당신이 알아야 할 직장 내 위법 행위의 11가지 예

리더 또는 팀 구성원으로서 작업해야 하는 영역을 정확히 찾아내고 싶으십니까? 직장 내 위법 행위의 몇 가지 예를 알아야 합니까? 당신은 바로 이곳에 있습니다!

관리자 또는 팀원으로서, 우호적인 직장을 유지하고 팀원 또는 동료와의 건강한 관계를 보장하기 위해 사무실 위반 및 위법 행위를 이해하는 것이 정말 중요합니다. 당신이 당신의 불완전함을 충분히 인식한다면, 그것은 당신의 개선을 향한 첫 번째이자 가장 중요한 단계가 될 것입니다.

다른 직원과 함께 일할 때 가장 힘든 부분 중 하나는 사람들과 상호 작용하고 적절하게 관리하는 것입니다. 완벽한 관리자가 될 수는 없지만 팀을 더 잘 이해할 수는 있습니다. 처음부터 목적과 사람을 분명히 해야 합니다.

동시에 팀 구성원으로서 사무실에서 건강한 환경을 유지할 수 있도록 직장에서 발생할 수 있는 모든 위법 행위를 인식해야 합니다.

오늘의 게시물에서는 일반적인 직장 내 부정행위 관리에 대한 주제를 더 자세히 살펴보고 비즈니스 소유자 또는 팀 관리자로서 이를 처리하는 방법에 대한 몇 가지 팁을 제공합니다.

직장 내 부정 행위 해결의 중요성

직장 내 위법 행위는 해결되지 않은 채로 두면 치명적인 결과를 초래할 수 있는 심각한 문제입니다. 이는 직원 사기 저하, 업무 관계 악화, 성과 저하로 이어질 수 있습니다.

직장 내 위법 행위는 회사 정책에 부합하지 않는 모든 유형의 행동을 포괄하는 광범위한 용어입니다. 부적절한 농담에서 성희롱에 이르기까지 다양합니다.

더 본질적으로, 직장 내 위법 행위는 기업 문화에 영향을 미치고 직원이 근무하기에 좋지 않은 작업 환경을 조성합니다. 조직이 직원에게 권리와 책임에 대해 교육하는 것이 중요합니다. 조직은 직장 내 위법 행위에 대한 모든 보고를 수집 및 추적하고 적절한 조치를 취합니다.

따라서 직원이나 팀원은 직장 내 부정 행위가 직장에 부적절하고 자신의 업무와 환경에 부정적인 영향을 미치며 사무실의 평판을 저해하는 용납할 수 없는 행동임을 항상 기억해야 합니다.

실제로 미국에서는 결근, 지각 다음으로 회사가 징계 조치를 취하는 세 번째 일반적인 이유입니다. 그러나 직장 내 위법 행위에 해당하는 것은 무엇입니까? 이러한 상황을 어떻게 처리합니까? 그러한 부정행위에 대해 어떤 제재가 있습니까? 직원은 회사에 취직하기로 결정하기 전에 항상 이러한 질문에 대한 답을 염두에 두어야 합니다.

공정하고 생산적이며 안전한 근무 조건을 유지하는 것은 회사의 지속 가능성에 매우 중요합니다. 위법 행위를 신속하게 처리함으로써 직원을 보호하고 팀워크를 촉진하며 모범 사례를 유지하는 것은 물론 직원 소송의 위협을 피할 수 있습니다.

직장 내 일반적인 비행 유형

직장 내 위법 행위에 대해 생각할 때 가장 먼저 생각할 수 있는 것은 성희롱일 것입니다. 그러나 직장 내 위법 행위는 성희롱보다 훨씬 더 광범위한 정의를 가지고 있습니다. 귀하의 비즈니스를 위험에 빠뜨릴 수 있는 여러 유형의 직장 위법 행위가 있습니다.

직장 내 위법 행위는 네 가지 범주로 분류할 수 있습니다.

• 성희롱
• 차별
• 왕따
• 폭행

성희롱은 누군가가 원치 않는 성적 접근을 하거나 성적 호의를 요청하거나 성적 성격의 원치 않는 언어적 또는 신체적 행위에 가담하는 경우입니다. 차별은 고용주가 직원의 연령, 인종, 성 정체성, 종교, 장애 상태 또는 기타 보호되는 특성을 이유로 직원을 부당하게 대우하는 것입니다. 왕따는 누군가가 다른 사람에게 계속해서 상처를 주기 위해 말이나 행동을 사용하는 것입니다. 폭력에는 신체적 폭행과 타인에 대한 폭력 위협이 포함됩니다.

또한 읽기 : 직장에서 나쁜 관리자 행동을 관리하는 방법

일반적인 직장 내 위법 행위 또는 반드시 알아야 할 위반 행위의 11가지 예

프로젝트는 관리자의 잘못된 행동으로 인해 파괴될 수 있습니다. 1분 안에 인터넷 검색을 하면 잘못된 관리 위반 사항을 많이 얻을 수 있습니다. 그러나 그들 모두가 동일한 중요성을 갖거나 중요하지는 않습니다. 이 기사에서 우리는 당신이 저지르고 있는지 모를 수 있는 직장 내 비행의 11 가지 예 목록을 작성했습니다!

명확한 의사 소통 계획을 개발하지 않음

어떤 변화를 통해 사람을 움직이고 관리할 때 의사소통이 가장 큰 문제가 될 수 있습니다. 더 나은 의사 소통 계획을 갖는 것은 확실히 당신에게 유리합니다. 그러나 계획은 변경 관리의 다른 핵심 요구 사항과 결합되어야 합니다. 팀 내에서 적절한 커뮤니케이션을 구축하고 유지하는 데 항상 주의해야 합니다.

관리가 충분하지 않음(너무 손을 떼지 않음)

직원들은 귀하의 지도와 인정이 필요합니다. 직원들이 실제로 무엇을 하고 있는지, 어떤 어려움에 직면해 있으며 상황을 극복하기 위해 어떤 시설을 기다리고 있는지 알고 있습니까? 그렇지 않다면 나쁜 관리자 행동으로 지적하십시오! 너무 손 놓고 있다는 생각조차 하지 마십시오.

직원 저항의 근본 원인 무시

인류의 가장 오래되고 가장 강한 감정은 두려움이고 가장 오래되고 가장 강한 두려움은 미지의 것에 대한 두려움이다.

저항은 파괴의 기능입니다. 저항의 원인은 확실히 예측할 수 있습니다. 이러한 일이 발생하는 이유와 적절한 치료 방법에 대해 주의를 기울여야 합니다. 강력한 의사 소통을 구축하고 컨설팅을 유지하십시오.

권위주의적이거나 무관심한

어떻게 결정을 내리나요? 팀의 생각과 의견을 무시하거나 의견을 구합니까? 이 연습을 무시하고 완벽한 팀 결속을 만들 수 없기 때문에 중요합니까? 당신의 사람들을 존중하고 그들에게 공간을 제공합니다. 당신은 대부분 똑똑하고 심지어 옳을 수도 있지만 팀의 힘을 과소평가하지 마십시오! 기억하십시오. 권위주의적이거나 무관심한 것은 가난한 관리자의 표시입니다.

변경의 영향을 과도하게 단순화하거나 얕잡아보기

직원들은 두 가지 관행 모두에 심각한 영향을 받을 수 있습니다. 지나치게 단순화된 관점에서 프로젝트의 변경 관리를 다루려고 해서는 안 됩니다. 팀원들의 사고방식을 적절하게 중요시하십시오. 신뢰를 만들어 나쁜 관리자 행동을 피하십시오.

모든 사람을 동등하게 대하기

사람들은 다릅니다. 모든 직원을 동일하게 대우해야 한다는 것은 잘못된 생각입니다.

정확히 같은 일을 하는 두 사람을 데려간다면 각자가 다른 기술과 잠재력을 가질 것이 거의 확실합니다. 그들 각각은 다른 필요와 기대를 가지고 있습니다. 따라서 모든 사람을 똑같이 대해선 안 됩니다. 직장 내 비리 및 나쁜 행동으로도 간주됩니다!

너무 많이 청구하는 것은 나쁜 관리자 습관입니다

실수를 하는 것도 일의 일부입니다. 항상 긍정적인 태도를 유지하려고 노력하십시오. 쉽지는 않지만 의무의 일부입니다! 훌륭한 리더는 훌륭한 경청자로 간주됩니다. 그러니 너무 불평하지 마세요. 너무 많이 청구하지 마십시오. 당신은 하루의 끝에 승자가 될 것입니다.

자기 모순적 리더십

성장하려면 도전이 필요합니다. 훌륭한 리더는 자신의 성장을 보장하기 위해 도전을 좋아합니다. 게다가 모든 프로젝트나 조직에는 리더가 지루해하지 않는 기본 사항이 있습니다. 당신이 기본적인 것에 신경을 쓰지 않으면 다른 사람들도 신경을 쓰지 않을 것입니다. 따라서 도전과제와 기본 모두에 계속 초점을 맞추십시오. 자기 모순적인 리더십을 피하십시오. 직장 내에서도 마찬가지입니다.

사람들이 가능성을 시각화하도록 돕지 않음

가능성을 시각화하는 것이 중요합니다. 사람들은 미래의 상태를 알고 싶어합니다. 당신의 사람들이 가능성을 시각화하도록 도울 준비가 되어 있지 않다면 그들은 좌절할 것입니다. 그것은 당신의 팀의 속도를 낮출 것입니다. 따라서 긍정적이고 도움이 됩니다. 그들에게 충분한 공간과 자유를 주십시오. 진정한 리더가 되기 위해 노력하십시오.

경력 개발 기회 무시

중요하지만 사실로 간주해야 합니다. 조직에 명확한 경력 계획이 없으면 사람들이 다른 곳에서 그것을 보기 시작할 것입니다. 당신은 당신의 팀이 당신과 함께 그들의 경력 계획에 대해 자유롭고 명확하게 느끼게 해야 합니다. 그들의 기술과 능력을 당신의 프로젝트에 사용할 생각뿐 아니라 직장 내 부정행위의 한 예이기도 합니다. 경력 개발에 도움이 됩니다. 오늘날 그것은 너무 기본적인 편의로 간주됩니다.

한 번에 큰 변화를 시도하다

때로는 변경 사항을 더 적은 단계로 나누는 것이 좋습니다. 프로세스를 적절하게 관리하고 비용을 절감할 수 있습니다. 그러나 이 연습이 항상 원하는 결과를 가져오지는 않을 수 있습니다. 직원에게 영향을 줄 수 있는 두려움이 있습니다. 누구나 갑작스러운 변화에 대처하고 상황을 빠르게 전달할 수 없습니다. 따라서 한 번에 큰 변경 사항을 적용하지 않도록 하십시오. 사람들을 더 편안하고 만족스럽게 만들기 위해 따를 수 있는 방법을 고려하십시오.

업무 환경을 건강하게 유지하기 위해 위법 행위를 피하십시오

위법 행위를 피하는 가장 좋은 방법은 자신의 행동을 인식하고 항상 존중하는 태도를 유지하는 것입니다. 이것은 다른 사람의 기분을 상하게 하거나 불편하게 하는 말을 하지 않고, 만지거나 쓰다듬거나 움켜쥐거나 기타 원치 않는 신체 접촉을 피하는 것을 의미합니다.

상황에 대해 확신이 없고 당신의 행동이 적절한지 판단하는 데 도움이 필요한 경우, 그 사람에게 상호 작용으로 인해 기분이 어땠는지 또는 불편한 일이 발생했는지 물어보십시오.

직장 내 위법 행위가 무엇인지 아는 것이 중요합니다. 오늘 우리가 공유한 사례와 가이드가 직장 내 부정 행위를 방지하고 미래에 건강한 작업 환경을 유지하는 데 도움이 되기를 바랍니다.

큰 팀이나 프로젝트를 관리할 때 매우 중요하기 때문에 일반적인 사무실 위반 또는 위법 행위를 미리 고려하는 것이 좋습니다. 앞서 언급했듯이 직원과의 강력한 유대감을 구축하고 유지하지 않고는 팀을 더 잘 관리할 수 없습니다.

또한 팀을 돌보고 이러한 일반적인 위법 행위를 피함으로써 원하는 성공을 달성하고 프로젝트의 장기적인 발전을 보장할 수 있습니다. 그러니 직장 내 부정 행위를 피하고 건강한 직장을 만들어 진정한 리더임을 증명하십시오!

원하는 경우 적절한 팀 및 작업 관리 자동화를 통해 훌륭한 리더가 품질과 결과를 보장하는 방법을 확인할 수 있습니다. 적절한 도구를 사용하면 최고의 프로젝트 관리 도구를 사용하는 똑똑한 팀 관리자가 될 수도 있고 작업을 쉽게 구성하여 비즈니스를 급증시킬 수도 있습니다.

직장에서 피해야 할 일반적인 위법 행위의 예에 대한 이 게시물을 즐겼기를 바랍니다. 질문이 있으시면 아래 댓글을 통해 직장 내 부정 행위 경험을 공유할 수 있습니다.