프로젝트 관리가 얼마나 중요합니까? 현명하게 목표 선택하기

프로젝트 관리가 얼마나 중요합니까?

성공하는 방법은 수천 가지가 있고 실패하는 방법도 수백만 가지가 있습니다. 인생이나 비즈니스에서 성공하는 가장 확실한 방법은 없지만 프로젝트 계획, 목표 및 실행 전략을 다루는 가장 좋은 방법을 찾기 위해 아이디어와 방법론을 찾게 될 수도 있지만 이해하기 전까지는 아무것도 도움이 되지 않습니다. 프로젝트 실패의 진정한 의미. 그리고 이 기사가 제안하는 것은 기본 원칙과 실패의 합리성을 이해하지 못한 채 지옥 같은 일을 하도록 요구하는 '어떻게 하면 좋을까'라는 전문 용어와 다릅니다.

분명히, 전 세계가 프로젝트 관리, 조직 구조, 피벗 및 이와 같은 것들에 대해 헛소리를 하고 있으며 이러한 용어가 프로젝트의 성공과 실패와 어떤 관련이 있는지 신이 알고 있습니까? 핵심 문제는 지적 수준 이 아니라 인간 수준에 있습니다. 예상되는 관련 문제를 철학적으로 해결하기 위해 계속 노력할 수 있습니다. 그러나 문제를 비즈니스의 기본으로 좁힐 때까지는 성공하지 못할 것입니다. 한번 보자;

프로젝트 실패란 무엇입니까?

실패의 진정한 의미를 이해하려면 돈, 비용, 기회를 제쳐두고 단순한 수준에서 사실을 다루어야 합니다. 비즈니스는 프로젝트 관리자와 최고위 경영진을 잘못된 방향으로 오도하는 것처럼 보이는 이러한 기존의 측면을 넘어선 것입니다. 실패한 모든 프로젝트에는 학습 부분을 무시하고 충돌에 대해 생각하지 않고 다음 거래로 넘어갈 경우 실패에서 배워야 한다는 의미가 있습니다. 그러면 실패라고 부를 수 있습니다. 배움이 있는 한

인적 요소 대 조직 철학

의사 결정은 많은 회사가 잘못되는 경향이 있는 핵심 기능적 측면입니다. 사실, 그것은 프로젝트의 운명을 결정할 수 있는 가장 중요한 단일 요소입니다. 보다 더 자주하지; 프로젝트는 자아 충돌, 이해 상충, 개인 선호가 프로젝트 관리자와 최고 경영진 사이에 만연한 혼란스러운 웹에 갇히게 됩니다. 고위 경영진은 관리자에게 권한을 부여하여 직위를 잃을까 두려워하지만 프로젝트 관리자 는 교착 상태에 빠지게 됩니다. 그들은 올바른 결정을 내릴 수도 없고, 최고 경영진의 잘못된 결정을 막을 수도 없습니다.

따라서 성공과 실패 사이의 주요 장애물인 기업 철학을 넘어 역할을 정의하고 의사 결정 프로세스를 간소화해야 합니다. 그리고 그것은 말보다 쉽습니다. 투명한 의사결정 프로토콜을 구현하려면 조직의 가치와 철학을 재구성해야 할 수도 있습니다. 회사가 최고 경영진 의 보호 아래 일한다면 그들의 오만함을 깨뜨리는 것이 어려운 작업으로 보일 수 있습니다. 그러나 이것이 프로젝트를 질식시키는 의사 결정 문제에서 벗어날 수 있는 유일한 방법입니다.

올바른 프로젝트 선택

신생 기업 은 비세계적인 혁신으로 비즈니스 세계를 지배할 가능성에 열광할 가능성이 높습니다. 그러나 그들이 이해하지 못하는 것은 욕망과 동기의 본질입니다. 훌륭한 아이디어가 있을 수 있지만 목표를 정의할 때까지는 의미가 없습니다. 목표가 돈을 버는 것이라면 비즈니스의 핵심 주제를 놓칠 가능성이 높습니다. 물론 돈도 중요한 요소 중 하나지만 항상 "왜 하는 거지?"를 알아야 합니다.

많은 조직이 전반적인 성장 전략 을 평가하지 않고 프로젝트를 수행합니다. 모든 프로젝트는 전략적 목표와 일치해야 합니다. 명확한 장기 의제 없이 다른 프로젝트로 건너뛰는 것은 혼란을 일으키고 의욕을 꺾을 수도 있습니다. 각 팀 구성원은 프로젝트의 광범위한 의미를 알고 있어야 합니다. 일상적인 작업과 단기 목표에 국한되어서는 안 됩니다.

따라서 프로젝트를 시작하기 전에 비즈니스의 동기 부여 요소를 깨닫습니다. 더 적절하기 위해; 계약에 서명하기 전에 한 번 생각하십시오. 이 프로젝트가 사업 초기에 결정한 사업 이념과 목표를 보완합니까? 글쎄요, 변화하는 추세에 따라 비즈니스 흐름을 변화하는 역학에 맞추기 위해 전략을 변경해야 할 수도 있지만 문맥상 틀리지 않아야 합니다. 즉, 목표를 달성하기로 결정한 프로젝트와 행동 과정에 대해 까다로워야 합니다. 끊임없이 변화하는 세상에서.

꿈깨

이것은 삶의 모든 상황이나 도전을 처리하는 열쇠입니다. 프로젝트를 처리하는 동안 다른 사람의 비즈니스에 대한 아이디어, 사례 및 경험에 결코 휘둘리지 않습니다. 즉, 책 같은 지식과 경험을 모두 뒤로하고 현재 프로젝트를 냉정하게 바라보십시오. 모든 프로젝트가 새롭고 반복되는 프로젝트가 없기 때문에 찬성 또는 반대 입장을 피하고, 두 조건을 모두 무효화하고, 중립적인 관점에서 프로젝트를 평가하십시오. 따라서 요구 사항, 도전 과제, 기대 및 동기가 프로젝트마다 다르기 때문에 프로젝트를 실시간으로 처리하십시오.

어떤 다른 회사가 특정 시간에 한 것은 프로젝트를 처리하는 이상적인 방법이 아니며, 귀하의 손에 있는 것과 완전히 다른 도전에 따라 올바른 길을 갔을 수도 있습니다. 따라서 다른 사람의 성공에서 영감을 얻는 것이 실패하는 가장 좋은 방법입니다. 과거의 아이디어, 영감, 영광의 그늘에 절대 피신하지 마십시오. 두려움 없이 문제를 바라보고 잠재적인 위협을 평가하고 모든 색상과 형태로 문제를 나타내십시오. 해결책은 문제에 있습니다. 사실 해결책은 문제와 다르지 않지만, 문제를 잘 조사해야 하고 검사에서 답이 나옵니다.

마지막 단어

아무도 당신의 목표를 달성하는 방법이나 문제를 해결하는 방법을 말할 수 없습니다. 다른 사람들이 당신의 목표를 이해하기 어려운 자신의 경험과 지식으로 말할 수 있습니다. 따라서 다른 사람의 아이디어에 대해 작업하지 말고 올바르게 거부하십시오. 이 기사에서도 마찬가지입니다. 모든 쓰레기가 쓰여진 것을 잊어 버리고 목표를보고 비즈니스에 대해 현실적이 되십시오. 그렇지 않으면 이 경쟁적인 세상에서 길을 잃을 가능성이 높으며 실용적이지 않으면 짧은 시간 안에 길을 잃을 수도 있습니다.

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