Modi per ridurre il rischio aziendale quando si avvia una startup

Il rischio aziendale è una minaccia per la redditività, la crescita e la capacità di un'azienda di rimanere operativa a causa di forze interne o esterne. Ogni azienda, piccola o grande che sia, deve affrontare dei rischi e vari fattori possono costituire un rischio aziendale. Discuteremo qui come una startup può ridurre il rischio aziendale. Alcuni tipi comuni di rischi aziendali e i loro esempi sono:

• Rischi finanziari: variazioni dei tassi di cambio delle valute estere, movimenti di mercato e fluttuazioni dei prezzi
• Rischi per la sicurezza e le frodi: furto di proprietà intellettuale, violazione dei dati, attacchi informatici, appropriazione indebita e furto di identità
• Rischi reputazionali: pubblicità negativa sulla tua leadership o sul carattere dei dipendenti, esperienze di assistenza clienti scadenti, prodotti o servizi difettosi e errori di stampa
• Rischi di conformità: modifiche ai requisiti di certificazione delle apparecchiature, alle leggi fiscali e agli standard di sicurezza sul lavoro
• Rischi operativi: includono disastri naturali che danneggiano importanti apparecchiature aziendali, incidenti stradali durante la consegna, interruzione del server che interrompe la connettività Internet, uno sviluppatore che inserisce il codice sbagliato o un contabile che inserisce dettagli di pagamento errati

Molte aziende hanno piani di emergenza per affrontare i rischi operativi e altri rischi aziendali. Tuttavia, non tutte le aziende hanno un budget in grado di supportare l'esito di tutti i tipi di crisi. E le aziende che non sono in grado di gestire le crisi rischiano il fallimento. Continua a leggere per scoprire modi pratici per le start-up di ridurre i rischi aziendali in anticipo.

1. Acquista l'assicurazione

Ogni azienda ha bisogno di un'assicurazione. Ottenere un'assicurazione ti consente di proteggere la tua azienda quando si verifica un disastro naturale o un incidente. Inoltre, saresti tranquillo sapendo che hai qualcosa su cui fare affidamento se la tua attività dovesse incontrare problemi. La maggior parte delle compagnie assicurative offre vari pacchetti tra cui i clienti possono scegliere.

Prima di investire in qualsiasi polizza, conduci ricerche approfondite per assicurarti di ottenere la migliore copertura per la tua azienda. Considera di assumere i servizi di un avvocato quando scegli un pacchetto assicurativo. Un piano assicurativo ideale avrebbe un'ampia copertura e proteggerebbe i tuoi dipendenti e le risorse della tua azienda.

2. Diversifica le tue offerte aziendali

Se la tua azienda si basa su un prodotto o servizio, valuta la possibilità di diversificare. Diversificare i tuoi prodotti o servizi ti consentirà di offrire più opzioni ai tuoi clienti. Ciò contribuirà a mantenere l'interesse del pubblico per il tuo marchio e ti darà un vantaggio sulla concorrenza.

Inoltre, avrai più fonti di reddito in modo che se una linea di prodotti non funziona come previsto, avrai un piano di riserva per mantenere la tua azienda fuori dal fallimento. Naturalmente, è necessario stabilire fin dall'inizio un efficiente sistema di archiviazione e gestione dei dati per monitorare le prestazioni dei vari prodotti o servizi. In questo modo, saprai quali preferiscono i tuoi clienti e quali devi promuovere attraverso il marketing.

3. Limita i tuoi prestiti aziendali

I prestiti alle imprese sono interessanti perché forniscono agli imprenditori un capitale sufficiente per espandere le loro imprese, ma comportano una notevole quantità di rischio. Se inizi la tua attività con un prestito, è meglio limitarlo il più possibile per assicurarti che sia gestibile e abbia il minor interesse.

Prima di prendere un prestito da una banca, confronta le offerte di diverse banche e controlla quanto tempo impiegheresti a rimborsarlo. Per ridurre il rischio aziendale, cerca di mantenere i tuoi prestiti il ​​più bassi possibile e concludi solo i prestiti di cui hai bisogno. In generale, l'importo che devi prendere in prestito per la tua attività dipende dalla tua situazione finanziaria unica e dal tipo di attività che stai avviando.

4. Concentrarsi sulla fornitura di valore

Le persone sono più disposte a darti i soldi guadagnati duramente quando il prodotto o il servizio che offri può aiutare a risolvere i loro problemi. La creazione di valore per il cliente aiuta a migliorare l'esperienza del marchio e ad aumentare la soddisfazione del cliente. E la soddisfazione del cliente aumenta la fedeltà, la quota di mercato e l'efficienza. Ecco perché la creazione di valore per il cliente dovrebbe essere al centro della cultura della tua azienda.

Per aumentare il valore del cliente, presta attenzione al tuo processo di acquisto. Cerca dei modi per rendere più facile per i clienti acquistare i tuoi prodotti o servizi. Puoi stabilire un'opzione di acquisto online in modo che i clienti di diverse località possano sfogliare le tue offerte di prodotti e pagarli facilmente. Puoi fornire incentivi come politiche di restituzione facili, consegna rapida, spedizione gratuita e servizio clienti reattivo. In definitiva, dai la priorità alla qualità rispetto al prezzo in modo che, anche se i clienti stanno confrontando i tuoi prodotti o servizi con quelli dei tuoi concorrenti, vedranno il tuo come un'opzione di valore evidenziatore.

5. Risparmia denaro ed evita spese inutili

Il risparmio è importante perché aiuta a ridurre il rischio aziendale, dandogli una migliore possibilità di successo. Quindi, mentre gestisci la tua attività, accumula risparmi su cui puoi fare affidamento se si verifica una circostanza imprevista.

Inoltre, riduci o evita il più possibile le spese inutili. Pensa attentamente prima di optare per la pubblicità o lo sviluppo del prodotto per assicurarti che ogni investimento abbia il potenziale per darti il ​​valore che ti aspetti. Chiunque tu scelga di gestire qualsiasi aspetto della tua campagna mediatica dovrebbe avere un'esperienza rilevante nella gestione di tali campagne nel tuo settore. Ad esempio, se sei un appaltatore di tetti o elettrici, sarà meglio assumere un'azienda che offre SEO a prezzi accessibili per gli appaltatori poiché sapranno come posizionare al meglio il tuo marchio per il tuo pubblico di destinazione.

6. Acquista un franchising

Il franchising consente alle nuove imprese di sfruttare la reputazione di marchi già affermati e mitigare i rischi utilizzando le strutture e i sistemi di supporto dei marchi più grandi. In qualità di proprietario di un franchising, non inizierai una nuova attività da solo; avrai il supporto di un noto marchio.

Avrai un modello di business collaudato con cui lavorare, una guida di marketing e una formazione sufficiente per aiutarti a raggiungere il successo. E poiché sarai affiliato con un nome affermato, sarà più facile per te accedere ai fondi degli istituti finanziari per l'espansione.

7. Avere mentori aziendali

Il tutoraggio aziendale è una relazione tra un imprenditore e qualcun altro con più esperienza commerciale (mentore) che è disposto a fungere da guida. Un mentore aziendale può aiutarti a prendere le decisioni giuste e accelerare i tuoi progressi verso i tuoi obiettivi aziendali. Inoltre, avere un mentore può aiutarti a evitare errori e prevenire determinati rischi aziendali poiché il tuo mentore ti insegnerà in base ai suoi precedenti successi ed errori.

8. Assumi i dipendenti giusti

I dipendenti sono molto importanti in qualsiasi organizzazione. Ecco perché dovresti assumere persone le cui competenze corrispondono ai loro ruoli lavorativi. Inoltre, assicurati che i tuoi dipendenti dispongano degli strumenti giusti e siano ben addestrati a gestire le emergenze.