WordPressコミュニティへのパンデミックの影響（2年後）：コミュニティリーダーによると

パンデミックの初めに、私はWordPressコミュニティの少数の人々に連絡を取り、彼らがどのように行動しているか、そしてそのすべての不確実性が彼らの仕事にどのように影響しているかを確認しました。 怖い時期でした！ 人々は一般的に恐れていました、そして、パンデミックがどれくらい続くか、そしてそれが彼らのビジネス、彼らの仕事と彼らの家族にどのように影響するかを誰も知りませんでした。

これは、当時のコミュニティリーダーが私と共有していたことであり、私たちの誰もが忘れることのできない瞬間を垣間見ることができます。

• ジェームズファーマー
• トファー・デロシア
• ブライアンジャクソン
• マリーケ・ファン・デ・ラクト
• マット・クロムウェル
• アディスピアック
• ライアン・サリバン

• トム・ゾンボルギ
• イオナット・ネアグ
• Akshat Choudhary
• Vova Feldman
• アダムコネル
• ヴァルヴェサ

さて、小説を書かずに過去2年間を要約するのは難しいですが、私はそれに亀裂を与えて、ここでIncsub（wpmudev.com＆campuspress.com）で起こったことに焦点を当てます。人々が関係することができる方法であり、それは誰かにとって、トラックのどこかで少し役立つかもしれません。

会社として私たちは大きな悲しみに見舞われ、同僚は家族、友人、愛する人を失い、私たちは彼らに悲しみました。 葬式はズームを超えて行われ、さようならを言う機会が失われ、私たちの生活を構成するものの構造そのものが、時には取り返しのつかないほどに損傷を受けました。

実際には、大幅な有給休暇を追加するという私たちの方針は有用であり、広く取り上げられました。 この本当に困難な時期に回復し、世話をし、時間をとること。 もう一度同じことをしたいと思います。それが役に立ったことはわかっています。それが、私たちのスタッフに、恐ろしい初期の数か月の間に彼らが世話をされるだろうという感覚を与えてくれることを願っています。

興味深いことに、他のWordPress企業（皆さんもよく知っている）にかなりの数のスタッフを失いましたが、それは条件や文化よりもはるかに高い現金の提供によってほぼ完全に推進されているように見えました。全員をリードパーソンとして迎え、私たちは投資をしたことがない会社であるため、開発者に現在の3倍の料金を支払う能力がありません。

また、社内でリードとマネジメントスタッフのみを採用しているため（実話、Cレベルで終わりたい、ジュニアとして参加したい！）、社内で最高の人材にステップアップする機会が与えられ、彼らは素晴らしい仕事。 ですから、変化とともに、チャンスが訪れます。

WPとUpのブランドが変更され、WordPress以外のより広いスペースに入るのを見て少しがっかりしました。そのため、彼らとのパートナーシップは終了しましたが、幸運なことに、connectpsychservices.com.auと素晴らしい関係を築くことができました。本当に本当に役に立ちます。

しかし何よりも、私たちはこれを–願わくば–より強力なチームとグループとして経験しました。私たちは仕事よりも健康、家族、友人を大切にしていることを示す機会を本当に与えられました。これを書いてください– WCEUで再び同僚として物理的に再接続し始め、来年、バリでの最初の会社の1週間のリトリートで。

それはしばしば困難で、時には恐ろしいことでしたが、私たちは、より良い価値とより良い人々を備えたより良い会社として、うまくいけば、反対側に出てきました。 そして、私たちは獲得さえしませんでした、笑。

世界が狂っているという感情的なストレスは別として、それは私の家族にとって一種の繁栄の時でした。 私はすでに家で働いていたので、それは変わりませんでした。 結局、外食や買い物に費やすお金が減ったので、経済的には、私たちはより良い生活を送っていました。 約2週間前まで誰もCOVIDに感染していなかったので、2年間は健康でした。 特に私の子供たちにとっては、それでも大変でした。 彼らは今20代前半で、世界的に大きな恐ろしいことを経験したことがないので、世界が続くことを彼らが理解するのは困難でした。 ひどいことが起こり、次に進みます。 しかし今、彼らはそれを経験し、成長しているので、そこには銀色の裏地があります。

健康保険を失ったので怖かったパンデミックの最中に解雇されました。それは恐ろしい時期ですが、すぐに別の仕事に就きました。 過去20年間、妻は専業主婦でしたが、女の子が成長した今、彼女も就職しました。 物事は良いです、私の周りの世界を見て、人々が苦しんでいるのを見るのはほとんど恥ずかしいことです、そして私は素晴らしいことをしています。

前回の記事で、開発者やWebの人々は一般的にブームを期待できると言ったことを覚えていますが、それはかなりの程度起こったと思います。 それ自体はブームではありませんが、他の経済が落ち込んでいたときも悪くはありませんでした。 WordPressの分野では、採用の落ち込みは見られませんでした。 解雇されたり仕事を失ったりした人はすぐに別の人を手に入れました。 世界が怖いので、今は誰かを雇えないという恐れはありませんでした。 人々は雇用を続け、それは良かったです。 今回も2008年の景気後退からの想定が正しかったので安心しました。将来何かが起こっても大丈夫だと確信しています。

最近、妻と私は家を出て子供たちに預け、私たちは街のダウンタウンにアパートを手に入れました。 私たちはRVに住んでアメリカを旅行することを計画していましたが、彼女は仕事に就き、道路脇で空にする必要のない、より一貫性のあるWi-Fiとトイレを望んでいました。 私たちはこれまでに2つの収入を得たことがないので、突然、私たちはより多くの自由とより多くのお金を手に入れました。 何が変わっているのかと聞かれたら？ すべて、すべてが変化しています。

2020年の初めに、パンデミックが発生する1か月前に、兄と私は両方ともフルタイムで仕事をするために仕事を辞めました。 何が来るのか、世界が混乱に陥ろうとしているのか、私たちは知りませんでした。 すでに危険な動きだったものは、はるかに悪化した可能性があります。

ありがたいことに、GoogleがCore Web Vitalsを推進していることと、自宅でWordPressサイトを立ち上げ/最適化している多くの人々の間で、私たちのビジネスはゆっくりと着実に成長しています。 今振り返ってみると、身をかがめて開発と集中に時間をかけることは、変装した祝福だったと思います。 心配でしたか？ はい、しかし一貫性はいつものようにすべてです！

もう1つの利点は、オーバーヘッドが非常に低く、完全にリモートであるということです。 多くの中小企業にとって、特に何が起こるかを予測できないブラックスワンイベントに関しては、経費を抑えることが重要です。 私たちはすでに可能な限り剥奪されていたので、変更する必要はありませんでした。

中小企業では、複数の帽子をかぶる必要がある場合もあります。 たとえば、一日中、サポートチケットからコンテンツ作成、税金の支払いなどにバウンスするかもしれません。しかし、忙しくして多くのうんざりする仕事をすることも楽しんでいます。 私は他の人を管理したいと思ったことはありません。

パンデミックの際に私が抱えていた個人的な苦労は私の健康でした。 私は自己免疫疾患を患っているので、細心の注意を払いましたが、それでもコビッドを捕まえました。 それは私を丸一ヶ月間一掃しました。 7か月以上経っても、まだいくつかの副作用があります。 人生は短いので、時間をかけて健康的な食事をし、運動することが不可欠です。 また、回復中にたるみを取り戻した兄（お取引先）にも大変感謝しています。

過去数年間、私たちは休憩をとることができないようです。 しかし、私は最近、私たちのビジネスとWordPressコミュニティに関してより楽観的に感じています。 すべてが正常に戻ること、または新しい正常が何であれ、私は楽しみにしています。

私たちにとって多くの変化がありました。 Covidの初めに私たちはYoastを所有し、昨年は会社を売却することを決定しました。 それは完全にCovidによるものではありませんでしたが、大部分は、これが大きなことであり、実行する大きな責任であると考えるプロセスを加速させたと思います。 Covidの1年である2020年12月に、これ以上自分たちでやりたくないと思ったのだと思います。 それは私の人生を変えました。

私たちは今、違った働きをしています。 私たちがWordPress業界で非常に並外れた存在になる前は。 私たちはオフィスベースの会社でした。 毎日人が働きに来てくれて、オフィスでは楽しいことや活動がたくさんありました。 私たちも自宅で仕事をしているので、今はそれが変わりました。 しかし、人々もオフィスに行くのが好きで、自宅で仕事をするのも便利だと感じているので、私たちは今やハイブリッド企業になっています。 私は自宅で仕事をすることを強く信じていませんでしたが、実際に仕事ができることを知りました。 また、オフィスにも何かが追加されていると思うので、今では両方の長所があります。

伝統的に、Yoastでは多くの対面活動がありました。 私たちは毎週飲み物とあらゆる種類の楽しいものを食べました。 パンデミックの間、私たちはそれらのことをオンラインでやろうとしました。 これを担当するイベントチームが社内にありますが、他の人からのイニシアチブもあり、最終的にはそれらを整理しました。 オンラインで飲み物を飲んだり、パブクイズやゲームをしたりしました。 私たちはすべての同僚にレゴを送り、コンピューターの後ろにある家からレゴを作りました。 私たちの故郷で働く人々のために、私たちはレースを組織しました。 私たちは皆、1マイルのように走り、お互いの家を通り抜けました。 物事が少し良くなったとき、私たちは安全な方法で一緒にいることができるように外でいくつかのことをしました。 ある時点で、人々はすべてのオンライン活動にうんざりしていました。 私たちはそれをナビゲートして他のアイデアを考え出す必要があったので、夏の間はたくさんの外のことをしました。

また、新しいテクノロジーを使用しています。 たとえば、同じ会議室の人々を追跡し、会話を追跡できるカメラがあります。 自宅で仕事をしていると、内輪ネタを取得することはできませんが、少なくとも参加して、人々が何を言っているかを知ることができます。

個人的な面では、物事はクレイジーでした。 私には4人の子供がいて、彼らは家から学校に転校しなければなりませんでした。 当時の私の末っ子は5歳で、まだ学校に通っていませんでした。幼稚園に通っていたので、オンラインでレッスンを受けた後、学校に通っていた妹のところに行くだけだったので、一日中過ごしていることを確認する必要がありました。 。 私は息子が退屈しないように、これらすべての活動を準備するために夜を過ごしました。 その間、私は会社を経営しなければなりませんでした、それはクレイジーでした。 それは私が二度と経験しないことを願っています。 先生はこのような準備がまったくできていなかったので、子供たちにはたくさんの質問があり、あなたは彼らを助けなければなりませんでした。Yoastと私は両方とも働かなければなりませんでした。彼ら。 クレイジーでした。 本当に終わるかどうかはわかりませんが、少なくとも自宅での仕事や学校に通う子供たちは大丈夫そうです。

多くの点で、パンデミックの全体のテーマはメンタルヘルスでした。 パンデミックのすべての狂気に照らして、どのように正気を保ちますか？ 個人的には、日々の正気をどうやって維持するかが一番苦労しました。 私には4人の子供がいて、素晴らしいですが、それは家庭環境を忙しくて騒々しくします。 だから私はたくさんの個人的な習慣を身につけました。 ボールゴルフに似ていますが、フリスビーを使って、もっと多くのディスクゴルフを始めました。 屋外に出て、自然の中で時間を過ごし、運動をするのに最適な方法です。 エスプレッソ作りについてもたくさん学びました。 私はエスプレッソマシンを持っており、パンデミックが始まって以来、より良いエスプレッソを作る方法についてYouTubeのビデオを見ることに多くの時間を費やしてきました。 購入したガジェットが多すぎます。 今はおしゃべりすぎて喫茶店にも行けなくなってしまいました。 アメリカンバーベキューも手に取っています。

趣味や興味を持つことで、一日の生活がより充実し、座って仕事を始めたときのメンタルヘルスが改善されるのは、とても魅力的です。 もちろん、それは誰にとっても異なります。どのような種類の活動がメンタルヘルスを刺激するのに役立つか。 しかし、1つのユニバーサルが外に出ている可能性があります-それはほとんどの人にとって必須のようです。 いつも家で仕事をしている人にとっては、仕事以外で楽しみにしている活動をすることが大切だと強く感じています。

全体として、自宅で仕事をすることは永遠にここにあると私は信じています。 私は人々が彼らのホームオフィスをより良くするのを見るのを楽しんだ。 それは「もの」になりつつあります。 それは従業員の特典と見なされるべきだと思います。 企業はホームオフィスの予算を立てるべきです。あなたの状況を良くするためにここに1,000ドルがあります。 素敵なカメラを手に入れ、素敵なモニターを手に入れ、植物を手に入れましょう。 なぜなら、企業は家賃や公共料金、または電気にそれほど多くのお金を費やす必要がなくなったからです。 個人的に、私は私たちの地下室に移動しています。 私は現在、地下室の部屋にカーペットを敷き詰めて、オフィスをそこに移動させるプロジェクトに取り組んでいます。 うまくいけば、子供たちはそこで遊ぶことを許可されていません– LOL！

私は地下室のこの部屋を私のオフィスに変える使命を始めています。

幸運を祈ります！ pic.twitter.com/zm05mbUHCx

—：Cromwell：️DoSomething（@learnwithmattc）2022年6月10日

パンデミックが発生する前は、リモートコンポーネントを備えた「オフィスで働く」会社のようでしたが、今ではまったく逆になっています。 私たち全員が2年近くリモートで作業しています。 オフィスは今も存在し、数日は私たちのカップルによっても使用されていますが、それは確かに私たちの主な職場環境ではありません。

そして、私はこれがすぐに変わるのを見ません。 その結果、毎日通勤しないことで時間を節約し、書面でのコミュニケーションを改善し、採用マップを拡大し、オンラインコラボレーションに使用するツールを磨きました。 在宅勤務は定着しており、パンデミックはこの変化を加速させる上で大きな役割を果たしました。

個人的には、今でも週に1、2回はオフィスに行くのが好きです。 また、物理的なオフィスがなくなることもありません。

私たちの経験から、リモートで作業するチームの主な苦労は、信頼を築き、チームを固めるのに役立つ対面の相互作用の欠如です。 これを克服するために、私たちは定期的に会社の集まりを組織し始めました。それがホリデーパーティー、ゲームナイト、または一緒に旅行してWordCampに参加する場合です。 実際に同僚と直接会うことに代わるものはないので、アクティブなソーシャルコンポーネントを維持することで、このバランスをとることができます。

ITでのキャリア、そしてその後のエージェンシーライフは、常に変化することだけが変化することを私に早くから教えてくれました。 世界的な大流行により、その学習は絶対的な限界に達しました。 SiteCareでは、これまで嵐をうまく乗り越えてきましたが、それを実現するには、チームからの多大な貢献とクライアントからの忍耐が必要でした。

すでにチームと企業文化が分散しているのは幸運でしたが、最近南アフリカでの企業買収も完了し、南アフリカの新しいチームメンバーを訪問する計画は2年間延期されました。 今年の3月にようやくチームに直接会いました！

私が言ったように、私は何かのために準備され、戦いのテストを受けたと思いました、そしてパンデミックが始まったとき、私たちの会社は私たちの働き方を月ごとだけでなく日々変えていました。

私たちがすぐに行った変更の1つは、新しい現実がどのようになるかを学びながら、すべてのクライアントにアカウントを保留にする機能を提供したことです。 私たちは、途中で私たちを助けてくれたクライアントの不確実性を悪化させたくありませんでした。

オンライン広告部門でかなりの後退が見られたので、私たちは時間をかけて相談を提供し、成長は遅くなるがコストは低くなるであろう成長戦略についてそれらのクライアントを教育しました。 自信が戻ったとき、減速していたサービスがさらに強力なレベルで戻ってくるのを見るのは驚くべきことでした。 私の勘は、クライアントにとって最も重要なときに柔軟であることをクライアントが高く評価していたことです。 それはより深いレベルの信頼を築きました。

私自身、もっと感謝することを学んだことを願っています。 確かにもっと感謝しています。 不確実性とパニックは、人生で本当に重要なことの目録をとるというこの興味深い切迫感を生み出します。 今の秘訣はそれを忘れないことです。 私たちはまだこのパンデミックから抜け出していないので、人々が賢く、WordPressやグローバルコミュニティとして私たちを助ける選択をしてくれることを心から願っています。

久しぶりですが、過去2年間のパンデミックの時期には、これが終わらないだろうと思っていたので、時間が遅くなったようです…終わり、通常の生活に戻れることを願っています。

では、パンデミックの間、キンスタと私たちのチームはどのように行動し、私たちに何が起こったのでしょうか？ さて、封鎖の初期の数週間、私は何が起こるのか心配していました。世界と経済の中ですべてが不確実でしたが、インターネットビジネスはこの急速に変化する環境から恩恵を受けることがすぐにわかりました。 2020年の前半は、新規クライアントの登録と既存のクライアントベースの拡大という点で、これまでで最も強力な月でした。

eコマースショップの所有者、ニュース出版物、または中小企業の両方の既存のクライアントは、人々がオンラインでより多くのことをし始め、Webショップを通じてほとんどすべてを注文し、ニュースをより厳密にフォローし始めたため、より多くのリソースを必要としました。

キンスタに来た新しいクライアントに関しては、3つの主要なタイプがありました。 まず、より堅牢なホスティングソリューションを緊急に必要としている既存のオンラインビジネスを持つクライアントは、以前の（多くの場合共有されている）ホスティングサービスを超え、需要の増加に対応できるように管理されたソリューションを必要としていました。

2番目のタイプのクライアントは、パンデミックのためにオンラインプレゼンスを開始したばかりで、それ以前は唯一の実店舗ビジネスとしては問題ありませんでしたが、封鎖の結果、迅速に行動し、ウェブサイトでの作業を開始する必要がありました。ビジネスを続けます。

そして3番目のカテゴリーはエージェンシーです。 パンデミックの間、WordPressを使用してクライアントのWebサイトを構築および維持するクリエイティブエージェンシーのニーズに合わせたエージェンシープログラムを開始しました。 これらのエージェンシーはまた、新しいビジネスの大きな需要に直面しており、通常、同じ場所から何百ものクライアントWebサイトを管理できるように、知っていて信頼できるホスティングソリューションが必要です。 これは、プログラムの開始以来、私たちにとって強力な成長チャネルでした。

サービスに対する需要が高まったため、私たちはチームを採用し、成長させ続けました。 今日の時点で、私たちは275以上であり、多くの開口部があります。 ありがたいことに、リモートでの作業は私たちにとって新しいことではありませんでした。パンデミックが発生する何年も前に、このワークスタイルをビジネスに採用しました。 ご存知のとおり、Slack、Google Meets、Zoom通話、共有ドキュメント、およびすべての一般的なリモートツール。 過去2年間、私たちはチームに投資し続け、ローカルのWordPress開発ツールDevkinstaを立ち上げ、製品を継続的に改善し、クライアントとより緊密に協力して、これまで以上にクライアントのニーズとフィードバックに耳を傾けています。

一般的に、WordPressはCMSとして、プラグインとテーマプロバイダー、メンテナンスサービス、WordPressエージェンシーを含むエコシステムは、過去2年間の恩恵を受け、ソリューションへの関心が高まったと思います。パンデミックを回避し、WordPressを体験できればよかったのにと思います。これなしで成長。 今では物事は正常に戻っており、ラッシュは終わりましたが、パンデミックの間にWixまたはShopifyサイトで始まったように、時間とともにより多くの人々がWordPressの世界に参入することを期待していますが、すぐにこれらのプラットフォームを超え、より多くの柔軟性が必要になりますこれらのユーザーの多くは、指を交差させてWordPressに移行することになります。

個人的には、いつもよりも物事が激しく感じられたと思います。 住んでいた場所や自宅で仕事ができることもあり、ラッキーでした。 しかし、時にはそれでも困難なことがありました。 家族（ほとんどが母国に住んでいる）や、家族を訪ねることができなかったなどの不安を感じました。全体的には複雑な気持ちでした。 しかし、全体として、それは私の人生の最高の時期でも最悪の時期でもありませんでした。

物事のビジネス面では、パンデミックは私たちの会社にとって特にそれほど波乱に富んでいないと感じています。 予想外の成長を経験し、100％在宅勤務のアプローチを採用しました。 パンデミックが発生する前から、チームの大部分が自宅で仕事をしていたので、それに全力で取り組むことはそれほど大きな一歩ではありませんでした。

とはいえ、会えなかったということや、ほとんどの人がいつもより不安を感じていたということも、あまり良くありませんでした。 しかし、制限の一部が緩和されるとすぐに、私たちはいくつかの対面会議を手配し、ポルトのWordCampEuropeへのチーム旅行の計画を開始しました。

パンデミック自体については、WordPressスペース全体の雇用市場にとってそれが何を意味するのか、しばらくの間心配していました。 ほとんどの企業が在宅勤務に移行したため、これは、人々が以前よりも海外の企業から一般的に多くの機会にアクセスできるようになることを意味する可能性があります。 たとえば、X社で働くために別の都市に移動する必要がある場合は、離れた場所に応募するよりも、決定するのがはるかに困難です。 そのため、企業としての競争力が足りないのではないかと思いました。

しかし、時が経つにつれ、官僚主義、法律、インセンティブなどのさまざまな要因により、ほとんどの大企業は実際には複製できないという常識に基づいた独自の文化があることに気づきました。 しかし、それでも、より進歩的で将来を見据えたモデルに移行し、従業員に会社のストックオプションを提供することにしました。 そうすれば、少なくとも会社として魅力を維持するために最善を尽くしていることを確認できます。

2020年の初めには、私たちのようなWebビジネスを含むオンラインビジネスへの悪影響を予想していました。 驚いたことに、逆のことが起こりました。 封鎖により、ウェブサイトを構築し、オンラインプレゼンスを作成する必要性が急増しました。 これにより、WordPress、特にWoocommerceが繁栄するための環境が生まれました。 しかし最近では、生活がゆっくりと「通常」に戻るにつれて、ほこりが落ち着き始めています。

パンデミックを介してリモートで作業していたほとんどのWordPress企業とは異なり、私たちはオフィススペースのコラボレーション環境でよりよく機能しました。 生産性が低く、同僚との影響力のある関係を構築するのに苦労していることに気付いたときに、切り替えを行いました。 切り替え以降、コミュニケーション能力と問題解決能力が大幅に向上しました。 私たちはオフィスに戻るのが大好きだったので、成長とニーズに対応するためにスペースを2倍にしました。

Covidは何百万もの人々の生活に大きな影響を与え、私たちの生活を根本的に変えました。 パンデミック前のように生活に戻るには、おそらくしばらく時間がかかるでしょう。 これまでのところ、私たちは健康と成長したビジネスに感謝しています。

WordPress市場が過去2年間の加速期間にわたって驚異的な成長を遂げたという事実にこだわる必要はありません。 オンラインエコシステムは、COVID-19の嵐を乗り切るだけでなく、進行するにつれて繁栄する数少ない場所の1つであったと言っても過言ではありません。 2年後、コミュニティのシグナルとFreemiusの販売パートナーネットワークに基づいて私が見ているものは次のとおりです。

減速と統合の時期に入っています。 オンラインでの運用をめぐる世界的なスクランブルの後、事態は落ち着き、成長は鈍化しました。 主に1回限りの販売（別名生涯ライセンス）に依存し、「COVIDスパイク」のために成長が加速したプラグインおよびテーマビジネスは、COVID以前の状況に有意義な低下に直面するでしょう。 2年間の期間中にサブスクリプションを主に販売した企業は、更新が開始されたときに収益の健全な「クッション」を享受し、収益の大幅な低下につながります。

生態系全体がどうなるかを予測したとしたら？ 2022年の終わりには、全体的に最小限の成長、さらにはある程度の縮小が見られます。「WordPressのお金」はどこにも行きませんが、パイも大きくなりません。

技術に精通していない、ビジネスに精通した部外者との競争が激化しています。 過去2年間で、技術以外のバックグラウンドを持つ起業家/ビジネス志向の人々がWordPressスペースに参入するのを見てきました。 彼らはゼロから構築するためにここにいるのではなく、5万ドルから25万ドルのARRプラグイン/企業を購入し、より大きなビジネスベンチャーの一部として成長させるためにここにいます。 同じように、COVID以前の機関は製品を提供するために争いに加わっています。 これはオープンソース環境で行うのがはるかに簡単で、製品を作成したことがない場合でも、確立されたプラグイン（無料または有料）をフォークして改善し、組み込みのオーディエンスと競争することができます。 また、既存の顧客を活用して製品を最初に配布することができます。

開発者は、これらの「新しいプレーヤー」が、通常WPスペースで栄養不足になっている領域でよりビジネスに精通していることに注意する必要があります。 UI、UX、マーケティング、および広告は、製品自体と同じくらい優先される場合、大きな違いを生む可能性があります。

最近の株式市場の暴落はWordPressに影響を与えるべきではありません（あまりにも）。 ほとんどのWordPress企業は、ソロプレナーによって始められた非VCのブートストラップビジネスです。 彼らは資本効率が高く、無駄のない費用と小さなチームを持っており、利益はビジネスまたは創設者のどちらかに還元されます。 あなたがこのカテゴリーに当てはまるなら、私はあなたがCOVIDバブルの崩壊に続くことについて心配することはあまりないと思います。

注意すべき企業は、COVIDの急増中に資金を調達した企業です。 景気後退が起こったとき、市場は保守的になり、破産の最悪のシナリオを回避するために人々を解雇し始めないように、現金を使い果たした企業は統合する必要があります。

このシナリオが私たちのエコシステムであまり頻繁に実行されることはないと思いますが、採用に費やした/より長い成長期間を予測した小規模なWordPress企業は、より回復力が必要です。 これは、報酬と予算、またはその両方を削減することを意味する場合があります。

WordPressとeコマースはまだ素晴らしいスペースです。 ブームが終わったにもかかわらず、WordPressとeコマースの両方がその加速期間の恩恵を受けます。 COVID-19のパンデミックにより、ジェネレーションXはeコマース市場に参入しました。「団塊の世代」は、より簡単で多くの場合安価であるため、オンラインでの購入を継続します。

あなたがソロプレナー/ブートストラッパーであるなら、今は頭を下げて製品を改善し、競争に勝つために顧客基盤を育てる良い機会でもあります。 しかし、あなたが資本を持っているなら、あなたは戦略的な決定を下し、他の人が彼らを統合する間、あなたの市場シェアを拡大​​するために「あなたの競争を食べる」ことができます。 結局のところ、それは買い手の市場です。

サブスクリプションモデルを使用する製品メーカーや企業は、最悪の景気後退に対するバッファーを期待できます。 MRRが健全であり、解約率が急上昇中に獲得した顧客を超えない限り、ビジネスは成長し続けます（たとえそれが遅い場合でも）。 これがサブスクリプションモデルの美しさです。 市場の低迷に直面しても回復力があり、運用/製品開発を継続するためのセキュリティを提供します。

私は、エコシステムがこの期間を通過することを楽観視しています。インターネットは減速しておらず、WordPressを愛する知識豊富なソロプレナーにとって絶好の機会であり続けるでしょう。 今のところもっと保守的にならなければなりません

それは数年で最もクレイジーなものの1つでしたが（そしてクレイジーになっているようです）、パンデミックは運用の観点から私たちが行うことについてあまり変わっていません。

パンデミックが本当にうまくいく前に、私たちのオフィスを閉鎖し、完全に遠隔地に行きました。 これにより、運用コストを削減し、使用する予定のないオフィススペースの長期契約に縛られることはありませんでした。

パンデミックによる主な影響は、個人レベルで発生しました。

他の人のことを話すことはできませんが、仕事と生活のバランスをうまく保つことはかなり困難になりました。

それは私がいつも苦労してきたことです。 ある種のバランスを維持するのに役立つ特定のルーチンがありましたが、2020年から2021年の初めにかけて、それらのルーチンのほとんどすべてが不可能でした。

それで、私はある種の仕事と生活のバランスを維持するための新しい方法を見つけ、その過程でいくつかの新しい趣味を発見しました。

そのうちの1つは、小型ロボットの構築と戦闘です。 バトルボットを考えてみてください。 今、私たちは家族の集まりで小さなトーナメントを開催しています。 とても楽しいです。

パンデミックは多くの点でひどいものでしたが、それは私が以前は考えていなかったことに心を開くことを余儀なくされました。

パンデミックの前に、封鎖が発生し、全員が自宅から仕事に送られている場合、人々はこのニュースを不信または落胆して受け取りました。ここでは、いわゆる「ニューノーマル」または「パンデミック後の正常」の始まりです。または（Cloudflareの私たちのチームが言うように）「より良い状態に戻る」。

パンデミック前の仕事の経験や人間関係によっては、封鎖は、厳しい衛生規制の下で、旅行が制限され、多くの規則を尊重し、自宅で仕事をする方法にも影響を与えたと思います。公安と医療の優先事項。 個人的には、Cloudflareに参加する前に約7年間のリモートワークの経験があり、その後約1年半オフィスに行き始め、その後、封鎖された状態でパンデミックが発生し、私たち全員が自宅で仕事をするようになりました…ある意味で、これは家からの古い働き方に戻っただけでした。 家族の近くにいることは本当に重要であり、私にとって非常に重要です。通勤に費やす時間は、今では子供たちと一緒に家で過ごし、話したり、経験を共有したりするだけでなく、私たち全員がCOVIDを経験したときにお互いを慰め合っています。複数回。 こんな時代に求められた最高のメンタルヘルスクッションだったと思います。

また、パンデミックの際にCloudflareに参加した同僚の50％以上についても考えています。つまり、オフィスへの物理的なアクセスや対面のインタビューはなく、すべてがビデオツールを介してリモートで行われていました。 これらの一連のインタビューから、パンデミックの封鎖のために、他の誰かが完全にリモートで新しいキャリアを開始したのと同じような経験をしたかどうかを知ることに本当に興味があります。

…

WordPressサイトの高速化に関するクラッシュコースに参加することを忘れないでください。 いくつかの簡単な修正で、読み込み時間を50〜80％短縮できます。