リモート チームの管理: e コマース Web サイトのベスト ヒント

公開: 2022-12-23

COVID-19 は世界に新たな未来をもたらし、企業は物理的にその場所にいなくても活動を行うことができます。 はい、リモート開発チームについて話しています。

Google、Twitter、Facebook、Microsoft などの世界的に有名な企業は、そのメリットを認識して、リモート開発チーム モデルを採用しています。

リモート開発モデルには多くの利点があります。 たとえば、従業員の全体的な生産性が向上します。 さらに、コストパフォーマンスの高いビジネスモデルです。 コインには両面があるため、これにはいくつかの欠点があります。 ただし、リモート開発チームを管理する方法を学べば、これらの欠点に対応できます。

リモート開発チームを管理する際のヒントとコツを見てみましょう。

WooCommerce Project リモート開発の特徴

WooCommerce は、WordPress 用のオープンソースの e コマース プラグインで、製品やサービスをオンラインで販売できます。 使いやすくカスタマイズしやすいため、中小企業に人気の選択肢です。

WooCommerce ストアのオフショア開発を検討している場合は、別の国にいる開発者のリモート チームを雇っていることを意味します。 オフショア開発は、低コストで有能な開発者のプールを利用できるため、e コマース ストアを構築および維持するための費用対効果の高い方法です。

ただし、オフショア チームと連携する場合は、考慮すべき課題もいくつかあります。 コミュニケーションと時差が問題になる可能性があり、チームが同じ場所にいないと開発プロセスを管理するのが難しくなる可能性があります。 信頼できる経験豊富なオフショア開発チームを選択し、明確なコミュニケーション チャネルとプロジェクト管理プロセスを確立して、プロジェクトが円滑に進行するようにすることが重要です。

全体として、オフショア開発は WooCommerce ストアに適したオプションになる可能性がありますが、長所と短所を慎重に検討し、評判が良く経験豊富なチームを選択することが不可欠です。

スムーズなオンボーディングの実現

チームのリモート開発者を管理するには? プロジェクトの開発者のオンボーディングを開始すると、すべてが始まります。 従業員のモチベーションと献身を設定します。 さらに、プロジェクトの開発全体の柔軟性と効率性も定義します。

オンボーディングで最初に行うべきことは、プロジェクトのビジョンを従業員に紹介することです。 従業員がこの努力のどこに適合するかを理解できるように、期待と目標が従業員に明確に示されていることを確認してください。

さらに、従業員がタスクの実行を開始できるように、従業員に不可欠なツールを提供します。 例には、通信ソフトウェア、データベースへのアクセス、ガイドライン、回路図などが含まれます。

スムーズなオンボーディング プロセスを実践する人気のある技術チームの 1 つに AppSumo があります。 彼らの技術スタックには、多くの管理ツールとフォローアップ メールの優れた組織が含まれています。 彼らの手順のハイライトは次のとおりです。

  • Paperform: AppSumo コンテンツ フォームに使用
  • Slack: 内部コミュニケーションとカスタマイズされたガイドラインに使用
  • より良い提案: 契約条件を提示し、署名を集める

最後に、各従業員の勤務スケジュールについて話し合います。 もちろん、この勤務スケジュールは従業員の都合に合わせます。

適切なツールの力

完璧な開発チームを手に入れたからといって、プロジェクトが成功するわけではありません。 リモート開発チームを管理するには、適切なツールを提供することが重要です。 例えば：

  • コラボレーション用: Trello、Jira、Salesforce
  • コミュニケーション用: Meet、Zoom、Microsoft Teams
  • コード共有用: CodePen、CodeSandbox
  • アイデア ブレーンストーミングの場合: Redbooth、Podio

コミュニケーション事項

私たちが提供できる最高のヒントの 1 つは、チームとのコミュニケーションです。 プロジェクトであろうと楽しみであろうと、十分なコミュニケーションをとってください。 コミュニケーションは、自分がプロジェクトにとって重要であるという考えを従業員に提供します。

各開発者との 1 対 1 のミーティングに参加して、問題、懸念、提案、およびアイデアを提起できるようにします。 彼らが直面している問題について話し合います。 あなたが気にかけていることを示せば、開発者が結果を表示します。

適切な階層と作業構造に従う

リモート開発チームを採用する最大の利点は、従来の作業構造を変える必要がないことです。 そのままにしておいてください。 ただし、適切な管理/技術階層を作成する必要があります。 これにより、プロジェクトに関与するすべての人がガイドラインに従うことが保証されます。

楽しい活動を組織する

明らかに、日本にいるフロントエンド開発者がいます。 データベース エンジニアはメキシコにいますが、サイバー ヘッドはドイツにいます。 可能な限りあらゆる方法で相互にやり取りしていることをどのように確認しますか? そこで、楽しい活動を企画することが重要です。

Call Of Duty または FIFA チャンピオンシップを設定して、イベントに招待しましょう。 各開発者と IQ ベースのアクティビティをプレイします。 プロジェクト以外のことについて話させてください。
開発者間の強い関係は強力な基盤につながり、効率化に役立ちます。

報酬は最高の薬

従業員に報酬を与えると、従業員の一日が楽しくなります。 開発者が常軌を逸していることを知らせるのと同じように、開発者が異常なことをしたときは迅速に対応してください。 はい、彼らは十分に補償されていますが、良い言葉は彼らをやる気にさせ、したがって良いパフォーマンスにつながります.

最高の報酬はボーナスです。 ただし、それがうまくいかない場合は、T シャツ、マグカップ、ブローチ、ペンを使用することもできます。 リモート開発チームに報酬を与えることで、より多くの成果を達成できます。 ですから、それは誰にとっても有利な状況です。

また、リモートの e コマース デベロッパーの平均賃金にも関心があります。 これは、今年の Upwork でのレートの広がりです。

初心者: $20/時間
中級者: 1 時間あたり 43 ドル
上級者: 1 時間あたり 125 ドル

まとめ

リモート開発者の雇用モデルは、このゲームでは新しいものです。 誰もがこのシステムについてより深い洞察を持っているわけではありません。 はい、それは成熟しており、不可欠なものが新しい標準になりますが、それには時間がかかります.

可能な限り最良の方法で機能する方法を理解するには、リモートの開発者チームを管理するための重要なヒントを知ることが不可欠です。 徹底的にフォローすると、予期しない実行と成果物が表示されます。