2023년에 따라야 할 6가지 흥미로운 프로젝트 관리 아이디어

끊임없이 변화하는 디지털 기술은 프로젝트 관리에 큰 영향을 미칩니다. 그것은 새로운 구조로 모든 것을 변형시켰습니다. 이제 사람들은 크고 복잡한 프로젝트를 처리하여 확장된 팀 구성원 간의 협업을 향상시킵니다. 그러나 실제로 모든 것을 그렇게 원활하게 관리하는 방법은 무엇입니까?

수년에 걸쳐 리더가 비교적 큰 프로젝트를 수행하는 데 사용하는 많은 고급 방법론이 있습니다. 이러한 기술과 계획 도구는 최적의 방식으로 모든 프로젝트 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.

전문가의 손길과 유용한 도구의 가용성에도 불구하고 기업은 여전히 ​​많은 일상적인 프로젝트 관리 문제와 문제에 직면해 있습니다. 보고서에 따르면 기업의 80%가 프로젝트 재작업 시간의 절반 이상을 낭비하고 있습니다. 주로 지식 격차 또는 최신 트렌드에 대한 참여가 적은 경우에 발생합니다.

오늘은 여러분이 미래를 이끌 수 있도록 몇 가지 최신 프로젝트 관리 아이디어와 향후 트렌드에 대해 이야기하겠습니다. 한편, 영감을 얻을 수 있는 최고의 프로젝트 관리 도서에 대한 전문가 편집 선택을 확인할 수 있습니다.

뛰어난 전문 지식으로 프로젝트 활동을 구성하는 가장 인기 있는 6가지 방법부터 시작하겠습니다.

목표를 달성하기 위한 6가지 프로젝트 관리 아이디어

인터넷에 떠다니는 많은 프로젝트 관리 기술, 도구 및 기타 리소스가 있습니다. 그러나 각각은 프로젝트의 구조에 적합하지 않습니다. 올바른 것을 찾는 것은 어렵습니다. 때로는 다른 사람에게 가장 효과적인 한 가지 기술이 최소한의 수익도 주지 못할 수 있습니다. 또한 최신 프로젝트에는 여러 이동 부품, 우선 순위 수준, 많은 부서, 작업 매개 변수 등이 포함됩니다.

제한된 시간과 예산 내에서 이러한 모든 것을 조정하고 최종 결과물을 제공하는 것이 프로젝트 관리자의 임무입니다.

다음은 비즈니스 성장에 적용할 수 있는 최신 프로젝트 관리 아이디어 및 기술에 대한 세부 정보를 제공하는 요점입니다.

01. WBS를 적용하여 프로젝트를 더 작은 관리 가능한 작업으로 분할

WBS(Work Breakdown Structure)는 프로젝트의 계층적이고 결과물 지향적인 해체입니다. 더 이상 작업을 세분화할 수 없는 지점에 도달할 때까지 프로젝트 관리자가 복잡한 작업을 작은 하위 작업으로 분류하는 데 도움이 됩니다.

이 프로젝트 관리 형식은 오늘날 복잡한 작업 프로세스를 단순화하고 작업을 수행할 연결된 사람을 정의하기 위해 널리 사용됩니다. 이리저리 가는 대신 모든 사람이 손에 계획을 가지고 있으며 무엇을, 언제, 어떻게 해야 하는지 알고 있습니다. 또한 우선 순위 수준을 설정하면 모든 작업을 간소화하고 워크플로를 유지하기가 더 쉬워집니다. WBS에는 두 가지 유형이 있습니다.

A. 인도물 기반 작업 분석 구조: 제품, 서비스 또는 출력과 같은 프로젝트 인도물과 실행할 작업과 같은 사용 가능한 옵션 간의 관계를 명확하게 보여줍니다.

B. 단계별 작업분류구조: 이 구조에서는 각 단계별 오류를 최소화하기 위해 프로젝트 활동을 명확하게 정의해야 합니다. 1단계의 오류는 다음 단계의 진행을 방해할 수 있습니다.

책임에 따라 부서 간의 프로젝트 활동 분배를 다루는 책임 기반 구조라는 또 다른 유형의 WBS 구조가 있습니다. 그러나 가장 대중적이고 선호되는 접근 방식은 인도물 기반 접근 방식입니다.

프로젝트 관리에서 WBS(Work Breakdown Structure)를 사용해야 하는 이유는 무엇입니까?

WBS는 프로젝트를 성공적으로 수행하는 데 필요한 모든 주요 산출물에 대한 정밀 분석입니다. 그 대가로 프로젝트 관리자는 프로젝트가 달성해야 하는 모든 요소를 ​​여러 수준으로 구성하여 그래픽으로 볼 수 있습니다.

프로젝트 관리에서 작업 분할 구조(WBS)를 활용하는 방법 에 대한 완전한 아이디어를 얻으십시오.

02. Gantt 차트를 사용하여 프로젝트 워크플로 및 진행 상황 시각화

대규모 프로젝트 내에서 관리자는 많은 활동을 제어하고 모든 작업이 일정을 따르도록 해야 합니다. 그들 모두를 주시하고 모든 목표를 달성하는 것은 정말 어렵습니다. 간격이 생기면 전체 프로젝트에 영향을 미칠 수 있습니다. 각 활동을 완료해야 하는 시기를 알려주는 워크플로의 시각적 표현을 통해 이 어려움을 쉽게 극복할 수 있습니다. Gantt 차트는 관리자가 프로젝트를 계획하고 예약하는 데 도움이 됩니다.

Gantt 차트는 시간에 따라 예정된 프로젝트 작업을 보여주는 일종의 막대 차트입니다. 할당된 시간 기간과 프로젝트 일정의 진행 상황을 포함하여 전체 프로젝트 상태를 하나의 간단한 누적 막대 차트로 보여줍니다. 즉, 귀하와 귀하의 팀 구성원은 작업 종속성을 쉽게 식별하고 시간 프레임을 설정하며 각 작업에 적합한 사람을 할당할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 원할 때마다 프로젝트 및 진행 보고서의 상세 보기에 들어갈 수 있다는 것입니다. 그리고 그것을 당신의 더 높은 권위나 투자자들에게 전달하세요.

Gantt 차트의 경우 세로축은 완료해야 하는 작업을 표시하고 가로축은 프로젝트 일정을 나타냅니다. 여기에 작업, 시작-종료 날짜, 연결된 팀 구성원 및 프로젝트의 요주의 경로를 포함할 수 있습니다. Gantt 차트와 통합된 프로젝트 관리 도구를 사용하는 경우 Gantt 차트를 자동으로 업데이트하는 작업을 추가해야 합니다.

프로젝트 관리에 Gantt Chart를 사용해야 하는 이유는 무엇입니까?

Gantt 차트는 시간 척도에 대해 표시된 프로젝트의 모든 작업과 해당 순서를 보여줍니다. 따라서 언제든지 전체 프로젝트, 관련 작업 및 기한을 빠르게 파악할 수 있습니다. 적시에 차이를 조정하면 프로젝트를 제 시간에 적절하게 전달할 수 있습니다.

더 나은 이해를 위해 프로젝트 관리에서 Gantt 차트의 이점에 대한 이 독점 게시물을 확인하십시오.

03. 보다 현실적인 시간 추정을 위한 PERT 방법론 평가

프로그램 평가 검토 기술은 프로젝트 관리 계획 도구입니다. 특정 작업이나 활동을 완료하는 데 걸리는 시간을 식별하는 데 사용할 수 있습니다. 프로젝트 타임라인의 그래픽 표현을 제공합니다. 이 프레임워크를 사용하면 프로젝트의 각 작업을 완료하는 데 걸리는 시간을 예측할 수 있습니다.

복잡한 프로젝트에는 일반적으로 최종 목적지에 도달하기 위해 달성해야 할 여러 부분과 여러 개별 목표가 있습니다. PERT 계획 도구는 프로젝트 관리자가 특정 유형의 프로젝트를 계획하는 동안 기간과 대략적인 비용을 계산하는 데 도움이 됩니다. PERT 차트에는 노드라고 하는 원과 사각형이 있습니다. 이러한 노드는 프로젝트 이벤트 또는 이정표를 나타냅니다. 프로젝트 내의 다양한 이벤트를 나타내는 벡터 또는 선으로 연결됩니다.

미 해군의 특수 프로젝트 사무소는 Polaris 핵 잠수함 프로젝트의 개요를 설명하기 위해 1957년에 PERT 차트를 처음 도입했습니다. 이제 프로젝트 관리자는 이 기술을 널리 사용하여 프로젝트 예산을 개발하고 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 필요한 리소스를 할당합니다. 사전 정의된 매개변수 내에서 프로젝트 승인 기준에 따라 모든 사실을 고려할 수 있습니다.

PERT 분석은 여러 부서의 데이터와 정보를 결합합니다. 관련 책임을 조직 전체에 분산시켜 팀 협업을 향상시킵니다. 마지막으로 프로젝트 관리자가 작업 흐름과 이정표를 고려하여 가장 효율적이고 유용한 프로젝트 경로를 선택하는 데 도움이 됩니다.

프로젝트 관리에서 PERT를 사용해야 하는 이유는 무엇입니까?

PERT 차트는 프로젝트 관리자가 프로젝트를 관리하는 데 필요한 시간과 리소스를 평가하는 데 도움이 됩니다. 가능한 모든 경로와 전략을 분석할 수 있습니다. 따라서 최소한의 오류로 비용 효율적으로 프로젝트를 완료할 수 있는 올바른 것을 선택할 수 있습니다.

04. CPM(Critical Path Method)을 이용한 작업 종속성 결정

Critical Path Method는 일련의 프로젝트 활동 일정을 잡기 위한 프로젝트 모델링 방법론입니다. 프로젝트 관리자는 이를 사용하여 프로젝트 완료에 필요한 작업을 식별합니다. 이 프로젝트 관리 도구에는 합의된 기간 내에 전체 프로젝트를 제공하기 위해 정시에 완료해야 하는 가장 긴 일련의 활동이 포함되어 있습니다. 중요한 작업이 지연되면 나머지 프로젝트도 지연됩니다.

프로젝트에 대한 CMP 모델을 개발하려면 모든 작업 목록을 만들고, 작업 종속성을 식별하고, 각 작업 완료 시간을 추정해야 합니다. 일단 아이디어를 얻으면 관련 리소스를 고려하여 가장 긴 종속 활동으로 중요한 경로를 결정할 수 있습니다.

이 알고리즘은 초기 계획 또는 대체 프로그램 분석에서 프로젝트를 구성하는 작업 일정 및 모니터링에 이르기까지 프로젝트 관리의 여러 단계에서 효과적입니다.

CMP 모델은 일반적으로 복잡하지만 실질적으로 예측 가능한 프로젝트에 사용됩니다. 비효율적인 스케줄링으로 인한 추가 비용 문제를 해결하기 위해 1950년 후반에 처음 도입되었습니다. 그 이후로 프로젝트 관리자는 프로젝트를 계획하고 작업의 우선 순위를 지정하는 데 사용합니다. 이 기술을 사용하면 복잡한 프로젝트를 개별 작업으로 나누고 더 나은 의사 결정을 위해 프로젝트 유연성을 측정할 수 있습니다.

프로젝트 관리에 CMP를 사용해야 하는 이유는 무엇입니까?

임계 경로 방법은 일정의 임계 경로를 나타냅니다. CMP는 프로젝트 계획, 리소스 할당 및 작업 예약 방법에 대한 실행 가능한 데이터를 제공합니다. 이를 통해 프로젝트 관리자는 다양한 완료 날짜에 대한 프로젝트 비용을 고려하여 최적의 일정을 선택할 수 있습니다.

05. APM(Agile Project Management)으로 반복 개발 보장

애자일 프로젝트 관리는 프로젝트 구조를 여러 단계 또는 스프린트로 나누어 프로젝트 구조를 구축하는 유연한 방법입니다. 많은 기업이 애자일을 채택하고 있으며 그 중 98%가 제시간에 프로젝트를 성공적으로 완료했습니다. 이것이 71%의 기업이 프로젝트 내에서 다양한 애자일 접근 방식을 사용하기 시작한 이유입니다.

프로젝트, 특히 복잡한 프로젝트를 수행하려면 보다 관리하기 쉬운 작업으로 분할해야 합니다. 애자일 방법론은 여러 개의 작은 원 또는 스프린트로 구성됩니다. 여정 전반에 걸쳐 제품 또는 서비스 개발의 지속적인 개선이 필요합니다. 개발 주기를 단축하고 더 자주 제품을 출시할 수 있도록 도와줍니다. 이것은 전통적인 폭포수 프로젝트 관리보다 훨씬 발전된 것입니다. 또한 팀 구성원은 클라이언트의 피드백을 기반으로 필요한 변경 사항을 보다 효과적으로 가져올 수 있는 시간을 갖습니다.

두 가지 인기 있고 가장 많이 사용되는 Agile 프레임워크는 Scrum과 Kanban입니다. 그러나 각 Agile 방법론에는 스프린트 계획, 제품 개발, 테스트, 반복 제공, 피드백 통합 등을 포함하는 동일한 실행 단계가 있습니다.

사람들은 주로 소프트웨어 개발 프로젝트를 관리하기 위해 이 반복적인 접근 방식을 활용합니다. 이러한 유형의 프로젝트에는 지속적인 릴리스가 필요하며 반복할 때마다 고객 피드백을 통합해야 합니다. APM을 적용함으로써 많은 소프트웨어 팀은 개발 속도와 상호 협업이 크게 향상되었음을 알게 됩니다. 또한 시장 동향에 신속하게 대응하는 능력을 향상시킵니다.

프로젝트 전반에 걸쳐 고객 및 기타 외부 당사자와 긴밀히 협력하는 다른 팀은 다양한 Agile 프레임워크를 활용하여 불확실한 환경에서 신제품을 개발할 수 있습니다. 마케터, 대학, 군대, 자동차 산업 등.

프로젝트 관리에 APM을 사용해야 하는 이유는 무엇입니까?

민첩한 방법론은 비즈니스 내부에 빠른 변화와 유연성을 가져오는 것을 목표로 합니다. IT 팀은 오류 없는 제품을 제공하기 위해 프로젝트 관리에 애자일 접근 방식을 사용합니다. 다른 산업 분야의 사람들도 Agile 프로젝트 관리를 통해 지속적인 반복을 통해 이익을 얻을 수 있습니다.

06. 효과적인 프로젝트 관리 도구로 복잡한 프로젝트 관리 작업 처리

기술은 이미 인간의 많은 책임을 떠맡았습니다. 프로젝트 관리 작업도 단순화합니다. 다양한 프로젝트 관리 기술에 초점을 맞춘 유용한 소프트웨어가 많이 있습니다.

프로젝트 관리 도구를 사용하면 작업, 하위 작업, 진행 보고서, 일정, 워크플로 등을 사용하여 중앙 집중식 허브에서 프로젝트 활동을 관리하고 모니터링할 수 있습니다. 또한 작업 할당, 설명 추가, 이메일 알림, 기타.

이 외에도 프로젝트 내부에서 실제로 진행되는 작업에 대한 즉각적인 통찰력을 얻을 수 있습니다. 눈 앞에 모든 단일 업데이트가 있는 경우 필요한 경우 빠른 조치를 취할 수 있습니다.

실제 사무실에서 원격 작업으로 작업 형식이 급격히 변경되는 경우에도 프로젝트 관리 도구는 팀원에게 엄청난 지원을 제공합니다. 공통 플랫폼에서 모든 원격 직원을 연결하는 효과적인 방법입니다. 그리고 가장 중요한 것은 그들이 실시간으로 소통할 수 있도록 하는 것입니다.

그러나 모든 기술이 귀하의 비즈니스에 완벽하지 않은 것처럼 모든 도구가 귀하의 목적에 부합할 수 없습니다. 프로젝트 요구 사항을 이해하고 올바른 도구를 선택할 수 있는 능력이 있어야 합니다.

프로젝트 관리에 고급 도구를 사용해야 하는 이유는 무엇입니까?

프로젝트 관리 도구를 사용하면 팀 구성원이 모든 프로젝트 관련 데이터를 한 곳에 저장하고 공유할 수 있습니다. 따라서 필요한 정보에 쉽게 액세스하고 진행 상황을 추적하며 필요한 경우 협업할 수 있습니다. 반면에 프로젝트 관리자는 성공적인 프로젝트를 이끌기 위한 모든 활동을 강력하게 통제합니다.

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가까운 미래에 주도할 프로젝트 관리 동향

다음은 2021년 이후의 가장 중요한 프로젝트 관리 트렌드입니다.

새로운 표준이 될 가능성이 있는 하이브리드 작업 모델

세계적인 유행병은 전 세계적으로 작업 절차를 변경했습니다. 팬데믹 이전에 미국인들은 근무 시간의 5%를 집에서 보냈지만 지금은 이 수치가 약 60%입니다. 회사는 또한 하이브리드 작업 모델을 채택하여 생산성을 크게 향상시킵니다. 이 시나리오는 프로젝트 관리자의 책임을 증가시킵니다. 이제 그들은 사내 팀 구성원과 원격 동료 간에 작업을 관리하고 배포해야 합니다. 팀 전체에서 협업을 유지하는 것은 리더에게 더욱 어려운 일이 됩니다.

작업을 간단하게 하기 위해 공통 플랫폼을 활용하여 최신 프로젝트 관리 기술을 수용하는 모든 팀원을 연결합니다.

또한 읽기: 최상의 결과를 보장하기 위해 WP Project Manager Pro 및 Zoom을 사용하여 원격 팀을 스마트하게 관리하는 방법

조직은 민첩한 접근 방식으로 전환하고 있습니다.

2018년 보고서에 따르면 Agile 방법론을 사용하는 프로젝트는 28% 더 성공적이며 거의 71%의 기업이 다양한 빈도로 Agile을 사용합니다. 이 추세는 여전히 진행 중입니다. 소프트웨어 산업 외에도 다른 부문도 애자일 관행으로 전환하고 있습니다. Agile 도구는 또한 주요 기능의 복잡성을 제거하기 위해 보다 사용자 친화적인 인터페이스를 도입하고 있습니다. Kanban 대시보드, 작업 백로그, 문제 추적기 등.

SAFe(Scaled Agile Framework) 및 스크럼은 가장 널리 사용되는 Agile 프레임워크입니다. 이들은 분명히 조직의 여러 수준에서 팀 생산성을 위해 일하고 있습니다. 애자일 방법론에 인공 지능(AI)과 머신 러닝(ML)을 통합하면 적극적이고 시기적절한 결정을 내릴 수 있습니다.

Agile Scrum에서 중요한 의식은 "Sprint Planning Meeting"입니다. 이 가이드를 확인하여 알아보십시오. - 비즈니스 성공을 보장하기 위해 스프린트 계획 회의를 수행하는 방법

프로젝트 관리 도구 및 전문가에 대한 수요 증가

PMI의 새로운 보고서에 따르면 조직 내에서 특정 역할을 수행하려면 230만 명의 프로젝트 관리자가 필요합니다. 프로젝트 관리 지향적인 기술을 가진 사람들은 이제 수요가 많습니다.

프로젝트 관리자의 역할은 도전으로 가득 차 있습니다. 그녀는 모든 프로젝트 작업을 통제하고, 팀원들과 협업하고, 매번 모니터링하고, 합의된 시간과 예산 내에서 프로젝트가 목적지에 도달할 수 있도록 격차를 메워야 합니다. 또한 프로젝트 관리자는 강력한 리더십 기술을 갖추어야 합니다. 이러한 특성은 팀이 효과적으로 아이디어를 공유하고 새로운 계획을 세우고 프로젝트를 성공적으로 완료할 수 있는 유연한 작업 공간을 구축하도록 합니다. 한편, 프로젝트 관리 도구의 사용도 기술 발전과 함께 호황을 누리고 있습니다.

소규모 기업을 운영하고 있다면 이 최고의 무료 프로젝트 관리 소프트웨어 목록을 확인할 수 있습니다.

소프트 스킬에 대한 더 큰 강조

소프트 스킬은 프로젝트 관리 영역에서 항상 중요했습니다. 하지만 지금은 그 어느 때보다 필수적입니다. 일반적으로 프로젝트 관리자의 가치는 학업 성취도와 다양한 프로젝트 관리 기술을 적용하는 기술에 따라 달라집니다. 그러나 최신 기술과 AI 기반 프로그램은 프로젝트 및 팀원 관리와 관련된 많은 복잡한 작업을 정상화합니다. 이제 프로젝트 관리자는 다른 책임에 집중할 시간이 있으며 여기에서 소프트 스킬이 필요합니다.

PMI에 따르면 프로젝트 관리자에게 가장 중요한 7가지 소프트 스킬은 다음과 같습니다.

• 의사소통
• 갈등 관리
• 의사결정
• 지도
• 동기 부여
• 조직
• 신뢰 구축

프로젝트 관리자는 소프트 스킬 개발을 강조해야 합니다. 따라서 조직에 더 많은 가치를 추가할 수 있습니다.

인공지능과 자동화의 영향

이 현대 시대에는 점차 모든 것이 AI 기술에 의해 제어됩니다. 리더가 사용자를 더 잘 이해하고 보다 현실적인 결정을 내릴 수 있기 때문입니다. 프로젝트 관리자는 이미 AI를 사용하여 프로젝트를 관리하고 일상적인 작업을 구성하기 시작했습니다. 자동화를 통해 사람의 노력을 최소화하고 데이터를 분석하는 더 나은 인사이트를 제공합니다. 또한 프로젝트 관리자는 AI 자동화의 도움을 받아 작업 할당 및 데이터 시각화와 같은 복잡한 작업을 수행하고 있습니다.

프로젝트 관리에 AI를 사용하면 프로젝트 성공 가능성이 높아집니다. 관리자는 이 기술을 수용하여 현실적인 예측을 하고 리소스 일정을 최적화하며 데이터 시각화를 활성화하고 위험 분석을 수행합니다. 또한 프로젝트의 기간, 비용 및 진행 상황을 올바르게 추정하는 데에도 유용합니다.

클라우드 기반 기술에 대한 수요 증가

클라우드 기반 솔루션은 이제 수요가 절정에 달합니다. 점점 더 많은 조직이 클라우드 기반 관리 소프트웨어를 사용하여 데이터를 저장하고 관리합니다. 보고서에 따르면 전 세계 기업의 60% 이상이 클라우드 기술을 활용하고 있습니다. 클라우드 기반 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하면 프로젝트 관리자와 팀이 모든 프로젝트 데이터, 문서 및 프로그램을 중앙 집중식 허브에 저장할 수 있습니다. 이 허브는 안전하며 항상 장치 간에 동기화됩니다.

귀하와 귀하의 팀원은 프로젝트 데이터에 쉽게 액세스하고 작업 상태를 실시간으로 볼 수 있습니다. 팀 구성원이 세계 여러 지역에 머물고 있더라도 상관없습니다.

하이브리드 작업 구조가 비즈니스 세계의 미래를 지배할 것인가?

하이브리드 작업은 꽤 오랫동안 사용되어 왔습니다. 그러나 코로나19 위기가 시작되면서 전 세계 기업들이 이 새로운 접근 방식에 적응하기 시작했습니다. 나중에 고용주들은 직원들이 사무실에 없을 때 더 생산적이고 집중할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 또한 위치 종속성을 줄이고 직원과 고용주 모두에게 비용을 절감합니다. 이러한 점을 감안할 때 전문가들은 하이브리드 모델이 포스트 코로나 시대의 미래라고 예측했다.

하이브리드 작업 모델은 원격 작업과 사무실 작업을 결합한 조직 구조를 나타냅니다. 즉, 회사에서 일부 직원은 원격으로 작업하고 다른 직원은 온프레미스에서 작업하도록 허용합니다.

최근 조사에 따르면 미국 근로자의 55%가 재택 근무와 사무실 근무를 선호하는 것으로 나타났습니다. 영국에서 고용주는 정규 재택 근무자의 비율이 팬데믹 이전 18%에서 팬데믹 이후 37%로 두 배가 될 것으로 예상합니다. 중국 고용 전문가 Alicia Tung은 10년 후에는 현장/원격 근무가 60/40으로 분할될 것이라고 말했습니다.

하이브리드 작업 구조에서 사람들은 사내 사무실 환경을 선호하는지 또는 어디에서나 원격으로 작업하는지 여부를 선택할 수 있는 유연성이 있습니다. 원격 직원이 매주 특정 요일에 사무실 구내에서 작업해야 하는 또 다른 유형의 하이브리드 모델이 있습니다. 매우 복잡한 프로젝트를 처리하고 더 많은 팀 협업이 필요한 회사에서 주로 발생합니다. 이 경우 모든 직원은 현지에 있어야 합니다.

그러나 효율적인 하이브리드 작업장은 모든 사람이 같은 시간에 같은 속도로 일할 것이라고 기대해서는 안 됩니다. 오히려 프로젝트 관리 및 스케줄링 도구를 사용하여 지리적으로 멀리 떨어진 직원이 순조롭게 진행되도록 도울 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 성공적인 프로젝트 완료를 위해 최적화된 작업 환경을 구축할 수 있도록 전체 시스템을 이해해야 합니다.

최고의 프로젝트 관리 아이디어로 앞서가는 새로운 방법

지난 몇 년 동안 기술, 사회 및 시장의 발전으로 인해 프로젝트 관리 환경이 극적으로 바뀌었습니다. 프로젝트 로드맵을 개발하면 최종 목표에 도달하기 위해 수행해야 할 작업을 시각화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

새로운 프로젝트 관리 아이디어를 적용할 때 고려해야 할 사항은 다음과 같습니다.

• 올바른 프로젝트 관리 아이디어에 투자
• 비용 계산
• 팀원들의 피드백 수집
• 열린 커뮤니케이션 장려
• 유용한 리소스 및 정책 소개

현 직책보다 앞서 나가기 위해서는 기존 직원의 능력을 최대한 끌어내기 위해 새로운 기술을 활용해야 합니다. 위의 프로젝트 관리 아이디어는 모든 구성원이 연결되어 있다고 느끼고 올바른 작업 모델에 투자하는 작업 환경을 개발하는 데 도움이 됩니다.

그러나 여러 방법론의 프로세스와 템플릿을 조합하여 사용할 수 있습니다. 또는 팀의 전체 프로젝트 프로세스와 통합되는 WP 프로젝트 관리자와 같은 견고한 프로젝트 관리 도구를 구현하십시오. HR, CR 및 회계와 같은 기존 핵심 비즈니스 부서를 관리해야 하는 경우 WP ERP와 통합하기만 하면 됩니다. 완벽한 비즈니스 관리 솔루션으로 일상 업무를 그 어느 때보다 간소화할 수 있습니다.

새로운 프로젝트 관리 기술이나 도구에 대한 추가 질문이나 제안 사항이 있습니까? 아래 의견에 의견을 공유하십시오.