Le prime sei qualità di un CEO di successo

Il ruolo di un CEO è versatile. Non solo sono responsabili dell'instillazione dei valori del marchio nei dipendenti, ma sono anche della strategia a lungo termine dell'azienda.

Stabiliscono il tono per il funzionamento dell'azienda e le qualità che sviluppano possono avere un impatto significativo sul successo dell'azienda. Quindi, cosa rende efficace un leader? Nell'articolo di oggi, condividiamo un elenco di tratti distintivi del CEO di successo.

Le principali caratteristiche di un CEO di successo

1. Visione

I grandi leader hanno una visione e una direzione chiara in cui vogliono guidare la loro attività. Non è solo uno strumento che aiuta i leader a prepararsi per il futuro, soprattutto durante battute d'arresto rocciose o inaspettate, ma anche una missione che unisce tutti.

In qualità di capo dell'azienda, è responsabilità del CEO comunicare in modo chiaro e appassionato la propria visione al team per fornire focus e dare loro significato e scopo in ciò che fanno. Dimostrare passione, ispirazione e motivazione assicurano che tutti contribuiscano allo slancio in avanti dell'azienda.

2. Ottimismo realistico

Poiché gli amministratori delegati devono essere la luce guida, è utile se hanno un atteggiamento ottimista. Migliora il processo decisionale, la risoluzione dei problemi e l'azione. Devono influenzare la forza lavoro a pensare in modo creativo, motivarli e costruire forti relazioni con loro.

Detto questo, sebbene sia eccellente per i CEO essere fiduciosi, non dovrebbero essere arroganti riguardo alle proprie capacità e a ciò che offrono ai propri dipendenti. L'umiltà aumenta la collaborazione.

3. Comprensione e accettazione

Un CEO di successo deve essere comprensivo e accettare. Che si tratti di un'emergenza di un dipendente o di un errore sul lavoro, l'amministratore delegato deve rendersi conto che gli errori e le carenze sono solo naturali e talvolta fuori dal controllo di chiunque.

In generale, mostrare ai tuoi dipendenti un certo livello di compassione può renderli più felici, più produttivi, meno stressati e più in grado di lavorare insieme per risolvere i problemi.

4. Pensare fuori dagli schemi

Il panorama aziendale è in continua evoluzione e situazioni incontrollabili possono spingere un'azienda in direzioni inaspettate. A volte gli stessi metodi provati non funzionano.

Di conseguenza, un CEO deve avere la capacità di pensare fuori dagli schemi ed essere disposto a correre rischi calcolati per aumentare le proprie possibilità di successo. L'esposizione a nuove prospettive e modi di fare le cose assicura inoltre che l'azienda eviti la miopia, dando loro un vantaggio rispetto ai concorrenti e distinguendosi dai propri clienti.

5. Gusto per l'apprendimento

Che si tratti di ricerca indipendente, formazione, conferenze o altre persone, i top CEO devono essere sempre curiosi e desiderosi di imparare.

Essere proattivi, prendere nota di tutto ciò che hai appreso dai concorrenti e applicare le lezioni apprese dalle esperienze passate può solo dare l'esempio e incoraggiare prestazioni elevate. L'apprendimento continuo ti aiuterà a perseguire obiettivi personali e professionali, tenendo a bada le pratiche monotone.

6. Forti capacità di comunicazione

Essere in grado di comunicare efficacemente con la tua squadra può aumentare il morale quando necessario. Comunicare le tue esigenze significa meno problemi ed errori, dalla motivazione al completamento dei progetti in tempo.

Tuttavia, la comunicazione è una strada a doppio senso. Crea dialoghi aperti con i membri del tuo team che consentono loro di esprimere preoccupazioni, risolvere problemi e porre domande, creando coinvolgimento all'interno del tuo team, che porta a risultati migliori.

Ricorda, i migliori leader sono anche grandi ascoltatori. Quindi, offri supporto e tutoraggio ogni volta che puoi. L'ispirazione e la fiducia portano a un senso di appagamento e a un ambiente di lavoro positivo.

Incontra Mike Norton, il CEO che sta dando l'esempio

Sin da giovane, Mike aveva una visione chiara di ciò che voleva diventare. Aveva innumerevoli sogni di sviluppare progetti tecnologici futuristici. Tuttavia, per trasformare la sua visione in realtà, Mike ha dovuto superare una serie di lotte personali e dolorose, tra cui senzatetto, abusi fisici, tumori non rilevati al cranio e ricovero in ospedale per malnutrizione. Ha anche imparato la fisica e diversi sottocampi dell'ingegneria.

Dopo aver prestato servizio nell'esercito americano, ha conseguito una laurea in marketing presso la Full Sail University. Ha anche studiato fisica attraverso il programma OpenPlus mentre gestiva la sua agenzia di marketing internazionale OMI Firm da casa per acquisire esperienza imprenditoriale raccogliendo fondi per i suoi sogni tecnologici e provvedendo alla sua famiglia.

Di conseguenza, nel 2018, Mike ha fondato con successo la sua società di ingegneria tecnologica, Wolven Industries, con la missione di "riparare, proteggere e preparare le famiglie contro le minacce moderne". Sebbene inizialmente avesse pianificato di sviluppare tecnologia per l'esercito americano, la NATO e gli appaltatori militari privati ​​attraverso contratti personalizzati, ha scelto di orientare la direzione tecnologica della sua azienda in risposta al COVID-19.

Lui e il suo team di fisici e ingegneri hanno sviluppato un dispositivo elettronico portatile a LED per la disinfezione utilizzando la luce UV-C, una tecnologia con proprietà germicide in grado di uccidere efficacemente il 99,99% di tutti i patogeni.

Wolven Industries è consapevole che i detergenti UV di base non sono nuovi. Tuttavia, dopo aver studiato il mercato, Mike e il suo team ne hanno sviluppato uno che sarebbe più potente e garantisse la massima sicurezza possibile dell'utente.

La risoluzione dei problemi è un'abilità critica del CEO

Costruire un'impresa durante la pandemia ha comportato sfide. Wolven Industries ha subito diversi ritardi legati alla distanza, ai finanziamenti e ad altri ostacoli. Tuttavia, invece di aspettare ogni dettaglio dello sviluppo, Mike ha mantenuto un atteggiamento grintoso e resiliente per educare continuamente se stesso ed evolvere le sue abilità.

Di conseguenza, ha creato un team completamente remoto, ha avviato un capitale iniziale iniziale di circa $ 200.000 dalla sua società di marketing, ha studiato fisica, ingegneria meccanica ed elettrica e ha costruito un laboratorio di fisica e ingegneria in miniatura completamente operativo nel comfort del suo la propria casa.

Tutto ciò gli ha permesso di iniziare il prototipo rapido di nuovi prodotti tecnologici, da casa sua, al proprio ritmo. Nonostante questi ostacoli, è grazie alla comunicazione, alla leadership, alla creatività, alla volontà di apprendere, al processo decisionale e alle capacità di risoluzione dei problemi di Mike che hanno preparato la sua azienda al successo.

E ora che uRay è finito e viene spedito ai consumatori civili, Mike può fare sul serio per trasformare i sogni futuristici in realtà. Ora è pronto per lavorare sull'armatura Vannoken.

Un CEO deve possedere determinate caratteristiche per essere un leader efficace. Credi di avere tutte le qualità di cui sopra? Quali altre caratteristiche dovrebbe avere un CEO di successo?