Ruolo e responsabilità dei team di sviluppo software: cosa dovresti sapere?

Quando esternalizzi il tuo progetto a un team di sviluppo software remoto, dovresti sapere quale specialista devi assumere e quanto dovresti pagare. Comprendere i ruoli e le responsabilità dei tuoi team potenziati ti aiuterà a eseguire meglio il progetto e a risparmiare fatica, tempo e costi a lungo termine.

Molte metodologie sono utilizzate nello sviluppo software : Agile, Waterfall, Feature-driven Development, Extreme Programming, Lean, ecc. Agile è il più popolare ed è utilizzato in oltre l'80% dei casi. Quindi, molto probabilmente, quando ti impegni in un progetto di sviluppo software con un'azienda remota, gestiranno lo sviluppo del progetto in modo agile. Inoltre, non c'è molta variazione tra i ruoli per le diverse metodologie, quindi questo articolo dovrebbe ancora aiutare.

Tradizionale vs. Sviluppo software agile

Il tradizionale processo di sviluppo del software enfatizza lo sviluppo lineare: pianificazione, documentazione, sviluppo, test e chiusura. Con i requisiti di sviluppo tradizionali, l'ambito, gli strumenti e le tecniche rimangono fissi. Qui il tempo e il budget possono variare e, per questi motivi, il progetto può spesso avere problemi di tempo o di budget.

Il vantaggio dello sviluppo tradizionale include oggetti chiaramente definiti, processi definiti, documentazione dettagliata e responsabilità.

Il metodo Agile Software Development si concentra sul lavoro di squadra, la collaborazione, il time boxing delle attività e l'adattamento al cambiamento. Agile segue un processo iterativo di sviluppo in cui il progetto è suddiviso in sprint di due settimane. Dà priorità all'interazione rispetto alla pianificazione e al software funzionante rispetto alla documentazione.

Il vantaggio dello sviluppo Agile include consegne prevedibili, costi prevedibili, prioritizzazione flessibile, migliore qualità e trasparenza.

Quindi, dal punto di vista di un Team, i team Agile sono più autogestiti e godono di molta autonomia. E poiché si tratta di uno sviluppo basato sui processi, le strutture Scrum garantiscono software di migliore qualità e un ritmo più veloce.

Perché lo sviluppo software ha definito ruoli e responsabilità?

All'inizio, il processo di sviluppo del software sembra semplice. Hai un'idea di progetto e cerchi una società di sviluppo software . Racconta loro la tua visione e loro iniziano lo sviluppo. Il progettista crea un progetto, gli sviluppatori di software lo sviluppano e gli ingegneri del controllo qualità eseguono i test di qualità. Le soluzioni vengono implementate e tu hai il tuo prodotto. Così semplice?

Ora pensa, cosa succede quando il prodotto consegnato non è esattamente il prodotto che avevi chiesto? Chi avrebbe dovuto capire le tue esigenze? Chi era responsabile della comprensione del progetto da parte del team? E chi era responsabile della comunicazione con gli stakeholder? Chi avrebbe dovuto creare l'ambiente? Chi avrebbe dovuto definire fatto? All'improvviso, ci sono molti ruoli e responsabilità da chiarire. Quindi, come fai a sapere di chi hai bisogno e chi farà cosa?

Ruoli e responsabilità chiaramente definiti diventano più critici quando si lavora con un mix di team di sviluppo software interni e in outsourcing. Aumenterà le possibilità di successo del progetto e ti farà conoscere le prestazioni e l'efficienza dei singoli membri del team.

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Approfondimento sui ruoli e le responsabilità dello sviluppo software

Sebbene la maggior parte delle società di software affermi di essere completamente Agile, c'è ancora molta strada da fare. Ho visto la maggior parte del software in via di sviluppo dell'azienda in un modello ibrido con l'intenzione di rilasciare software in piccoli blocchi, il che fa anche bene il lavoro.

Project Manager – Sviluppo software

Un project manager gestisce l'implementazione del progetto attraverso tutte le fasi del ciclo di vita dello sviluppo del software . Queste fasi riguardano la raccolta dei requisiti, la gestione delle parti interessate e la gestione dei vincoli, inclusi ambito, budget, rischi, risorse e qualità. In poche parole, è responsabile della supervisione del processo di consegna dalla scoperta alla distribuzione.

Un project manager lavora a stretto contatto con il team esecutivo per la pianificazione strategica. Il project manager garantisce inoltre che il team esegua e consegni il prodotto secondo l'ambito definito. Gestisce il supporto della squadra attraverso l'iterazione e li protegge dalle distrazioni. Un project manager è responsabile del successo del cliente grazie alla sua comprensione degli elementi tecnici e del lato commerciale del progetto.

Le responsabilità di un project manager includono l'interpretazione delle esigenze aziendali e tecniche, la garanzia di collaborazione e comunicazione, la motivazione del team, il coaching, la gestione dei rischi interni ed esterni, la facilitazione di discussioni difficili e il successo della consegna del progetto.

Proprietario del prodotto - Sviluppo software

Questo ruolo è talvolta indicato anche come PMI o esperto in materia. A volte gli analisti aziendali assumono questo ruolo per progetti più piccoli; tuttavia, è di enorme aiuto coinvolgere un product owner fin dall'inizio per progetti medio-complessi.

Nella maggior parte dei progetti, i clienti mantengono questo ruolo internamente perché questi professionisti devono avere una profonda conoscenza ed esperienza in un particolare dominio o settore. Lavorano come consulenti per il team di sviluppo software .

La mancanza di competenze tecniche è considerata un punto di forza per questo ruolo in quanto li aiuta a concentrarsi sui risultati del progetto dal punto di vista aziendale e dell'esperienza utente.

Responsabile del team - Sviluppo software

Questo ruolo è ancora più comune nei progetti di dimensioni medio-complesse. Sono loro che guidano il progetto giorno per giorno. Nei progetti di dimensioni inferiori, uno sviluppatore senior assume questo ruolo.

I leader del team sono responsabili della comunicazione fluida tra i membri del team, i clienti e il team. I leader del team sono anche responsabili delle prestazioni del team e della prevenzione e gestione dei conflitti. Altre responsabilità includono la revisione del codice, la fornitura di feedback, la facilitazione degli sprint e l'eliminazione dei blocchi.

Analista aziendale - Sviluppo software

Nella nostra esperienza, la maggior parte dei clienti ha una buona idea di ciò che vogliono sviluppare dal punto di vista aziendale. Tuttavia, devono ancora tradurre i requisiti aziendali in requisiti tecnici. È qui che gli analisti aziendali svolgono il loro ruolo.

Iniziano con l'analisi aziendale, l'analisi tecnica, le ricerche di mercato e la documentazione. Altre responsabilità includono la creazione di un ambito del progetto, un documento di specifica dei requisiti software, una road map con pietre miliari e una stima dell'impegno.

Vuoi sempre iniziare con un analista aziendale, il che significa trascorrere da pochi giorni a poche settimane a seconda delle dimensioni dell'impresa. Ti aiuterà a chiarire la comprensione del progetto al team aumentato. Analisti aziendali, project manager e architetti del software definiscono e perfezionano le funzionalità della soluzione software, chiariscono la visione del progetto e controllano persino l'adattamento del prodotto al mercato.

Il deliverable di un analista aziendale è un documento sui requisiti aziendali che include una dichiarazione del problema, casi d'uso e driver aziendali. Le responsabilità chiave di un analista aziendale includono la comunicazione principale, l'identificazione di opportunità e punti di forza, la creazione di documentazione, la finalizzazione degli obiettivi e l'allineamento dello sviluppo software con la visione del progetto.

Architetto della soluzione

Sei un imprenditore, quindi va benissimo non avere una comprensione dettagliata del mondo tecnico. Il ruolo di solution architect è il più efficace in questi casi. Questa persona è come il cervello tecnologico dietro il progetto. Una buona architettura della soluzione è un must per i progetti software scalabili.

Il ruolo dell'architetto della soluzione è definire la migliore architettura tecnica per la tua applicazione. Include la determinazione della metodologia di sviluppo software, diagrammi di progettazione di alto livello, ambiente di sviluppo, standard di codifica, stack tecnologico, strumenti, piattaforme, librerie, framework, conformità, standard di sicurezza e criteri di accettabilità delle prestazioni.

Sebbene uno sviluppatore senior a volte possa assumere questo ruolo per progetti di piccole dimensioni, è necessario coinvolgere un architetto di soluzioni per progetti medio-complessi. Il risultato finale di un architetto di soluzioni include la creazione di un documento di progettazione del sistema, un diagramma a blocchi o un diagramma architettonico, linee guida di programmazione e fasi di iterazione.

Progettista UI/UX

UI/UX Designer è uno dei ruoli principali di cui hai bisogno in qualsiasi progetto, indipendentemente dalle dimensioni del progetto. Come sai, la prima impressione conta; questo ruolo ti aiuta a progettare la tua applicazione. In molti progetti, il coinvolgimento inizia nella fase di prevendita con progetti e wireframe di basso livello.

I progettisti di UI/UX sono responsabili di trasformare le visioni del tuo progetto in un'applicazione bella, intuitiva e di facile utilizzo, che i tuoi clienti amano e li spinge ad agire.

Il risultato chiave di un progettista di UI/UX include la creazione di linee guida di progettazione, elementi del marchio, diagramma di flusso, wireframe e un prototipo cliccabile. UI/UX Designer gioca un ruolo fondamentale nel successo del prodotto. Potrebbero finire la maggior parte del lavoro prima che avvenga lo sviluppo. Tuttavia, devono essere coinvolti nell'implementazione del feedback, nella valutazione delle prestazioni di progettazione del prodotto e nell'introduzione di correzioni dell'interfaccia utente.

Sviluppatore di software

Gli sviluppatori back-end, noti anche come sviluppatori o programmatori, sono indispensabili per qualsiasi progetto software. Il loro ruolo è tradurre i requisiti funzionali, non funzionali e tecnici in software funzionante scrivendo codice pulito secondo gli standard di codifica.

Classifichiamo gli sviluppatori di software delle società di software dell'Ohio in tre categorie, sviluppatori front-end, sviluppatori back-end e sviluppatori full-stack.

Sviluppatori front-end

Come suggerisce il nome, gli sviluppatori fronted sono responsabili dello sviluppo del lato client dell'applicazione, il che significa la parte del software che gli utenti vedono e con cui interagiscono. Il front-end è anche come un livello di presentazione, che include navigazione, pulsanti, layout del design, widget e animazioni. Lavorano a stretto contatto con il team di progettazione per garantire un'esperienza piacevole agli utenti dell'applicazione.

Sviluppatori back-end

Per chiarire, gli sviluppatori back-end sono responsabili dello sviluppo del lato server dell'applicazione, il che significa lavorare sul livello di accesso ai dati, logica, regole, autorizzazioni, server e database. Sono responsabili della funzionalità, delle prestazioni, della sicurezza e degli eventi dell'applicazione, garantendo che i diversi componenti di un'applicazione interagiscano senza problemi.

Sviluppatori full-stack

Uno sviluppatore full-stack è un ruolo relativamente nuovo a causa del progresso tecnologico, della complessità e delle aspettative. È a causa della domanda aziendale e talvolta è a causa della tecnologia.

Uno sviluppatore full-stack lavora sia sul lato client che sul lato server dell'applicazione. Con l'emergere di questo ruolo, la linea sottile tra uno sviluppatore front-end e uno sviluppatore back-end sta diventando sfumata perché sempre più clienti hanno bisogno di esperti che possano vedere il quadro completo.

Le responsabilità principali di uno sviluppatore front-end includono lo sviluppo del front-end dell'applicazione, la progettazione delle interazioni, lo sviluppo della logica e delle funzionalità lato server, la creazione di database, la garanzia dell'ottimizzazione multipiattaforma e l'esecuzione del progetto dall'ideazione alla consegna.

Ingegnere di controllo qualità

Il coinvolgimento di un esperto di garanzia della qualità e test sin dall'inizio del progetto aumenta la percentuale di successo. Per chiarire, sono responsabili della creazione di piani di test adeguati, del mantenimento dei casi di test e dell'implementazione del controllo di qualità sul progetto.

Pertanto, classifichiamo gli ingegneri del controllo qualità in motori di controllo qualità manuale e ingegneri di automazione del controllo qualità.

Ingegneri del QA manuale

In una frase, gli ingegneri del QA manuale sono responsabili di garantire che l'applicazione sia priva di bug e soddisfi i requisiti tecnici e aziendali.

Inoltre, gli ingegneri del QA manuale lavorano principalmente con uno strumento di gestione dei progetti come JIRA per il monitoraggio dei bug e la gestione dei test. Il loro ruolo include l'analisi di ogni build rilasciata e la segnalazione di bug per prestazioni, sicurezza, configurazione, usabilità e tutti gli altri aspetti della variazione nello sviluppo del software nell'ambito accettabile.

In breve, le loro responsabilità includono la scrittura di casi di test, revisioni della qualità del codice, documentazione di test e ricontrollo dei bug corretti.

Ingegnere di controllo qualità dell'automazione

Il ruolo centrale di un ingegnere di automazione QA è scrivere script che potrebbero essere eseguiti in background e controllare l'applicazione per bug e altri errori. Aiuta anche a garantire che l'implementazione di una nuova correzione non abbia danneggiato nulla che in precedenza funzionava senza problemi. Creano ambienti per ripetere i test automatizzati.

Inoltre, i test di automazione diventano convenienti in progetti di grandi dimensioni e altamente complessi. Allo stesso tempo, puoi ancora rinunciare ai test manuali per progetti di piccole dimensioni più semplici.

Concludere

Spesso, un progetto di sviluppo software in outsourcing può esagerare con il budget o la pianificazione a causa della mancanza di segregazione di ruoli e responsabilità. Diventa una sfida più significativa da affrontare se lavori in un ambiente ibrido di team interni e in outsourcing. Controlla la revisione di Hyperlink InfoSystem da parte delle principali piattaforme della società di sviluppo di app.

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