kami di bagian komentar agar kami dapat memperbarui postingan tersebut. Itu saja mulai hari ini. Terima kasih telah bersama kami sampai akhir.