これを押してください: トロイ・ディーンがエージェンシーの CEO を辞めた理由と、あなたも辞めるべき理由

公開: 2022-07-28

WMR の WordPress コミュニティポッドキャスト、Press This へようこそ。 ここでは、ホストの David Vogelpohl がコミュニティのゲストと一緒に座り、WordPress 開発者が直面している最大の問題について話します。 以下は、元の録音の転写です。

レッドサークルが提供

David Vogelpohl:皆さん、こんにちは。WMR の WordPress コミュニティポッドキャスト、Press This へようこそ。こちらはホストの David Vogelpohl です。私は WP Engine での役割を通じて WordPress コミュニティをサポートしており、Press This で毎週ここで最高のコミュニティをお届けしたいと思っています。 Twitter @wpdavidv で私をフォローしてください。Red Circle、iTunes、Spotify で Press This を購読するか、wmr.fm で最新のエピソードをダウンロードしてください。このエピソードでは、エージェンシー Mavericks の Troy Dean がなぜ CEO を辞めたのか、そしてなぜあなたも CEO を辞めるべきなのかを取り上げる、本当に特別なことを取り上げます。あなたが自分の会社、特にフリーランサーや代理店ビジネスを経営している場合、WordPress スペースで別のタイプのビジネスを行っている可能性があります。番組を聴いたり、エージェンシーを運営したり、エージェンシーの連絡先と仕事をしたりする人をたくさん知っています。 Troy が会社内での役割にどのように取り組んできたか、そして CEO を辞めるというこのような考え方について考えるのは本当に興味深いことだと思います。それで、トロイをショーに迎えることから始めたいと思います。 Troy Press This へようこそ。

トロイ・ディーン:ありがとう、デビッド。お招きいただきありがとうございます。私の友人であるあなたとたむろしてチャットするのはいつも楽しいです.

DV:もちろんです。私たちは過去にあなたを番組に出演させました。特にこの種の重要な瞬間に戻ってきていただき、ビジネスについてどのように考えているかを本当に感謝しています. しかし、なじみのない人のために説明すると、Troy は非常に人気のあるエージェンシー Mavericks の出身であり、エージェンシービジネスの最適化に重点を置いており、さらに多くのことが行われています。それより。乾燥については後でお尋ねします。しかし、彼が最近 CEO の職を辞めた理由、または彼が設立した会社を辞めた理由、そうすることに期待する利益、代わりに何に焦点を当てようとしているのか、そして最後に、多くのエージェンシーの所有者が CEO としての役割を辞めることを真剣に検討すべきだと考える理由について説明します。非常に興味深いと思うのは、代理店の元オーナーオペレーター CEO です。自分もですよね。それでは、すべてのゲストに尋ねたのと同じ質問から始めましょう。WordPress の起源について簡単に教えていただけますか?

TD:そうです、ここオーストラリアの熱帯の島、グレッグカプロ島でギグをしたことがあります。そこでギグミュージシャンとして演奏していました。私はリゾートで週に 6 回のギグでカヴァーを演奏していました。Van Morrison によるクラシックブランドのアイデアをご存知でしょうか。そして日中は、ちょっと退屈だったので、ウェブサイトの作り方を独学することにしました。そして、私は本当に人生の変曲点にありました.ギグミュージシャンとナレーションアーティストでしたが、そのような仕事をしているときはいつも電話が鳴るのを待っていました. あなたは自分の収入をあまりコントロールできていません。それで、規模を拡大して、自分自身をミュージシャンとして宣伝するためにいくつかのウェブサイトを構築しようと考えました。そこで、Sony VAIO ラップトップの Notepad Plus で独自のコンテンツ管理システムを作成し、PHP と MySQL、HTML と CSS の書き方を学びました。そして、それは素晴らしい経験でした。それから私は本土に戻ってきて、私が知っている他の唯一のウェブデザイナーである私の友人と話していました。私は彼に尋ね続けました。メディアライブラリに同時にアップロードする複数の画像を取得します。これは 2007 年のことです。そうです。つまり、JavaScript ライブラリが本当に普及するのはずっと前のことです。複数の画像を同時にアップロードする方法を教えてください。そして彼は、私にはわかりませんが、WordPress を使用しているだけです。そして、私は彼にこれらすべての質問をし続けました、そして彼はそれに答えました、すべてが私が知らないことでした. . それで、当時、さまざまなサービスをたくさんダウンロードしました。そして WordPress は、5 分でインストールできることで有名ですが、おそらく 3 日かかります。それは私がなんとか立ち上げて使い始めたものであり、ダウンロードした他のすべてのものでしたが、ログイン方法や使用方法がわからなかったので、ゴミ箱に入れました。これは 2007 年のことで、WordPress を始めたときに、WordPress を使用して数時間で元に戻せるようなものを作成するのに 6 週間を費やしたことに気付きました。雲が切れたように感じました。そして、誰かが私に光を見せてくれて、それから私はプラグインのリポジトリを発見しました。自分。何？この機能はすべて無料で使用できます。ここには、私の質問に答えて助けてくれる開発者がいます。これは、誰も話していない秘密のクラブのようなものです。そして、それはそれでした。残りは歴史です。

DV:素晴らしいですね。公平を期すために言うと、2007 年はまさにウィジェットとショートカットの時代でした。そのため、私は常にその時期を、WordPress を使用して Web サイトを構築できる時期と、ブログや機能的なブログ。それはまさに、コンテンツ管理システムとしての機能を人々が実際に目にしたときでした。個人的には、カスタム投稿タイプで 2010 年まで実際にヒットしたとは思いませんでした。そして、ある種の進歩にとって本当に興味深い瞬間です。

TD:私はソリッドボタンで遊んだり、ウィジェットやソリッドを管理したりするのに長い時間を費やしましたが、天才だと考えるのは、この作業に多くの時間を費やしたからです。

DV:大好きです。大好きです。新しいパッド CMS があるレポを私に送ってもらう必要があります。よし、かっこいい。それでは、エージェンシーのマーベリックスについて少しお話しましょう。代理店マーベリックスは何をしますか? で、いつ見つけたの？

TD:それで、私たちは 2007 年に始めました。クライアントのために最初の WordPress ウェブサイトを構築しました。彼らは、私が WordPress の使用方法をトレーニングする必要があると考えていました。ウェブサイトを渡すたびにこれをしなければならないとしたら退屈です。それで、Word doc 100 ページの Word doc と呼ばれる Web サイトのユーザーマニュアルを書き、それを同じ友人に送りました。私は約 2 週間自分の部屋に閉じこもり、WordPress を編集者の役割としてどのように使用するかについて基本的にたくさんのスクリーンショットを撮りました。私は最初のクライアントにそれを与えました、彼らはそれを愛していました. 相方に送りました。彼は、ねえ、私たちはビデオでこれを行い、プラグインを起動するべきだと言いました. あなたがプラグインを作成し、私がビデオを作成します。そして、2007 年と 2008 年の初めにビデオユーザーマニュアルを開始しました。その後、基本的に、プラグインに興味を持っている世界中の WordPress、フリーランサー、開発者から大量のメールアドレスを収集していました。そして、実際にメールを送って、プラグイン以外で実際に何を助けてほしいと言うのに3、4年かかったと思いますか? 何の助けが必要ですか?彼らは皆戻ってきて、私たちのビジネスを管理するのに助けが必要だと言いました. リードジェネレーションを支援する必要があり、スタッフの管理、スタッフの採用、提案書の作成などの支援が必要です。そこで、2013 年に WP Elevation という会員制ウェブサイトを立ち上げました。そして、私たちはそれを開きました。これらの古典的な 4 日間のセールの 1 つで、何が期待できるか分からなかった 4 日間への扉が開かれ、メンバーシップ Web サイトに 55 人のメンバーを登録しました。月に100ドルの最初の週末は、とてもクールでした。毎月 5.5 グランドが定期的に発生しています。これには足があると思います。それで私はそれに集中し始め、2013年に本当に代理店を辞め、この種のトレーニング、教育コーチングビジネスに専念し、完全な透明性が私たちの最後のクライアントWebサイトを立ち上げました.2017年1月だと思います.支援することに専念しています。当初は、WordPress のフリーランサーが WordPress のコンサルタントやビジネスコンサルタントになるのを支援していました。しかし、何年にもわたって、SEOエージェンシー、ブランディングエージェンシー、コピーエージェンシー、デジタルマーケティングエージェンシー、多くのWebデザインエージェンシー、多くのWordPressエージェンシーに変化しました。そのため、私たちは現在、代理店がインフラストラクチャを強化し、クライアントが圧倒されないようにより良い仕事をするのを支援することに重点を置いており、プロセスを標準化し、チームを成長させるのに役立ちます.

DV:素晴らしいですね。ですから、あなたがその多くの変化の瞬間を歩いているのを聞いているだけだと思います。そして、CEO の役割から一歩踏み出すような、自分自身のためにこの変更を行ったのです。あなたがこれについて考えたように、そして過去からの変容のようなものもあなたの心にあったと確信していますが、CEOを辞任する必要があった最初のことは何でしたか? また、どのようなメリットがあると思いますか? そして、私はあなたが最初にそれについて考え始めたときのように考えています。あなたがそれを乗り越えた今のようではありませんか?

TD:そうですね。右。率直に言って、私はスプレッドシートやデータを見るのに本当にうんざりしていました。そして、私たちのビジネスには、オペレーションマネージャーである誰かがいて、彼女は過去の顧客でした. 彼女は、ビジネスでさまざまな役割を果たしていました。彼女は私たちの Facebook グループの管理を少し手伝ってくれました。その後、彼女はコンテンツの責任者を務め、その後運営を引き継ぎました。私は、必要な情報を提供してくれるだけでなく、採用、パートナーシップ、そして、私のスイートスポットが Stahma の高速スタートアップにあることが明らかになりました。そして、私はレインメーカーのように、外に出て製品を開発し、それらを市場に投入し、市場に投入し、市場で価値を生み出す方法を知っています. そして、それが私が最も得意とすることであり、自分が得意だとわかっていることをしたいということと、マイクのコーチングの背後にあるカメラの前で製品を作成し、リードを鼓舞することを本当に楽しんでいることとの間で常に引き裂かれているように感じました.私たちのライブイベントは、ご存知のように、ビジネスにおける重要な影響力のある人物です.

DV:ここで少しだけ話を遮ることができれば、最初のポイントをフレーミングするだけのように聞こえます。それは本当にあなたがCEOとして行っていたことであり、あなたの情熱がどこにあるのかということではありませんでしたか? そして、あなたがその人と話しているように、あなたがその反対側のようにどのように考えていたのか、ちょっと興味があります.あなたはその責任をますます委任していました。正しい呼び出し。しかし、私たちは最初の休憩を取って、すぐに戻ってきます。コマーシャルの休憩に差し込む時間です。しばらくお待ちください。こんにちは、みんな。この WordPress コミュニティへようこそ。 W EMR のポッドキャスト。私たちはトロイ・ディーンとエージェンシーのマーベリックスのCEOを辞めた理由について話しているところです. トロイ、休憩の直前に、あなたが考えていたことについて少し話していました. あなたは、自分のスイートスポットがファストスターターであり、この発明モードのようなものであるというこの概念に焦点を当て、情熱を注いでいるようないくつかの領域をカバーしました。そして、あなたは自分には向いていないと思っていた、より戦術的な部分に取り掛かろうとしていると思います。しかし、その時あなたがどのように考えていたのか興味があります。

TD:ええ、ええ、エミリーは、エミリーが私よりも優れていることが明らかになったように感じました。ドーパミンのヒットが切れたら、完全な透明性のように、私は正しく完了します。私は、これは素晴らしいアイデアだと思います。これらを時速 100 マイルでやりましょう。私は完全に興奮しています。私がもう Web サイトを構築する理由は、WordPress をインストールして、最初の 7 分半ほど新しいクリーンな WordPress インストールにログインするのが好きだからです。もうこれをやりたいだけです。探し始めました誰か終わらせてください。そして、他の人が終わらせなければならないことを私が始めていたビジネスで、ますます起こっていることがありました. つまり、私がこのビジネスに最も価値を加えているのは、製品開発とマーケティングであり、基本的に顧客と話し、問題の解決を支援し、それらのソリューションをデジタルに活用する方法を考え出すという特定の役割を果たしていることです。製品とフレームワーク、およびコーチングソリューション。それが私がやろうとしていることです。他の誰かが、人事財務など、基本的に他のすべてを引き継ぐ必要があります。他の誰かが、この会社が拡大するにつれて非常に収益性が高いことを確認する責任を負う必要がありますが、私はもうそれをしたくありません. 私は100%株主です。私はビジネスを所有していますが、私たちが成長するにつれて詳細と数字を注意深く監視する責任を負いたくありません. 楽しんで、自分のベストを尽くしたいだけです。そして幸いなことに、エミリーは、手綱を手に入れるために少しむしゃむしゃとむしゃむしゃしていました. そして引き継ぐことは、本当に自然な流れになりました。そして、今年の初めに仕事に戻る予定だったときに彼女に電話し、仕事には戻らないと言いました。リラックスしてくつろぐためだけに、さらに数週間休みます。そして、私が仕事に戻ったとき、私は、昨年のような立場で仕事に戻りたくないと言いました。私は変わりたいと思っています。そして、これが私が考えていることです。そしてその時点で、彼女は「はい、素晴らしい」のようでした。さあ行こう。そのため、チームに展開する方法を理解するのに6か月かかり、その後、7月1日に会計年度が始まります. そのため、7 月 1 日に実際に発表を行うことは、私たちにとって完全に理にかなっています。

DV:おめでとうございます。そしておめでとうエミリー。エミリーの姓は?

TD:エミリー・ブライアント。彼女はニュージーランドのクライストチャーチを拠点としています。

DV:結構です。あなたがこれについて考えていたように、私は興味があります.あなたは現在、製品開発とマーケティングに焦点を当てていると述べました. それは最初のアイデアでしたか、それともCEOを辞任するという考えをいじくり回したときに進化したのですか?

TD:私はマーケティングが好きだと思います。市場調査が好きだとわかっている人々の前でオファーを提示するのが大好きです。私は人々が何を望んでいるのかを理解するのが大好きです。私はお客様と話すのが大好きです。私は彼らが問題を解決するのを助けるのが大好きです。キャンペーンが大好きです。そして、私は製品開発が大好きです。私は製品を作るのが大好きです。私が製品と言うときは、トレーニング製品、トレーニングキット、コーチングフレームワーク、さらには私たちが製品と考えるライブイベントについて話しています。だから私はそれに関与するのが大好きです。残忍に正直に言うと、私は本当に何に対しても責任を負いたくありません。私は再び、私はあなたと私の両方を言いました。参加したいけど、責任は負いたくない。私はただ楽しみたいのですが、結局のところ、他の誰かがこの仕事をしなければならないということです。今の私のキャリアのその時点で、率直に言って、私はもう責任を負いたくありません。だから私は他のことをしたいし、楽しみたいと思っています。私はビジネスで非常に多くの楽しみを持っています. しかし、その会社は現在、おそらく週に 3 日ほど働いています。建物のことを言います、私たちは建物を乗っ取り、いくつかのスタジオを建設したばかりで、私は週に 5 日建物にいますが、実際には週に 3 日程度しか働いていません。別の時間は、コンテンツフレームワークの調査に時間を費やしていて、ビデオ撮影を調査していたり、オーディオスタジオを構築していて、実際にクライアントのために時折ナレーションを行ったりしています。つまり、余分なお金を稼いだり、余分な収入を得たりすることは気にしません。私が興味を持っている他のプロジェクトに取り組みたいだけで、デジタルコンテンツとメディアコンテンツは私が常に情熱を注いできたものです。そのため、ビジネス以外で学べば学ぶほど、そのスキルをビジネスに活かすことができます。そうです、マーケティングと製品開発は常に引き戻されてきたものだと思いますが、今はそうではなく、純利益と損益計算書の責任を負っていないので、ただ集中することができます私が本当に楽しんでいるもの。そして、私はより多くのことを学んでおり、その分野でより多くのことを学んでいます。

DV:つまり、エージェンシーのオーナーの多くは、もちろんバックグラウンドを持っているか、サイトの構築と最適化の経験をすでに持っていました。おそらく、彼らが楽しんでいるのは構築、作成、または創造的なプロセスであり、必ずしもサイトを運営しているわけではありません。仕事。彼らはそれを見つけて、私があなたに尋ねようとしていた質問の1つのように、あなたは実際にすでに答えていました. 聞いている人の多くは、エミリーがいるのだろうかと思っていると思います。しかし、エージェンシーの所有者へのアドバイスは、CEOを辞任することを考えているかどうかを確認することです.

TD:私たちが一緒に仕事をしている多くのエージェンシーは、オペレーションマネージャーやゼネラルマネージャーを雇っている段階に来ています。率直に言って、私はエミリーに言った役職についてはあまり気にしませんでした。たとえば、CEO、ゼネラルマネージャーと呼びたいのですが、私たちに電話しても構いません。彼女は私がCEOを希望していると言いました.私は素晴らしいです.あなたはCEOになることができます,ご存知のようにゼネラルマネージャーCEO,いくつかの役割にはいくつかの複雑さと違いがあります,しかし最終的に彼女は純利益を担当しています。それは本当にあなたが知っていることです、それは本当に彼女が一日の終わりに責任を負っているものであり、チーム、チームのような文化です. さて、私たちが一緒に仕事をしている多くのエージェンシーにお金を払っていると思います。あなたの組織には、より多くの責任を求め、より多くの自律性を求め、より多くの経済的報酬とキャリア開発を求める人がいます。そして、エージェンシーの CEO であることが好きなら、自分をノックアウトしてください。私は、CEO が本当に雑草の中にいて、チームと一緒に塹壕にいるべきではないと思うので、ある時点で決定を下す必要があると思います。土地の全体的なレイアウトを確認するには、30,000 フィートのビューで操作する必要があると思います。そして、私はもう管制塔にいたくないという決断を下しました。そして、私たちが一緒に仕事をしている多くのエージェンシーの所有者は、彼らのお気に入りのビジネス戦略です. 彼らのお気に入りの部分は、クライアントのための戦略を考え出すことです。そのため、私は、彼らが戦略ディレクターになり、他の誰かがCEOになり、p&lステートメントを実行することを本当に奨励していると思います.

DV:わかりました。それはとても理にかなっています。あなたのビジネスをすでに知っている人は、良い仕事をしたいと熱望しています。しかし、彼はすでに一般的な管理職の立場にありますが、最初にこの外観のようなものです外部の候補者を検討して、すでにエミリーを後ろポケットに入れていると思いましたか?

TD:ええ、いや、私はしませんでした。なぜなら、私たちのビジネスを意味しているので、私たちのビジネスはユニークです.もし私たちのようなビジネスの中に誰もいなかったとしたら、それは本質的にオンラインコース、コーチングコミュニティです.それがどのように機能するか、すべての可動部分と詳細の種類を理解するのに少し時間がかかるので、チーム内の誰かを昇格させることは私にとって完全に理にかなっていて、エミリーは当然の選択でした. ここにエミリーがいなかったら、この時点でこの決断を下していたかどうかはわかりません。エミリーはこのビジネスをとてもよく理解しているからです。私たちはビジネスで何をしたいのかについて非常に共有されたビジョンを持っているので、引き継ぎは完全に理にかなっており、このようにしました。 6 か月前よりもずっと楽しいです。そして、私が考えるビジネスは財政的にはるかに優れています。はるかに良い位置。未来はとても明るく見えます。私は非常に自信を持っており、エミリーが必要としている人たちでエミリーを取り囲んでいます. だから彼女にはコーチがいます。彼女にはコーチが数人います。実際、私たちにはファイナンシャルコーチがいて、CFO がいます。エミリーが率いるリーダーシップチームの周りの人々と私はまだそれらの会話に深く関わっています. しかし、私たちは、エミリーがギャップを抱えている場合に、ギャップを埋めるために必要な人々に囲まれていることを確認しました. そのため、外部の人々とのギャップを確実に埋めるようにしました。

DV:つまり、移動を行った後、もちろん早い段階で時間の開放が見られるというメリットがあるようですね。先ほどの言い方が好きです。ビジネスでのスクリーニングのアイデアをビジネスの外で学ぶ。あなたは自分がより良い財政状態にあると感じ、より良い財政見通しを持っているように感じます. そして、そのもう 1 つの重要な部分は、エミリー内であなたが昇進させた人物がサポートシステムを確実に受けられるようにすることだったようです。彼女がよく知らないかもしれない分野のために。そして、彼女のためにそのパズルまたはその全体像を完成させるようなものです。

TD:ええ、つまり、事業主として、エミリーが必要な情報をすべて持っていることを知って、夜寝たいと思っています。ほぼ同じ決定を下します。それは彼女の決定であり、私たちはその会話を続けています. そして、これは、私たち二人が順応しなければならないことであり、私は彼女に言い続けています、それはあなたの決断です. しかし、私は彼女がすべての情報と、彼女がアクセスする必要があるすべての人にアクセスできるようにしたいと考えています。 CEOなので、取引の一環として彼女が下す決定をサポートする必要があります. しかし、私は彼女が財務データを完全に明確にし、チームの文化とそこで起こっていることを完全に明確にし、チーム全体と素晴らしい協力関係を築いていることを確認したかった. 私たちはオーストラリア全土のリモートチームです。アメリカはフィリピン、ニュージーランドは。ですから、たとえそれが私が下す決定と同じでなくても、彼女が本当に健全な決定を下すために必要なものがすべて揃っていることを確認したかったのです.

DV:ええ、それは単にそれを手渡したり、組み立てたりするようなものではなく、実際にこれらの優れたサポートシステムを導入することです。それは非常に適切なアドバイスです。エージェンシーオーナーの視点について少しお話ししたいと思いますが、最後の休憩を取ってすぐに戻ります。コマーシャルの休憩に差し込む時間です。しばらくお待ちください。皆さん、W EMR の WordPress コミュニティポッドキャストに戻ってきてください。トロイ・ディーンと話している最中に、彼が CEO を辞任した理由と、休暇の直前にトロイの CEO を辞めるべき理由について、あなたが実現するメリットとサポートについて少し話していました。あなたが新しい CEO であるエミリーのためにセットアップしたシステムと、代理店の所有者の視点が今日のトピックの重要な部分を占めているように、それを元に戻したいと思っています。エージェンシーのオーナーは、同様のアプローチから特に恩恵を受けると思いますか? エージェンシーのオーナーがクリエイティブな部分の戦略的な部分に閉じ込められているかのように、私たちはそれについて話してきました. これは体系的だと思いますか？あなたがそこにいる多くの人々やエージェンシーと話をしたように、CEOの役割が不快であるか、彼らがそこに集中するのに最適な場所ではないという共通のテーマはありますか?

TD:お尻の痛みになるだけだと思いますよね? たとえば、すぐに燃え尽き症候群に陥り、CEO の役割に没頭し、クライアントとの戦略的な作業に時間を費やさなくなります。そして、クライアントの結果は少しずれてしまう傾向があり、彼らはこう言います。「この戦略を実行するように他の人を訓練することはできません。私はユニコーンであり、現実には、あなたはユニコーンではなく、広めただけです。」薄すぎる。右？利益率を管理しようとしているからです。あなたは採用パイプラインを管理しようとしています。あなたはCEOとして他のすべてのことを管理しようとしていて、あなたを真にユニークにするものに焦点を当てていません. さて、あなたが優れた戦略的思想家であり、優れたクリエイティブディレクターである場合、または優れたテクニカルディレクターである場合は、あなたを維持しましょう。あなたが最高の仕事をしている時、そしてあなたが最も幸せで、栄養を与えられ、豊かになっている時、あなたはあなたのビジネスに最大の価値をもたらすと私は固く信じています. そして一日の終わりに家に帰るとき。不機嫌でなければ。それは、あなたがスイートスポットにいないからです。私は一日の終わりに家に帰ります。私が不機嫌な場合でも、妻は私がコードをデバッグしようとしていたことを知っています。しかし、私は仕事に来たときよりも多くのエネルギーで、一日の終わりに文字通りドアに跳ね返ります. そして彼女は、これは嫌です。私は一日中ポッドキャスティングをしていて、顧客と話をしていて、製品を作成していて、もっと楽しんでいるので、あなたは私のゲームをあまりにも楽しんでいます. ですから、エージェンシーのオーナーとして、結局のところ、疲れ果てて、頭の中であまりにも多くのタブを開いている場合は、どのタブを開きたいかを自問します。あなたがCEOであることを愛し、あなたが知っていること、戦略的なこと、すべての創造的なことをどうしても手放すことに満足しているなら、あなたのCEOになってください。ある時点で、両方をうまくやろうとすると、各役割でのパフォーマンスが損なわれると思うので、両方をやろうとしないでください.

DV:あなたの説明を聞いていると思いますが、私は自分のエージェンシーのオフィスに座って管理業務に時間を費やしていると想像しています。クリエイティブチーム、戦略チーム、実装チームと共に。私はただ、どちらの部屋でも自分の価値を想像していましたが、それは間違いなく家に帰りました。他の多くのエージェンシーの所有者が、自分の時間の最も貴重な使い方について同じことをどのように経験しているかを見ることができます.雑草、これらの管理タスク、およびあなたの強みは、デジタル戦略またはコードまたはそれが何であれ. ビジネスに価値をもたらすことから、コアバリューをさらに引き離しているだけです。それが基本的にあなたが見た方法ですか。

TD:エージェンシーを始めた人は、スプレッドシートをただのアシストや電子メールのようなものとして見て生活を送っていると思いますが、エージェンシーが成長するにつれ、そのようなことをますますやらなければならなくなり、最終的には必要悪になります。そして、会社を所有しているからといって、P&L、スプレッドシート、純利益に責任を負う必要がないことを知っていることに気づきました。会社を所有し、ただ役割を果たすだけでもまったく問題ありません。そして、私にこれに本当に影響を与えた人の一人は、オーストラリアの作家であるMichael Bungay Stanierという男でした. 私は素晴らしい本を何冊か書きました。 1つはコーチングの習慣です。もう 1 つはアドバイスの罠です。そして彼にはCEOがいて、創業者と製品開発の役割を果たしています。そしてそれを見たとき、それが私がやりたいことだと思いました。私もApple TVで私たちがクラッシュするのを見ました. 彼がCEOを辞任するべきだったように、私たちは彼よりもずっと早く働き、彼のエゴはちょうど逃げました。そして、はるかに、はるかに、はるかに小さいスケールでのように。私は、ええ、私はしたくない、アダム・ニューマンになりたくない. 私はあまり良いCEOではないので、会社を台無しにするような人間にはなりたくない. だから私は外に出て、自分のベストを尽くすつもりです。そして、それを行うために他の誰かを連れてくるつもりです。そして、それは大きかったと思います。もう大きな椅子に座らないことを自分に許可しなければなりませんでしたね。だから私は、CEO ではなく、会社を所有することは問題ないということを、ちょっと調整しなければなりませんでした。それはまったく問題ありません。

DV:はい、もちろんです。そして、それは素晴らしいポイントだと思います。これは非常に興味深いものでした。トロイ、今日は来てくれてありがとう。

TD:私を迎えてくれてありがとう、デビッド。いつものように喜び。

DV:もちろんです。トロイとエミリーが何をしようとしているかについてもっと知りたい場合は、agentmavericks.com にアクセスしてください。繰り返しになりますが、これはあなたのホストである David Vogelpohl です。 WP Engine での役割を通じて、WordPress コミュニティをサポートしています。 Press This では毎週、最高のコミュニティをお届けしたいと思っています。