훌륭한 관리자가 되는 방법 - 팁+도구+예

훌륭한 관리자는 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것입니다. 따라서 훌륭한 관리자가 되는 방법을 스스로에게 묻는다면 우선 이 사실을 마음속에 새겨야 합니다.

훌륭한 관리자는 팀을 완전히 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있습니다.

최근 Gallup 조사에 따르면 팀 성공의 70%는 관리자에게 달려 있는 것으로 나타났습니다.

훌륭한 관리자가 되어 시간을 성공으로 이끌고 싶다면 올바른 위치에 있습니다.

이번 블로그에서는 좋은 관리자는 어떤 모습인지, 관리자와 리더의 차이점, 훌륭한 관리자가 되기 위한 팁, 성공적인 관리자 사례에 대해 논의해 보겠습니다.

그럼 더 이상 지체하지 말고 시작해보겠습니다!

좋은 관리자는 어떤 모습일까요?

좋은 관리자는 단지 화려한 직함이나 큰 사무실을 가진 사람이 아닙니다. 그들은 직장에서 진정한 변화를 만들어내는 사람들입니다.

그렇다면 좋은 관리자란 어떤 사람일까요?

그는 다음과 같은 사람입니다:

• 항상 듣고 도와줄 준비가 되어 있습니다.
• 당신이 가치 있고 지지받고 있다는 느낌을 갖게 해준다.
• 그냥 상사가 아니지
• 팀을 안내하고 멘토링하세요.

좋은 관리자는 접근하기 쉽고 대화하기 쉽습니다. 그들은 모두가 편안하게 아이디어와 피드백을 공유할 수 있는 환경을 조성합니다.

그들은 또한 모범을 보입니다. 이는 다음을 의미합니다.

• 정시에 나타나세요
• 열심히 일하고,
• 상황이 어려워도 긍정적인 마음을 가지세요

그들은 압박 속에서도 침착함을 유지하고 팀이 어려움을 헤쳐 나갈 수 있도록 돕는 문제 해결사입니다.

가장 중요한 것은 훌륭한 관리자가 팀의 성장과 성공에 관심을 갖는다는 것입니다. 크든 작든 성과를 축하하고 학습과 발전의 기회를 제공합니다. 그들은 행복하고 의욕이 넘치는 팀이 성공의 열쇠라는 것을 알기 때문에 모두가 잘 되기를 바랍니다.

관리자 vs 리더 – 혼란을 없애자!

이제 많은 사람들이 훌륭한 관리자와 훌륭한 리더를 혼합하는 실수를 범합니다. 리더와 관리자 모두 업무를 수행하고 목표를 달성하는 스타일이 다릅니다. 리더십과 관리 기술은 두 가지 다른 방식으로 팀의 목적을 달성합니다.

그리고 우리는 그들 각자의 명확한 책임 차이에 대해 오해를 가져서는 안 됩니다. 여기 위대한 리더를 현실 세계의 위대한 리더와 비교하는 방법이 있습니다.

관리자와 리더의 비교입니다. 이제 훌륭한 관리자가 되기 위한 10가지 팁을 논의한 다음 부분으로 넘어가겠습니다.

훌륭한 관리자가 되는 방법 – 입증된 10가지 팁

당신이 관리자의 역할을 하고 있다면 휴식을 취하거나 일을 미루어 둘 수 있는 선택권이 없습니다. 당신은 항상 긴장을 늦추지 않고 당신에게 닥치는 어떤 어려움에도 대비해야 합니다.

당신의 팀은 당신을 우러러보며, 뭔가 잘못되면 당신이 그것을 지나갈 수 있도록 올바른 결정을 내리기를 원할 것임을 기억하십시오.

즉, 팀이 원하는 더 나은 관리자가 되려면 다음 10가지 팁을 따르십시오.

1. 다른 사람보다 팀을 더 잘 아는 것
2. 명확한 목표와 사명을 염두에 두고
3. 잘 그리고 정기적으로 의사소통하기
4. 미리 계획하고 큰 그림을 미리 살펴보세요
5. 기한이 있는 곳에 신용 제공
6. 자신감을 갖고 위험을 감수하다
7. 결과를 확인하여 올바른 방향 제시
8. 모두에게 공정함
9. 자신의 관리 기술에 도전
10. 즐거운 시간을 보내고 가벼운 순간을 공유하세요

이제 훌륭한 관리자가 되기 위해 무엇을 해야 하는지 쉽게 이해할 수 있도록 위에서 언급한 각 팁을 설명하겠습니다!

1. 다른 사람보다 팀을 더 잘 아는 것

이제 관리할 팀이 있으면 팀을 알지 못하거나 감정적으로 더 잘 연결되지 않은 채 단순히 팀을 안내할 수는 없습니다. 그렇게 하지 않으면 상대방의 능력, 강점, 약점, 감정적 장벽 등을 잘못 판단할 수 있습니다.

이는 그들의 마음 상태를 오해하는 것과 같은 여러 가지 문제로 이어질 수 있거나 그들이 실제로 직면하고 있는 문제에 단순히 무감각해질 수 있습니다.

그래서 팀원 개개인과 좋은 관계를 구축하기 위해서는 자신의 팀을 더 잘 알 수 있는 시간을 충분히 주어야 한다는 마음가짐을 가져야 합니다. 그들과 함께 재미있는 퀴즈나 게임을 해보세요.

각자가 가지고 있는 기술과 재능을 관찰하여 때가 오면 활용하기 위해 그들의 강점을 최대한 발휘할 수 있도록 하십시오.

2. 명확한 목표와 사명을 염두에 두기

완료해야 할 임무와 달성해야 할 목표가 눈앞에 없다면 너무 멀리 갈 수 없습니다. 그리고 결과를 얻기 위해서는 확실한 목표를 염두에 두고 특정 방향으로 나아가는 것이 정말 중요합니다.

그렇지 않으면 레이더가 없는 배와 같을 것입니다. 따라서 목표가 있으면 작업의 진행 상황을 측정할 수 있도록 집중할 수 있습니다.

명확한 임무를 인라인으로 걸으면 주의가 산만해지지 않고 집중할 수 있습니다. 게다가, 명확한 목표를 염두에 두면 미루는 버릇을 극복할 수 있고 결국에는 업무를 더 잘 수행할 수 있는 추가적인 추진력과 동기를 부여할 수 있습니다.

따라서 관리자는 전략적 사고를 갖고 장기적인 목표를 설정할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다.

3. 정기적으로 원활하게 의사소통하기

어떤 프로젝트나 업무가 성공하려면 팀원들과 정기적인 커뮤니케이션을 유지하면서 회사의 목표를 달성하기 위해 함께 노력해야 합니다.

예를 들어 관리자가 다른 관리자나 동료와 원활하게 의사소통하지 못한 채 팀원과 상충되는 정보를 공유한다면 팀 내에서 불만을 품은 여러 구성원을 처리해야 할 수도 있습니다.

그러므로 항상 직원 및 동료들과 쉽게 의사소통할 수 있도록 준비하십시오. 당신에게 언제든지 쉽게 접근할 수 있다는 느낌을 갖게 하십시오.

이러한 효과적인 의사소통 과정과 마찬가지로, 그들의 역할과 책임이 무엇인지, 그리고 그들에게 기대되는 정도가 무엇인지 알려주는 것도 매우 중요합니다.

4. 큰 그림을 미리 예측하기 위한 계획

며칠, 몇 주, 심지어 몇 달 전에 작업을 계획하면 일상 생활을 더 잘 통제할 수 있다는 느낌을 받게 됩니다.

하지만 미리 계획하지 않고 눈을 가린 채 뛰어다니면 항상 마지막 순간에 뭔가를 놓치는 경향이 있습니다. 그리고 귀하의 사업이나 돈에 관한 경우 미리 계획을 세우면 항상 안전하고 준비된 느낌을 받을 수 있습니다.

마지막 순간을 미루면 돈, 시간, 그리고 가장 중요하게는 지능이 희생될 수 있습니다.

한편, 미리 계획을 세우면 항상 적절하게 준비하고 시간을 활용하여 물건을 더 저렴하게 구입하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이는 귀하가 많은 시간을 투자하여 계획을 조정할 수 있음을 의미합니다. 이를 통해 때때로 시야를 들어 올려 큰 그림을 볼 수도 있습니다. 이러한 기술은 결과를 얻는 데 필수적이며 다른 팀원과 차별화되는 요소입니다.

5. 기한이 있는 곳에 신용 제공

책임감을 갖고 사람들이 가장 좋아하는 관리자의 필수 요소 중 하나는 기한이 되었을 때 항상 팀 구성원에게 완전한 공로를 인정하는 것입니다. 이는 당신에게 엄청난 신뢰를 줄 뿐만 아니라 그 누구보다도 당신을 존경하게 만듭니다.

따라서 누군가 또는 팀 전체가 관리 중인 프로젝트 작업을 완료하는 동안 특정 작업을 잘 수행하거나 중요한 이정표를 달성한 경우 축하하거나 성과를 공개적으로 발표하는 것을 잊지 말아야 합니다.

팀원 중 일부가 귀하가 설정한 목표를 달성하기 위해 팀에서 열심히 일하고 있다는 것을 알게 되면, 그들이 좋아하는 피자와 디저트를 책상으로 보내거나 전체 구성원에게 간단한 이메일을 보내 그들을 놀라게 할 수 있습니다. 팀이 자신의 성과를 인정하면 사기가 크게 높아질 것입니다.

6. 자신감을 가지고 위험을 감수하라

' No Risk No Gain '은 비즈니스 세계뿐만 아니라 인생에서도 늘 듣는 흔한 속담입니다. 이는 필요할 때 위험을 감수하는 것을 주저하지 않는 대담한 관리자에게도 해당됩니다.

위험을 미리 감수할 용기가 없는 경영자, 항상 안전한 플레이를 원하는 관리자는 크고 주목할 만한 일을 성취하는 즐거움을 결코 느끼지 못할 수도 있습니다.

그러므로 위험을 감수하거나 결정을 실험해 볼 만큼 용기 있는 태도는 훌륭한 관리자가 갖춰야 할 또 다른 특성이 되어야 합니다.

분명 실패도 있을 것이고, 잘못되고 위험한 행동을 하게 될 때도 있겠지만, 적어도 그 실수로부터 교훈을 얻을 수 있을 것이고, 미래에 대해 더 나은 이해를 갖고 앞으로 나아갈 수 있을 것입니다.

그리고 위험을 감수하면 실패가 오게 되지만 동시에 적시에 올바른 일을 모두 할 수 있다면 큰 일을 성취할 가능성도 더 높아집니다. 그렇지 않다면 실수하는 것이 팀으로서 배우고 성장하는 데 핵심 요소라는 것을 기억하십시오.

7. 결과를 확인하여 올바른 방향 제시

상황에 따라 관리자가 침착함을 유지하고 팀을 위한 정확한 방향을 모색해야 하는 불확실한 시간이 셀 수 없이 많이 있을 수 있습니다.

그들은 아마도 다음 방향 단계를 포함하여 관리 책임 범위 내에 무엇이 있는지 명확하게 파악하기 위해 상황 내에서 결과를 신속하게 판단해야 할 것입니다.

그리고 모든 관리자는 적절한 방향을 제시하는 기술을 갖추고 있어야 합니다. 할당된 작업의 진행 상황을 확인하세요.

목표를 설정하고 그에 맞는 사람을 임명했을 수도 있지만 성과와 결과를 확인하면 자신이 올바른 방향을 제시하고 있는지 확인할 수 있습니다. 방향은 항상 팀 구성원에게 나침반과 안내 역할을 할 수 있습니다.

8. 모두에게 공정함

모든 사람을 동일한 공정성으로 동등하게 대하면 어느 팀에서나 당신에 대한 신뢰가 높아집니다. 수석 관리자로서 팀을 관리하는 동안 그 아래의 팀원을 단순히 다르게 대할 수는 없습니다. 이는 매우 쉽게 팀의 사기에 논쟁과 불만을 가져올 수 있습니다.

그리고 당신이 동료들을 공정하게 대하지 않는다면 조만간 그들은 그것을 알아차리는 경향이 있을 것입니다. 그들은 열심히 일하는 것, 초과 근무, 휴가, 휴가 허용 등을 기준으로 각 회원을 어떻게 대하는지 비교하기 시작할 것입니다.

따라서 동일한 재능을 지닌 개인들로 구성된 팀을 관리할 때 이는 결코 좋은 신호가 아닙니다. 따라서 팀 내의 모든 사람을 합리적으로 대우해야 하며, 필요한 경우 근태 관리 시스템의 도움을 받아 이 프로세스를 공정하고 균형있게 유지하도록 규제해야 합니다.

9. 자신의 관리 기술에 도전

경영 게임에서 최고의 위치를 ​​유지하려면 비즈니스 경쟁에서 자신의 기술을 정기적으로 측정해야 합니다. 그렇지 않으면 사고방식이 시대에 뒤떨어져 현대 비즈니스 문제를 처리하고 해결하는 방법을 알지 못하게 될 수도 있습니다.

항상 한 곳에 머물지 않는 것이 좋습니다. 항상 기술을 업그레이드하고 주변의 모든 최신 동향을 주시하십시오. 이렇게 중요한 상황에서 무엇을 해야 할지를 알고 빠르게 적응하고 다가오는 최신 과제에 대비할 수 있습니다.

그러므로 형제회 내의 다른 관리자들과 함께 자신이 어디에 있는지 쉽게 이해할 수 있도록 지속적으로 자신의 기술을 테스트하십시오. 또한 여러 콘테스트에 참가하거나 정교한 관리 기술 개발 과정을 수강하여 개선해야 할 부분을 찾을 수도 있습니다.

10. 즐거운 시간을 보내고 가벼운 순간을 공유하세요

지속적인 업무량으로 인한 스트레스로 인해 어떤 팀이라도 시간이 지나면 지루해지고 좌절감을 느낄 수 있습니다. 따라서 그러한 상황에 처한 관리자로서 당신은 팀이 집중력을 유지하고 일하는 동안 편안하게 즐길 수 있도록 해야 합니다.

그러므로 근무 시간 사이에 그들과 함께 즐거운 시간을 보낼 수 있도록 시간을 내십시오. 가벼운 순간을 공유하거나 농담을 나누세요. 또한 격월로 해피아워, 점심/저녁 소풍 또는 견학을 계획하여 팀이 가볍고 즐겁게 지낼 수 있도록 할 수도 있습니다.

“ 일만 하면 놀지 않는다 ” 정책은 장기적으로 역효과를 낳을 수 있다는 점을 항상 기억하십시오. 직장에서 즐겁게 지내고 즐기는 것은 팀의 효율성과 성공으로 이끄는 필수적인 부분이기 때문입니다. 그리고 관리자로서 당신은 분명히 그것을 원할 것입니다, 그렇죠?

따라야 할 성공적인 관리자 사례 3가지

1. 팀 쿡 (애플사)

팀 쿡은 전설적인 스티브 잡스의 뒤를 이어 2011년 Apple Inc.의 CEO가 되었습니다. 그의 리더십 하에 Apple은 계속해서 혁신과 성장을 거듭해 세계에서 가장 가치 있는 기업 중 하나가 되었습니다.

Cook의 경영 스타일은 운영 전문성과 세부 사항에 대한 관심이 특징입니다. 그는 Apple의 복잡한 공급망을 성공적으로 관리하고 높은 제품 품질을 유지해 왔습니다. Cook은 차분한 태도와 포용성, 회사 내 다양성 촉진, 사회적 문제 해결에 중점을 두는 것으로도 유명합니다.

2. 메리 바라(제너럴 모터스)

메리 바라(Mary Barra)는 2014년 제너럴모터스(GM)의 CEO에 취임해 글로벌 주요 자동차 제조사 최초의 여성 CEO라는 역사를 썼다. Barra는 리콜 및 전기 자동차로의 전환을 포함한 중요한 과제를 통해 GM을 성공적으로 헤쳐나갔습니다.

그녀의 경영 스타일은 엔지니어링에 대한 깊은 이해와 혁신 및 지속 가능성에 중점을 두고 있습니다. Barra는 고객 중심 접근 방식의 중요성을 강조하여 GM이 전기 및 자율주행차에 막대한 투자를 하여 회사가 미래 성장을 위한 입지를 다지게 만들었습니다.

3. 사티아 나델라(마이크로소프트)

Satya Nadella는 2014년 Microsoft의 CEO로 취임하여 클라우드 컴퓨팅과 인공 지능에 중점을 두어 회사를 변화시켰습니다. 그의 리더십 하에 마이크로소프트의 시장 가치는 3배 이상 증가했다.

Nadella의 경영 스타일은 포용적이고 공감적이며 협력과 혁신의 문화를 조성합니다. 그는 Microsoft의 전략을 클라우드 서비스로 전환하여 Azure 및 Office 365와 같은 제품의 성공을 이끌었습니다. Nadella는 직원들이 지속적으로 학습하고 적응하도록 격려하는 성장 마인드로 유명합니다.

보너스: 훌륭한 관리자가 되는 과정에 도움이 되는 하나의 도구

마지막으로, 훌륭하거나 훌륭한 관리자는 항상 팀이 올바른 작업 흐름을 유지하고 작업이 잘 처리되고 있는지 확인해야 한다는 사실도 부인할 수 없습니다.

따라서 많은 사람들이 이러한 목적을 달성하기 위해 일종의 작업 또는 프로젝트 관리 도구를 사용합니다. 이러한 혁신적인 프로젝트 관리 도구에 대한 선택 중 하나는 WP Project Manager일 수 있습니다.

이를 통해 관리자는 팀 작업 관리 및 추적을 포함하여 자신의 작업 목록을 자동화하고 구성할 수 있습니다. 작업 자동화 및 시간 관리 기능은 팀 협업을 향상시키고 마감일을 보다 효율적으로 맞추는 데 도움이 됩니다.

자신의 작업만 관리하는 관리자뿐만 아니라 프로젝트, 작업, 할 일을 생성, 구성, 할당하거나 마감일, 마일스톤, 하위 작업, 활동, 진행 보고서 및 고급 통찰력으로 작업을 관리해야 하는 모든 사람도 사용할 수 있습니다. 이 대화형 프로젝트 관리 도구를 사용하여 원하는 수의 팀을 스마트하게 관리하세요.

더 나은 관리자가 되는 방법을 마무리합니다.

이제 자신의 팀이나 자신이 원하는 훌륭한 관리자가 되는 것이 모든 사람의 마음에 드는 것은 아니라는 것이 이미 잘 알려져 있습니다.

사무실에서 정규 팀을 관리하든, 재택근무를 하는 원격 팀을 관리하든, 언젠가는 실제로 그러한 팀이 되려면 위에서 논의한 특정 기본 자질과 잠재력을 갖춰야 합니다.

더 중요한 것은 일단 관리자가 되면 팀 구성원이 상상도 못했던 방식으로 성장하고 목표를 달성할 수 있는 환경을 조성하는 데 항상 책임이 있다는 것을 영구적으로 기억해야 한다는 것입니다.

그리고 그것이 바로 팀에게 ' 그냥 관리자 '로 머물지 않고 팀을 위해 ' 훌륭한 관리자 '가 될 수 있는 방법입니다.

원격으로 팀을 관리하는 경우 블로그를 확인하여 원격 팀을 효율적으로 관리하기 위한 아이디어를 얻을 수 있습니다. 행운을 빌어요!