Gestione di un team remoto: i migliori consigli per un sito Web di e-commerce

Il COVID-19 ha aperto il mondo a un nuovo futuro, consentendo alle aziende di svolgere attività senza la necessità di essere fisicamente presenti sul posto. Sì, stiamo parlando di un team di sviluppo remoto.

Comprendendo i vantaggi, aziende di fama mondiale come Google, Twitter, Facebook e Microsoft hanno adottato il modello dei team di sviluppo remoto.

Vedi, il modello di sviluppo remoto ha molti vantaggi. Ad esempio, migliora la produttività complessiva di un dipendente. Inoltre, è un modello di business efficiente in termini di costi. Poiché ci sono due facce della medaglia, ci sono alcuni svantaggi in questo. Tuttavia, se impari a gestire un team di sviluppo remoto, questi inconvenienti possono essere risolti.

Vediamo i suggerimenti e i trucchi per la gestione di un team di sviluppo remoto.

Caratteristiche distintive dello sviluppo remoto del progetto WooCommerce

WooCommerce è un plug-in di eCommerce open source per WordPress e ti consentirà di vendere i tuoi prodotti e servizi online. È una scelta popolare per le piccole e medie imprese in quanto è facile da usare e personalizzare.

Se stai prendendo in considerazione lo sviluppo offshore per il tuo negozio WooCommerce, significa che stai assumendo un team remoto di sviluppatori che si trovano in un altro paese. Lo sviluppo offshore può essere un modo conveniente per costruire e mantenere il tuo negozio di e-commerce, in quanto ti consente di attingere a un pool di sviluppatori di talento a un costo inferiore.

Tuttavia, ci sono anche alcune sfide da considerare quando si lavora con un team offshore. Le differenze di comunicazione e fuso orario possono essere un problema e può essere più difficile gestire il processo di sviluppo quando il team non si trova nella stessa posizione. È fondamentale scegliere un team di sviluppo offshore affidabile ed esperto e stabilire canali di comunicazione e processi di gestione del progetto chiari per garantire che il progetto proceda senza intoppi.

Nel complesso, lo sviluppo offshore può essere una buona opzione per i negozi WooCommerce, ma è essenziale considerare attentamente i pro e i contro e scegliere un team affidabile ed esperto.

Consentire un onboarding fluido è importante

Come gestire gli sviluppatori remoti nel tuo team? Tutto inizia quando inizi a coinvolgere gli sviluppatori per il tuo progetto. Stabilisce la motivazione e la dedizione dei dipendenti. Inoltre, definisce anche la flessibilità e l'efficienza dello sviluppo complessivo del progetto.

Durante l'onboarding, la prima cosa da fare è presentare la visione del tuo progetto ai dipendenti. Assicurati che le aspettative e gli obiettivi siano chiari per i dipendenti in modo che possano vedere dove si inseriscono in questo sforzo.

Inoltre, fornisci strumenti essenziali ai dipendenti in modo che possano iniziare a svolgere le loro attività. Gli esempi includono software di comunicazione, accesso a database, linee guida, schemi e altro ancora.

Uno dei popolari team tecnologici che pratica un processo di onboarding fluido è AppSumo. I loro stack tecnologici includono molti strumenti di gestione e un'ottima organizzazione di e-mail di follow-up. Ecco alcuni punti salienti della loro procedura:

• Paperform: utilizzato per AppSumo Content Form
• Slack: utilizzato per la comunicazione interna e linee guida personalizzate
• Better Proposals: presenta i termini contrattuali e raccoglie le firme

Infine, discuti l'orario di lavoro di ciascun dipendente. Ovviamente, questo programma di lavoro sarà secondo la convenienza del dipendente.

Il potere degli strumenti giusti

Mettere le mani su un team di sviluppo perfetto non significa che riuscirai a portare a termine con successo il progetto. Nella gestione dei team di sviluppo remoti, è fondamentale fornire strumenti adeguati. Per esempio:

• Per collaborazione: Trello, Jira, Salesforce
• Per la comunicazione: Meet, Zoom, Microsoft Teams
• Per la condivisione del codice: CodePen, CodeSandbox
• Per il brainstorming delle idee: Redbooth, Podio

Questioni di comunicazione

Uno dei migliori consigli che possiamo darti è comunicare con il team. Che sia per progetti o per divertimento, assicurati di comunicare abbastanza. La comunicazione fornirà a un dipendente il senso dell'idea che lui/lei è importante per il progetto.

Partecipa a un incontro individuale con ogni sviluppatore in modo che possa sollevare problemi, dubbi, suggerimenti e idee. Discuti i problemi che stanno affrontando. Dimostra che ci tieni e lo sviluppatore mostrerà i risultati.

Segui la gerarchia e la struttura di lavoro adeguate

La parte migliore dell'assunzione di un team di sviluppo remoto è che non è necessario trasformare la struttura di lavoro tradizionale. Tienilo così com'è. Tuttavia, è necessario creare un'adeguata gerarchia manageriale/tecnica. Ciò assicurerà che le linee guida siano seguite da ogni persona coinvolta nel progetto.

Organizzazione di attività divertenti

Ovviamente, hai uno sviluppatore front-end che si trova in Giappone. Il tuo ingegnere di database è in Messico, mentre il responsabile informatico è in Germania. Come ti assicurerai che interagiscano tra loro in ogni modo possibile? Bene, è qui che entra in gioco l'organizzazione di attività divertenti.

Organizza un campionato Call Of Duty o FIFA e chiamali all'evento. Gioca attività basate sul QI con ciascuno degli sviluppatori. Lascia che parlino di cose non legate al progetto.
Una forte relazione tra gli sviluppatori porta a una solida base e può aiutare nell'efficienza.

I premi sono la migliore medicina

Credeteci, quando premiate un dipendente, rende la sua giornata migliore. Proprio come fai sapere al tuo sviluppatore che era fuori linea, sii veloce quando lo sviluppatore ha fatto qualcosa di straordinario. Sì, sono ben ricompensati, ma una buona parola li motiva, portandoli quindi verso una buona prestazione.

La migliore ricompensa è un bonus. Tuttavia, se ciò non funziona, scegliere magliette, tazze, spille e penne è un'altra opzione. Premiare il team di sviluppo remoto fa ottenere più risultati. Quindi, è una situazione vantaggiosa per tutti.

Sarai anche interessato ai salari medi degli sviluppatori di e-commerce remoti. Questa è la diffusione delle tariffe di Upwork quest'anno:

Principiante: $ 20 all'ora
Intermedio: $ 43 all'ora
Avanzato: $ 125 all'ora

Avvolgendo

Vedi, il modello di assunzione dello sviluppatore remoto è una novità nel gioco. Non tutti hanno una visione più profonda di questo sistema. Sì, sta maturando e l'essenziale diventerà la nuova normalità, ma ci vorrà del tempo.

Per capire come funziona nel miglior modo possibile, è fondamentale conoscere i suggerimenti essenziali per la gestione di un team di sviluppatori remoto. Se seguiti a fondo, vedrai esecuzioni e risultati inaspettati.