Premi questo: a prova di recessione il tuo business WordPress con Nev Harris

Benvenuti a Press This, il podcast della community WordPress di WMR. Ogni episodio presenta ospiti provenienti da tutta la comunità e discussioni sui maggiori problemi che devono affrontare gli sviluppatori di WordPress. Quanto segue è una trascrizione della registrazione originale.

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Negli Stati Uniti, il National Bureau of Economic Research è l'organizzazione che dichiara formalmente quando si verifica una recessione e, per loro definizione, una recessione è un calo significativo dell'attività economica diffuso in tutta l'economia, che dura più di pochi mesi.

Al momento della registrazione, il NBER non ha affermato che gli Stati Uniti siano ufficialmente in recessione. Sebbene molti economisti credano che potremmo trovarci davanti a tempi economici difficili. Quindi il nostro ospite oggi, Nev Harris è un ex proprietario di un'agenzia che ora aiuta altre agenzie ad aumentare le loro entrate comprendendo meglio le loro finanze.

Nev ci parlerà di come rendere la tua agenzia a prova di recessione. Nev, come stai oggi?

Nev Harris: Sto andando alla grande.

DP: Possiamo iniziare, lo chiedo a tutti, qual è la tua storia sulle origini di WordPress? Qual è il tuo retroscena qui?

NH: Sì. Avevo una rivista di posta elettronica diretta e una società di consulenza di marketing e avevo un grande designer. E daremmo questi piani di marketing alle persone per andare a progettare i propri siti Web, per fare le proprie cose e fondamentalmente rovinarle. Così un giorno ho detto, perché non facciamo semplicemente tutto. Ho detto: pensi di poter progettare siti web? E lui ha detto, Certo. Quanto potrebbe essere difficile? Destra? [Risate] Le ultime parole famose.

E così abbiamo avuto un paio di clienti, abbiamo creato un paio di siti web per loro, abbiamo fatto un po' di casino, abbiamo trovato WordPress, e da lì è andato tutto alla grande. Quindi questo mi ha portato otto anni dopo a fare questo genere di cose.

DP: Sì. E tu hai un podcast. Facciamo un rapido plug per il tuo podcast mentre siamo qui.

NH: Sì, si chiama Profit and Impact Podcast. Quindi stiamo iniziando la terza stagione, arrivando qui con un formato leggermente diverso, quindi sarà più breve e al punto. Cercando di fare qualcosa di un po' diverso. Quindi dovrebbe essere eccitante. Dovrebbero esserci molti fantastici frammenti in arrivo.

DP: Ho iniziato lo spettacolo con una sorta di definizione Econ 101 di recessione. Sentiamo la tua opinione. A cosa stai pensando quando parliamo di proteggere la tua attività dalla recessione? Di cosa parliamo quando parliamo di recessione?

NH: Va bene, quindi hai colto in testa la definizione tecnica assoluta di recessione. E se sei un economista, applaudiamo per questo. Ma ecco il punto, davvero, è vero, ma quella definizione è abbastanza inutile per il piccolo imprenditore, il piccolo agenzia, il proprietario dell'azienda SaaS.

Questa è una metrica che guarda all'indietro che dice cosa è successo in passato. Ora, diciamo, ok, essendo tutto quello che è successo in passato, siamo stati in una recessione, o abbiamo avuto una recessione, ormai è finita. Quindi dobbiamo essere un po' lungimiranti in modo da poterci preparare ad avere una recessione.

E in tal caso, c'è un'altra definizione usata in precedenza, che sta guardando due trimestri consecutivi in ​​​​basso del PIL. Ma ancora una volta, troppo confuso. È come se potessimo sentire quando i nostri clienti non sono progetti di illuminazione verde così presto. Quando i nuovi clienti sono più difficili da trovare e cose del genere. E tende ad esserci un po' più di paura nell'economia, come quello che abbiamo in questo momento e questo dovrebbe essere un segnale di avvertimento per forse fare alcuni passi per prepararsi alle cose che arriveranno in futuro.

DP: Hai sentito che i clienti stanno già spendendo meno in marketing e siti web a causa dei timori di una recessione?

NH: Direi che a questo punto è su tutta la linea. Per ogni cliente, per ogni persona nella comunità con cui parlo, dicono che stanno tagliando, e poi ci sono altri che dicono che le cose stanno andando bene.

Ho parlato con alcuni amici che possiedono SaaS e mi hanno detto: "Sì, stiamo vedendo persone che annullano".

Alcune persone dicono che stanno passando dei bei momenti. Ma ecco il punto, abbiamo avuto una grande fase di espansione in cui le cose stanno andando davvero bene, le aziende stanno crescendo, tutto così. Abbiamo avuto una fase di tempo davvero fantastica come quella.

Potrei evitare di rompermi una gamba non facendo cose stupide, ma non posso mai evitare completamente una recessione. Ci sono cicli economici. Abbiamo bei momenti e abbiamo brutti momenti. È proprio così che va. E quindi è sempre intelligente a questo punto iniziare a pensare quando si parla di una recessione, quando è abbastanza probabile, iniziare a prepararsi per essa.

Mi piace sempre pensarci come quando da bambino amavo nuotare. E io ero in piscina e poi il bagnino fischiava. E siamo dovuti uscire tutti dalla piscina perché c'erano dei tuoni, sai? E tuono significava fulmine. E se sei in piscina e un fulmine colpisce la piscina, verrai fulminato. La metà delle volte non c'erano mai fulmini. Era solo un tuono in lontananza, ma abbiamo dovuto sederci fuori dalla piscina per 20 minuti. Quando eri un bambino, 20 minuti erano per sempre.

Ma era solo una misura di sicurezza. Mi piace pensarla così. Prepariamoci un po' di più alla recessione che potrebbe arrivare il prossimo mese. Sai, alcuni economisti dicono che arriverà tra nove mesi. Quindi è così che mi piace pensarci.

DP: Parliamo un po' prima della pausa. Parliamo di alcuni dei primi passi che puoi fare per prepararti. Per uscire dalla piscina e giocare sul sicuro. Quali sono alcuni passaggi da preparare?

NH: Quindi, la prima cosa che è sempre una buona cosa da avere è avviare un fondo di riserva per la tua attività. Ora, penso sempre che sia una buona cosa avere sei mesi di spese in banca. Come contanti disponibili. E questo ti aiuta a superare i momenti difficili perché potresti andare avanti per sei mesi senza avere nuovi affari in arrivo perché puoi far fronte alle tue spese.

Ho scritto un lungo articolo su questo per Business Insider, quando è successo per la prima volta il Covid, ho analizzato un modo per fare uno stress test sulla tua attività per determinare davvero di quante riserve avevi bisogno e quanto a lungo potresti effettivamente durare con i soldi che hai . Quindi è sempre un'ottima cosa da fare. Questo sarebbe il primo passo.

DP: Hai una specie di campo da baseball quando parli di questo fondo di riserva per la tua attività? È come tre mesi di paga per i tuoi dipendenti o c'è una sorta di numero che usi per determinarlo?

NH: Sì, vuoi avere sei mesi delle tue spese in banca. La formula semplice e veloce che spiego nel podcast è che potresti prendere i soldi che hai a disposizione in questo momento, e poi prendi le tue spese mensili e poi la differenza tra quelle due e poi le moltiplichi mensilmente. Lo fai sei volte per sei mesi. E poi la differenza tra il contante e quello che è quel numero per le tue spese mensili per sei mesi, questo è quanto denaro devi creare per un conto di riserva.

DP: Questo è davvero interessante. Non voglio saltare perché so che hai altri suggerimenti da offrire, ma voglio attenermi a questo, di cosa stiamo parlando ora con i fondi di riserva.

Mi viene da pensare, se ora ottieni nuovi clienti e sei preoccupato per i cambiamenti economici imminenti, dovresti esternalizzare per la manodopera di cui hai bisogno? O dovresti continuare ad assumere normalmente? Qual è il piano lì?

NH: Quindi assumere è interessante. Quello che hai qui è che veniamo da un periodo di disoccupazione molto bassa quando era davvero difficile trovare persone. Quindi le persone saranno psicologicamente meno propense a lasciar andare le persone. E per tagliare quei tipi di spese perché hai appena passato tre anni in cui non sei riuscito a trovare le persone giuste per ricoprire i ruoli giusti.

Quindi, andando nel futuro, però, dovremmo fare delle scelte difficili. Direi, sai, le persone sono la tua risorsa più preziosa, quindi dovresti tagliarle per ultime. Sono uno dei più facili perché sono una grande spesa da tagliare. Ma potresti anche iniziare a lavorare su altre cose minori da ridurre prima di iniziare a tagliare le persone.

Penso sempre che se stai esternalizzando, hai solo così tanto tempo da solo. Ok, quindi devi cercare nuovi affari. Devi fare il lavoro solo l'imprenditore potrebbe fare il pensiero strategico, la pianificazione, la preoccupazione per quel genere di cose. E poi fare il lavoro profondo per i clienti, questa è la tua specialità.

Dato che questa è la parte più critica della tua attività, allora inizi a esternalizzare le altre cose. Quindi sono un grande fan dell'esternalizzazione di molte delle attività di sviluppo più di routine, più delle cose che potresti sistematizzare e poi esternalizzare alle persone perché in questo modo massimizzi la tua capacità di spendere le tue energie per le cose che contano.

DP: Fantastico. Bene, faremo una breve pausa e quando torneremo parleremo con Nev Harris su come rendere la tua agenzia WordPress a prova di recessione. Rimani sintonizzato.

DP: Stai ascoltando Press This, un podcast della community di WordPress. Oggi parlo con Nev Harris, che sta parlando di come prepararsi per possibili periodi economici difficili e cosa dovrebbe fare la tua agenzia WordPress per prepararsi a questo. E prima della pausa, abbiamo parlato di uno dei tuoi suggerimenti, ovvero assicurarti di avere fondi di riserva per la tua attività. Assicurati di essere quasi pronto nel caso succeda qualcosa.

E abbiamo anche parlato di esternalizzazione. Sono sicuro che molte persone sono preoccupate di perdere i lavoratori che hanno. vogliono assolutamente provare a continuare così perché hai detto che è stato difficile trovare gente.

Quali sono altri consigli che hai per prepararti a una possibile recessione?

NH: Adesso ti dirò una cosa e la gente all'inizio dirà, “Ooh, Nev, non lo so. Non posso farlo. Ma ecco il punto, prima racconterò una storia.

Quindi tutti conosciamo il golf anche se lo troviamo estremamente noioso. L'unica cosa che un golfista professionista non fa quando gioca a golf in un torneo è pensare al suo swing.

Quindi, quando va a colpire quella palla, l'ultima cosa a cui pensa è il suo swing. Come mai? Perché ci ha già pensato. Lo ha già praticato. Potrebbe pensare a come vuole che sia l'inquadratura. Potrebbe essere preoccupato di vincere il torneo se è davvero vicino o qualcosa del genere. Ma non sta pensando al suo swing.

Ed è la stessa cosa con un giocatore di baseball, un giocatore di basket. Non pensano ai meccanici quando devono reagire. Quindi ti dirò quello che chiamo "Esercizio 10/20".

Prima inizia a pensare alla tua attività, inizia a pensare al taglio. Ad esempio, se perdessi il 10% delle tue entrate nella tua attività, il 10% delle tue vendite nella tua attività, dovessi gestire la tua attività con il 10% in meno. Ora, all'inizio dirai: “Impossibile. Non posso farlo. Non è possibile che sia possibile. Ma mentre ci stai pensando, nelle prossime due settimane, un paio di mesi, ti verranno in mente idee per essere effettivamente in grado di gestire la tua attività con il 10% in meno.

E poi la prossima sfida è pensare a gestire la tua attività con il 20% in meno. E poi pensi a questo. Pensi a questo, pensi a questo e pensi a questo. Non importa quanto tu possa pensare che sia impossibile, avrai riflettuto su molte di queste cose.

La maggior parte degli economisti prevede una recessione in sei-otto mesi. Bene. Quindi abbiamo tempo. Potresti sentirti in recessione in questo momento, a tratti, ma hai praticamente del tempo per prepararti a questo. Quindi, ora che abbiamo pensato al 10 e al 20%, ora quando arriva il momento in cui le cose si fanno difficili, se si fanno difficili per te, avrai riflettuto molto su tutto questo.

Quindi potresti dire a te stesso: "Sai una cosa, non sarai tipo, okay, ora cosa dovrei fare con le mie mani quando faccio questo tiro a golf? Il mio polso dovrebbe essere piegato? Non dovrebbe essere armato? Dovrei spostare il mio peso? Non penserai a nessuna di quelle cose perché tu, la tua mente penserà, ho già pensato a cose.

Ho alcune decisioni difficili da prendere, ma ho già preso un centinaio di decisioni sbagliate e so di avere dieci cose non simpatiche, cose che non voglio fare, ma dieci cose che ho capito che posso fare se bisogno di tagliare le spese.

DP: Sai, mi chiedo, dato che questo è un podcast di WordPress, mi chiedo come WordPress possa aiutare le agenzie a tagliare quei costi.

La cosa che mi viene in mente è che ci sono molti plugin gratuiti là fuori che le agenzie possono integrare invece di creare cose personalizzate. C'è qualcosa che ti viene in mente su come WordPress può aiutarti a risparmiare denaro in futuro?

NH: Quindi ecco cosa amo di WordPress è che abbiamo una community straordinaria. Abbiamo persone davvero di supporto là fuori. Abbiamo persone che realizzano ottimi prodotti. Forse è come se questo sarebbe un grande progetto in questo momento, ma non ho lo staff per realizzarlo completamente. Ad esempio, ho bisogno di fare questa integrazione, e non ho davvero qualcuno che faccia integrazioni in questo momento nella mia squadra, e non voglio assumere la persona perché sto cercando di essere un po' più frugale in questo momento andando in una recessione, o se siamo nel mezzo della recessione.

Ma poiché abbiamo una comunità così grande e lavoriamo tutti sullo stesso prodotto e cose del genere con WordPress, ci sono molte persone là fuori che potrebbero aiutarti a realizzarlo.

Quindi in un certo senso condividi la ricchezza con qualcun altro, collaborando con qualcuno, un altro tipo di agenzia che potrebbe farlo meglio. Forse in passato saresti stato tipo, sai una cosa, assumerò questa persona perché potrei avere altri cinque progetti come questo in futuro, ma in questo momento sei tipo, ehi, sai, se realizzo è un po 'meno proprio sul numero più alto di questo progetto, non aggiungo una spesa mensile aggiuntiva avendo qualcuno che ho assunto e per cui ora devo pagare a tempo pieno.

Penso che il potere di avere un settore costruito attorno a un software open source come WordPress sia il fatto che abbiamo una comunità così forte che potrebbe riunirsi in tempi di, non voglio dire crisi, ma in tempi in cui le cose vanno male un po' più dura.

DP: Sì, mi sto anche chiedendo, mi sembra che stiamo parlando in gran parte di reagire ai cambiamenti, reagire ai cambiamenti dei tuoi clienti o reagire ai cambiamenti economici. Mi chiedo se ci sia qualcosa in modo proattivo che le agenzie possono fare per educare i propri clienti.

Come non tagliare ancora il tuo marketing. Vorrai avere quel SEO, vorrai che quel sito web funzioni durante i momenti difficili. C'è qualcosa che possiamo fare per essere più proattivi in ​​questo momento?

NH: Ora, hai colpito di nuovo nel segno. Penso che sia esattamente quello che dobbiamo essere, essere proattivi con i nostri clienti, parlare con i nostri clienti, raggiungere i nostri clienti, comprendere i dolori che i nostri clienti hanno in questo momento.

Perché c'erano due tipi di agenzie quando abbiamo avuto la nostra prima mini recessione con Covid. C'erano agenzie che avevano paura dei loro clienti che dicevano: "Cancelleranno". mi nasconderò. Non dirò niente e spero che non mi licenzino.

E poi ci sono quelli che sono andati avanti e hanno detto: “Ehi guarda, stiamo andando in quarantena. Le persone hanno ancora bisogno del tuo servizio. Sviluppiamo un po' di più la tua presenza online." E quelle sono le agenzie in cui tutto sembrava cupo e disastroso. A quel tempo gestivo la mia agenzia, abbiamo perso $ 34.000 di entrate a marzo, ok?

Ma quando è arrivato maggio, le persone stavano andando davvero bene e quando è arrivata la fine del 2020, molte agenzie hanno avuto il loro anno migliore. Quelle agenzie che hanno avuto il loro anno migliore stavano raggiungendo i loro clienti, capendo di cosa avevano bisogno i loro clienti, coprendo i loro clienti. Passando da "Costruisco i tuoi siti web" a "Ehi, guarda, anch'io sono in affari. Potrei svolgere un piccolo ruolo di consulente per te e capire come potremmo trarre vantaggio da queste cose.

Perché questo è il lato positivo delle recessioni, offrono sempre opportunità. Quindi devi solo sapere dove cercarlo. Quindi, se sei dalla parte del tuo cliente e il tuo cliente pensa di poter contare su di te, dipende da te.

E come hai detto tu, “Ehi, c'è paura là fuori. So che sei preoccupato, ma ho un piano per questo. Questo è il motivo per cui il tuo SEO ti aiuterà a superare questa recessione e non sarà una spesa durante questa recessione.

DP: Sì, assolutamente. e ci vuole tempo per costruire quel SEO. Se c'è una recessione in arrivo e si risolve, saranno contenti di essere al top e pronti con quel SEO e con il loro sito pronto.

Avranno più rimpianti per non essere pronti di quanto penso per essere cauti, specialmente con il basso costo di mantenere il loro sito web e cose del genere.

NH: Penso al valore dell'hosting e dico come un prodotto di hosting gestito, che è solo che non capiscono tutto ciò che stai effettivamente fornendo loro in un prodotto di hosting gestito.

Ho avuto clienti che hanno lasciato la nostra agenzia, anche se ho cercato di convincerli a non farlo, poi entro sei mesi sono tornati perché sono andati a un programma di hosting davvero semplice e di base. E loro dicono: “Beh, dov'è il mio backup? Sai, dove sono i miei aggiornamenti? Non funziona tutto. Dice che ho bisogno di questo rinnovo del plug-in, non so nemmeno cosa sia un plug-in.

E penso che facciamo un pessimo lavoro nei momenti buoni di spiegare ai clienti tutto il valore che stanno ottenendo. I clienti non si lamentano perché stanno bene, perché l'economia va bene.

Quindi non stanno cercando di tagliare i costi perché tutto sta andando così bene. Hanno altre cose di cui preoccuparsi, ma quando le cose iniziano ad andare male, iniziano a cercare le cose che ritengono necessarie. Quindi più li istruiamo sul valore che stiamo apportando, più in basso nella lista saremo delle cose da tagliare per loro.

DP: Beh, resta sintonizzato. Stiamo parlando con Nev Harris di proteggere la tua attività dalla recessione. Restate sintonizzati dopo questa pausa, parleremo di più.

Stai ascoltando Press This, un podcast della community di WordPress su WMR. Mi chiamo Doc e oggi sto parlando con Nev Harris della protezione dalla recessione della tua agenzia WordPress. Nev prima di questa pausa, hai accennato a qualcosa sull'essere ottimisti e sul tipo di trarre vantaggio da alcuni dei cambiamenti.

Ci sono sicuramente momenti difficili che vengono con le recessioni, ma ci sono opportunità. Puoi parlare un po' di più di queste opportunità?

NH: Certo. Quindi pensa a una delle cose più devastanti che accadono nel nostro mondo è un incendio, diciamo come un incendio boschivo. Gli incendi sono devastanti. Causano ogni sorta di caos e si potrebbe dire che è un po' quello che le recessioni fanno alle imprese.

Ma cosa succede dopo la fine di un incendio boschivo? Crea ogni sorta di nuovo terreno fertile da cui cresce ogni tipo di vegetazione e vita vegetale e ogni cosa. È in questo ciclo rigenerativo che abbiamo nuove incredibili cose che crescono dagli incendi boschivi. E potresti pensare a questo come a ciò che accade con una recessione. Quindi è come se ci fosse qualcosa che non va bene, ma crea ogni sorta di opportunità per le persone che si sono preparate per questo.

Quindi, se hai fatto i passi di cui abbiamo parlato prima in questo podcast, ora sei pronto per entrare nella recessione. Quindi stai uscendo in una posizione di forza invece di zoppicare, sperando di farcela, sai che sei pronto a farcela, sai che ce la farai.

Perché la recessione media durerà solo 10 mesi. Prevedono che questo in arrivo durerà in media otto mesi. Quindi, dopo questi otto mesi, dopo quattro o cinque mesi, inizieranno a presentare opportunità. Ora non sappiamo quali siano queste opportunità in questo momento, ma ogni singola recessione ha prodotto alcune delle più grandi aziende che conosciamo. Airbnb, Slack, Instagram, WhatsApp, sono tutti usciti dalla recessione del 2008. Più un mucchio di più. Google Ventures, che investe in un intero gruppo di aziende tecnologiche. Hanno iniziato nel 2008 perché hanno visto così tante opportunità quando tutti pensavano che il mondo stesse finendo.

Ecco il più grande. La più grande spesa di lusso, la più grande compagnia "Ho soldi extra che spenderò", è probabilmente la Disney. Costa una fortuna andare alla Disney. È un'esperienza straordinaria e vai alla Disney solo quando hai soldi extra. Quell'azienda è nata nel bel mezzo della Grande Depressione e guarda cosa è diventata.

Quindi, se ci prepariamo, e siamo in grado di sfruttare le opportunità che non conosciamo in questo momento. Ma ancora una volta, stiamo parlando con i nostri clienti, stiamo tenendo gli occhi aperti per le cose e siamo in grado di farlo. Quindi le recessioni possono finire per fornirci grandi cose.

Quindi la telemedicina, la consegna di cibo e lo shopping online, queste chiamate Zoom a cui ci troviamo in questo momento sono tutte cose che sono nate dall'ultima mini recessione che abbiamo avuto nel 2020. Quale sarà la prossima cosa che farà avanzare gli affari il prossimo anno? Questo è ciò di cui vogliamo essere in grado di prenderci cura.

DP: Quindi quello che sento è che dovrei prepararmi ad aprire il mio studio di animazione. [Risate] Sono pronto per questo, Nev. Portiamolo, sai, tra 80 anni, tutto sarà Doc Pop, tutto.

NH: Sarai congelato criogenicamente, come Walt Disney. Mi sto solo rilassando aspettando che la scienza ti raggiunga.

DP: L'ultima cosa che voglio chiederti, Nev, prima di concludere è che è difficile, come fa un'agenzia a sapere quando è il momento di tagliare le tariffe?

NH: Abbassare i prezzi?

DP: Sì. Come fanno a sapere quando è il momento di abbassare quello che stanno caricando?

NH : Beh, adotterei l'esatto opposto approccio su questo. Quando è il momento di aumentare i prezzi? Non sono una di quelle persone che dicono, alza sempre i prezzi, perché se la tua attività ha un sacco di altri problemi e ottieni più affari in tutto ciò che stai facendo sta causando più problemi.

Ma, penso soprattutto con l'ambiente inflazionistico, di cui stavamo parlando di recessioni, ma hai l'altra cosa con l'inflazione in corso. È davvero brutale perché sta divorando i tuoi profitti e i tuoi affari, ma poi la tua vita personale è più costosa, quindi ti costa il doppio.

Non credo che dovremmo pensare di abbassare i nostri prezzi. Penso che dovremmo pensare di mantenere almeno gli stessi prezzi, se non di aumentarli. Non stiamo andando in depressione. Non stiamo nemmeno entrando in una recessione come nel 2008.

Prevedono che la disoccupazione rimarrà a livelli relativamente bassi durante l'intera recessione. Semmai, se stai pensando di dover iniziare ad abbassare i prezzi, penso che tu debba iniziare a cercare un mercato diverso. Per fare una nicchia in modo diverso e poi diventare visto come un esperto.

Ecco cosa succede, tutti vogliono abbassare i prezzi perché è la prima cosa che pensi di fare. Abbasserò i miei prezzi, avrò più affari. Quindi dico sempre nel settore della creazione di siti Web, ci sono un sacco di persone che creano siti Web economici, ok?

Quindi tutto ciò che fai quando abbassi i prezzi è aumentare la concorrenza. Penso che la maggior parte delle persone che ascoltano il tuo podcast in questo momento siano professionisti. Non sono l'hobbista che lo fa nel fine settimana che ha altri due lavori.

Sono professionisti o hanno un altro lavoro e, ma vogliono diventare professionisti. Quindi quello che vuoi fare è raddoppiare la tua autorità e raddoppiare i tuoi prezzi. Quindi il fondo del mercato, il mercato dei siti web a basso prezzo è super, super affollato. È perché le persone hanno paura di alzare i prezzi. Hanno paura di entrare nel livello in cui fanno pagare $ 8, $ 10, $ 12.000 per un sito web. Perché pensano che nessuno comprerà. Ma ci sono tonnellate di aziende là fuori che stanno acquistando quei tipi di siti web, ma c'è solo una manciata di persone che sono abbastanza coraggiose da provare a servirli.

Quindi penso che se abbassiamo i nostri prezzi, stiamo solo aumentando la nostra concorrenza, il che sta abbassando i nostri profitti, il che ci sta facendo abbassare ancora di più i nostri prezzi, il che sta abbassando i nostri profitti. Diventa solo come un ciclo controproducente.

DP: Beh, Nev, apprezzo molto il tuo tempo oggi.
È stato davvero istruttivo chattare con te. Se gli ascoltatori là fuori vogliono saperne di più su Nev, puoi seguirlo su Twitter @thenevharris, e nella descrizione inseriremo anche link al suo sito web. Stai ascoltando Press This, un podcast della community di WordPress su WMR.

Prossime puntate di Press This parleremo con Nev Harris la prossima settimana per parlare di come rendere a prova di recessione la tua agenzia WordPress. Grazie per aver ascoltato il podcast della community di Press This WordPress su WMR. Puoi seguire le mie avventure con la rivista Torque su Twitter @thetorquemag o puoi andare su torquemag.io dove ogni giorno contribuiamo con tutorial, video e interviste come questa. Dai un'occhiata a torquemag.io o seguici su Twitter. Puoi iscriverti a Press This su Red Circle, iTunes, Spotify o puoi scaricarlo direttamente su wmr.fm ogni settimana. Sono il tuo host Doctor Popular Sostengo la community di WordPress attraverso il mio ruolo in WP Engine. E mi piace mettere in luce i membri della comunità ogni settimana su Press This.