職場で自発的な学習文化を促進する 7 つの方法

公開: 2023-01-04

従業員が自分の専門能力開発を管理することの重要性を雇用主が認識しているため、自主学習は職場でますます人気が高まっています。自主学習の文化は、従業員がイニシアチブをとり、知識とスキルセットを増やして仕事のパフォーマンスを向上させることを奨励します。しかし、LMS とは何かを知り、自主学習プログラムを作成するだけでは十分ではありません。雇用主は、従業員が確実に利益を得られるように、積極的にそれを促進および奨励する必要があります。この記事では、雇用主が職場で自主的な学習文化を促進できる 7 つの方法を検討します。

従業員のイニシアチブを奨励する

従業員は、自己主導型の学習文化が組織に根付くためにイニシアチブをとる権限を与えられていると感じる必要があります。従業員にそれを奨励するためのいくつかの方法を次に示します。

従業員のイニシアチブを重視していることを明確にします。従業員が主導権を握っているのを見たら、それを指摘し、感謝していることを伝えます。そうすることで、あなたの会社はこの行動を大切にしているというメッセージを送ることができます。

リスクテイクを奨励する: 従業員に安心感を与えたい場合は、時には失敗しても大丈夫だということを従業員に知らせる必要があります。従業員が安全に新しいことを試したり試したりできる環境を作ることで、従業員がリスクを冒すことを奨励します。

成功を祝う: 従業員がイニシアチブを取り、それが成功につながるときは、必ずそれを祝いましょう。これにより、他の従業員は、リスクを取ることで成果が得られることを示し、同じことをする意欲を高めることができます。また、従業員のイニシアチブが成功につながらない場合は、関係者を罰するのではなく、関係者全員の学習の機会として利用してください。

リソースとサポートを提供する: 必要なリソースがなければ、従業員は行動を起こすことができません。チームが役割を成功させるために必要な情報、ツール、サポートにアクセスできるようにします。

リーダーとして模範を示す

模範を示すということは、学習プロセスにおいて雇用主として積極的に取り組み、学んだことをチームとオープンに共有することを意味します。また、チームが新しいことを学ぶ機会を作り、彼らの興味を探るスペースを与えることも意味します。

模範を示すことで、生涯学習があなたにとって不可欠であり、自分の成長に喜んで投資することをチームに示すことができます。これにより、職場での自主学習の文化のトーンが設定されます。チームメンバーは、あなたが成長し、発展しているのを見ると、同じことをする可能性が高くなります。

リスクを取る従業員をサポートする

従業員がリスクを冒して、職場で自主的な学習文化を促進することをサポートすることが重要です。これは、従業員が新しいことに挑戦する機会を提供すること、批判的なフィードバックではなく支援的なフィードバックを提供すること、間違いが学習の機会と見なされる環境を作ることを意味する場合があります。リスクを冒すことは恐ろしいことですが、私たちはリスクを冒すことで最も多くを学び、成長します。従業員がリスクを冒すことをサポートすることで、職場で自主学習の文化を作ることができます。

競争よりも協力を奨励する

競争の激しい環境は、自主学習プログラムを成功させるために不可欠な創造性とオープンなコミュニケーションを阻害する可能性があります。

従業員同士を対立させるのではなく、一緒に働く機会を作るように努めてください。ブレーンストーミングセッション、共同プロジェクト、さらには簡単なチームビルディングの演習でも、車輪を回して新しいアイデアを生み出すことができます。従業員がサポートチームの一員であると感じると、新しいアプローチを試す可能性が高くなり、自発的な学習を成功させるために必要な考え方を持つようになります。

学習リソースへのアクセスを容易にする

学習リソースへのアクセスを容易にすることには、次のようなものがあります。

従業員がモジュールやその他の材料を購入するための予算を設定します。
オンラインコースおよびトレーニングプログラムへのアクセスの提供。
従業員がリソースのライブラリを利用できるようにするだけです。

リソースへのアクセスを容易にするだけでなく、従業員が利用可能なリソースを確実に把握できるようにする必要があります。利用可能な学習リソースを宣伝し、従業員が必要なものを簡単に見つけられるようにします。リソースの中央リポジトリを作成するか、従業員がリソースを共有できるシステムをセットアップすることを検討してください。

また、従業員が利用可能なリソースを使用する時間と機会を確保する必要もあります。従業員が新しいことを学んだり、プロジェクトに取り組んだりすることに専念できる専用の時間を作ります。または、従業員が必要に応じてスケジュールに合わせて学習できるように、柔軟な勤務時間を提供することを検討してください。

創造性を奨励し、報いる

自主学習の組織文化は、創造性を奨励し、報いるものでなければなりません。これには多くのアプローチがありますが、従業員がアイデアを共有する機会を提供する、創造的な解決策を必要とする課題を提供する、革新的な思考を評価するなどの重要な方法があります。

創造性が奨励され報われると、従業員は既成概念にとらわれずに考え、新しいアイデアを思いつく力を感じる可能性が高くなります。さらに、自発的な学習者は、自分の創造性が評価されていると感じると、より積極的に取り組み、意欲を高めます。このタイプの環境は、コラボレーションとイノベーションを促進し、会社全体のより良い結果につながる可能性があります。

生涯学習の推進

これは、従業員が会議やワークショップに参加する機会を提供する、授業料の払い戻しを提供する、従業員が平日に読書や授業を受ける時間を与えるなど、いくつかの方法で行うことができます。さらに、マネージャは、静かに熟考するためのスペースを確保し、柔軟なスケジューリングを可能にすることで、学習を促進する環境を作成できます。従業員の学習の成功を祝い、成長を促進するフィードバックを提供することも重要です。

自主学習文化まとめ

職場で自主学習文化を促進する方法はいくつかあります。しかし、最も重要なことは、学習をサポートし、奨励する環境を作ることです。そのためには、従業員が新たなスキルや知識を習得する機会を提供し、その取り組みを支援する必要があります。さらに、マネージャーとリーダーは、生涯学習者であり、他の人にも同じことを奨励することで、自主学習をモデル化できます。自己主導型の学習文化を促進するには、効果的なコミュニケーションも不可欠です。明確な期待値を設定する必要があり、従業員は進捗状況についてフィードバックを提供できる必要があります。

これらの戦略を正しく実施すれば、自主学習を重視し促進する職場文化を作り出すのに役立ちます。この環境は、従業員のエンゲージメント、モチベーション、満足度の向上、および組織のパフォーマンスの向上につながる可能性があります。

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