Come diventare un grande manager – Suggerimenti+Strumenti+Esempi

I grandi manager non nascono mai, vengono creati. Quindi, se ti stai chiedendo come diventare un grande manager, prima di tutto dovresti tenere in mente questo fatto.

Un grande manager può portare una squadra a un livello completamente nuovo.

Da un recente sondaggio Gallup è emerso che il 70% del successo di una squadra dipende dal manager.

Se vuoi essere un grande manager e portare il tuo tempo al successo, sei nel posto giusto.

In questo blog discuteremo che aspetto ha un buon manager, la differenza tra un manager e un leader, consigli per diventare un grande manager ed esempi di manager di successo.

Quindi, senza ulteriori indugi, cominciamo!

Che aspetto ha un buon manager?

Un buon manager non è solo qualcuno con un titolo di lusso o un grande ufficio. Sono loro che fanno davvero la differenza sul posto di lavoro.

Allora, che aspetto ha un buon manager?

È qualcuno che:

• È sempre pronto ad ascoltare e ad aiutare
• Ti fa sentire apprezzato e supportato
• Non si limita a comandare
• Guidare e fare da mentore alla propria squadra

Un buon manager è disponibile ed è facile parlare con lui. Creano un ambiente in cui tutti si sentono a proprio agio nel condividere idee e feedback.

Danno anche l’esempio. Ciò significa che:

• Presentarsi in orario
• Lavora duro e
• Rimani positivo anche quando le cose si fanno difficili

Sono risolutori di problemi che mantengono la calma sotto pressione e aiutano il proprio team ad affrontare le sfide.

Ancora più importante, un buon manager si preoccupa della crescita e del successo della propria squadra. Celebrano i risultati, grandi o piccoli, e offrono opportunità di apprendimento e sviluppo. Vogliono che tutti facciano bene perché sanno che una squadra felice e motivata è la chiave del successo .

Manager vs Leader: chiariamo la confusione!

Ora molte persone commettono l'errore di mischiare un grande manager con un grande leader. Sia il leader che il manager hanno il proprio stile di fare le cose e raggiungere gli obiettivi. La leadership e le capacità manageriali servono agli scopi di una squadra in due modi diversi.

E non dobbiamo avere l'idea sbagliata circa le chiare divergenze di responsabilità per ciascuno di essi. Ecco quindi come si confronta un grande leader con un grande leader nel mondo reale.

Questo è il confronto tra manager e leader. Passiamo ora al segmento successivo in cui abbiamo discusso 10 consigli per diventare un ottimo manager.

Come diventare un grande manager: 10 consigli comprovati per te

Se interpreti il ​​ruolo di manager, non hai possibilità di riposare o lasciare che le cose scivolino. Avrai sempre bisogno di stare all'erta e di affrontare tutte le sfide che ti vengono lanciate.

Ricorda che la tua squadra ti ammira e se qualcosa va storto, vorrebbero che tu facessi la scelta giusta per superarlo.

Detto questo, segui questi 10 consigli per diventare il manager migliore che la tua squadra vuole che tu sia:

1. Conoscere la squadra meglio degli altri
2. Avere un obiettivo e una missione chiari in mente
3. Comunicare bene e regolarmente
4. Pianificare in anticipo Prevedere il quadro generale
5. Dare credito dove è dovuto
6. Assumersi dei rischi con fiducia
7. Controllare i risultati per fornire la direzione corretta
8. Essere onesti verso uno e tutti
9. Sfidare le proprie capacità manageriali
10. Divertirsi e Condividere Momenti Leggeri

Ora spieghiamo ciascuno dei suggerimenti sopra menzionati in modo che tu possa capire facilmente cosa dovresti fare per diventare un ottimo manager!

1. Conoscere la squadra meglio degli altri

Ora, quando hai una squadra da gestire, non puoi semplicemente guidarla senza conoscerla o entrare in contatto emotivo con lei meglio. In caso contrario, potresti giudicare erroneamente le loro capacità, punti di forza, debolezza, barriere emotive e altro ancora.

Ciò potrebbe portare a diversi problemi come l'incomprensione del loro stato d'animo o potresti semplicemente diventare insensibile ai problemi che stanno effettivamente affrontando.

Quindi dovresti avere la mentalità di dedicare abbastanza tempo per conoscere meglio la tua squadra e costruire un buon rapporto con ciascuno dei membri del team. Gioca con loro a un quiz o a un gioco divertente.

Osserva le abilità e i talenti che ciascuno di loro possiede in modo da poter sfruttare i loro punti di forza per utilizzarli quando sarà il momento.

2. Avere in mente un obiettivo e una missione chiari

Non si può andare troppo lontano se non si ha davanti una missione da compiere e un obiettivo da raggiungere. E per ottenere risultati è davvero essenziale muoversi in una certa direzione con un obiettivo preciso in mente.

Altrimenti sarai come una nave senza radar. Quindi avere un obiettivo ti dà la concentrazione permettendoti di misurare i progressi del tuo compito.

Camminare con una missione definita in linea ti mantiene bloccato e senza distrazioni. Inoltre, un obiettivo chiaro in mente ti consentirà di superare la procrastinazione e alla fine ti darà quella spinta e motivazione in più per svolgere meglio il tuo lavoro.

Pertanto un manager deve avere un pensiero strategico e dovrebbe avere la capacità di fissare obiettivi a lungo termine.

3. Comunicare bene e regolarmente

Affinché qualsiasi progetto o attività abbia successo, è necessario mantenere una comunicazione regolare con i membri del team che lavorano insieme per garantire gli obiettivi dell'azienda.

Supponiamo ad esempio che se un manager condivide informazioni contrastanti con i suoi compagni di squadra senza comunicare bene con altri manager o colleghi, potrebbe dover avere a che fare con un numero di membri insoddisfatti del team.

Quindi renditi sempre disponibile per comunicare facilmente con il tuo staff e i tuoi colleghi. Fai sentire loro che sei facilmente raggiungibile in qualsiasi momento.

Come per un processo di comunicazione così efficace, è anche molto importante per te far sapere loro quali sono il loro ruolo e le loro responsabilità e quanto ci si aspetta da loro.

4. Pianificare in anticipo Prevedere il quadro generale

Ti sentirai più in controllo della tua vita quotidiana quando pianificherai le tue attività con giorni, settimane o addirittura mesi in anticipo.

Ma quando vai in giro bendato senza pianificare in anticipo, tendi sempre a perdere qualcosa all'ultimo momento. E quando si tratta dei tuoi affari o dei tuoi soldi, pianificare in anticipo ti permetterà sempre di sentirti sicuro e pronto.

Lasciare le cose all’ultimo momento può costarti denaro, tempo e, soprattutto, la tua intelligenza.

D’altro canto, pianificare in anticipo può sempre aiutarti a prepararti adeguatamente e a risparmiare denaro sfruttando il tempo che hai a disposizione.

Ciò significa che puoi apportare eventuali modifiche al tuo piano con molto tempo a disposizione. Ciò ti consentirebbe anche di alzare di tanto in tanto il mirino per guardare il quadro generale. Tale abilità è vitale per ottenere risultati ed è qualcosa che ti distingue dal resto dei membri del team.

5. Dare credito dove è dovuto

Uno degli aspetti essenziali dell'essere responsabile e del manager preferito dalle persone è dare sempre tutto il merito ai membri del tuo team quando è dovuto. Questo non solo crea un'enorme quantità di fiducia nei tuoi confronti, ma ti fa anche rispettare più di chiunque altro.

Ciò significa quindi che se qualcuno o l'intero team fa bene in qualche compito o raggiunge alcuni traguardi significativi mentre completa l'attività nell'ambito del progetto che stai gestendo, allora non dovresti dimenticare di congratularti con loro o di annunciare pubblicamente i loro risultati .

Se ti rendi conto che alcuni membri stanno lavorando duramente nel tuo team per raggiungere gli obiettivi che hai fissato per loro, puoi semplicemente sorprenderli inviando le loro pizze e dessert preferiti alle loro scrivanie o anche un semplice messaggio e-mail a tutto il gruppo. Il riconoscimento delle loro prestazioni da parte della squadra aumenterebbe notevolmente il loro morale.

6. Assumersi i rischi con fiducia

' No Risk No Gain ', è il proverbio comune che sentiamo sempre nella vita così come nel mondo degli affari. E questo vale anche per un manager audace, che non esita a correre rischi quando necessario.

Un manager che non ha il coraggio di assumersi dei rischi in anticipo e che vuole sempre giocare sul sicuro potrebbe non provare mai il divertimento di ottenere qualcosa di grande o degno di nota.

Quindi, correre dei rischi o essere abbastanza coraggiosi da sperimentare la decisione dovrebbe essere un altro attributo che un grande manager dovrebbe instillare in loro.

Sicuramente ci saranno dei fallimenti e ci sarà un momento in cui farai una mossa sbagliata e rischiosa, ma almeno sarai in grado di imparare da quegli errori e sarai in grado di andare avanti con una migliore comprensione delle cose in futuro.

E quando ti prendi dei rischi, arriveranno i fallimenti ma, allo stesso tempo, anche le possibilità di ottenere qualcosa di grande sono più alte se riesci a fare tutte le cose giuste al momento giusto. In caso contrario, ricorda che commettere errori è l’elemento chiave per imparare e crescere come squadra.

7. Controllare i risultati per fornire la direzione corretta

Possono esserci innumerevoli momenti di incertezza là fuori in cui la situazione richiede al manager di mantenere la calma e cercare una direzione precisa per la squadra.

Probabilmente avrebbero bisogno di giudicare rapidamente il risultato della situazione per chiarire cosa rientra nella loro cerchia di responsabilità gestionali, compreso il prossimo passo direzionale.

E ogni manager dovrebbe avere la capacità di dare indicazioni adeguate. Assicurati di seguire lo stato di avanzamento dell'attività assegnata.

Potresti aver fissato degli obiettivi e nominato la persona giusta, ma controllare la performance e il suo risultato ti consente di capire se stai dando la direzione giusta oppure no. Poiché la direzione può funzionare come una bussola e una guida per i membri del team in ogni momento.

8. Essere onesti verso uno e tutti

Trattare tutti allo stesso modo con la stessa correttezza migliora la fiducia in te per qualsiasi squadra. Mentre si gestisce una squadra come lead manager, non si può semplicemente trattare i compagni di squadra sotto di loro in modo diverso. Ciò potrebbe facilmente portare litigi e insoddisfazione al morale della squadra.

E se non tratti i tuoi colleghi in modo equo, prima o poi tenderanno a notarlo. Inizierebbero a confrontare il modo in cui tratti ciascuno dei membri in base al loro duro lavoro, agli straordinari, al tempo libero, alle ferie e altro ancora .

Quindi questo non è mai un buon segno quando gestisci un team di persone di pari talento. Pertanto, assicurati di trattare tutti in modo ragionevole all'interno del team, se necessario chiedi aiuto al sistema di gestione del tempo e delle presenze per regolare questo processo mantenendolo giusto ed equilibrato.

9. Sfidare le proprie capacità manageriali

Per rimanere al top del tuo gioco manageriale, sei costantemente tenuto a misurare regolarmente le tue abilità nelle competizioni aziendali. Altrimenti, potresti rimanere obsoleto nella tua mentalità e diventare incapace di sapere come gestire e risolvere i problemi aziendali moderni.

È sempre meglio non restare nello stesso posto. Cerca sempre di migliorare le tue capacità e tieni d'occhio tutte le ultime tendenze che ti circondano. In modo che tu possa adattarti rapidamente e tenerti pronto per le ultime sfide imminenti sapendo cosa fare in circostanze così critiche.

Pertanto, continua costantemente a mettere alla prova le tue capacità in modo da poter capire facilmente dove ti trovi rispetto agli altri manager all'interno della tua confraternita. Puoi anche partecipare a diversi concorsi o seguire sofisticati corsi di sviluppo delle competenze gestionali per scoprire dove devi migliorare.

10. Divertirsi e condividere momenti leggeri

A causa dello stress derivante da un carico di lavoro continuo, ogni team potrebbe annoiarsi e sentirsi frustrato dopo un po’. Quindi, come manager in una situazione del genere, dovresti assicurarti che il tuo team rimanga concentrato e si senta rilassato per divertirsi mentre lavora.

Quindi renditi disponibile per passare del tempo con loro tra un orario di lavoro e l'altro. Condividi un momento leggero o fai uno scherzo con loro. Puoi anche pianificare happy hour, pranzi/cene o gite ogni due mesi per mantenere il tutto leggero e divertente per la squadra.

Ricorda sempre che la politica " Tutto lavoro, niente divertimento " potrebbe benissimo ritorcersi contro di te a lungo termine poiché divertirsi e divertirsi al lavoro è parte integrante che porta all'efficienza e al successo di una squadra. E come manager lo vorresti sicuramente, non è vero?

I 3 principali esempi di manager di successo da seguire

1. Tim Cook (Apple Inc.)

Tim Cook è diventato amministratore delegato di Apple Inc. nel 2011, seguendo il leggendario Steve Jobs. Sotto la sua guida, Apple ha continuato a innovarsi e crescere, diventando una delle aziende di maggior valore al mondo.

Lo stile di gestione di Cook è caratterizzato dalla sua competenza operativa e attenzione ai dettagli. Ha gestito con successo la complessa catena di fornitura di Apple e ha mantenuto l'elevata qualità dei suoi prodotti. Cook è noto anche per il suo comportamento calmo e la sua attenzione all'inclusività, alla promozione della diversità all'interno dell'azienda e alla gestione delle questioni sociali.

2. Mary Barra (General Motors)

Mary Barra è diventata CEO di General Motors (GM) nel 2014, entrando nella storia come la prima donna CEO di una delle principali case automobilistiche globali. Barra ha guidato con successo GM attraverso sfide significative, tra cui i richiami e il passaggio ai veicoli elettrici.

Il suo stile di gestione combina una profonda conoscenza dell'ingegneria con un focus sull'innovazione e sulla sostenibilità. Barra ha sottolineato l'importanza di un approccio incentrato sul cliente, portando GM a investire massicciamente in veicoli elettrici e autonomi, posizionando l'azienda per la crescita futura.

3. Satya Nadella (Microsoft)

Satya Nadella ha assunto la carica di CEO di Microsoft nel 2014 e ha trasformato l'azienda concentrandosi sul cloud computing e sull'intelligenza artificiale. Sotto la sua guida, il valore di mercato di Microsoft è più che triplicato.

Lo stile di gestione di Nadella è inclusivo ed empatico e promuove una cultura di collaborazione e innovazione. Ha spostato la strategia di Microsoft verso i servizi cloud, portando al successo di prodotti come Azure e Office 365. Nadella è noto per la sua mentalità di crescita, incoraggiando i dipendenti ad apprendere e adattarsi continuamente.

Bonus: uno strumento che ti aiuta nel tuo viaggio per diventare un grande manager

Infine, non si può negare il fatto che un manager bravo o eccezionale abbia sempre bisogno di assicurarsi che il proprio team mantenga i giusti flussi di lavoro e che i propri compiti siano ben svolti.

Quindi, molti di loro là fuori utilizzano qualche tipo di attività o strumenti di gestione dei progetti per aiutarli in questa causa. E una scelta per uno strumento di gestione del progetto così innovativo potrebbe essere WP Project Manager.

Consente a un manager di automatizzare e organizzare il proprio elenco di attività, inclusa la gestione e il monitoraggio delle attività del team. Le sue funzionalità di automazione delle attività e di gestione del tempo migliorano la collaborazione del team e aiutano a rispettare le scadenze in modo più efficiente.

Non solo per i manager che gestiscono solo le proprie attività, ma anche chiunque abbia bisogno di creare, organizzare, assegnare progetti, attività, cose da fare o gestire il proprio lavoro con scadenze, traguardi, attività secondarie, attività, rapporti sui progressi e approfondimenti avanzati può anche gestisci in modo intelligente qualsiasi numero di team con questo strumento interattivo di gestione dei progetti.

Conclusione su Come essere un manager migliore

Ormai è ormai assodato che non è cosa da tutti diventare un grande manager che la propria squadra o loro stessi vogliono essere.

Che si tratti di gestire un team regolare in ufficio o un team remoto che lavora da casa, devi avere in te quelle qualità e quel potenziale di base di cui abbiamo parlato sopra per rivelarli effettivamente uno un giorno.

Ancora più importante, una volta diventato manager, dovresti ricordare in modo permanente che sei sempre responsabile della creazione di un ambiente in cui i membri del tuo team possano crescere e raggiungere i loro obiettivi in ​​un modo che non avrebbero mai immaginato.

Ed è così che puoi diventare " Un grande manager " per la tua squadra invece di rimanere " Solo un manager " per loro.

Se gestisci un team da remoto, puoi controllare il nostro blog per trovare idee per gestire un team remoto in modo efficiente. Buona fortuna!