Quanto è importante la gestione dei progetti? Scegli i tuoi obiettivi, saggiamente

Quanto è importante la gestione del progetto?

Hai migliaia di modi per avere successo e milioni di modi per fallire; sebbene non ci siano metodi più sicuri per avere successo nella vita o negli affari di per sé, potresti finire per cercare idee e metodologie per capire il modo migliore per affrontare la pianificazione del progetto, gli obiettivi e la strategia di esecuzione, ma nulla può aiutarti finché non comprendi il vero significato del fallimento del progetto. E ciò che questo articolo propone è diverso da quel gergo tempestato di "come fare le cose", che ti chiede di fare un inferno di cose senza capire i principi fondamentali e la razionalità dietro il fallimento.

Apparentemente, il mondo intero è impazzito per la gestione dei progetti, la struttura organizzativa, i pivot e cose del genere e dio sa cosa queste terminologie hanno a che fare con il successo e il fallimento del progetto? La questione centrale sta a livello umano piuttosto che a livello intellettuale ; potresti continuare a cercare di risolvere filosoficamente i problemi correlati previsti; tuttavia, non avrai successo finché non restringerai la questione alle basi del business; guardiamo;

Cos'è il fallimento del progetto?

Per capire il vero significato del fallimento, devi mettere da parte denaro, costi e opportunità e affrontare il fatto a un livello semplice. Il business va oltre questi aspetti convenzionali che sembrano fuorviare nella direzione sbagliata i project manager e i dirigenti di alto livello. Ogni progetto che fallisce avrà dei suggerimenti che significano che devi imparare dal fallimento se ti capita di ignorare la parte di apprendimento e passare al prossimo affare senza essere premuroso sull'incidente, solo tu puoi definirlo un fallimento. Finché c'è apprendimento

Il fattore umano vs. filosofia organizzativa

Il processo decisionale è l'aspetto funzionale chiave in cui molte aziende tendono a sbagliare; infatti, è l'unico fattore più importante che può decidere le sorti del progetto. Più spesso che non; i progetti si trovano intrappolati in una rete confusa di scontri dell'ego, conflitto di interessi e preferenze personali che prevale tra i project manager e i dirigenti di alto livello. Mentre i dirigenti di alto livello hanno paura di perdere la loro posizione dando il potere ai manager, i project manager si trovano in una situazione di stallo; né possono prendere la decisione giusta, né fermare la decisione sbagliata presa dai dirigenti di alto livello.

Pertanto, è necessario avere ruoli definiti e processi decisionali snelliti per andare oltre la filosofia aziendale che rappresenta un importante ostacolo tra il successo e il fallimento. Ed è più facile a dirsi che a farsi; per concretizzare un protocollo decisionale trasparente, potrebbe essere necessario ristrutturare il valore e la filosofia dell'organizzazione. Se la tua azienda lavora sotto l'egida del team dirigenziale di alto livello, abbattere la loro arroganza potrebbe sembrare un compito difficile; tuttavia, questa è l'unica via d'uscita dai problemi decisionali che soffocano a morte i tuoi progetti.

Scegli il progetto giusto

È probabile che le startup si entusiasmeranno per le prospettive di dominare il mondo degli affari con qualche innovazione fuori dal mondo; tuttavia, ciò che non riescono a capire è la natura del desiderio e della motivazione. Potresti avere una grande idea ma non avrebbe senso finché non definisci i tuoi obiettivi; se l'obiettivo è fare soldi, è probabile che manchi il tema centrale del business. Certo, il denaro è uno degli aspetti importanti, ma dovresti sempre sapere "perché fai quello che fai?"

Molte organizzazioni prendono progetti senza valutare la loro strategia di crescita complessiva. Ogni progetto dovrebbe essere allineato con il tuo obiettivo strategico; saltare da un progetto all'altro senza avere una chiara agenda a lungo termine creerà confusione e può anche essere demotivante. Ciascuno dei membri del team deve essere consapevole delle implicazioni più ampie del progetto; non dovrebbe limitarsi a compiti banali e obiettivi a breve termine.

Pertanto, prima di intraprendere i progetti, rendersi conto dei fattori motivazionali del business. Per essere più appropriato; prima di firmare il contratto pensaci una volta; questo progetto integra l'ideologia e gli obiettivi aziendali che hai determinato all'inizio della tua attività? Ebbene, con il mutare delle tendenze, potresti dover cambiare la strategia per allineare il flusso di affari con le dinamiche in mutamento, ma non dovresti sbagliare contestualmente, ciò significa che dovresti essere esigente riguardo ai progetti e alla linea d'azione che decidi di raggiungere l'obiettivo in un mondo in continua evoluzione.

Torna coi piedi per terra

Questa è la chiave per gestire qualsiasi situazione o sfida della vita; nell'affrontare progetti non lasciarsi mai trasportare da idee, esempi ed esperienze del business di altre persone. Ciò significa, lasciarsi alle spalle tutte le conoscenze e le esperienze libresche e guardare il progetto attuale in modo spassionato; evitare di prendere posizione a favore o contro, annullare entrambe le condizioni, valutare il progetto da un punto di vista neutrale perché ogni progetto è nuovo e nessun progetto si ripete. Quindi, affronta i progetti in tempo reale perché le richieste, le sfide, le aspettative e le motivazioni variano da progetto a progetto.

Quello che ha fatto qualche altra azienda in un determinato momento non è il modo ideale per affrontare i progetti, potrebbero aver imboccato la strada giusta in base alla loro sfida che sarebbe stata completamente diversa da quella che hai in mano; quindi, prendere ispirazione dal successo di qualcun altro è il modo migliore per fallire. Non rifugiarti mai nell'ombra di idee, ispirazioni e gloria del passato. Guarda il problema senza paura, valuta le sue potenziali minacce e lascia che si manifesti in tutti i suoi colori e forme; la soluzione è nel problema; infatti la soluzione non è diversa dal problema, ma richiede di indagare attentamente sul problema e la risposta uscirà dall'ispezione.

Parole finali

Nessuno può dirti come raggiungere i tuoi obiettivi o risolvere i tuoi problemi, le persone possono parlare in base alla propria esperienza e conoscenza, è difficile per gli altri capire il tuo obiettivo. Pertanto, non lavorare mai sull'idea di altre persone, rifiutala giustamente e lo stesso vale anche per questo articolo; dimentica tutto ciò che è scritto spazzatura, guarda i tuoi obiettivi e sii realistico riguardo al business; altrimenti, è probabile che ti perderai in questo mondo competitivo e forse in un breve lasso di tempo se non diventi pragmatico.

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