10のメンタルモデル：より多くの作業を行うのに役立つWebプロフェッショナル向けの例

＃行動経済学＃心理学＃行動科学

選択アーキテクトは、私たちの脳はハードワークを嫌う怠惰な器官であるという単純な考えに基づいています。

多数のオプションとその利点を比較検討すると、すぐに圧倒される可能性があります。 このようなプレッシャーに直面したとき、脳はショートカットを使用することでエネルギーを節約し、欲求不満を回避しますが、これらのショートカットはあなたを地図から遠ざけることができます。 そして今、あなたはそれらの悪い決断のすべてに耐えなければなりません。

選択アーキテクチャは、連想的思考、確証バイアス、および可用性バイアスの犠牲になることなく、プレッシャーを軽減し、意思決定を行うための一連のトリックを提供します。

＃行動経済学＃心理学

認知バイアスの完全なリストは長くて気のめいるような読書になりますので、アンカーに固執しましょう。

この偏見が始まると、誰も良い決断を下していません。 運が良ければ、主題について最初に学ぶことも最高です。

車の価格が提示されると、この価格がアンカーになり、関連するすべての交渉が（1週間もの間）ホバリングします。 あなたが車の価格について話し合うときはいつでも、あなたの脳は正当な比較のポイントとしてアンカーに向かって自然に引き寄せられます。

＃経済学＃批判的思考

第2レベルの考え方は、有名な投資家のハワードマークスから始まりました。 それは、私たちのほとんどが素晴らしいことを達成するための知識、技術、そして機会を持っているという前提に基づいています。 素晴らしいニュースですね。

残念ながら、それはまた非常に競争力があります。 第2レベルの思考は、潜在的な機会を発見し、よくある間違いを回避する方法です。

Webプロフェッショナル向けの他のメンタルモデルの例に属しているようには聞こえないかもしれませんが、第2レベルの思考習慣は、反応的な思考をやめ、解決策を見つけて機会を活用するために積極的に考え始めるのに役立ちます。

そして、それがあなたを励ますのに十分でないなら、あなたはまたあなたの長期的な決定がひどい間違いになる可能性を減らすでしょう。

＃創造的思考＃推論

あなたがなぞなぞが好きなら、あなたは水平思考を楽しむでしょう。 それはモデルというよりは思考プロセスですが、枠の外で考えるためのツールです。 あなたが水平思考に従事するとき、あなたは創造的な解決策を開発するためにパターンを変えるでしょう。

慣れ親しんだ順次の段階的な推論プロセスを回避するため、練習が必要です。 代わりに、水平思考は横向きに動き、あまり明白でないアイデアを見つけます。 そして、その過程で、それは私たちが認知バイアスを通して獲得する精神的な混乱をシフトさせます。

アイデアが「間違っている」と思われる場合でも、動揺しないでください。 これは、複数の新しいアイデアを生み出すときに予想されます。 ただし、おおよそのアイデアに落ち着くのではなく、革新的なアプローチを開発するのに役立ちます。

＃経営理論＃心理学＃コミュニケーション理論

ヴィクトール・ヴルームは、努力、パフォーマンス、結果、報酬などの複数の力のバランスをとるこの代替の動機付け理論を開発したとき、エール大学で働いていました。

私たちは皆、大規模な昇給が大好きですが、他のことにも動機付けられています。 たとえば、期待されるパフォーマンスが良い結果につながると私たちが信じるとき。

実行できないと思うと、やる気が失われます。 そのような場合、良い結果をもたらすパフォーマンスを提供できるとは考えていません。

それについては十分ですが、その昇給はどうですか？ ショックを受ける準備を…

＃心理学

Webプロフェッショナルにとって最もよく知られているメンタルモデルの例の1つは、有名な能力の輪です。

あなたがそれに精通していない場合、あなたの能力の輪はあなたが貢献して成功するのに十分な知識と経験を持っている分野によって定義されます。 有名な投資家であるウォーレン・バフェットやチャーリー・マンガーとの関係を通じて私たちは皆それを知っており、彼らのために働いているようです。

誰にとっても、能力の輪は間違いを避け、リスクを減らすためのツールになり得ます。 しかし、それは利点を得るための気の利いたツールでもあります。 あなたのサークルの中では、あなたは専門家であり、これはあなたに侵入者に対する優位性を与えます。

＃環境科学＃システム理論＃経済学

持続可能性理論は、Webプロフェッショナル向けのメンタルモデルの例のリストを検討するのに奇妙な理論のように思えるかもしれません。 しかし、私と一緒にいてください！ 確かに、持続可能性は効果的な人と地球の関係を構築するために不可欠ですが、それを使用してリソースを管理し、ビジネスを維持することもできます。

私たちが製品について考えるとき、私たちはしばしばそれらの資源の使用を無視します。 開発期間、顧客ベース、広告収入のいずれであっても、成功を維持するには、これらすべてのリソースが必要です。

リソースの管理を誤ると、システム障害が発生する可能性があります。 持続可能性は、リソースを管理するだけでなく、リソースの配信の変更に効果的に対応するのに役立ちます。

＃経済

あなたがeコマースビジネスを始めようとしているとき、あなたは顧客満足度に関心があります。 顧客が満足すると、追加購入を行います。 限界効用とは、消費者がさらに購入したときに得られる満足度です。

しかし、限界効用理論はまた、繰り返し購入は満足のいくものではないと主張している。 それだけでなく、満足度が中立または否定的になるまで、プロセス全体を続けることができます。

＃哲学

ナポレオンからチャーチルまで、誰もがかつて「彼らは意味がない、彼らは愚かだ」という趣旨の言葉を発しました。 少しラフに聞こえますが、より効果的にコミュニケーションをとることができます。

摩擦を引き起こすあらゆる行動に適用できます。 怒っている顧客がそれを個人的にしていると感じた回数を考えてみてください。

Hanlon's Razorを適用して、経験が浅くてイライラしている顧客を明らかにしてみてください。 あなたの快適ゾーンの外にいることは、誤った方向に向けられた欲求不満の爆発につながる可能性があります。

ほとんどの形式の不安定な動作に同じ推論を適用できます。 いくつものことが誰かを誘発する可能性があり、それらのいくつかはあなたに関連しています。 しかし、あなたがどのように反応し、コミュニケーションするかは、美しい関係を始めるのに十分なプロ意識を維持するのに役立ちます。

＃システム理論

フィードバックループはいたるところにあり、それらはあらゆるシステムの特徴です。 彼らは協力して成果を上げ、価値を創造します。 いつでも、複数のフィードバックループが実行されているため、各ループが何を達成することを意味し、相互接続がどのように流れるかを知る必要があります。

フィードバックループには次の2つのタイプがあります。

• ポジティブループまたは強化ループ：これらは指数関数的な成長または低下につながります。
• バランスループ：バランスが究極の目標である目標指向。

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